El documento describe las habilidades y características de un líder efectivo. Explica que el liderazgo implica influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Un buen líder posee habilidades interpersonales como la comunicación y la empatía, así como la habilidad de definir una misión clara y establecer objetivos. También se destaca la importancia de escuchar, mostrar empatía y persuadir más que ejercer el mando directo.

1. Liderazgo
MAR KE T ING

2. Liderazgo
 El liderazgo es un conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas
bueno grupo de personas determinado,
Haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

3. Habilidades y talentos
Habilidades y talentos
personales.
 Autoconfianza.
 Autocrítica.
 Auto educación.
 Objetividad.
 Firmeza.
 Paciencia.
 Modestia.
 Retroalimentación.
 Generosidad y capacidad
de servicio

4. Habilidades y talentos
Habilidades y talentos de
relación
 Comunicación.
 Consideración y atención
a los demás.
 Convencimiento.
 Sinceridad y
transparencia.
 Percepción y sensibilidad.
 Empatía.
 Delegación.
 Negociación.

5. Habilidades y talentos
 Definición clara de la misión y valores.
 Definición de objetivos a lograr.
 Manejo de juntas.
 Presencia directiva.
 Acciones institucionales.

6. Lideres circunstanciales
Líderes circunstanciales.
 Los que por ciertas causas, en un contexto
determinado se les confiere una autoridad.

7. Desarrollo de un líder
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8. Desarrollo de un líder
Para que un líder pueda tener un desarrollo completo necesita:
1. Escuchar: para poder identificar la voluntad del grupo.
2. Empatía: para poder comprender lo que los demás quieren.
1. Curación: saber ponerle media A los bebés que sufren los demás.
2. Conciencia: esforzarse en mantenerse despierto en función de lo que sucede a su alrededor.
3. Persuasión: emplear más la persuasión para confiar más en esta capacidad que ejercer el
mando.
4. Conceptualizar: capacidad para asumir grandes retos que superen la realidad diaria.
5. Previsión: habilidad para prever el resultado probablemente una situación.
6. Administración: asumir el compromiso de administrar bien para servir a las necesidades ajenas.
7. Crecimiento: el líder confíen el valor de las personas Y se compromete a desarrollar.
8. Comunidad: sensibilidad para construir una comunidad en la organización.

9. La motivación de un líder
Existen tres aspectos de la motivación que los líderes
deben reconocer y manejar.:
1. La eventual retribución que los trabajadores reciben
por un mejor rendimiento (salario, ascenso,
promociones, entre otros).
2. El grado en que los trabajadores perciben
aceptación del grupo inestabilidad que el trabajo
les asegura.
3. La administración eficaz de la relación entre
supervisor y subordinado.

10. El decálogo de un líder
1. Confianza en sí mismo.
2. Confianza en su equipo.
3. Conocimiento profundo de las
habilidades de su equipo.
4. Desarrollo, junto con el equipo de
una estrategia para lograr un
objetivo en común.
5. Desarrollar y corregir a lo largo del
camino las estrategias para llegar
a esa meta.
6. Entender muy bien el piso donde
se está jugando.
7. Tener empatía con los
empleados.
8. Trabajo en equipo conectado.
9. Dominio de las capacidades de la
competencia.
10. Comunicación ascendente
descendente.

11. Lideres
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12. Lideres de opinión
Los lideres de opinión son aquella persona que
tiene la capacidad de ejercer influencia sobre
las actividades o la conducta de otros individuos,
hacia ciertas formas de pensar o de actuar.
Este líder tiene influencia por su conocimiento
sobro un campo en particular y por su historia
personal, que crea empatía en las masas.

13. Lideres de medios
Un Líder de medios es la persona que por su
imagen llega a influir en los demás, las personas
la siguen por como se han dado a conocer.