Liderazgo
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El documento describe cuatro tipos de liderazgo: autocrático, participativo, orientativo y laissez-faire. El liderazgo autocrático asume toda la responsabilidad de las decisiones sin participación del grupo. El liderazgo participativo permite al grupo determinar las políticas y busca soluciones compartidas. El liderazgo orientativo motiva a las personas y maximiza el compromiso hacia los objetivos. El liderazgo laissez-faire delega toda autoridad a los subordinados para que determinen sus propias metas y resuelvan problemas.
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Conflictos
Este documento trata sobre la organización y coordinación de equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede definirse como un proceso que comienza cuando una persona o grupo se ve afectado negativamente por las acciones de otro, generando una barrera comunicacional. También describe los tipos de conflictos, sus causas, actitudes y formas de enfrentarlos para lograr una solución.
Presentación conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe diferentes tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo y organizaciones, incluyendo conflicto de inter-roles, de objetivos, de roles, individual, interdepartamental, intergrupal e interpersonal. También explica las cinco etapas del proceso de conflicto: contraposición o potencial incompatibilidad, conocimiento y personalización, intenciones, comportamiento, y resultados.
Gerencia de Grupos Multiculturales - Maestria en Gerencia Empresarial - UCV
Este documento analiza los desafíos de gestionar equipos multiculturales y estrategias para abordarlos. Los desafíos incluyen diferencias en la comunicación, problemas con acentos y fluidez, actitudes hacia la autoridad y conflictos en la toma de decisiones. Las estrategias son la adaptación, la intervención estructural, la intervención gerencial y la salida. La adaptación es la más recomendada, ya que requiere menos gestión y permite a los miembros aprender. La intervención estructural y gerencial pueden ser útiles para resolver
Orgcooequtra u2 act1_u2_adgr_pp
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad y mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental y disminución de la productividad. Identifica varios tipos de conflicto y estilos para enfrentarlo, incluyendo actitudes competitivas, de evitación, acomodadas, colaborativas y de compromiso. Resalta la importancia de tener un clima de confianza para que el conflicto sea útil para encontrar soluciones que satisfagan
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo, los tipos de conflicto, las actitudes ante el conflicto y los estilos para enfrentarlo. Menciona que el conflicto puede tener efectos positivos como negativos en un equipo, e identifica competición, acomodación, evasión, compromiso y colaboración como posibles estilos para gestionarlo. Finalmente, concluye resumiendo cómo se explica el tema del conflicto en los equipos.
U2 A1 pp organización y coordinación de trabajos de equipo.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en las organizaciones. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales dependiendo de cómo se manejan, y que tienen consecuencias tanto positivas como negativas. También clasifica los conflictos en intrapersonales, interpersonales y laborales/organizacionales, y describe formas de manejarlos como la negociación, mediación y arbitraje.
Ocet uni2-act1
El documento habla sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como impulsar el cambio y mejorar la comunicación, o negativos como reducir la cooperación. Identifica varios tipos de conflicto como personales, grupales e ideológicos. También describe actitudes como la colaborativa y de compromiso, y estilos como evitar, ceder o colaborar para resolver conflictos de manera constructiva. Resalta que al solucionar conflictos de forma colaborativa, cada miembro del equipo sabe su
Oycdedtu2 a1 vazquezsanchez
El documento describe los tipos de conflicto que pueden surgir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos interpersonales, intrapersonales e intergrupales. Explica que los conflictos pueden provenir de fuentes endógenas o exógenas a la organización y tienen efectos como la aparición de desacuerdos. También describe las actitudes ante el conflicto como competitiva, de evitación, acomodada o colaborativa, así como los estilos para enfrentar el conflicto que incluyen evitarlo, darse por vencido, defender el terreno
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Etad
Este documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo. Explica que estos equipos toman decisiones de manera compartida, se comunican abiertamente aceptando diferentes opiniones, y regulan los conflictos de manera constructiva. También destaca la importancia de que los miembros desarrollen competencias individuales como escuchar activamente y competencias colectivas como trabajar en equipo y compartir el liderazgo para lograr objetivos comunes.
Liderazgo
El documento describe tres estilos de liderazgo: autoritario, democrático y laissez-faire. El estilo autoritario se caracteriza por dar órdenes sin escuchar opiniones, usar el miedo y castigo para motivar, y guardar información. El estilo democrático involucra participación del grupo y discusión de opiniones. El estilo laissez-faire da libertad de acción al grupo pero puede generar poca motivación.
