El documento describe el liderazgo transformacional, incluyendo sus orígenes, componentes y características. El liderazgo transformacional implica crear un cambio positivo en los seguidores a través de la motivación, la inspiración y la consideración individual. Un líder transformacional actúa como modelo a seguir, estimula la creatividad e influye en los seguidores para que alcancen un nivel más alto.

1. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
DEMETRIO CCESA RAYME

2. LIDERAZGO
El liderazgo es definido como el proceso de
influir, guiar y dirigir a los miembros de un
grupo u organización, quienes siguen al líder de
forma voluntaria en la búsqueda del éxito en la
consecución de unos objetivos.

3. El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se
define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo
en los seguidores.
Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a
ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y
armonioso, y mirar hacia fuera para la organización como un todo.
El líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su
grupo de seguidores.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

4. James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de
liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los
dirigentes políticos.
Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los
líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la
moral y la motivación".
Antecedentes

5. Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso
una teoría del liderazgo transformacional que se
suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn).
La medida en que es líder transformacional, se mide
en primer lugar, en términos de su influencia sobre el
seguidores. Los seguidores de este líder se siente
confianza, admiración, lealtad y respeto al líder y lo
harán más de lo esperado al principio.
Desarrollo del Concepto

6. El liderazgo transformacional implica a su vez mantener
líneas de comunicación abiertas con los seguidores, tanto
de forma individual como colectiva. De este modo se
asegura que se compartan nuevas ideas, pudiendo surgir
así productos o innovaciones que, de lo contrario,
hubieran quedado sin desarrollar.
Componentes
del Concepto
Consideración Individualizada

7. El líder transformacional no se limita a desafiar el
status quo dentro de una organización, sino que
fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus
seguidores, alentándolos a explorar nuevas formas de
hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio
de la empresa.
Componentes
del Concepto
Estimulación Intelectual

8. Gracias a su visión clara, los líderes transformacionales
tienen la capacidad de articular a sus seguidores. De
ese modo, logran transmitir su motivación y pasión, lo
que conduce a empleados con mayor proactividad y
comprometidos con la organización.
Componentes
del Concepto
Inspiración y Motivación

9. El líder transformacional se erige como un modelo
para sus seguidores. Estos quieren emularlo como
consecuencia de la confianza y respeto que tienen
depositados en él.
Componentes
del Concepto
Influencia idealizada

10. • Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona
antes que una herramienta para ganar dinero.
• Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus
ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
Características del Liderazgo Transformacional

11. • Hay voluntad de arriesgarse.
• Se hace partícipe al trabajador del éxito
de la empresa.
• Hay fe en los trabajadores y en el trabajo
en equipo.
• Se dedica al crecimiento a largo plazo más
que en los resultados a corto plazo.
• Se motiva e inspira al trabajador en
sus funciones dentro de la empresa.
Características del Liderazgo Transformacional

12. Ventajas del Liderazgo Transformacional
• Aprendizaje corporativo.
• El líder es un ejemplo a seguir.
• Desarrollo de habilidades sociales.
• Mayor probabilidad de haber nuevas y
mejores iniciativas.
• Menores costes porque no es necesario rotar o
sustituir trabajadores.
• Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo
que supone mayor productividad y mayores
beneficios.

13. • Asume que hay motivación por parte del
trabajador.
• Los resultados son visibles a largo plazo.
• No todos los líderes pueden ser
transformadores.
• Carece de detalles de aplicación.
• Hay un gran potencial de abuso ya que no
siempre se utiliza moralmente.
Desventajas del Liderazgo Transformacional

14. ¿Qué cualidades debe tener un líder
transformacional? A continuación, la opinión de los expertos
en el Tema. “Si usted quiere transformar algo, tiene que saber
qué es y no sólo la tecnología que lo soporta. Usted necesita
tener una visión de a dónde quiere ir y poder comunicarlo”,
Para ser un transformador, , usted necesita tener una
diversidad de pensamiento. Tiene que asegurarse de que
todos los miembros clave estén representados en cualquier
decisión que tome. No sólo su equipo debe aportar ideas
sobre lo que ellos creen que saben de los proyectos, la
compañía o la industria. Usted tiene que preocuparse
honestamente de lo que estas personas quieren y necesitan
para asegurarse de que esas necesidades estén
representadas adecuadamente y que cada solución que
usted ofrezca haya sido revisada.
¿Qué hace a un líder transformacional?

15. “Un líder transformacional tiene que ser estratégico desde la perspectiva de la
planeación y del establecimiento de objetivos, un gran comunicador, enfocado
para impulsar el cambio desde el comienzo hasta la conclusión exitosa.
¿Qué hace a un líder transformacional?

16. “Algunas personas ven a un líder transformacional como alguien
que llega y cambia todo radicalmente, y yo no lo veo así”, “Lo
veo más como orientador o un coach. Se trata de la motivación,
el poder y la moral de los empleados. Usted tiene que tomarse
el tiempo para individualizarlo, ser el modelo del rol y entender
a la gente y cómo piensa. Usted necesita desafiar las
suposiciones y creencias arraigadas y pensar de forma distinta.
… ¿Qué hace a un líder transformacional?

17. “El liderazgo transformacional, como lo entendemos, es
movilizar a la gente hacia el bien común. La capacidad de crear
un lugar seguro para tener conversaciones y expresar ideas es
muy importante. La ética, la moral y la integridad son una
parte enorme del liderazgo transformacional. El líder
transformacional necesita crear confianza y eso no puede
hacerse en el corto plazo, sólo en el largo plazo.
… ¿Qué hace a un líder transformacional?

18. El liderazgo transformacional es un requisito en los nuevos
tiempos, una cualidad deseada en los directivos para que
tengan la sabiduría de dirigir sin que se sienta imposición,
sino mediante la motivación hacia los demás.
En la actualidad la responsabilidad social de las empresas
no es únicamente generar empleos o ser rentables, sino
que deben estar orientadas a proveer, entre otras cosas, un
trabajo significativo y enriquecedor para sus empleados, es
aquí cuando la figura de un líder adquiere su importancia
Conclusiones