El documento compara el liderazgo transaccional y transformacional. Explica que el transaccional se basa en una relación de intercambio entre líderes y seguidores, mientras que el transformacional motiva a los seguidores a ir más allá de sus propios intereses. También resume las principales teorías y dimensiones de cada estilo de liderazgo.
El documento discute las teorías del liderazgo transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transaccional se basa en una relación de intercambio entre líderes y seguidores, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores a ir más allá de sus propios intereses. También describe las dimensiones de cada estilo de liderazgo.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
El documento presenta información sobre el liderazgo transformacional en la Institución Educativa IDDI Nueva Granada en Barranquilla, Colombia. Describe las características de este estilo de liderazgo, sus orígenes, y cómo se manifiesta a través de la influencia idealizada y el carisma. También resume la misión, visión y algunas alianzas estratégicas de la institución.
Esta es una presentación sobre el liderazgo en las empresas enfocado en el direccionamiento electrónico y en la importancia de las tecnologías de la información y comunicación para alcanzar un buen liderazgo.
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel GrijalvaMiguel Gómez, MBA
El documento proporciona información sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Explica que las habilidades gerenciales son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la coordinación de un grupo. Describe habilidades técnicas, humanas y conceptuales, e incluye habilidades como la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo. También discute el liderazgo, la inteligencia emocional y el papel del coaching en las pequeñas empresas.
El documento describe los conceptos y características del liderazgo empresarial. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr los objetivos de la empresa. Las características clave incluyen la innovación, el carisma, la comunicación, la delegación y la coordinación. También describe los beneficios de un buen liderazgo como mejorar el rendimiento, lograr objetivos y mantener a los empleados motivados. Finalmente, explica diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático, carism
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
El documento discute las teorías del liderazgo transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transaccional se basa en una relación de intercambio entre líderes y seguidores, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores a ir más allá de sus propios intereses. También describe las dimensiones de cada estilo de liderazgo.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
El documento presenta información sobre el liderazgo transformacional en la Institución Educativa IDDI Nueva Granada en Barranquilla, Colombia. Describe las características de este estilo de liderazgo, sus orígenes, y cómo se manifiesta a través de la influencia idealizada y el carisma. También resume la misión, visión y algunas alianzas estratégicas de la institución.
Esta es una presentación sobre el liderazgo en las empresas enfocado en el direccionamiento electrónico y en la importancia de las tecnologías de la información y comunicación para alcanzar un buen liderazgo.
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel GrijalvaMiguel Gómez, MBA
El documento proporciona información sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Explica que las habilidades gerenciales son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la coordinación de un grupo. Describe habilidades técnicas, humanas y conceptuales, e incluye habilidades como la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo. También discute el liderazgo, la inteligencia emocional y el papel del coaching en las pequeñas empresas.
El documento describe los conceptos y características del liderazgo empresarial. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr los objetivos de la empresa. Las características clave incluyen la innovación, el carisma, la comunicación, la delegación y la coordinación. También describe los beneficios de un buen liderazgo como mejorar el rendimiento, lograr objetivos y mantener a los empleados motivados. Finalmente, explica diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático, carism
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
El documento define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia la consecución de metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar y motivar a través de la comunicación. Además, analiza si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que el liderazgo puede ser tanto una cualidad innata como una función adquirida mediante el desarrollo de habilidades a través de la experiencia.
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...Fernández Gorka
Este documento trata sobre la definición de liderazgo y las características de los líderes. Explica que el liderazgo implica influir en el comportamiento de otros para lograr una misión u objetivos. También explora las diferentes teorías sobre el liderazgo, como las siete megahabilidades del liderazgo según Burt Nanus. Finalmente, analiza la diferencia entre líderes y directivos, y los factores que influyen en las habilidades de liderazgo de una persona.