Liderazgo
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Los Grupos
Los Grupos
-Definicion
-Proceso de un grupo
-Estructura de un grupo
-Clasificacion de un grupo
*Grupo Toxico
*Grupo Nutritivo
-Toma de decisiones de un grupo
*Ventajas *Desventajas
Tipos de Liderazgo
*el líder autoritario
*el líder democrático
*el líder laissez-faire
Para alguna pregunta o si deseas tener presentaciones así de lindas y creativas a muy buen precio puedes comunicarte conmigo y lo haré por ti, de cualquier tema.
Me puedes encontrar por:
Correo: Estevesfrancis5b@gmail.com
Instagram: @EstevesFrancis
Exp. instrumentos de gob, liderazgo
El documento presenta información sobre instrumentos de gobernabilidad, liderazgo social y toma de decisiones. Incluye temas como la constitución peruana, poderes del estado, leyes y políticas públicas. También describe roles de liderazgo, teorías de liderazgo, estilos de gerencia, habilidades gerenciales como comunicación y resolución de conflictos.
Dirección
El documento presenta información sobre la dirección, el liderazgo y la gerencia. Define la dirección como el proceso de influir en las personas para alcanzar objetivos comunes de manera espontánea. Explica que el líder es el encargado de realizar los fines de un organismo de acuerdo con los objetivos fijados. Además, la gerencia busca obtener el máximo rendimiento de los empleados para alcanzar los fines de la empresa.
Liderazgo
Este documento discute los diferentes tipos de liderazgo, incluidos el liderazgo autoritario, democrático y liberal. Explica que el liderazgo democrático parece ser la mejor opción, pero en la práctica se necesitan aplicar diferentes estilos según la situación. También identifica cuatro estrategias efectivas de liderazgo: captar atención a través de una visión clara, crear significado mediante comunicación, transmitir confianza a través del posicionamiento, y conocerse a uno mismo para motivar a otros.
Liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo y sus características. Define el liderazgo autocrático como aquel en que el líder toma decisiones sin consultar y espera su cumplimiento. El liderazgo participativo fomenta la participación de los empleados en las decisiones. El liderazgo de rienda suelta delega autoridad a los subordinados y los deja motivarze por sí mismos. Finalmente, el liderazgo burocrático establece normas estrictas que todo el mundo debe seguir.
Tres.4.
El documento habla sobre el liderazgo y la comunicación en la dirección. Explica que cualquier proyecto que integre personas requiere roles y funciones definidas, así como un líder que tenga visión, comparta la misión, sea optimista y atraiga a los demás. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como el personal, grupal u organizacional.
Toma de desiciones y desarrollo de equipos
Este documento presenta varios enfoques y aspectos relacionados con la toma de decisiones y el liderazgo en el aula. Primero, describe cinco enfoques sugeridos por Hamilton para la toma de decisiones, incluyendo considerar todas las alternativas y examinar el problema desde diferentes ángulos. Luego, discute tres tipos de conflictos y cómo el proceso de toma de decisiones afecta varios procesos humanos. Finalmente, identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones como la falta de tiempo y no saber decir que no.
Liderazgo
Este documento discute diferentes estilos y enfoques de liderazgo. Menciona que algunos líderes nacen con habilidades innatas mientras que otros desarrollan sus habilidades a través de la experiencia profesional. Describe varios tipos de líderes, incluyendo líderes autoritarios que toman decisiones solos y líderes participativos que consultan e involucran a otros. También discute la "reja gerencial" como una herramienta para medir el enfoque de un líder en las personas versus la producción.
Liderazgo
Este documento discute diferentes estilos y enfoques de liderazgo. Menciona que algunos líderes nacen con habilidades innatas mientras que otros desarrollan sus habilidades a través de la experiencia profesional. Describe varios tipos de líderes, incluyendo líderes autoritarios que toman decisiones solos y líderes participativos que consultan e involucran a otros. También cubre la "reja gerencial" como una herramienta para medir el enfoque de un líder en las personas versus la producción, y diferentes estilos
Liderazgo
Este documento discute diferentes estilos y enfoques de liderazgo. Menciona que algunos líderes nacen con habilidades innatas mientras que otros desarrollan sus habilidades a través de la experiencia profesional. Describe varios tipos de líderes, incluyendo líderes autoritarios que toman decisiones solos y líderes participativos que consultan e involucran a otros. También discute la "reja gerencial" como una herramienta para medir el enfoque de un líder en las personas versus la producción.
