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Basado en las 7 Mejores Prácticas documentadas por el Corporate Executive Board
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
INTRODUCCIÓN
Hace unos años, un buen líder era quién era capaz de influir en el desempeño de sus colaboradores sin im-
portar cómo lo hiciera, es decir, por la buenas o por las malas. Las empresas han evolucionado y los mode-
los de liderazgo han cambiado. El Corporate Executive Board se dio a la tarea de analizar la actividad de
líderes destacados, de diferentes industrias y países y con esa base, documentar las “mejores prácticas de
liderazgo”.
Este curso aporta una metodología práctica, que transita por esas 7 “mejores prácticas” y ofrece una guía
muy valiosa a aquellas personas que tienen la gran responsabilidad de liderar un equipo de trabajo.
OBJETIVOS DEL CURSO
> Hacer conciencia de la responsabilidad que representa liderar un equipo de personas.
> Mejorar la capacidad de liderazgo de los participantes, a través de entregarles herramientas muy
efectivas para la gestión de personas, que los llevarán a conseguir mejores resultados, más fácil
> Ayudar a los participantes a integrar equipos de trabajo eficientes, altamente motivados y con sentido
de pertenencia .
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Este curso esta diseñado para ejecutivos que tengan la responsabilidad de manejar un equipo de trabajo.
Es recomendable, mas no mandatorio, que los participantes tengan conocimientos básicos de “Liderazgo
Situacional”, ya que este curso plantea una evolución práctica de esta teoría.
AGENDA
1.- Antecedentes / Análisis de las diferentes teoría de liderazgo
a) Grid Gerencial - (Blake y Mouton)
b) Liderazgo Situacional - (Hersey y Blanchard)
c) Liderazgo Nivel 5 - (Jim Collins)
d) Liderazgo Transformador - (Bass y Burns)
2.- Valores del Líder
a) Honestidad
b) Justicia
c) Respeto
d) Responsabilidad
e) Tolerancia
3.- Liderazgo transformador.
a) Capacidades requeridas para ser un líder transformador
> Influir para poder transformar
- Evaluar el nivel de desarrollo del colaborador.
- Determinar el estilo de liderazgo acorde al nivel del colaborador
- Estructurar un plan de desarrollo del colaborador
> Motivar la transformación del colaborador
- Factores motivacionales y desmotivacionales.
- El proceso de motivación
> Desarrollar para lograr la transformación
- Coaching
- Retroalimentación (Método GROW)
AGENDA
> Empoderar para consolidar la transformación.
- El entorno actual de las organizaciones
- Qué es el empoderamiento
- El Proceso del empoderamiento
- Zonas de Decisión
- Capacitación y empoderamiento
- Reconocimiento y motivación
- Errores y Barreras más comunes para empoderar
- A quién se le puede empoderar y en qué
- Cuándo hacerlo
- Cómo hacerlo
> Integrar equipos de alto rendimiento que garanticen que la transformación sea permanente.
- Cuidar la dinámica del equipo
- Desarrollar una visión compartida (objetivo común)
- Promover la innovación y la mejora continua en el equipo
- Identificar y eliminar factores de desintegración
- Manejar los conflictos y las personalidades difíciles dentro del equipo
4.- Identificación de oportunidades de mejora del liderazgo personal
a) Identificar el estilo de influencia propio y compararlo contra las necesidades del equipo
b) Evaluar la efectividad de liderazgo actual
> Test de efectividad de liderazgo transformador
c) Elaborar el plan de mejoramiento del liderazgo personal
PERFIL DE LOS FACILITADORES
Este curso no es impartido por instructores. Los responsables de facilitar este curso, son los Socios de la
Firma, que cuentan con una trayectoria muy amplia como consultores de negocios, asesorando a
ejecutivos de empresas importantes en el país; además, tienen experiencia probada integrando y
manejando equipos de trabajo multidisciplinarios y multiculturales, de ahí que poseen la experiencia y los
conocimientos necesarios para lograr una transferencia exitosa de esta metodología.
INFORMACIÓN GENERAL Y LOGÍSTICA DEL CURSO
> Duración de 16 horas en dos sesiones de 8 respectivamente.