El documento presenta diferentes conceptos y teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que involucra la habilidad de obtener la subordinación voluntaria de los seguidores para trabajar hacia objetivos compartidos. Explora los diferentes tipos de líderes y funciones del liderazgo, así como teorías conductuales, de contingencia, de intercambio y recientes sobre el carisma y liderazgo transformacional. En general, el documento ofrece una visión general de las diferentes perspectivas sobre el liderazgo como un fen
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
Este documento discute el concepto de liderazgo y las diferencias entre líderes y jefes/directores. Explica que un líder es alguien que influye en los demás a través de la visión, el compromiso con el equipo, y el fomento del desarrollo personal. En contraste, un jefe/director se enfoca más en asignar tareas y controlar la información. También analiza la importancia del liderazgo a través de las edades y cómo los líderes deben adaptarse a los cambios tecnológicos y de inform
Este documento resume diferentes teorías de liderazgo. Describe las teorías de rasgos, las cuales analizan las cualidades personales de los líderes. También cubre las teorías conductuales, las cuales argumentan que son las conductas las que distinguen a los líderes. Además, presenta teorías de la contingencia que examinan cómo factores situacionales afectan el liderazgo. Finalmente, identifica tres estilos de liderazgo: directivo, de apoyo y participativo.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
El documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, situacional y transformacional. Describe las características clave de cada estilo y ofrece ejemplos de cómo se manifiestan en entornos empresariales.
Motivación y Cuadro comparativo de las teorías isabeldebiasi
El documento define la motivación y distingue entre motivación intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. Explica la micro y macro motivación, y presenta un cuadro comparativo de las teorías de motivación de Maslow, Herzberg, McGregor y McClelland.
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica las diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de la expectativa de Vroom. También analiza técnicas de motivación como la promoción profesional, la política salarial y la planificación y delegación del trabajo. El objetivo es entender qué motiva a los trabajadores y cómo las empresas pueden fomentar la motivación.
PPT de presentación ofrecida en Jornada de PMI Capitulo BsAs en Paraná Entre Ríos. Tema: Desarrollo de Estrategias de Motivación para Equipos de Trabajo.
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Explica que los líderes exitosos promueven el cambio en lugar de mantener el statu quo, y guían a las organizaciones a través del proceso de cambio de manera efectiva. También describe las fuerzas que impulsan la necesidad de cambio en las organizaciones, como la globalización y la tecnología, y las estrategias para manejar la resistencia al cambio, como la comunicación y la participación de los empleados.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo se puede aprender y que involucra definir una visión, establecer planes e influir en las personas. También describe diferentes teorías de liderazgo como el liderazgo situacional, el cual sostiene que el estilo de liderazgo depende del nivel de desarrollo de los seguidores y la situación. Además, presenta la teoría del camino-meta, la cual se enfoca en cómo los líderes pueden influir en la motivación de los seg
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.Maria Rosa Rodriguez
Este documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, resumiendo varias teorías sobre el tema. Comienza definiendo el liderazgo y describiendo su importancia en la administración de empresas. Luego resume las teorías basadas en las características de los líderes, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías de contingencia y los tipos de liderazgo carismático y transformacional. Finalmente, propone una actividad práctica para ejemplificar estos conceptos.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo que un líder puede adoptar dependiendo de la tarea y los trabajadores, incluyendo directivo coercitivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Concluye que los mejores líderes eligen el estilo apropiado para cada situación como los golfistas eligen el palo correcto para cada hoyo.
El documento presenta una descripción general de las principales teorías de la administración a lo largo de la historia. Inicia con la teoría de la administración científica de Taylor y Gilbreth, luego aborda las teorías de la gerencia administrativa de Weber y Fayol. Más adelante, analiza las teorías de la conducta administrativa y la teoría de la ciencia de la administración. Finalmente, examina la teoría del ambiente organizacional y su evolución a través de los tiempos.
Poder y Liderazgo en las organizacioneslevicespedes
El documento describe diferentes tipos de poder y liderazgo. Explica que hay cinco tipos principales de poder: coercitivo, de recompensa, legitimado, experto y de referencia. También describe características de un líder efectivo como tener iniciativa, motivación y capacidad de evaluación, así como cualidades como ser sociable, activo y tener visión. Finalmente, contrasta diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como la relación en la cual una persona influye en otras para alcanzar objetivos de grupo. Examina varias teorías sobre liderazgo, incluyendo aquellas que se enfocan en rasgos de personalidad y estilos de comportamiento. También discute el concepto de liderazgo visionario y la habilidad de los líderes visionarios de comunicar efectivamente su visión.
Liderazgo en la Sociedad de la Informacióndsarcila
El documento presenta una discusión sobre diferentes teorías y enfoques del liderazgo, incluyendo el liderazgo transaccional, transformacional y teorías de contingencia. Explica las diferencias entre el liderazgo transaccional, que se basa en una relación de intercambio, y el liderazgo transformacional, que motiva a los seguidores inspirándolos y desafiándolos intelectualmente.