Claves de trabajo para organizaciones comunitarias - Aurora Cubías
Este documento ofrece orientaciones sobre organizaciones comunitarias. Explica que una organización requiere reglas definidas y compromisos individuales y colectivos para alcanzar objetivos comunes. Distingue entre organizaciones informales y formales, y señala que las formales tienen una estructura legal y objetivos a largo plazo. Resalta la importancia de canales de comunicación bidireccionales entre lideres y bases, y de contar con una conducción democrática que promueva la participación de todos los miembros.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y sus diferentes tipos y características. Explica que el liderazgo es la habilidad de guiar a un grupo hacia metas u objetivos comunes a través de la comunicación, responsabilidad y el fortalecimiento de las capacidades del grupo. Luego describe varios tipos de liderazgo como los liderazgos formales e informales, paternalistas, autocráticos, democráticos y más. También discute obstáculos comunes que enfrentan los líderes y los beneficios de ser un líder.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y sus diferentes tipos y características. Define el liderazgo como la habilidad de guiar a un grupo de personas a través de la comunicación, responsabilidad y el fortalecimiento de las capacidades del grupo. Describe varios tipos de liderazgo como los liderazgos formales e informales, paternalistas, autocráticos y democráticos. También identifica obstáculos comunes como la falta de comunicación y beneficios como la adquisición de experiencia en el manejo de grupos.
El liderazgo
Este documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse con un grupo para influir en sus emociones y dirigirlos hacia el cumplimiento de objetivos compartidos. Describe tres tipos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal. También explica los roles de los líderes como diseñadores, maestros y servidores. Finalmente, señala que en una organización es importante distinguir entre un líder y un jefe, ya que un buen líder proporciona orientación para el éxito del grupo
El liderazgo
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El proceso de_liderazgo
El documento describe varias teorías y conceptos sobre el liderazgo, incluyendo que el liderazgo es un proceso que involucra una serie de acciones para influir en un grupo, y que depende de la personalidad del líder, los subordinados y la situación. También describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire, así como teorías como la de rasgos y modelos conductuales. Finalmente, presenta el modelo de la cuadrícula gerencial para representar estilos de liderazgo.
Trabajo tema 6 a fecha 19.10.2010
Este documento resume los conceptos clave de los grupos y el liderazgo en el contexto de la negociación. Explica las definiciones de grupo, las etapas de formación de grupos, y el comportamiento interno de los grupos. También define el liderazgo, explora los mitos y habilidades del liderazgo, y describe formas clásicas y vanguardistas de ejercer el liderazgo. Finalmente, identifica problemas potenciales en la negociación con grupos.
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Correo: Estevesfrancis5b@gmail.com
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Tres.4.
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Liderazgo
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El liderazgo
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El liderazgo
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- 1. Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas Escuela de Derecho Participante: David Reyes C.I 27.324.715 Prof: Emily Ramírez
- 2. LIDERAZGO Chiavenato, Idalberto (1993). Destaca lo siguiente Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
- 3. Características Funciones Liderazgo Autocrático • Determina toda la orientación del grupo • Indica acciones • Asigna tareas • Subjetivo en el elogio y la critica de miembros • Su actitud muchas veces es impersonal Asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones. Considera que es el único para establecer las directrices sin la participación del grupo. Liderazgo Participativo o Democrático • Permite al grupo determinar la política a seguir • Diseña pasos generales para el logro de objetivos • Fomenta la participación y consulta a sus subalternos • Busca soluciones compartidas Determina que decisiones deben ser tomadas por el y cuales por los subordinados. Crea acuerdos mediante la participación. Liderazgo Orientativo • Motiva a las personas • Maximiza el compromiso hacia los objetivos, y la estrategia efectiva de la organización Moviliza a las personas hacia un objetivo claro. Liderazgo Laissez Faire • No tiene el papel protagonista, mas bien su papel es pasivo • Es neutro en sus opiniones • Influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa • Aporta información o antecedentes solo cuando se le requiere y casi nunca comenta las actividades de los miembros Se delega toda autoridad a los subordinados para que ellos determinen sus metas, tomen decisiones y resuelvan problemas por ellos mismos.