Este documento resume las principales teorías y pensadores sobre el liderazgo a través de la historia, desde la antigua China hasta autores contemporáneos. Destaca conceptos como el servicio, la humildad, la sinceridad, el conocimiento, el trabajo en equipo y la visión de futuro como características esenciales de los líderes militares y civiles a lo largo del tiempo. Además, analiza los componentes del liderazgo como la ética, la comunicación, la motivación y el reconocimiento de los subordinados.

1. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones

3. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
IDENTIDAD
-DISTINCIÓNENTREPERSONAS, ANIMALESOCOSASYSUSSEMEJANTES.
-CONCIENCIADESERUNOMISMO.
INSTITUCIÓN
-ESTRUCTURASYMECANISMOSGOBIERNANCOMPORTAMIENTODEINDIVIDUOS
-TRASCIENDENVIDASEINTENCIONESHUMANAS.
. IDENTIDAD INSTITUCIONAL
SENTIMIENTO DE PERTENENCIA Y ORGULLO, OBLIGA ETICA Y PROFESIONALMENTE ALCANZAR Y MANTENER MISION

4. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones

5. APLICABILIDAD EXCLUSIVA A LA SOCIEDAD HUMANA.
GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
NO EXISTE ACTIVIDAD O PROCESO SIN PRESENCIA HUMANA
LIDERAZGO:
VISION MILITAR / INTEGRAL.
BASE: CONCEPTOS ETICOS Y
VALORES MORALES.
VIDAMILITAR:CONTEXTODEEXTREMA
RIGIDEZFINENFRENTARYSOBREVIVIR
ALAPEORCRISIS,LAGUERRA.

6. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
SINÉRGICO, CONSTRUCTOR Y POSITIVO.
ESTRATÈGICO:
TRABAJA CON EL CAPITAL MAS VALIOSO.
MEDIOS Y CINEMATOGRAFÍA TERGIVERSAN CONCEPTUALIZACIÓN Y APLICACIÓN.
NO ES CONJUNTO DE TERMINOS Y CONCEPTOS PUESTA EN PRACTICA DE LOS MISMOS.

8. Generalidades
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TAOTECHIN(LAOTZU600A.C.)
•CUESTIONALOSPARADIGMASDELLIDERFUERTE,QUEMANDAYDIRIGEAUTORITARIAMENTE.
•PROPONEUNLIDERSERVIDOR,PIENSAENLASNECESIDADESDESUGENTEYLOSAYUDAALOGRARSUSOBJETIVOS.
•ESTELIDERAZGOSEOBTIENEDELPODER, RESPETO,GRATITUDYADMIRACIONDESUSSEGUIDORES.
•ELLIDERNODEBESERSOBERBIO,ELLIDERDEBESERHUMILDE.

9. Generalidades
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ELARTEDELAGUERRA(SUNTZU500A.C.)
•ELMANDOSEBASAENLASVIRTUDESDESABIDURIA,SINCERIDAD,BENEVOLENCIA, VALORYAUSTERIDAD.
•ELPODERPOLITICOTIENEPREMINENCIASOBREELPODERMILITAR.
•TIENEQUEDOMINARSUPROFESIONYSERCREATIVO.
•ELLIDERMILITAREXCEPCIONALMENTEPUEDESOBREPASARLASORDENESPOLITICAS

10. Generalidades
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LEÓNVI(600D.C.)
•ELJEFEDEBESERSOBRIO,SAGAZYPRUDENTEPEROSOBRETODOCONGRANSENTIDODELHONOR.

11. Generalidades
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ELPRINCIPE(NICOLASMAQUIAVELO-SIGLOXVI)
•ELLIDERAZGO(PODER)DEBEESTARAUSENTEDETODOESCRUPULO.
•ELFINJUSTIFICALOSMEDIOS.
•HAYDOSFORMASDECOMBATIR:PORMEDIODELDERECHOYPORMEDIODELAFUERZA.
•ELLIDERDEBEPOSERBUENASCUALIDADES, SINOLASTIENEESNECESARIOQUEPAREZCAQUELASTIENE.
•ELPODERESELOBJETIVODEUNLIDER,DEBEHACERLOPOSIBLEPORCONQUISTARLOYCONSERVARLO.

