1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Ser los propulsores de nuevas alternativas que Ubicar el talento humano en el más alto grado de que la misión, sea comunicada, a toda la organización
garanticen el desarrollo del sector de la eficiencia y eficacia, estableciendo sistemas y prácticas es decir clientes de la empresa, a los trabajadores,
construcción, promoviendo ideas y sistemas de gerencia fundadas en el mérito, el rendimiento, la proveedores, entidades públicas y a todos los entes
honestidad, la flexibilidad, la transparencia y la
nuevos de construcción modernos, como forma con los que la organización tenga alguna relación o
capacidad de respuesta, de acuerdo con la
válida de apoyar el crecimiento económico – normatividad vigente. tenga algo que ver, que de manera que motive y
social. provoque entusiasmo, utilizando una comunicación
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO simple, concisa y fácilmente comprensible.
Fortalecer la calidad de vida social, Gestionar las polí-ticas, planes y acciones en formulando una imagen ideal del proyecto y
materia de selección de talento humano, poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño
solucionando hoy los aspectos (compartido por todos los que tomen parte en la
administrar los procedimientos para aumentar la
negativos en el área de la construcción. competitividad de las dependencias, en el iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
cumplimento de las responsabilidades
personal de
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
obtener una mayor rentabilidad.
Compromiso organizacional se deben considerar los recursos necesarios,
lograr una mayor participación en el mercado. materiales, económicos y humanos. Por sobre
Sensibilidad por la persona humana y el servicio todas las cosas planificación y dedicación.
ser una marca líder en el mercado.
Aprendizaje continuo
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Hacer partícipe a todo Cuentan con un proceso El ingreso de personal se Se cuenta con un plan de
el personal para el de selección pero no con hace a través de capacitación para cada
cumplimiento de estas un modelo establecido recomendaciones área de trabajo

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Evaluación del Estimular la Pago justo, bonos para Se realizan
desempeño al personal y participación de los el empleados del mes capacitaciones de
al departamento empleados para el bien trabajo en equipo
comotal de la empresa comunicación asertiva
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Reconocimiento publico
bonos para estudio de
los hijos