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre personas para lograr objetivos propuestos y define las diferencias entre líderes y gerentes. También analiza teorías como la de rasgos, conductuales, situacionales y carismáticas, las cuales examinan factores como los estilos, comportamientos, situaciones contingenciales y la visión del líder que motiva a los seguidores. Finalmente, concluye que los líderes deben usar diferentes estilos según las demandas de cada situación.
El documento define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia la consecución de metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar y motivar a través de la comunicación. Además, analiza si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que el liderazgo puede ser tanto una cualidad innata como una función adquirida mediante el desarrollo de habilidades a través de la experiencia.
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...Fernández Gorka
Este documento trata sobre la definición de liderazgo y las características de los líderes. Explica que el liderazgo implica influir en el comportamiento de otros para lograr una misión u objetivos. También explora las diferentes teorías sobre el liderazgo, como las siete megahabilidades del liderazgo según Burt Nanus. Finalmente, analiza la diferencia entre líderes y directivos, y los factores que influyen en las habilidades de liderazgo de una persona.
El documento presenta diferentes conceptos y teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que involucra la habilidad de obtener la subordinación voluntaria de los seguidores para trabajar hacia objetivos compartidos. Explora los diferentes tipos de líderes y funciones del liderazgo, así como teorías conductuales, de contingencia, de intercambio y recientes sobre el carisma y liderazgo transformacional. En general, el documento ofrece una visión general de las diferentes perspectivas sobre el liderazgo como un fen
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
Este documento discute el concepto de liderazgo y las diferencias entre líderes y jefes/directores. Explica que un líder es alguien que influye en los demás a través de la visión, el compromiso con el equipo, y el fomento del desarrollo personal. En contraste, un jefe/director se enfoca más en asignar tareas y controlar la información. También analiza la importancia del liderazgo a través de las edades y cómo los líderes deben adaptarse a los cambios tecnológicos y de inform
Este documento resume diferentes teorías de liderazgo. Describe las teorías de rasgos, las cuales analizan las cualidades personales de los líderes. También cubre las teorías conductuales, las cuales argumentan que son las conductas las que distinguen a los líderes. Además, presenta teorías de la contingencia que examinan cómo factores situacionales afectan el liderazgo. Finalmente, identifica tres estilos de liderazgo: directivo, de apoyo y participativo.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
El documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, situacional y transformacional. Describe las características clave de cada estilo y ofrece ejemplos de cómo se manifiestan en entornos empresariales.
Motivación y Cuadro comparativo de las teorías isabeldebiasi
El documento define la motivación y distingue entre motivación intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. Explica la micro y macro motivación, y presenta un cuadro comparativo de las teorías de motivación de Maslow, Herzberg, McGregor y McClelland.
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica las diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de la expectativa de Vroom. También analiza técnicas de motivación como la promoción profesional, la política salarial y la planificación y delegación del trabajo. El objetivo es entender qué motiva a los trabajadores y cómo las empresas pueden fomentar la motivación.
PPT de presentación ofrecida en Jornada de PMI Capitulo BsAs en Paraná Entre Ríos. Tema: Desarrollo de Estrategias de Motivación para Equipos de Trabajo.
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Explica que los líderes exitosos promueven el cambio en lugar de mantener el statu quo, y guían a las organizaciones a través del proceso de cambio de manera efectiva. También describe las fuerzas que impulsan la necesidad de cambio en las organizaciones, como la globalización y la tecnología, y las estrategias para manejar la resistencia al cambio, como la comunicación y la participación de los empleados.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo se puede aprender y que involucra definir una visión, establecer planes e influir en las personas. También describe diferentes teorías de liderazgo como el liderazgo situacional, el cual sostiene que el estilo de liderazgo depende del nivel de desarrollo de los seguidores y la situación. Además, presenta la teoría del camino-meta, la cual se enfoca en cómo los líderes pueden influir en la motivación de los seg
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.Maria Rosa Rodriguez
Este documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, resumiendo varias teorías sobre el tema. Comienza definiendo el liderazgo y describiendo su importancia en la administración de empresas. Luego resume las teorías basadas en las características de los líderes, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías de contingencia y los tipos de liderazgo carismático y transformacional. Finalmente, propone una actividad práctica para ejemplificar estos conceptos.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo que un líder puede adoptar dependiendo de la tarea y los trabajadores, incluyendo directivo coercitivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Concluye que los mejores líderes eligen el estilo apropiado para cada situación como los golfistas eligen el palo correcto para cada hoyo.