> Tiene una mezcla pedagógica 30% conceptual, 70% práctico-vivencial (hacemos uso de casos de
negocio, role playings, dinámicas y ejercicios).
> Tanto los ejercicios, como las dinámicas son adecuadas siempre a la coyuntura profesional del cliente,
con el objetivo de lograr una experiencia lo más apegada a su práctica cotidiana y de trasladar los
mejores contenidos a los participantes a través de un proceso en el que el aprendizaje se realiza de una
forma vivencial y entretenida.
> Este curso, como todos los que conforman nuestro portafolio, es impartido sólo in company.
CONTRATACIONES Y VENTAS
Para solicitar más información o una cotización de este curso o una cotización, por favor escriba al
siguiente correo:
mbauer@capital-humano.com.mx

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  • 2. AGENDA 1.- Antecedentes / Análisis de las diferentes teoría de liderazgo a) Grid Gerencial - (Blake y Mouton) b) Liderazgo Situacional - (Hersey y Blanchard) c) Liderazgo Nivel 5 - (Jim Collins) d) Liderazgo Transformador - (Bass y Burns) 2.- Valores del Líder a) Honestidad b) Justicia c) Respeto d) Responsabilidad e) Tolerancia 3.- Liderazgo transformador. a) Capacidades requeridas para ser un líder transformador > Influir para poder transformar - Evaluar el nivel de desarrollo del colaborador. - Determinar el estilo de liderazgo acorde al nivel del colaborador - Estructurar un plan de desarrollo del colaborador > Motivar la transformación del colaborador - Factores motivacionales y desmotivacionales. - El proceso de motivación > Desarrollar para lograr la transformación - Coaching - Retroalimentación (Método GROW)
  • 3. AGENDA > Empoderar para consolidar la transformación. - El entorno actual de las organizaciones - Qué es el empoderamiento - El Proceso del empoderamiento - Zonas de Decisión - Capacitación y empoderamiento - Reconocimiento y motivación - Errores y Barreras más comunes para empoderar - A quién se le puede empoderar y en qué - Cuándo hacerlo - Cómo hacerlo > Integrar equipos de alto rendimiento que garanticen que la transformación sea permanente. - Cuidar la dinámica del equipo - Desarrollar una visión compartida (objetivo común) - Promover la innovación y la mejora continua en el equipo - Identificar y eliminar factores de desintegración - Manejar los conflictos y las personalidades difíciles dentro del equipo 4.- Identificación de oportunidades de mejora del liderazgo personal a) Identificar el estilo de influencia propio y compararlo contra las necesidades del equipo b) Evaluar la efectividad de liderazgo actual > Test de efectividad de liderazgo transformador c) Elaborar el plan de mejoramiento del liderazgo personal
  • 4. PERFIL DE LOS FACILITADORES Este curso no es impartido por instructores. Los responsables de facilitar este curso, son los Socios de la Firma, que cuentan con una trayectoria muy amplia como consultores de negocios, asesorando a ejecutivos de empresas importantes en el país; además, tienen experiencia probada integrando y manejando equipos de trabajo multidisciplinarios y multiculturales, de ahí que poseen la experiencia y los conocimientos necesarios para lograr una transferencia exitosa de esta metodología. INFORMACIÓN GENERAL Y LOGÍSTICA DEL CURSO > Duración de 16 horas en dos sesiones de 8 respectivamente. > Tiene una mezcla pedagógica 30% conceptual, 70% práctico-vivencial (hacemos uso de casos de negocio, role playings, dinámicas y ejercicios). > Tanto los ejercicios, como las dinámicas son adecuadas siempre a la coyuntura profesional del cliente, con el objetivo de lograr una experiencia lo más apegada a su práctica cotidiana y de trasladar los mejores contenidos a los participantes a través de un proceso en el que el aprendizaje se realiza de una forma vivencial y entretenida. > Este curso, como todos los que conforman nuestro portafolio, es impartido sólo in company. CONTRATACIONES Y VENTAS Para solicitar más información o una cotización de este curso o una cotización, por favor escriba al siguiente correo: mbauer@capital-humano.com.mx