Modelo de Cambio Organizacional para el Alto Desempeño. que tiene como objetivo generar una cultura de trabajo colaborativo para impulsar sus iniciativas dentro de sus organizaciones. Liderazgo de Alto Desempeño, Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, Desarrollo de Habilidades para el Cambio Organizacional, Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva y Valoración del Alto Desempeño.

1. Cambio Organizacional
Modelo de Cambio Organizacional
para el Alto Desempeño
MCOAD®
México 2011

2. Antecedentes
Antecedentes
Cuando se pretende tener un funcionamiento ordenado, que refleje la estrategia de la empresa
y contenga los elementos mínimos indispensables para definir una estructura funcional que
permita su control y un crecimiento organizado, debe considerar la integración de Mejores y
Buenas prácticas, que le permitan incorporar lo necesario para alcanzar sus objetivos
estratégicos y cumplir con la razón de ser de la empresa.
Este documento presenta las generalidades del Modelo de Cambio Organizacional - MCOAD®
para la Mejora Continua desarrollado por nuestra empresa como una herramienta que tiene
como objetivo la generación de una Cultura de Trabajo Colaborativo dentro de las
organizaciones de nuestros clientes, que impulse sus iniciativas para el Alto Desempeño.
Modelo de Cambio Organizacional
para el Alto Desempeño MCOAD®
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3. Modelo de Cambio Organizacional para el Alto Desempeño
Definición
Conjunto de Prácticas y herramientas que tienen como objetivo desarrollar
habilidades para el cambio orientado a la generación de valor por medio de la
capitalización y dignificación del conocimiento y experiencia de las personas de
MCOAD
manera organizacional.
Objetivo
Desarrollar las habilidades y competencias de los colaboradores que son parte de un
proyecto o iniciativa para la Mejora Continua:
• Desarrollo de mayor competitividad
• Implementación de Estándares y Sistemas Informáticos
• Rediseño de Modelos de Negocio
• Cumplimiento de Normatividad para la efectividad organizacional
• Mejora del Clima Organizacional
El MCOAD® no es un fin en si mismo, busca generar el entorno adecuado para
impulsar las estrategias de una organización.
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4. Elementos del Modelo de Cambio Organizacional para el Alto
Desempeño - MCOAD®
Liderazgo de Alto Desempeño. Desarrollo de Habilidades para el Liderazgo de
Valoración del Alto Desempeño. 1 Alto Desempeño basado en Talentos, Capacidades y destrezas. Incluye un
Elementos
Implementación de un sistema de Curso de 3 días y un programa de coaching de 3 meses para el desarrollo de
Valoración para los Colaboradores un Programa Individual para los Líderes Claves de las Organizaciones y sus
clave que mantenga el Modelo de Proyectos
Cambio Organizacional dentro de
un ciclo de mejora continua.
5
POLARIS 29®
2
Desarrollo de Habilidades para el Cambio
Organizacional. Atender la resistencia al cambio y
proveer a los colaboradores de herramientas claves para
superarlas de manera individual y organizacional. Incluye
un curso de 3 días
4
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño.
Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva. Diseñar un 3 Construir un equipo de trabajo para realizar proyectos y
Modelo de Comunicación Efectiva que asegure la calidad del procesos efectivos, por medio de la generación de una Cultura
relacionamiento entre las diferentes funciones de la organización de Trabajo colaborativa, basado en el compañerismo y la
y mantenga un proceso de comunicación confiable y efectivo obtención de objetivos de valor. Incluye un curso de 3 días, y
talleres de integración.
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5. Liderazgo de Alto Desempeño
Desarrollo de Habilidades de Liderazgo para el Alto
Desempeño - MCOAD®
1
Liderazgo de Alto Desempeño:
• Curso para el Desarrollo de Habilidades de Liderazgo de Alto Desempeño.
Duración 3 días. Equipos hasta 12 participantes.
• Talleres Individuales de Coaching para la identificación de Talentos y
desarrollo de programa para la adquisición de mayores competencias para el
liderazgo de alto desempeño.
Beneficios.
Los Líderes de las empresas, que son todos aquellos que tienen una responsabilidad para alcanzar los
objetivos estratégicos y tácticos por medio de la dirección de sus equipos de trabajo, requieren
aumentar sus competencias para identificar sus mayores potenciales, así como sus principales
restricciones desarrollando un programa que alinee los esfuerzos de su equipo de manera
interdependiente y estratégica, que integre lo mejor de cada uno de sus colaboradores.
La empresa logrará obtener lo mejor de sus líderes para lograr alcanzar sus objetivos estratégicos
trabajando mejor y no trabajando mas.
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6. Habilidades para la Gestión del
Desarrollo de Habilidades para la Gestión del Cambio
Organizacional - MCOAD®
2
Desarrollo de Habilidades para la Gestión del Cambio Organizacional
• Curso para el Desarrollo de Habilidades para la Gestión del Cambio
Organizacional. Duración 3 días. Equipos hasta 24 participantes.
• Cursos para la Gestión de Problemas. SIMPLEX, Modelo de Cambio
Organizacional. Duración 3 días. Hasta 24 participantes
Cambio
Beneficios.
Habilitación de Equipos y de sus Líderes, de herramientas para la Gestión del Cambio Organizacional,
basado en Modelos, Prácticas y Herramientas que definen el Cambio como un problema (Proactivo o
reactivo), incorporando modelos para la innovación y la creatividad. Para su solución proactiva y efectiva.