El documento presenta una descripción general de las principales teorías de la administración a lo largo de la historia. Inicia con la teoría de la administración científica de Taylor y Gilbreth, luego aborda las teorías de la gerencia administrativa de Weber y Fayol. Más adelante, analiza las teorías de la conducta administrativa y la teoría de la ciencia de la administración. Finalmente, examina la teoría del ambiente organizacional y su evolución a través de los tiempos.
Poder y Liderazgo en las organizacioneslevicespedes
El documento describe diferentes tipos de poder y liderazgo. Explica que hay cinco tipos principales de poder: coercitivo, de recompensa, legitimado, experto y de referencia. También describe características de un líder efectivo como tener iniciativa, motivación y capacidad de evaluación, así como cualidades como ser sociable, activo y tener visión. Finalmente, contrasta diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como la relación en la cual una persona influye en otras para alcanzar objetivos de grupo. Examina varias teorías sobre liderazgo, incluyendo aquellas que se enfocan en rasgos de personalidad y estilos de comportamiento. También discute el concepto de liderazgo visionario y la habilidad de los líderes visionarios de comunicar efectivamente su visión.
Liderazgo en la Sociedad de la Informacióndsarcila
El documento presenta una discusión sobre diferentes teorías y enfoques del liderazgo, incluyendo el liderazgo transaccional, transformacional y teorías de contingencia. Explica las diferencias entre el liderazgo transaccional, que se basa en una relación de intercambio, y el liderazgo transformacional, que motiva a los seguidores inspirándolos y desafiándolos intelectualmente.
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre personas para lograr objetivos propuestos y define las diferencias entre líderes y gerentes. También analiza teorías como la de rasgos, conductuales, situacionales y carismáticas, las cuales examinan factores como los estilos, comportamientos, situaciones contingenciales y la visión del líder que motiva a los seguidores. Finalmente, concluye que los líderes deben usar diferentes estilos según las demandas de cada situación.
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo se refiere al proceso de influir en personas para lograr objetivos, mientras que la gerencia se refiere a administrar recursos y operaciones de una organización. También analiza las teorías de rasgos, estilos de liderazgo, y situacionales, y explica que el estilo de liderazgo más efectivo depende de factores como las características de los seguidores y las demandas de la situación.
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo si los líderes nacen o se hacen, y las diferencias entre liderazgo y gerencia. Explora teorías como la de rasgos, conductuales, situacionales y carismáticas. Resalta que el liderazgo efectivo depende de factores como las características de los seguidores, la situación y el estilo del líder.
El documento habla sobre el liderazgo, definiéndolo como el proceso en el que líderes influyen sobre seguidores y viceversa para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. Explica que el liderazgo puede ser compartido o de co-liderazgo, y que las habilidades de liderazgo son importantes para dirigir una empresa en crecimiento. Además, discute que los líderes se forman con esfuerzo y no nacen con capacidades de liderazgo, y presenta diferentes funciones, niveles
El documento resume conceptos clave sobre el liderazgo como proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos organizacionales a través del cambio. También describe diferentes tipos de liderazgo como compartido o co-liderazgo, e importancia del liderazgo para dirigir empresas. Explica que los líderes se forman con esfuerzo y no nacen, y cubre funciones administrativas, niveles de análisis y clasificación de teorías sobre liderazgo.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de guiar a un grupo hacia el logro de objetivos de manera no coercitiva. Explora diferentes enfoques de liderazgo como el liderazgo centrado en principios, transformador, de cambio, y los estilos de liderazgo autocrático, democrático y liberal. También discute conceptos como el liderazgo y conflicto, la teoría de liderazgo, y la relación entre liderazgo y desarrollo personal.
¿Cuál debe de ser el rol del líder en estos tiempos de cambio?
Los modelos tradicionales de liderazgo basados en Command & Control inhiben la innovación y el desarrollo de nuevas capacidades. El rol del líder, su función como generador de cambio y desarrollador de talento, deben de ser analizados para lograr definir una nueva visión en la organización.
El documento habla sobre el liderazgo y la adolescencia. Explica que el liderazgo implica guiar a un grupo hacia una meta común mediante la influencia personal. Describe tres estilos de liderazgo - autoritario, participativo y liberal - y varias teorías sobre el liderazgo. Finalmente, señala que los adolescentes desean ser líderes para servir a los demás y lograr propósitos trascendentes trabajando con otras personas.