12. Generalidades
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DELAGUERRA(KARLVONCLAUSEWITZ,1780- 1831)
•CAPACIDADMENTALMUYSUPERIORPARACIERTASACTIVIDADES.ALTOGRADODEDISCERNIMIENTO.
•NOESSOLAMENTEUNACUALIDADUNICAPARALAGUERRA,COMBINACIONARMONIOSADECAPACIDADES,PERONINGUNADEBEESTARENOPOSICION.
•ENTRELOSPUEBLOSNOCIVILIZADOS,ENREALIDADNOENCONTRAMOSNUNCAAUNGRANGENERAL.

13. Generalidades
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LACAMPAÑAAÉREA(COL.USAF.JOHNWARDENIII)
•ANTIGUAMENTEGENERALALMANDOOMONARCAERARAPIDAMENTEIDENTIFICADOPORPARTIDARIOSCOMOPORENEMIGOS.
•ACTUALMENTE,YANOESELCOMANDANTECENTRODEGRAVEDAD,SINOELPERSONALQUECOLABORACONEL.
•ESTABLECEQUEELPRINCIPALCENTRODEGRAVEDADESELLIDERAZGO.

14. Generalidades
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LASGUERRASDELFUTURO(ALVINTOFFLER,1994)
•ELLÍDERMILITARDEBETENERCUATROFUNCIONESCONRESPECTOALCONOCIMIENTO(PODER):
•ADQUIRIR
•PROCESAR
•DISTRIBUIR
•PROTEGERLAINFORMACIÓN,ASÍCOMONEGARLAALENEMIGO.

15. Generalidades
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MODELODELIDERAZGOAMBIENTALPARACONDUCTORESMILITARES(COR.DONALDE. WADDELLIIIPROF.DELIDERAZGO-COLEGIODEGUERRAAEREA-A.U.)1995
•MILICIA,BASTIONDELIDERESAUTORITARIOS
•NOHAYUNESTILODELIDERAZGO-DEPENDEDECADASITUACIONPARTICULAR
•RELACIONENTRECONDUCTORYCONDUCIDOSDENTRODEUNCONTEXTO

16. Generalidades
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LIDERAZGOENELEJERCITODESPUESDELPROXIMO(BERNARDM.BASS-DIR.CEN.ESTUDIOSS/LIDERAZGOUNIV.BINGHAMTONN.Y.)1998
•POSEERHABILIDADESCOGNOSITIVASPARADESEMPEÑARSECOMOEQUIPO.
•VALORESDELLIDERAZGOPERMANECERANINALTERABLES.
•CONCEPTOSYPRINCIPIOSDELLIDERAZGOSONUNIVERSALES,PEROADAPTABLESALAREALIDADNACIONALYORGANIZACIONAL.
•DISMINUCIONDELTIEMPODEREACCIONINCREMENTARADIFICULTADESPARATOMADEDECISIONES.

17. Generalidades
EvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
LACULTURADELLIDERAZGOENUNAFUERZAARMADAOCCIDENTALMODERNA(GRAL.DIV.(R) GERDSCHULTZER-HONHOF(UNIV.DELIMA21,set2000)
•LIDERAZGO:PRODUCTODECULTURA,HISTORIAYSENTIMIENTOSDELPAIS.
•LIDERAZGOALEMAN:“PORENCARGO”-QUEHACER.
•BASE,LIBERTAD,CONFIANZAMUTUAYPRINCIPIOS.
•LAS“ORDENES”ANULANLAINICIATIVA.

