Los Grupos -Definicion -Proceso de un grupo -Estructura de un grupo -Clasificacion de un grupo *Grupo Toxico *Grupo Nutritivo -Toma de decisiones de un grupo *Ventajas *Desventajas Tipos de Liderazgo *el líder autoritario *el líder democrático *el líder laissez-faire Para alguna pregunta o si deseas tener presentaciones así de lindas y creativas a muy buen precio puedes comunicarte conmigo y lo haré por ti, de cualquier tema. Me puedes encontrar por: Correo: Estevesfrancis5b@gmail.com Instagram: @EstevesFrancis

1. Colegio Universitario Fermín Toro
Barquisimeto – Edo Lara
LOS GRUPOS
Autora: Francis Esteves

2. ¿Que es un grupo?
Un grupo consiste en dos o más personas que
comparten metas comunes, tienen una relación
estable, son en cierto sentido independientes y
perciben que en realidad forman parte de un
grupo.
Normalmente comparte: Necesidades, intereses,
metas, cultura, etc.…
Procesos de un grupo
El proceso de un grupo es el que experimenta
un conjunto de personas que los lleva a
lograr su desarrollo, integración y
fortalecimiento.
Se logra por medio de su propio crecimiento
y del mismo grupo. Estos los lleva a lograr sus
metas.

3. Estructura de un grupo
 Estatus: funciones y metas grupales
 Roles: como realizar dichas funciones
 Normas: mantener el esquema
de la relación
Y todo va acompañado de:
• Comunicación
• Atracción
• Interacción
• Cultura
• Poder
• Liderazgo
Grupos Nutritivos
Son personas que se
manifiestan de modo directo lo
que quieren, son auténticas en
sus relaciones personales,
sinceras, tienen confianza en sí
mismos, son responsables, son
sociables y sensibles, pero no
imponen su presencia.
¿Como se clasifica un grupo?
Grupos Tóxicos
Son personas manipuladoras y
abusadoras, ya que pretenden llenar
sus vacíos emocionales destruyendo a
los demás.
Son poco adaptables e intolerantes, no
respetan la libertad ni las diferencias
con los otros, viven haciendo
reproches y quejándose ya que no
aceptan a los demás como son.

4. Toma de decisiones en los grupos
VENTAJAS
• Una mayor concentración de
conocimientos, experiencias e
información.
• Una mayor variedad de puntos de
vista.
• Se facilita la aceptación de la
solución final.
• Se reducen los problemas de
comunicación.
DESVENTAJAS
• La presión social que se genera.
• El predominio que ejercen los líderes
informales del grupo sobre los demás.
• Los propósitos ocultos, que muchas
veces influyen en las opiniones:
intereses personales, políticos, etc.
• La manipulación del compromiso,
con la finalidad de llegar a una
decisión más rápidamente.
Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la participación de todos los
elementos que integran un grupo o equipo de trabajo, en la toma de decisiones, porque hay
ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un mayor número
de personas, para tomar mejores decisiones, además de que cuando la gente participa en la
toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los resultados deseados.

5. Para que funcione la Toma de
Decisiones en Grupo se debe tener
 Liderazgo
 La posibilidad de obtener soluciones
satisfactorias.
 Disposición a arriesgarse
 Racionalización
 Emplee el análisis costo-beneficio
 Evita las decisiones “al vapor”
 Confié en los procedimientos
establecidos
 Consulte a los demás
 Recuerde que nadie siempre tiene la
razón.
Según Castillo (2007), el líder orienta y conduce al
grupo hacia unos objetivos determinados manteniendo
al grupo cohesionado.
En una reunión el líder tiene que tener un papel de
dinamizador. Según S. Froufé, el animador tiene las
siguientes funciones:
• Producción: relacionado con el contenido de las
reuniones el animador relacionará los temas a tratar y
recordará los objetivos del grupo, a su vez señalará el
progreso del grupo desde su inicio hasta su actualidad.
• Facilitación: el animador debe propiciar un clima de
comunicación entre los integrantes del grupo, tiene que
resaltar que todas las aportaciones de todas las
personas son importantes para el grupo.
• Regulación: es una de las funciones más difíciles. El
animador tiene que interpretar los sentimientos y
emociones que salen del grupo (principalmente de los
conflictos) para asegurarse la unidad funcional (es decir,
conseguir la meta del grupo)
Roles de Liderazgo

6. Tipos de liderazgo
El líder autoritario: Determina por completo el modo
de proceder del grupo, impone técnicas y actividades,
e incluso las interrelaciones entre los miembros del
grupo a la hora de desarrollar un trabajo.Con un claro
matiz empresarial.
El líder democrático: Permite que el grupo determine
los planteamientos generales, esboza las conductas
que conducen al objetivo grupal y sugiere
procedimientos alternativos.Es considerado el mejor
tipo de líder.
El líder laissez-faire: No participa en las actividades
grupales, da al grupo completa libertad para tomar
sus propias decisiones, proporciona material e
información cuando se le solicita y rara vez comenta
las actividades de los miembros. Este tipo de líder
suele provocar conflictos dentro del grupo.