El documento explora las diversas características y atributos del liderazgo, citando a varios expertos en el tema como Warren Bennis y Stephen Covey. Se destaca la importancia de tener seguidores de buena voluntad, así como el hecho de que el liderazgo requiere adaptar las habilidades a diferentes contextos y situaciones. El liderazgo moderno implica una visión, la capacidad de contar historias y la importancia de la motivación y la educación en el desarrollo de estas habilidades.

1. Expositores
Ivis Rosa Vásquez
Pablo Andrés Carrillo
Sorey Bibiana García
El Liderazgo
Basado en el libro “Hablan los Gurús” de Joseph y Jimmie Boyett.
Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogotá, 1999.

2. Que es el liderazgo?
Cualquiera podría pensar que la
respuesta puede encontrarse,
tratando de definir como debe ser
un líder, veamos…

3. Cuales son las características
esenciales de los líderes?

4. Ingredientes Básicos del Liderazgo
Warren Bennis
Visión
Pasión
Integridad
Confianza
Curiosidad
Osadía

5. Visión del futuro
Dominio de los cambios
Diseño de la organización
Aprendizaje anticipado
Iniciativa
Dominio de la interdependencia
Altos niveles de integridad
Las siete megahabilidades del liderazgo
Burt Nanus

6. Las características de los lideres basados
en los valores
James O’Toole
Integridad
Confianza
Saber escuchar
Respeto por los seguidores

7. Siete hábitos de la gente altamente exitosa
Stephen Covey
Ser proactivo
Empezar con el final en mente
Poner las cosas importantes en primer lugar
Pensamiento ganar – ganar
Intentar primero entender, y luego ser entendido
Sinergia
Afinar el hacha

8. Ocho características de los líderes centrados
en sus principios
Stephen Covey
Aprendizaje continuado
Orientación al servicio
Irradia energía positiva
Cree en otras personas
Lleva una vida equilibrada
Ve la vida como una aventura
Sinergia
Comprometido con el ejercicio físico,
mental, mental y emocional para
autorenovarse

9. Atributos del Liderazgo
Max DePree
Integridad
Confianza
Perspicacia
Preocupación por el espíritu humano
Valentía en las relaciones
Sentido del humor
Energía Intelectual y curiosidad
Respeto al futuro, atención al presente
y comprensión al pasado
Previsibilidad
Amplitud
Comodidad con las ambigüedades
Presencia

10. Atributos del Liderazgo
John Gardner
Vitalidad física y resistencia
Inteligencia y buen juicio
Buena voluntad
Competencia en las tareas
Comprensión por sus seguidores
Habilidad en el trato
Necesidad de Logro
Capacidad para motivar
Valentía, resolución y firmeza
Capacidad para ganarse la confianza
Capacidad para dirigir, decidir y
establecer prioridades
Confianza
Influencia, dominio y asertividad
Adaptabilidad, flexibilidad en el enfoque

11. Tiene usted madera como líder?

12. Es usted una persona…?
Que sabe escuchar, que asume
riesgos, visionaria, activa,
adaptable, ambiciosa,
orientada al logro, asertiva,
abierta, equilibrada, alegre,
competitiva, comprometida,
conceptual, consciente, constante,
valiente, creativa, creíble, curiosa,
atrevida, decisiva, seria
directa, disciplinada, dominante, impulsiva, comprensiva, enérgica,
honrada, con visión, firme, flexible, orientada hacia unos objetivos, feliz, que
trabaja duro, ilusionada, humilde, con sentido, inteligente, leal, madura,
moderada, abierta, optimista, apasionada, paciente, saludable, agradable,
positiva, pragmática, proactiva, productiva, de confianza, respetuosa
responsable, inquieta, que confía en si misma, sensible, sensata, sencilla,
social, preocupada, espiritual, estable, tenaz, digna de confianza,
imperturbable, vulnerable, animada y sabía…

13. No?
No se preocupe si no encaja,
Aun así puede tener madera como líder
“Mucho ruido, pocas nueces”

14. Los atributos realmente válidos, dicen los gurús, podrían ser
algunos de ellos, ninguno de ellos, todos ellos en alguna ocasión,
ninguno de ellos la mayoría de veces, etc.…

15. Los atributos de un líder, dependen del tipo
de liderazgo que tenga que ejercer, el contexto,
el modo de ser de los seguidores, etc..
John Gardner

16. Discutir sobre características y rasgos,
es una pérdida de tiempo
El único rasgo de la personalidad que tenían
en común todos los lideres eficaces que
conocí era “carisma”
Peter Drucker, Gurú Empresarial

17. La cara es el liderazgo;
La cruz es otra cosa
Que tienen en común los
siguientes líderes?

19. Por que estas personas que se han citado fueron
o son líderes?
La única cosa que todos estos líderes tienen en común son seguidores de buena
voluntad…
Tener seguidores de buena voluntad es la única cosa que claramente diferencia a
los que son lideres de los que no lo son.

