1. Nº2
Estrategia en Acción
Iñaki Elicegui Aizpitarte
Consultor de proyectos estratégicos
i.elicegui@lks.es
Tel. móvil: 605 777 044
@ieldena
L id e r a z g o e s t r a t é g ic o
El liderazgo y la gestión son dos En tiempos turbulentos triunfan los
enfoques de actuación diferentes, líderes empresariales visionarios,
pero complementarios para el luchadores y carismáticos. Como Jack
éxito de nuestras empresas. Welch, Iacocca, Matsushita, Branson,
Jobs… El liderazgo se ocupa de la visión
La gestión se ocupa de controlar el estratégica y de la innovación en el
cumplimiento de los planes, responder modelo de negocio, aspecto este
a los problemas que surgen, corregir, fundamental en unos momentos cada
etc. Sin una buena gestión, las vez más competitivos y convulsos. Los
organizaciones complejas tienden al cambios tecnológicos, la expansión de
caos. La buena gestión aporta orden y los países BRIC’s, la competencia
coherencia. internacional, los nuevos mercados, la
comoditización, los cambios en los
requerimientos y necesidades de los
clientes, etc. provoca que seguir con lo
que se hacía en el pasado, o hacerlo un
X% mejor, no asegura conseguir el
éxito. Cada vez son más necesarios
cambios estratégicos para sobrevivir y
competir eficazmente en el nuevo
entorno.
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2. El liderazgo se ocupa de la que no invitaba a buscar ni a provocar
visión estratégica y de la grandes cambios en los modelos de
innovación en el modelo de negocio ni en la visión estratégica de las
negocio empresas. En consecuencia, la mayoría
de las organizaciones disponen de un
exceso de gestión y pecan de ausencia
de liderazgo, aspecto este que se hace
Los gestores planifican y elaboran más evidente y preocupante en estos
presupuestos, objetivos y metas, momentos de convulsión e
calendarios, responsables y recursos. incertidumbre.
Los líderes estratégicos arrancan a
partir de una visión innovadora,
ilusionante y audaz de futuro, innovan En este contexto la pregunta es obvia,
su modelo de negocio y desarrollan las pero la respuesta aun más. ¿Podemos
estrategias que provocan y conducen seguir solo gestionando, o debemos
los cambios para alcanzar esa visión desarrollar el liderazgo estratégico que
desarrollando el nuevo modelo de dirija nuestra nave hacia una visión
negocio. diferente? Como decíamos, en la
mayoría de los casos la respuesta es
evidente. Las empresas necesitan
claramente definir una visión
estratégica innovadora e ilusionante
que indique claramente un nuevo
rumbo a seguir.
Surge una nueva pregunta ¿Pueden los
gestores – administradores liderar esa
nueva visión y ese nuevo modelo de
negocio? En este caso la respuesta no
Establecer la visión no es planificar. La es tan evidente, ya que dependerá de
planificación busca obtener unos cada persona y su capacidad de
resultados esperados, no un cambio. liderazgo y de contagiar ese liderazgo al
Establecer la visión estratégica es resto de la empresa.
inductivo, busca romper con los
objetivos preestablecidos y crea
¿Quién va a liderar la visión
estrategias que describen cómo
estratégica de nuestro negocio?
debería ser la empresa a largo plazo.
Recuerdo el caso de un LÍDER que
Los países occidentales hemos quería transformar su empresa
disfrutado durante la última década de buscando un nuevo modelo de negocio
una situación general de abundancia adaptado a los cambios que ya preveía.
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3. Implicaba esfuerzo y sacrificio a corto del Mar del Norte frente a las costas
plazo, pero a cambio lograría posiciona escocesas en julio de 1988. 166
a su organización en otra escala cara a empleados de la plataforma y 2
afrontar el futuro. “Vivimos muy bien, personas de los servicios de rescate
las personas de la empresa no perciben perecieron. Uno de los 63
la necesidad de acometer un cambio supervivientes y responsable de la
innovador en nuestro modelo de plataforma, comentó que dormía
negocio. Solo una crisis y una situación cuando le despertaron la explosión y las
de pérdidas nos permitirá cambiar e alarmas y salió corriendo hacia el
innovar en nuestro modelo de exterior de la plataforma, saltando al
negocio”. Este profesional no es un mar desde una altura equivalente a 15
gestor, es un auténtico líder con pisos. Al margen de la considerable
vocación de cambio. Lamentablemente altura desde la que saltaba, sabía que
el tiempo le ha dado la razón, llegó la debido a la gélida temperatura del agua
crisis y ha sido después cuando esa no podría sobrevivir en ella más de 20
empresa ha desarrollado una visión minutos. Además, el petróleo había
estratégica nueva y ha innovado en su formado una capa sobre la superficie
modelo de negocio. del mar y estaba ardiendo. A pesar de
ello, decidió saltar al océano en llamas
en medio de la noche.
Cuando se le preguntó por qué había
tomado esa decisión, respondió sin
titubeos: “Se trataba de saltar o
freírme. Simplemente elegí entre una
posible muerte y una muerte segura“.
¿Visualiza la posición de su
Esa empresa necesitaba crear su empresa en el horizonte?
“Burning platform”. Este término se ¿Visualiza el modelo de negocio
refiere a la necesidad de crear que necesita?
condiciones que hagan inviable
Saltó porque no tenía otra opción. El
mantener la visión y el modelo de
precio de quedarse en la plataforma, es
negocio y fuercen al cambio
decir, mantener el status quo, era
estratégico.
demasiado alto. Es la misma situación
en la que muchas personas y empresas
La expresión “Burning Platform” tiene se encuentran en este momento. A
su origen en una tremenda explosión e veces hay que llevar a cabo cambios
incendio en una plataforma petrolífera por inciertos y temibles que parezcan.
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4. A muchas organizaciones no les basta nueva orientación que ayude a
con cambios incrementales, ligeras desarrollarse a su empresa y no
modificaciones, ajustes de costes, etc. necesita crear situaciones límite
Hace falta reflexionar y conducir con las para generar y conducir el
“luces largas” hacia nuevos escenarios, cambio estratégico.
a través de nuevos modelos de
negocio. Pero serán los auténticos Evidentemente la gestión y el liderazgo
líderes estratégicos los que tomen el no son incompatibles, son dos
timón y cambien el rumbo hacia las excelentes aliados que debemos
nuevas coordenadas. impulsar. Tampoco todas las
organizaciones necesitan cambios
radicales en su modelo de negocio. Son
los líderes de las organizaciones los que
deben analizar si su modelo de negocio
está sufriendo o está agotado y si
tienen las capacidades suficientes para
liderar el cambio necesario.
¿Cuál es su situación? ¿Lidera o
gestiona?
Esto no quiere decir que si no creamos
nuestro “Burning Platform” no
podamos innovar en nuestra visión o LKS S. Coop.
en nuestro modelo de negocio.
Polo de innovación Garaia Goiru kalea 7
20500 Mondragón (Gipuzkoa)
Tel: 902 540 990
Correo electrónico: estrategia@lks.es
El auténtico líder estratégico
tiene permanentemente la www.lks.es
preocupación de buscar esa
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