El documento describe el liderazgo transformacional, incluyendo sus orígenes, componentes y características. El liderazgo transformacional implica crear un cambio positivo en los seguidores a través de la motivación, la inspiración y la consideración individual. Un líder transformacional actúa como modelo a seguir, estimula la creatividad e influye en los seguidores para que alcancen un nivel más alto.
Un líder es una persona que participa en una organización inspirando a otras personas a alcanzar objetivos y probar cosas nuevas. El liderazgo es un proceso de dirigir las actividades de un grupo hacia una tarea a través de la influencia sobre los seguidores para lograr los objetivos organizacionales mediante el cambio. Un buen líder organiza y planifica al grupo, promueve la moral y productividad, y energiza a los demás hacia los objetivos y valores compartidos.
El documento define el liderazgo y discute diferentes teorías sobre el tema. Explica que el liderazgo es un proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos organizacionales mediante el cambio. También describe cuatro paradigmas de la teoría del liderazgo: rasgos, comportamiento, contingencia e integral.
Liderazgo Transformacional - El lider contemporáneoGisela Rauber
hoy en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.
El documento presenta diferentes definiciones y conceptos relacionados con el liderazgo. Explica que no existe una definición universal de liderazgo debido a su complejidad. Luego describe diferentes enfoques para definir el liderazgo, como enfocarse en los rasgos, el comportamiento, la influencia o la percepción. También distingue liderazgo de gerencia y presenta las funciones administrativas del liderazgo según Mintzberg así como diferentes niveles de análisis e importantes paradigmas en la teoría del liderazgo.
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
El documento resume las principales teorías del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe las teorías de rasgos, conducta, contingencia y transformacional, las cuales se enfocan en los atributos de los líderes, su comportamiento, y la importancia de adaptarse a cada situación. Finalmente, indica que la teoría transformacional ve a los líderes como capaces de inspirar y transformar a los seguidores.
Revisión bibliográfica de lo que dicen distintos autores sobre el liderazgo (su definición), las características, competencias y habilidades del líder.
Este documento presenta un resumen de los enfoques contemporáneos del liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, transformacional, transaccional, auténtico y de servicio. También describe brevemente el método y resultados de una investigación sobre marcos de referencia de líderes y toma de decisiones. Finalmente, concluye que el liderazgo requiere cualidades que permitan guiar a otros y que liderar el cambio positivo en las empresas es difícil y requiere habilidades especiales.
El documento discute el concepto de liderazgo. Define liderazgo como un proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos organizacionales a través del cambio. Explica que el liderazgo involucra funciones interpersonales, informativas y decisionales como representar a la organización, monitorear información y tomar decisiones.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
Similar a Exposición Evolución del Liderazgo en la Sociedad del Conocimiento (20)
El documento resume la autoevaluación de un estudiante sobre su desempeño y aprendizaje en un curso avanzado de teoría de gestión. El estudiante concluye que ahora puede conceptualizar las organizaciones bajo teorías que explican su evolución y comportamiento. Su comprensión de los conceptos y capacidad de análisis para proponer soluciones se fortaleció, aunque reconoce que es un proceso continuo. El único caso que le resultó difícil fue el de simulación Montecarlo por desconocer la herramienta.
UNISALUD es una organización que administra el aseguramiento en salud de los afiliados a la Universidad Nacional de Colombia. Recientemente, UNISALUD ha tenido déficit del 35% debido a mayores gastos, especialmente en hospitalización y urgencias médicas. Se proponen estrategias como préstamos, aumentar cuotas moderadoras y copagos para mejorar la sostenibilidad financiera a corto plazo, pero se requieren estrategias adicionales a largo plazo.
Carolina Estrada presenta su hoja de vida, destacando su experiencia en investigación de mercados, diseño de estrategias, gestión por procesos, y relaciones interpersonales. Ha trabajado como analista de procesos, coordinadora de consultoría, y contratista, apoyando la mejora continua, certificaciones, y desarrollo de planes de negocio. Estudió administración de empresas y realizó cursos en identificación de oportunidades y mercados internacionales.
