El documento describe las diferencias entre poder y autoridad, y cómo la autoridad es la base del verdadero liderazgo. También presenta un modelo de liderazgo basado en la autoridad, el servicio, el sacrificio y el amor. Finalmente, proporciona una bibliografía sobre el tema del liderazgo.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
CABUDARE EDO. LARA
Desarrollo Gerencial y Liderazgo.
Elisay N. Terán D.
CI: 15.216.001.
Septiembre, 2012

2. LIDERAZGO:
Es el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en
la consecución de objetivos en pro
del bien común.
Poder Autoridad

3. PODER
Es la capacidad para
forzar o coaccionar a
alguien, para que éste,
aunque preferiría no
hacerla, haga tu
voluntad debido a tu
posición o fuerza.

4. AUTORIDAD
Es el arte de conseguir
que la gente haga
voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu
influencia personal.

5. PODER vs. AUTORIDAD
PODER AUTORIDAD
 Se puede comprar o vender, dar o  Cualidades de una persona con
quitar. respecto a carácter e influencia
 Puede ser circunstancial, es forjada.
decir, por herencias, amistades etc.  No se transfiere ni se
 A la larga puede llegar a desgastar recibe, simplemente se crea.
las relaciones.  Afianza relaciones.
 Puede llegar a crear bajo nivel de  Crea compromiso mutuo en el
compromiso y confianza. logro de objetivos.
 Las tareas se realizan bajo  Las tareas se realizan
influencia del poder. voluntariamente.

6. INFLUENCIAS DEL LIDER
PODER Y
AUTORIDAD
Relaciones Humanas / Cambios de Paradigmas

7. RELACIONES HUMANAS
HONRADO / EJEMPLAR
COMPROMETIDO
ATENTO / PENDIENTE
AUTORIDAD DE LOS DEMAS
Y RESPETUOSO
LIDERAZGO
MOTIVADOR
ACTITUD POSITIVA
EXIGE RESPONSABILIDADES

8. CAMBIO DE PARADIGMAS
Antiguos Paradigmas Nuevos Paradigmas
• EEUU invencible • Competencia mundial
• Gestión centralizada • Gestión descentralizada
• Japón= chatarra • Japón= calidad
• Gestión • Liderazgo
• Yo creo • Causa y efecto
• Si es q no estamos sin • Mejora continua / Revisión
recursos de planteamientos,
métodos.
• Beneficios a corto plazo • Equilibrio entre beneficios
a corto y largo plazo
• Mano de Obra • Asociados o empleados
• Evitar y temer al cambio • Cambio constante
• Puede valer así • Cero defectos

9. MODELO DE LIDERAZGO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad

10. SERVICIO Y SACRIFICIO
VOLUNTAD DE SERVICIO SATISFACCION DE
LEGITIMAS
NECESIDADES
IDENTIFICACION
DE LEGITIMAS
NECESIDADES

11. AMOR COMO COMPORTAMIENTO
Y BASE DEL LIDERAZGO

12. BASE DEL LIDERAZGO
Autoridad y
Liderazgo
VOLUNTAD

13. BIBLIOGRAFIA
- Hunter, James C., La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.
Barcelona 2001.