Desarrollar a los participantes en las competencias para dirigir el cambio Organizacional, basando su
preparación en la ejecución de manera ejemplar.
El Equipo de colaboradores se sensibiliza hacia el cambio para formar una “corriente de integración”:
Sensibilización, Concientización, Capacitación, Identificación de Brechas de Talento - Capacidades
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7. Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño -
MCOAD®
Construcción de ETAD’s
3 Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño:
• Curso para la Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño.
Duración 3 días. Equipos hasta 24 participantes.
• Talleres Grupales para la definición del Código de Compañerismo del Equipo
de Trabajo
Beneficios.
Generación de una Cultura de Trabajo Colaborativo que servirá como impulsor para iniciativas de
competitividad, efectividad organizacional, implementación de sistemas, mejora de la productividad
y de la calidad.
Contar con un Equipo de Trabajo orientado a resultados, por medio de la capitalización del
conocimiento y la experiencia de sus colaboradores de manera interdependiente, con herramientas
específicas que sustentan el desempeño de manera efectiva.
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8. Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva -
MCOAD®
Modelo de Comunicación
4
Organizacional Efectiva
Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva:
• Curso para el Diseño de un Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva.
Duración 3 días. Equipos hasta 24 participantes.
• Talleres Grupales para la definición del Código de Comunicación Efectiva y las
Técnicas para las Reuniones Efectivas y otros medios y canales de comunicación.
Beneficios.
Definición de tres Submodelos de Comunicación Efectiva: Descendente, Ascendente y por Flujo de
Procesos, con las claves para asegurar un flujo efectivo de comunicación.
Contar con un Código de Comunicación que determine las reglas de niveles operativos, por medio de
acuerdos que son validados y monitoreados para lograr flujos de información confiables: Oportunos,
Precisos, Completos y Ordenados.
Establecer medios y canales de comunicación efectivos que promuevan la claridad de los objetivos y
el acuerdo de una operación efectiva de todos los actores que interactúan en los procesos de
negocio.
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9. Valoración del Alto Desempeño
Valoración del Alto Desempeño POLARIS 29® - MCOAD®
5
Valoración del Alto Desempeño:
• Realizar una muestra de Valoración de Alto Desempeño de colaboradores Clave
en el Proyecto y los Procesos del Cliente.
• Implementar el Sistema POLARIS 29® entrenando a un equipo para la posterior
Gestión del Sistema
Beneficios.
Establecer los compromisos con los colaboradores, aclarando el alcance de su responsabilidad y
objetivos dentro de la organización así como monitorear los compromisos adquiridos desde la
organización y su propio desempeño.
Obtener lo mejor de sus colaboradores por medio de un proceso transparente basado en el respeto,
honestidad, profundidad y apoyo, así como con herramientas técnicas que aseguren la calidad de su
desempeño.
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10. Modelo Integral como un conjunto de Prácticas - MCOAD®
Modelo Integral
El Modelo de Cambio Organizacional para el Alto Desempeño no es una metodología, pero si un modelo que
integra las prácticas de la Gestión del Cambio Organizacional adaptadas a una cultura latina que proyecta sus
principales talentos para estructurar soluciones que capitalicen la experiencia de los colaboradores de
nuestros clientes.
Es por ello que los proyectos de Cambio Organizacional dependen de una valoración de la madurez del clima
organizacional actual, con relación a 4 Factores:
- Liderazgo
- Comunicación
- Trabajo en Equipo
- Habilidades para el Cambio Organizacional
Esta valoración identifica no solo restricciones y carencias, sino virtudes y elementos impulsores claves, lo
que genera como resultado un Modelo a la medida de nuestros clientes que aproveche todo lo desarrollado
anteriormente, destacando las virtudes de sus colaboradores e identificando las restricciones de su
desempeño.
Basamos las propuestas a nuestros clientes para sus Proyectos en Cambio Organizacional, en el MCOAD®,
enfatizando en lo que ellos necesitan y lo definimos en un requerimiento especifico que se muestra en un
ROAD MAP como el siguiente.
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11. Road Map - MCOAD®
El Plan de Trabajo para la implementación del MCOAD® se realiza de manera alineada a los proyectos
MAP
principales, y siguen una estructura como la siguiente:
ROAD
1 2 3 4 5 6
Articulación de Definición de Sensibilización Construcción • Liderazgo de Alto • Valoración de Clima
Propuesta de Objetivo, Alcance al Proyecto y del Equipo Desempeño Organizacional Final -
Modelo con base y Plan de Obtención de Líder • Valoraciones de Alto Inicial
en Requerimiento Proyecto Compromiso Desempeño. POLARIS 29® • Presentación del
• Desarrollo de Modelo y Resultados
Competencias para el del Proyecto
Cambio Organizacional
• Modelo de
Comunicación
Organizacional Efectiva
NOTA: Los elementos que integran la propuesta dependen de la madurez de la organización, de la duración y tamaño del
proyecto, así como de los recursos para definir el nivel de profundidad de cada uno de los elementos.
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12. Gracias
Oficina D.F.: +52 (55) 5119 5349
5119 3591
contacto@svin.com.mx
Suministros de Valor,
Ingeniería de Negocios y
Productividad, S.A. de C.V.
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