1. Expositores
Ivis Rosa Vásquez
Pablo Andrés Carrillo
Sorey Bibiana García
El Liderazgo
Basado en el libro “Hablan los Gurús” de Joseph y Jimmie Boyett.
Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogotá, 1999.
2. Que es el liderazgo?
Cualquiera podría pensar que la
respuesta puede encontrarse,
tratando de definir como debe ser
un líder, veamos…
3. Cuales son las características
esenciales de los líderes?
5. Visión del futuro
Dominio de los cambios
Diseño de la organización
Aprendizaje anticipado
Iniciativa
Dominio de la interdependencia
Altos niveles de integridad
Las siete megahabilidades del liderazgo
Burt Nanus
6. Las características de los lideres basados
en los valores
James O’Toole
Integridad
Confianza
Saber escuchar
Respeto por los seguidores
7. Siete hábitos de la gente altamente exitosa
Stephen Covey
Ser proactivo
Empezar con el final en mente
Poner las cosas importantes en primer lugar
Pensamiento ganar – ganar
Intentar primero entender, y luego ser entendido
Sinergia
Afinar el hacha
8. Ocho características de los líderes centrados
en sus principios
Stephen Covey
Aprendizaje continuado
Orientación al servicio
Irradia energía positiva
Cree en otras personas
Lleva una vida equilibrada
Ve la vida como una aventura
Sinergia
Comprometido con el ejercicio físico,
mental, mental y emocional para
autorenovarse
9. Atributos del Liderazgo
Max DePree
Integridad
Confianza
Perspicacia
Preocupación por el espíritu humano
Valentía en las relaciones
Sentido del humor
Energía Intelectual y curiosidad
Respeto al futuro, atención al presente
y comprensión al pasado
Previsibilidad
Amplitud
Comodidad con las ambigüedades
Presencia
10. Atributos del Liderazgo
John Gardner
Vitalidad física y resistencia
Inteligencia y buen juicio
Buena voluntad
Competencia en las tareas
Comprensión por sus seguidores
Habilidad en el trato
Necesidad de Logro
Capacidad para motivar
Valentía, resolución y firmeza
Capacidad para ganarse la confianza
Capacidad para dirigir, decidir y
establecer prioridades
Confianza
Influencia, dominio y asertividad
Adaptabilidad, flexibilidad en el enfoque
12. Es usted una persona…?
Que sabe escuchar, que asume
riesgos, visionaria, activa,
adaptable, ambiciosa,
orientada al logro, asertiva,
abierta, equilibrada, alegre,
competitiva, comprometida,
conceptual, consciente, constante,
valiente, creativa, creíble, curiosa,
atrevida, decisiva, seria
directa, disciplinada, dominante, impulsiva, comprensiva, enérgica,
honrada, con visión, firme, flexible, orientada hacia unos objetivos, feliz, que
trabaja duro, ilusionada, humilde, con sentido, inteligente, leal, madura,
moderada, abierta, optimista, apasionada, paciente, saludable, agradable,
positiva, pragmática, proactiva, productiva, de confianza, respetuosa
responsable, inquieta, que confía en si misma, sensible, sensata, sencilla,
social, preocupada, espiritual, estable, tenaz, digna de confianza,
imperturbable, vulnerable, animada y sabía…
13. No?
No se preocupe si no encaja,
Aun así puede tener madera como líder
“Mucho ruido, pocas nueces”
14. Los atributos realmente válidos, dicen los gurús, podrían ser
algunos de ellos, ninguno de ellos, todos ellos en alguna ocasión,
ninguno de ellos la mayoría de veces, etc.…
15. Los atributos de un líder, dependen del tipo
de liderazgo que tenga que ejercer, el contexto,
el modo de ser de los seguidores, etc..
John Gardner
16. Discutir sobre características y rasgos,
es una pérdida de tiempo
El único rasgo de la personalidad que tenían
en común todos los lideres eficaces que
conocí era “carisma”
Peter Drucker, Gurú Empresarial
17. La cara es el liderazgo;
La cruz es otra cosa
Que tienen en común los
siguientes líderes?
18.
19. Por que estas personas que se han citado fueron
o son líderes?