La teoría de la administración científica de Frederick Taylor buscaba aumentar la eficiencia y productividad mediante el análisis científico de las operaciones y la orientación de los empleados para que desarrollaran sus actividades de la forma más eficiente. Taylor se centró en cuatro principios como la planeación, preparación, control y ejecución de los procesos. Aunque la teoría se enfocaba principalmente en la optimización del trabajo, también sentó las bases para la organización del trabajo industrial y algunos de sus conceptos continúan siendo aplicables
Este documento discute la relación entre la tecnología de la información (TI) y los sistemas de gestión del conocimiento. Explica que la TI ha facilitado la adquisición y propagación del conocimiento en organizaciones. También destaca que las TI han cambiado la forma en que las empresas compiten y operan, automatizando procesos e informando decisiones de manera más oportuna. Sin embargo, señala que la adopción de TI requiere cambios culturales en las organizaciones para que los empleados aprendan a usarlas efectivamente. Finalmente, concluye
Este documento discute la innovación como una estrategia gerencial clave. Define la innovación como el desarrollo exitoso de nuevos productos, servicios o técnicas basados en ideas creativas. Las empresas adoptan estrategias de innovación como desarrollar internamente nuevas ideas (hacer) o adquirir conocimiento externamente (comprar o cooperar). Algunas empresas imitan a los competidores en lugar de desarrollar conocimiento nuevo, pero las que innovan radicalmente creando conocimiento único tienen más probabilidades de liderar el mercado a largo plazo
Este documento discute la creatividad, innovación e imitación como fuentes de ventaja competitiva sostenible. Define la creatividad como la habilidad de reconocer patrones inusuales que dan lugar a nuevas ideas, la innovación como la creación o modificación de un producto e introducción en el mercado, y la imitación como la copia de un invento. Explica que la fuente real de ventaja competitiva es el conocimiento y su aplicación en nuevos productos y servicios difíciles de imitar. Finalmente, señala que para fomentar la creativ
Este documento discute la evolución de las sociedades modernas a las posmodernas. Explica que en la modernidad, el progreso se basaba en la ciencia, pero que en los años 70 surgió la posmodernidad caracterizada por la incertidumbre y un enfoque en la eficiencia sobre la verdad. También analiza cómo las organizaciones se han estructurado históricamente basadas en la división del trabajo y jerarquías militares, creando sujetos disciplinados. Finalmente, argumenta que vivimos en una sociedad excluyente donde el conocimiento y
El documento discute cómo el conocimiento y la información son factores dinamizadores en el proceso de transformación social. Explica que las economías ahora se basan en el conocimiento, la información y la tecnología para impulsar el crecimiento. También destaca que el conocimiento solo no es suficiente, debe ser compartido e implementado a través de la información y la innovación para generar valor. Además, enfatiza la importancia de gestionar el conocimiento en las organizaciones mediante el uso de tecnologías y la creación de espacios que permitan compartir y
El documento discute cómo el conocimiento y la información son factores dinamizadores en la transformación social. Explica que la economía global está cambiando a una economía basada en el conocimiento, donde la innovación, la tecnología y la información impulsan el crecimiento. También destaca que el conocimiento no es lo mismo que la información, y que para que el conocimiento se transfiera efectivamente, debe estar acompañado de incentivos como la propiedad intelectual. Finalmente, resalta que las empresas deben gestionar efectivamente el conocimiento de sus empleados a trav
RETOS PARA LA DESTRUCCIÓN DE PARADIGMAS DE CONOCIMIENTO Y TRASCENDECIA HACIA ...teoriavanzadaunal
El documento discute los retos para destruir paradigmas de conocimiento y lograr un cambio hacia nuevos conocimientos. Reconoce que los conocimientos previos y experiencias son obstáculos para invalidar o justificar nuevos conocimientos. También señala que los estudiantes a menudo esperan que el profesor enseñe todo sin cuestionar, lo que limita el aprendizaje. Igualmente, las empresas deben adoptar modelos gerenciales flexibles que se ajusten a los cambios, superando la resistencia de los empleados al cambio. Los lí
Alan Manrique ha sido contratado como nuevo tesorero de Servicios Montecarlo para analizar la situación financiera de la empresa. Revisó la información de ingresos, costos, gastos y proyecciones de flujo de caja, y determinó que existe un déficit proyectado de 3 millones de pesos. Para cubrir este déficit, Alan evalúa la posibilidad de solicitar una línea de crédito al banco Banempre. Creó un modelo financiero que simula variables como ventas e ingresos para los próximos meses, a fin de proyectar el flujo de
El documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Baterías Duncan. Duncan es una empresa líder en la fabricación de baterías automotrices en Venezuela y Colombia. La empresa ha implementado estrategias como alianzas estratégicas, innovación tecnológica, mejoramiento continuo y enfoque en la satisfacción del cliente para enfrentar los cambios en el ambiente competitivo de la industria automotriz. Duncan parece tener las capacidades necesarias para enfrentar los retos futuros del sector gracias a su cultura de innovación y mejora continua.
