hoy en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.

2. ENFOQUE ACTUAL SOBRE LIDERAZGO
La figura del líder es de suma importancia dentro de las organizaciones para
una gestión eficaz y buen funcionamiento de la misma. Quien ejerce el
liderazgo es es la persona encargada de guiar a todo el equipo por un mismo
camino hasta alcanzar los objetivos corporativos o metas establecidas.
Durante muchos años, se asumía que el líder era el jefe, o aquella persona
que ostentaba un cargo superior, a pesar de que éste no tuviera las
cualidades ni habilidades deseadas para dirigir al grupo. Sin embargo, hoy
en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos,
capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos
y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con
nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.

3. EL LÍDER
El verdadero líder es aquel que logra motivar y comprometer a las personas,
por ello es fundamental que tengan una profunda visión del hombre y de las
motivaciones humanas.
No es líder quien consigue que los trabajadores hagan lo que él quiere. Para
eso basta una cierta cuota de poder, de fuerza, de amenaza o de incentivos
atractivos.
El líder auténtico es el que logra que sus
colaboradores quieran lo que él quiere.
Para eso debe ser capaz de trabajar las motivaciones de su equipo y
animarlos a moverse por los motivos más altos. Ahí está el corazón del
liderazgo.

5. ESTILOS DE LIDERAZGO
En la actualidad conviven diversos estilos de liderazgo, cada uno de ellos
enfocados a un tipo de organización diferente, con unas necesidades
concretas. Así, se pueden encontrar empresas en las que el estilo de
liderazgo que predomina es el denominado como autocrático, mientras que
en otras la dirección es más democrática o libre.
Lo cierto es que, a pesar de las críticas que reciben algunos de estos estilos
de liderazgo, todos ellos tienen sus pros y sus contras. Además, cada uno
puede resultar adecuado para determinadas organizaciones, según el trabajo
a desempeñar y las características de los trabajadores.

6. RESEÑA HISTÓRICA
Robert House publicó en 1977 un estudio sobre el liderazgo tipo carismático,
en el que trataba de determinar los rasgos que diferenciaban a los líderes
del resto, así como sus conductas y el comportamiento que presentaban.
James MacGregor Burns, en 1977 introduce el concepto de liderazgo
transformador en una investigación descriptiva sobre dirigentes políticos, al
establecer dos conceptos, el liderazgo transaccional y el liderazgo
transformador.
Posteriormente, ya en 1985, Bernard M. Bass, basándose en los trabajos de
House y Burns, planteó un método con el que medir el grado en que los
líderes ejercían el liderazgo transformacional, en base a la influencia que
ejercían sobre sus seguidores.

7. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados
mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo. Basado en la
creencia que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de
mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda
la autoridad al mando. El propósito más importante de un subordinado es hacer lo que
el mando le dice que haga.
El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde está claro lo que
requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al seguir las
órdenes. Los castigos no se mencionan siempre, pero todos los conocen y los
sistemas funcionan.
El primer paso del liderazgo transaccional consiste en la negociación del contrato
donde al subordinado obtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la
empresa la autoridad sobre sí mismo.
El liderazgo transaccional, que implica la motivación y dirección de seguidores se basa
en apelar a sus propios intereses.

8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo de management
ya que el foco está en las tareas a corto plazo.
El seguidor del líder transacional es un individuo racional, motivado por el dinero y
otros beneficios o recompensas y cuyo comportamiento es predecible.
Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el conocimiento, de
todas formas es efectivo para determinadas situaciones
En este modelo los aumentos de salario o beneficios, corresponderían a quienes
hayan realizado el mejor trabajo.
Los líderes transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor
solos, por lo tanto deben tener una postura indiferente.
Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga una ética del trabajo sólida, a
fin de completar las tareas requeridas sin supervisión.

9. DIMENSIONES DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
1. Recompensas contingentes: Los líderes transaccionales vinculan el objetovo a las
recompensas, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios, establecen
objetivos con consenso, y proveen varios tipos de recompensas por un desempeño exitoso.
Establecen objetivos específicos, medibles, realistas y con tiempo determinado.
2. Gestión activa por excepción: Los líderes transaccionales controlan el trabajo de sus
subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas para prevenir
errores.
3. Gestión pasiva por excepción: Los líderes transaccionales intervienen solo cuando la
performance no es la esperada.
4. Liberalismo: El líder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas
herramientas disponibles para tomar decisiones. El líder no toma decisiones y el grupo carece
de dirección.

10. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional se ejerce por personas que realizan cambios profundos
dentro de la sociedad. Son líderes que crean cambios en el comportamiento y en la
actitud de sus colaboradores, cambiando su visión y obteniendo en ellos el
compromiso necesario para alcanzar los objetivos de la organización.
Se preocupan por sus seguidores y apelan a ideales morales. Implica diferentes
valores como: la honestidad, la responsabilidad, el altruismo.

11. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Incrementar la capacidad que tienen los miembros de una organización para
resolver los problemas de manera individual o colectiva.
Representa la cultura del cambio
El líder transformador motivar a las personas a hacer más de lo que esperan,
lo que acaba moviendo y cambiando a grupos, organizaciones y a la propia
sociedad.

12. “El líder transformacional enfatiza lo que tu puedes hacer por tu país
y el líder transaccional se centra en lo que tu país puede hacer por ti”
(Martínez, 1995, p. 116).

13. DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
TRANSFORMACIONAL
• El líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa
y sus trabajadores
• El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la
forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las
personas que hacen posible esos resultados
• El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo
transformacional pretende ser duradero.

14. ACTITUDES Y COMPONENTES DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Consideración Individual: atento a las necesidades de desarrollo de cada
uno de sus seguidores, siguiendo y escuchando las preocupaciones y
necesidades de sus seguidores.
El líder proporciona apoyo, mantiene abiertos canales de comunicación y
establece metas a superar, a cada miembro de su equipo.
Debido a lo anterior, es preciso reconocer las contribuciones individuales que
cada seguidor aporta al equipo, y celebrar estas contribuciones y sus éxitos.

15. ACTITUDES Y COMPONENTES DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Estimulación Intelectual: solicita ideas a las personas que forman su equipo,
de esta forma promueve el pensamiento creativo.
En este tipo de liderazgo, los contratiempos y lo imprevistos son vistos como
oportunidades para aprender. Más allá de la preocupación por el problema, el
equipo centra su acción en la búsqueda de una solución.
Para que esto sea realmente efectivo, no se debe reprochar los errores
cometidos a los miembros del equipo, ni se deben menospreciar las ideas de
nadie.

16. ACTITUDES Y COMPONENTES DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Motivación Inspiradora: El líder debe ser capaz de hacer ver su visión al resto
del equipo, haciéndola atractiva para el resto.
Una vez mostrada esta visión, debe motivar a los miembros de su equipo,
proporcionándoles la energía vital necesaria para mantenerse en el camino
el tiempo que sea necesario.
Paralelamente se ha de fomentar el espíritu de grupo en los equipos que
dependan de nosotros, y hacer sentir a las personas que los forman, que
pertenecen a algo. Algo destinado a hacer cosas grandes por, y para los
demás.

17. ACTITUDES Y COMPONENTES DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Modelo de conducta: El líder se comporta de forma que, es tomado como
referente ético y modelo de conducta por sus seguidores, quienes intentan a
alinear su forma de comportarte con la del líder.
Esta integridad moral y de carácter, les consigue el respetado y la admiración
de las personas que forman su equipo, así como altos niveles de
compromiso a la hora de realizar cualquier tarea que se les encomiende.
Un líder necesita que su equipo confíe en él, especialmente en los momentos
difíciles o de incertidumbre.

20. Gandhi, un magnifico modelo de liderazgo de las que todos podemos aprender e
integrar, un personaje que cambió el mundo gracias a sus múltiples fortalezas
psicológicas, una gran fortaleza de carácter y una extraordinaria sabiduría.
Mahatma Gandhi es un gran ejemplo de líder transformacional puesto que al
involucrarse de tal manera en sus objetivos, logra que tanto él como sus
seguidores se eleven mutuamente a niveles más altos de motivación y valores
éticos. Gandhi satisfizo las necesidades de sus seguidores, pero en vez de
convertir esas necesidades en poder personal las enfocó para conseguir un
propósito mayor.

21. Muchas
gracias!