Este documento describe los modelos tradicionales de liderazgo frente a los modelos de liderazgo para el empowerment. Explica que los modelos tradicionales se basaban en una estructura jerárquica y una cultura burocrática donde el líder acaparaba el poder, mientras que los modelos de liderazgo para el empowerment distribuyen el poder a través de la organización mediante equipos auto dirigidos y una cultura más participativa y creativa.

1. República Bolivariana De Venezuela
I.U.P “SANTIAGO MARIÑO”
CABIMAS EDO-ZULIA
Realizado Por:
Laguna, Edith
Perozo, Angélica
Palencia, Liliana
Ferrer, Franklin
Mendoza, Lewis
Acosta, Jhonny

2. S
I
N
E
R
G
I
A
M
O
T
I
V
A
C
I
O
N

3. Comunicación
Planeación, y
control adecuado
GuíaY Dirige
Supervivencia

4. Siglo XXIActualidad

5. Empowerment
Herramienta
Reemplaza LaVieja Jerarquía
Por Equipos Auto Dirigido

6. Modelos de liderazgo para Empowerment

7. El Antiguo ModeloTradicional Para Líderes
La Estructura Jerárquica ,Tradicional
Y La Cultura Burocrática Se Construyeron Sobre Un Fundamento:
Llegar A La Cima
Buscaban
Acaparamiento Del
Poder
La Influencia
Organización Jerárquica
Estructura formal de
arriba – abajo
Cultura Burocrática
Impulsada por las
Políticas y procedimientos
Liderazgo Del Poder De La
PosiciónAutocrático,
Dominado Por El Jefe

8. En Los Actuales Momentos Se Requiere De Un Nuevo
Modelo
Este modelo
de liderazgo
para el
empowerment
De Esta
Manera, El
Liderazgo
"Poder De La Posición“
Hacia El
"Poder De La Gente"
Se Distribuyen
PorToda
La Organización
Cultura Más Participativa
Más Creativa
Más Sensible

9. Resultado Del Nuevo Modelo De Liderazgo Para El
Empowerment:
Organización
PlanaY Flexible
Equipos
Informales De
Colaboración
Alta
Tecnología
Redes De Comunicación
Cultura Participativa
Inspirada, Creativa, Sensible
Liderazgo Empowerment
Responsabilidad
Descentralizada
Participación Del Poder.