Gabriel fabrica autopartes en Colombia, Ecuador y Venezuela. Su misión es desarrollar y comercializar productos automotrices que satisfagan a los clientes a través del mejoramiento continuo. Su visión es ser una empresa de prestigio por su innovación y servicio en 2016. Para lograr ventajas competitivas en los años 80 y 90, Gabriel se enfocó en la calidad total, la tecnología y el compromiso de los empleados a través del mejoramiento continuo.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Exposición Evolución del Liderazgo en la Sociedad del Conocimiento
1. Diana Sofía Arcila Chavarría
Carolina Estrada Diez
Teoría Avanzada de la Gestión
Profesor: Giovanny Pérez O.
Universidad Nacional de Colombia - Medellín
2. “El filósofo Alfred North
Whitehead, Jr., dijo que una sociedad
grande es aquella en que los gerentes
de empresas piensan en grande sobre
su vocación. Druker y Zaleznik ponen
en claro este punto. El trabajo de
gerencia general bien ejecutado, tiene
efectos transformadores sobre una
organización y sobre la sociedad.
Cuando se ejecuta mal los efectos
pueden ser desastrosos. Esto es lo que
está en juego y lo que hace que valga
la pena el estudio de la gerencia
3. “La influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos”.
Idalberto Chiavenato
“Se ha pasado de hablar de ser líder, que tiene una
connotación permanente y vitalicia, a usar la
denominación: ejercer el liderazgo”
4. «El líder genuino se reconoce porque de alguna
manera su gente demuestra consecuentemente tener
un rendimiento superior”.
John C. Maxwell
«El liderazgo no es más que la actividad o proceso de
influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del
grupo, entendiendo por grupo un sector de la
organización con intereses afines".
John Kotter
5. “El líder es la persona que produce el cambio más efectivo en el
rendimiento de un grupo”.
Cattell
“Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación a
las funciones de los miembros de un grupo.”
Stoner
“El liderazgo es parte de la administración, pero no toda de ella...
El liderazgo es la capacidad de persuadir a otro para que
busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor
humano que mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus
objetivos".
Fiedler
6. Liderazgo (4)
Basa en la relación
LIDERAZGO Q que tiene con las personas
que trabajan con él
Capacidad latente para utilizar
PODER la base de todas las relaciones
en las sociedades
La autoridad basa su
AUTORIDAD poder en el puesto
7. Teorías del Liderazgo
Enfoques básicos que se relevan a
lo largo de la historia:
Teoría
Transformacional
Teoría
Transaccional
Teorías de
Contingencia
Teoría de las
Conductas
Teoría de los
Rasgos
8. La investigación en la primera mitad del pasado siglo se
centró en identificar cuáles eran los rasgos (físicos, de
personalidad, de capacidad personal) que definen al
líder y trató de relacionar éstos con la eficacia del
mismo.
Progresivamente, el foco de atención se desplaza a las
conductas, lo que origina las denominadas teorías de
estilo y conducta, cuyo supuesto básico es que los
miembros de una organización serán más eficaces con
líderes que utilicen un estilo particular de liderazgo.
(SALAZAR, 2006)
9. A ese foco en conductas, le sigue la preocupación por
los contextos, es decir, por la influencia que ejercen
sobre las conductas y los estilos de liderazgo las
coordenadas contextuales en las que se desempeña el
trabajo (teorías de contingencia y situacionales)
(SALAZAR, 2006)
10. Es aquel en donde los seguidores son motivados por
intereses personales en lugar de ser influidos por sus
líderes para trascender sus propias necesidades en pro
del beneficio de la organización.
El liderazgo transaccional suele darse cuando los líderes
premian o, por el contrario, intervienen negativamente
(sancionan) en virtud de verificar si el rendimiento de
los seguidores es acorde o no a lo esperado. (CASTRO y
LUPANO, 2005)
11. Se basa en una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y
sus seguidores, donde se satisfacen las necesidades de los subalternos
a cambio de que se cumplan los objetivos planteados.
• Pago por esfuerzos. Los empleados apelan a sus propios intereses.
El seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado
por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento
es predecible.
• Cumplimiento de normas y reglas, instrucciones e incentivos.
12. El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo de
management ya que el foco está en las tareas a corto plazo.
• Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el
conocimiento.
Los líderes transaccionales deben entender que los subordinados
trabajan mejor solos, por lo tanto deben tener una postura indiferente.