18. AutoestimaGeneralidades
EvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
ELCAMINODELLIDER(DAVIDFISCHMAN- DIRECTORESCUELADEEMPRESAS-UPC)2000

19. Generalidades
EvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
ELLÍDERDELFUTURO(PETERDRUCKER)
•MIRARMASALLÁDELOCONOCIDO,NUEVASACTITUDES,NUEVOSOJOSYNUEVOSOIDOS.
•MANAGEMENT:CONTROLRESPALDADOPORELPODERYAUTORIDAD.
•ATRIBUTOSDELLIDER:
•CREERENUNOMISMO(AUTOESTIMA)
•PASIÓNPORELTRABAJO/ REPONSABILIDAD
•AMARALASPERSONAS/EJEMPLO
•PROFUNDOCONOCIMIENTODELAEMPRESA/INSTITUCIÓN
•VISIÓNSISTÉMICA

20. Generalidades
EvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
LAO TZU
SERVIR
HUMILD.
SINCER.
AUSTERIDAD (SOBRIEDAD)
CREATIV.
SUN TZU
CONOCIM.
AUSTERIDAD
HONOR
LEON VI
MAQUIAVELO
CONOCIM.
CLAUSEWITZ
CONOCIM.
CREATIV.
WANDER III
T/EQUIPO
TOFFLER
CONOCIM.
WADDELL III
T/EQUIPO
BASS
T/EQUIPO
CONOCIM.
SCHULTZERHONHOF
CREATIV.
FISCHMAN
T/EQUIPO
SERVIR
CONOCIM.
CREATIV.
INTEGRI.
PETER DRUCKER
T/EQUIPO
SERVIR
CONOCIM.
CREATIV.
TOTAL
5
3
1
7
1
2
5
1
1

22. •CONSTITUYELADIMENSIONYCALIDADDEDIRIGENTE,PORENCIMADELACONDICIONDEJEFEOSUPERIOR.
MANUAL FAP 1.1 DOCTRINA, CAP 1, 3.C.2)
•ARTEDEINFLUIRENELCOMPORTAMIENTODELOSHOMBRES,ENFORMATALQUESEGANESUOBEDIENCIA,RESPETOYLEALCOOPERACIONPARAALCANZARUNOBJETIVOCOMUN.
MANUAL EP ME-31-11 1992
•US ARMY -150 DEFINICIONES.
•DIFERENCIAENTREMANDOYLIDERAZGONORMAAUTORITATIVA:POTESTADYDESIGNACIONGeneralidadesEvolución
ConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones

24. PROCESOSOCIAL/MILITARDADOPORLASINTERRELACIONESENTREELLÍDERYELCONJUNTODESUBORDINADOS/SEGUIDORESQUEACEPTANYAPRUEBANESTACONDICIÓN.
•CAPACIDADDELLÍDER(DIMENSIÓNYCALIDAD)
•FUERZAS(POTENCIALHUMANO+RECURSOSMATERIALES)
•MISIÓN(TAREA+PROPÓSITO)
•ÁREAOPERACIONES/TEATRODEOPERACIONES(TÁCTICO, OPERACIONALYESTRATÉGICO)
ELEMENTOS
CONSTITUTIVOSGeneralidadesEvoluciónConcepto
ComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones

25. LIDERAR/ADMINISTRAR
CAPACIDAD (PODER)
LIDER /
COMANDANTE
RECURSOS
POT.HUMANO
RR.MM.
MISION
TAREA + PROPOSITO
CONTEXTO
/ T.O. GeneralidadesEvoluciónConcepto
ComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones

27. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentes
HerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
ÉTICAPROFESIONAL
•PARTEDELAFILOSOFÍAQUETRATADELAMORALYLASOBLIGACIONESDELHOMBRE.
•NOHAGASAOTROLOQUENOQUIERESQUEHAGANCONTIGO.
•NONECESITATRANSGREDIRCÓDIGOSPENALES– CJM
•BASTAQUEDENIGREUOFENDAALAINSTITUCIÓN
•ÉTICAYVALORESINSTITUCIONESNOBASTAAPRENDERLOSOENSEÑARLOS,SEPRACTICANYMANIFIESTANCONELEJEMPLO.

28. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentes
HerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
CONOCIMIENTOEINFORMACIÓN
•CAPACITACIONPERMANENTE.
•VISIONDEFUTURO.
•ENERGÍAPARASUAPLICACIÓN.
•EXPLOTACIONTECNOLOGICA.
•CONTEXTO.
•OPORTUNIDAD.

29. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentes
HerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
CAPACIDADDECOMUNICACIÓN
•CAPACIDADDEANALISIS/SINTESIS.
•EXPLOTACIONYDISEMINACIONDELAINFORMACION.
•ESTABLECIMIENTOYEXPLOTACIONDECANALES.
•APERTURA/TOLERANCIA.
•ESTABLECEREQUIPOS.

30. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentes
HerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
MOTIVACIÓN
•COMPARTIRYCOMPROMETERLAMISION.
•DELEGACION/RESPONSABILIDADES.
•CONFIANZA/AUTONOMIA.
•DIRECTIVAS.
•FOMENTAAUTOESTIMA
•EXPLOTACIONRR.HH./FAMILIA.

31. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentes
HerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
ELSUBORDINADOCOMOSERHUMANO
•POTENCIALINFINITO.
•FALIBLE.
•SINGULARIDAD/VALORARDIFERENCIAS.
•EMOTIVIDAD.
•DESEODEFELICIDAD.

32. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentes
HerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
RECONOCIMIENTO
•OPORTUNO.
•SINCERO.
•CONSECUENTE.
•FOMENTACOMPETENCIA.
•COMPARTIREXITOSYRECONOCERERRORES.

33. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentes
HerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
CREATIVIDAD
•CAPACIDADDEHACERALGONUEVOOADAPTARSEALMISMO.
•EXPRESIÓNDENUESTRADESCENDENCIADIVINA.
•DEMOSTRACIÓNDESUPREMACIAENLAESCALAANIMAL.
•MATERIALIZACIÓNDELLIDERAZGO.
•POTENCIALIZACIÓNDELSER.
•LIBERTADYAUTONOMÍA.
•APERTURAMENTAL.
•FLEXIBILIDAD(NOHAYSITUACIONESIGUALES).
•PRIORIZACIÓNDENECESIDADES.

34. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentes
HerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
SUPERVISIÓN
•FUENTEDERETROALIMENTACION.
•MANTENERCONTACTOCONELPERSONAL.
•NOALEJARSEDELAREALIDAD.
•FACILITALAADAPTABILIDADALCAMBIO.

37. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientas
Toma de
DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
FACTORESQUECONTRIBUYENALATOMADEDECISIONES
•ENFOQUESISTEMICO.
•TRASCENDENCIADELASDECISIONES.
•CONTEXTONACIONAL/INTERNACIONAL.
•COSTOS:OPORTUNIDAD/BENEFICIO.
•COSTODENOTOMARUNADECISIÓN.

38. SITUACIÓN/CONDICIÓNDENTRODELASCUALESVANAINTERACTUARLASINSTITUCIONESARMADAS. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientas
Toma de
DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
ORGANIZACIONESDELFUTUROYELLIDERAZGO
•PLANAS(NOENLOESTRUCTURAL).
•INTERCONECTADAS/VIRTUALES.
•ALTACAPACIDADDEDECISIÓN.
•AUTOCONTROLADAS.
•MIGRACIÓNPERMANENTE/FUGADETALENTOS.
•COMPETENCIATOTAL.
•MAYORVELOCIDADDEREACCIÓN/AUTOORGANIZADAS.

40. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de Decisiones
Líder
y ContextoManejo de CrisisConclusiones
•TEORIADELAINCERTIDUMBRE.
•SITUACIÓNDECRISISPERMANENTELOÚNICOPERMANENTEESELCAMBIOYLAEVOLUCIÓN.
•CONTROLPOLITICO/SUPRANACIONAL.
•ELPODERDELAPRENSAYLOSMEDIOS
-CONTROL-ALCANCECONTROL/VELINF.
-INTERESES-CENSURA
-DEPENDENCIA-RR.PP.

41. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de Decisiones
Líder
y ContextoManejo de CrisisConclusionesLIDERAZGOENCOMBATE
•LASINCOMPETENCIASY/OFALTADELIDERAZGOSEPAGACONVIDAS,BAJASOSANGRE
•TT.OO.MAS“ASCÉPTICOS”/URBANOS
•DD.HH./D.I.H.
•FISCALIZACIONINTERNA/EXTERNA.
•SECUELASYREINSERCION.
•TIEMPOYPROFUNDIDADDELASCONSE- CUENCIAS.

43. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
•SITUACIÓN/EVENTOSINCONTROL.
•CAMBIOREPENTINOYAGUDODEUNASITUACIÓN.(REACCIÓNALCAMBIO)
•MOMENTODECISIVOYPELIGROSOENLAEVOLUCIÓNDELASCOSAS.
•CONFLICTO/TENSIÓN.

44. •CAMPO POLÍTICO
•CAMPO ECONÓMICO
•CAMPO PSICOSOCIAL
•CAMPO MILITAR
•CAMPO TECNOLÓGICO CIENTÍFICO
LUCHAS
GUERRA
SUBVERSION
VIOLENCIA ORGANIZADA ENTRE DOS O MAS ESTADOS Y/U
ORGANIZACIONES.
ACCIONES NO VIOLENTAS CONTRA LA SEGURIDAD NACIONAL.
BUSCA LA CAPTURA DEL PODER O CAMBIO DE LAS ESTRUCTURAS DE UN ESTADO. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
RELACIÓN DE OPOSICIÓN ENTRE DOS
O MAS PARTES

45. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
AUXILIOSOCIALYORGANIZADODELESTADOY/UOTRASORGANIZACIONESOESTADOS.
FENOMENOS
NATURALES
FENOMENOS
SOCIALES
FENOMENOS
TECNOLÓGIC.
•GUERRAS
•SUBVERSIÓN
•DESPLAZAMIENTOS
•GEODINÁMICOS
•HIDROMETEOROLÓGICOS
•CONTAMINACIÓN
•POLUSIÓN
•RADIOACTIVOS
DAÑOS A LA VIDA, SALUD Y ECONOMIA
DE UN PAIS / INSTITUCIÓN

46. NO PERDER EL CONTACTO PERSONAL. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
CONSIDERACIONES
•ATRIBUTODELLÍDER.
•NOHAYDOSCRISIS/EVENTOSIGUALES.
•MAGNITUDDELOSEVENTOS.
•MANEJODELSTRESS:
•PLANIFICACIÓN
•PLANESCONTINGENCIA
•ESPÍRITUDECUERPO

47. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
SOLUCIONESPRACTICAS:
•CONOCIMIENTODELHECHO.
•PLANIFICARLASACCIONES:
•GABINETEDECRISIS.
•ASESORIAS.
•ESTABLECERCANALESDECOMUNICACIÓN/ INFORMACIÓN.
•REGISTRODEEVENTOS.
•ESTABLECERTAREAS/ASIGNARRESPONSABILIDADES.
•ABSTRAERSEDELPROBLEMA.
•SUPERVISAR.
•INFORMEYRETROALIMENTACIÓN.

49. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de Crisis
Conclusiones
•FACTORESTRATÉGICO.
•LOÚNICOPERMANENTE;CAMBIOYEVOLUCIÓN.
•PROCESOSOCIAL,SINÉRGICOYPOSITIVO.
•SEBASAENVALORESETICOSYMORALES.
•APLICACIÓNYESTUDIOCORREPARALELOCONLAESPECIEHUMANA.
•SELIDERAALPOTENCIALHUMANO,SEADMINISTRARR.MM.

50. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de Crisis
Conclusiones
•IMPRESCINDIBLEAPLICACIONENELQUEHACERMILITAR.
•ELMANDONOESSINONIMODELIDERAZGO.
•APLICACIONYEXPLOTACIONDEBEEJERCERSEYEXIGIRSEENTODALAESTRUCTURAMILITAR.
•DECISIONES:ENFOQUESISTÉMICO.
•MASQUEPERSONALLIDERDEBEMOSBUSCARUNIDADESLIDERES.
•SINLIDERAZGONOHAYVICTORIA