20. Nadie es líder
si no hasta que
consigue
seguidores. Los seguidores son el elemento
fundamental que define a todos los
líderes, en todas las situaciones.
Warren Blank

21. Un líder tiene seguidores-aliados de buena voluntad
El liderazgo es una acción reciproca
El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento
Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima
de su autoridad formal
Los lideres actúan sobrepasando los limites de los
procedimiento definidos por sus organizaciones
El liderazgo implica riesgo e incertidumbre
No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder
El conocimiento crea liderazgo
El liderazgo es un proceso de autoreferenciar
Las nueve leyes del liderazgo
Warren Blank

22. Directivos vs Líderes
Warren Blank, Warren Bennis, Burt Nanus, Robert Towsend, John P. Kotter, Manfred F.R.
Kets de Vries, Jon R. Katzenbach y otros.
Líderes Directivos
Innovan Administran
Desarrollan Mantienen
Toman Riesgos Evitan Riesgos
Incitan a otros a que Necesitan que otros
les sigan obedezcan
Desarrollan visiones Desarrollan
y estrategias procesos y horarios
Se centran en las Se centran en los
personas programas y
Incitan a la gente a estructuras
cambiar Motivan a la gente a
Toman la iniciativa ajustarse a las normas
de liderar Les han dado el
puesto

23. Que hacen los líderes?
El líder actual es diferente al líder del siglo pasado

24. De Estratega a Visionario
Es mejor desarrollar una visón que definir una estrategia
Una imagen de lo que queremos llegar a ser (la
organización)... parte de la visión de la propia vida (el lider)

25. Crea tu propia Visión
"Si conocerse a uno mismo y ser uno
mismo fuera tan fácil de hacer como
de decir, no habría tanta gente por
ahí usando actitudes prestadas,
expresando ideas recicladas,
intentando desesperadamente
encajar en lugar de destacarse".
Warren Bennis

26. De Comandante a Contador de Historias
Es mejor transmitir una historia
que imponer un cronograma

27. Las Historias de un líder tienen Identidad,
Creatividad e Inspiración.

28. Define tu Historia
"La motivación es un elemento fundamental para el éxito
empresarial ya que de ella depende en gran medida la
consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que
todavía muchos sectores (...) siguen practicando una gestión
que no tiene en cuenta el factor humano".
M. Patricia Aragón Sánchez

29. De Arquitecto de Sistemas
a Servidor y Agente de
Cambio
Es mejor despertar admiración que
generar temor
Un líder va a la cabeza no para tirar de la cadena sino para ir
limpiando el camino.

30. Entiende tu papel
"¿Que han hecho el rio y el mar
para ser reyes en los cien valles?.
Se han puesto debajo de ellos y
por eso reinan en los cien valles.
Si el santo quiere estar encima
del pueblo que sepa primero
hablar con humildad.
Si quiere encabezar al pueblo,
que se ponga en último lugar".
Lao-Tseu

31. Factores que Influyen en las Habilidades
del Liderazgo

32. La genética y la primera infancia
Las experiencias de los primeros años tiene mucha influencia: El éxito y el
fracaso, el estimulo, la crítica...

33. La educación
Para aprender a liderar se necesita de una
adecuada educación. Tener clara la diferencia entre
formación y educación.

34. La experiencia
Un líder necesita
experimentar el liderazgo
al inicio de su carrera.
Experiencia para arriesgar
y aprender de los triunfos
y los fracasos

35. Los fracasos
Absolutamente necesarios para llegar a ser un líder. Líderes afirman que
cuando mas aprendieron fue cuando estuvieron deprimidos y afectados.

36. Formación objetiva
La formación objetiva ayuda a pulir el
liderazgo, se debe ser objetivos al
seleccionar la formación, tener presente
los límites reales acordes con nuestras
habilidades y el tiempo que se requiere
para formarse.

37. El liderazgo es una cuestión de conjunto
Cuando se trata de liderazgo lo que
importa es el conjunto, no las partes.

38. Gracias!