El documento define el liderazgo como el conjunto de habilidades gerenciales que una persona usa para influir en un grupo y motivarlos a lograr metas de manera entusiasta. Explica que los líderes circunstanciales asumen autoridad temporalmente, mientras que un líder efectivo se desarrolla a sí mismo primero y mejora habilidades como la motivación y la confianza. También cubre diferentes tipos de líderes como los de opinión y los de medios.

2. LIDERAZGO
conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.

3. H A B I L I D A D E S
Gracia y destreza en
ejecutar algo que
sirve de adorno a la
persona, como
bailar, montar a
caballo, etc. . Cada
una de las cosas que
una persona ejecuta
con gracia y
destreza.
T A L E N T O S
Capacidad para el
desempeño o ejercicio
de una ocupación.
Persona inteligente o
apta para determinada
ocupación.

4. LIDERES CIRCUNSTANCIALES
Son los que por ciertas causas, en un contexto determinado, se les
confiere autoridad para hacer algo, solo es por un determinado tiempo
no para siempre.

5. DESARROLLO DE UN LIDER
Antes de poder ejercer efectivamente su liderazgo sobre otros, es
necesario que el líder aprenda a liderarse a sí mismo y desarrolle una
serie de habilidades que le permitan dirigir y evaluar el avance de ese
desarrollo.
El líder afronta el constante reto de desarrollar un conjunto de
habilidades y talentos o dones, necesarios para conducir los procesos
de cambio e influir en la dirección y magnitud del mismo.

6. L A M O T I V A C I Ó N D E U N
L Í D E R
El liderazgo se apoya en
los pilares de la confianza
y los resultados, un líder
debe internalizar la
importancia que tiene la
motivación en su rol, y
debe asumirla como el
arma mas poderosa, para
lo obtención de lo que
desea. Debe lograr,
obtener confianza en los
empleados: reconociendo
y apreciando el trabajo
bien hecho
E L D E C Á L O G O D E U N
L Í D E R
• Confianza en si mismo
• Confianza en su equipo
• Conocimiento de las
habilidades de su
equipo
• Desarrollo en equipo de
su estrategia
• Tener empatia
• Capacidad de
competencia

7. L I D E R E S D E O P I N I Ó N
Es una persona u organización
que tiene la capacidad de
ejercer influencia sobre las
actitudes o la conducta de
otros individuos, hacia ciertas
formas de pensar o de actuar,
en virtud de que es percibido
por los demás como una
autoridad o una fuente
confiable de información,
noticias, o reflexiones; y
cuyos puntos de vista son
tomados como modelo por un
grupo social o una comunidad
en particular.
L I D E R E S D E M E D I O S
El escenario cambiante
existente, es necesario
que exista un buen líder
que sepa comunicar y
lograr una cohesión entre
el empleado y la
empresa. Además de que
involucra un mercado
global.