La única cosa que todos estos líderes tienen en común son seguidores de buena
voluntad…
Tener seguidores de buena voluntad es la única cosa que claramente diferencia a
los que son lideres de los que no lo son.
20. Nadie es líder
si no hasta que
consigue
seguidores. Los seguidores son el elemento
fundamental que define a todos los
líderes, en todas las situaciones.
Warren Blank
21. Un líder tiene seguidores-aliados de buena voluntad
El liderazgo es una acción reciproca
El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento
Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima
de su autoridad formal
Los lideres actúan sobrepasando los limites de los
procedimiento definidos por sus organizaciones
El liderazgo implica riesgo e incertidumbre
No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder
El conocimiento crea liderazgo
El liderazgo es un proceso de autoreferenciar
Las nueve leyes del liderazgo
Warren Blank
22. Directivos vs Líderes
Warren Blank, Warren Bennis, Burt Nanus, Robert Towsend, John P. Kotter, Manfred F.R.
Kets de Vries, Jon R. Katzenbach y otros.
Líderes Directivos
Innovan Administran
Desarrollan Mantienen
Toman Riesgos Evitan Riesgos
Incitan a otros a que Necesitan que otros
les sigan obedezcan
Desarrollan visiones Desarrollan
y estrategias procesos y horarios
Se centran en las Se centran en los
personas programas y
Incitan a la gente a estructuras
cambiar Motivan a la gente a
Toman la iniciativa ajustarse a las normas
de liderar Les han dado el
puesto
23. Que hacen los líderes?
El líder actual es diferente al líder del siglo pasado
24. De Estratega a Visionario
Es mejor desarrollar una visón que definir una estrategia
Una imagen de lo que queremos llegar a ser (la
organización)... parte de la visión de la propia vida (el lider)
25. Crea tu propia Visión
"Si conocerse a uno mismo y ser uno
mismo fuera tan fácil de hacer como
de decir, no habría tanta gente por
ahí usando actitudes prestadas,
expresando ideas recicladas,
intentando desesperadamente
encajar en lugar de destacarse".
Warren Bennis
26. De Comandante a Contador de Historias
Es mejor transmitir una historia
que imponer un cronograma
27. Las Historias de un líder tienen Identidad,
Creatividad e Inspiración.
28. Define tu Historia
"La motivación es un elemento fundamental para el éxito
empresarial ya que de ella depende en gran medida la
consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que
todavía muchos sectores (...) siguen practicando una gestión
que no tiene en cuenta el factor humano".
M. Patricia Aragón Sánchez
29. De Arquitecto de Sistemas
a Servidor y Agente de
Cambio
Es mejor despertar admiración que
generar temor
Un líder va a la cabeza no para tirar de la cadena sino para ir
limpiando el camino.
30. Entiende tu papel
"¿Que han hecho el rio y el mar
para ser reyes en los cien valles?.
Se han puesto debajo de ellos y
por eso reinan en los cien valles.
Si el santo quiere estar encima
del pueblo que sepa primero
hablar con humildad.
Si quiere encabezar al pueblo,
que se ponga en último lugar".
Lao-Tseu
32. La genética y la primera infancia
Las experiencias de los primeros años tiene mucha influencia: El éxito y el
fracaso, el estimulo, la crítica...
33. La educación
Para aprender a liderar se necesita de una
adecuada educación. Tener clara la diferencia entre
formación y educación.
34. La experiencia
Un líder necesita
experimentar el liderazgo
al inicio de su carrera.
Experiencia para arriesgar
y aprender de los triunfos
y los fracasos
35. Los fracasos
Absolutamente necesarios para llegar a ser un líder. Líderes afirman que
cuando mas aprendieron fue cuando estuvieron deprimidos y afectados.
36. Formación objetiva
La formación objetiva ayuda a pulir el
liderazgo, se debe ser objetivos al
seleccionar la formación, tener presente
los límites reales acordes con nuestras
habilidades y el tiempo que se requiere
para formarse.
37. El liderazgo es una cuestión de conjunto
Cuando se trata de liderazgo lo que
importa es el conjunto, no las partes.