13. Los líderes transaccionales se concentran en el presente y son
muy buenos para conseguir que la organización funcione
sin problemas y con eficiencia.
Son excelentes en las funciones tradicionales de la
administración, como la planeación y la preparación
de presupuestos, y generalmente se concentran en los
aspectos impersonales del desempeño de los trabajos. El
liderazgo transaccional puede ser muy efectivo.
14. Se plantean cuatro dimensiones:
(Schermerhorn, 2004)
Recompensas contingentes
Gestión activa por excepción
Gestión pasiva por excepción
Liberalismo
15. Es importante que todos los líderes cuenten
con habilidades transaccionales. Sin
embargo, en el mundo de hoy, donde el éxito
empresarial muchas veces depende de los
cambios continuos, los líderes eficaces
también utilizan otro planteamiento.
16. El liderazgo transformacional logró sus excepcionales
efectos sobre los subordinados cambiando las bases
motivacionales sobre las cuales operan.
Liderazgo
Transaccional Liderazgo
Transformacional
17. Las rápidas transformaciones de los entornos económicos y
sociales, la necesidad de una adaptación rápida de las
organizaciones a estos cambios y las nuevas formas
organizativas más difusas, junto con un peso mayor del
conocimiento en el desarrollo de las actividades productivas y
en la prestación de los servicios, obligan a repensar un nuevo
papel al liderazgo
18. Ocurre cuando los líderes amplían y elevan los
intereses de sus seguidores, cuando generan
conciencia y aceptación de los propósitos y la
misión del grupo, y cuando motivan a sus
seguidores a ver más allá de sus propios intereses
por el bien de los demás (CAMPOS, 2012)
19. •Qué hace el líder y estilo
con el que ejecuta
Fonética Liderazgo
Transaccional
•Qué significa para los
demás esa conducta y qué
Semántica acontecimientos se
Liderazgo
Transformacional
derivan de ella
(Basado en SALAZAR, 2006)
20. Se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos.
Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la
visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar
innovaciones en los productos y las tecnologías
Se concentran en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y
las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las
actividades independientes y de ofrecer un terreno común para enrolar a los
seguidores en el proceso de cambio
21. El liderazgo transformacional está fundado en los valores, las
creencias y las cualidades personales del líder y no en un proceso de
intercambio entre los líderes y los seguidores.
los líderes transformacionales despiertan en el individuo un alto
conocimiento de temas claves para el grupo y la
organización, mientras aumentan la confianza de los
seguidores, gradualmente los mueven desde los intereses para la
existencia hacia intereses para logros, crecimiento y desarrollo
(Burns, 1978).
22. Hacerlos conscientes de Hacerlos conscientes de
Motivarlos para que
que tan importante es su sus propias necesidades
trabajen bien, y que
trabajo para la para su crecimiento
piensen no sólo en su
organización para que se personal, desarrollo y
beneficio personal sino en
alcancen las metas. logro.
el de toda la organización.
23. Las dimensiones del Liderazgo
transformacional son:
Estimulación
Intelectual
Consideración
Individualizada
Liderazgo
Inspiracional
Influencia
Idealizada
(Carisma)
24. Proporciona recompensas o promesas de recompensas
Refuerzo Contingente como consecuencia de la consecución de los objetivos
previstos
Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica
constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la
actividad favorezca el plan previsto, y por ende se logren
Transaccional los objetivos establecidos. Dos formas:
Dirección por excepción - Activa: El líder espera a que se produzcan los errores o
irregularidades, y entonces propicia los ajustes o
modificaciones.
- Pasiva: El líder interviene sólo si es necesario, y sólo
cuando se producen desviaciones.
El líder se abstiene de guiar, e interviene para
Laissez-faire proporcionar información cuando alguien de la
organización se los solicita.
Destacan por tener una visión clara; ganarse el respeto y
Carismático la confianza; dar seguridad; y provocar identificación y
compromiso de sus colaboradores.
Prestan atención a cada uno de sus colaboradores de
Consideración
Transformacional individualizada
forma individual y personal, y les otorgan
responsabilidades diferentes.
Anima, estimula y propicia la innovación y creatividad de
Estimulación intelectual sus colaboradores para la solución de problemas y el
planteamiento de estrategias.
Dan ánimo y generan entusiasmo mediante la generación
Liderazgo Inspiracional de altas expectativas y modificando
actitudes/comportamientos.
25. Ya se ha hecho mucha mención al líder y su rol en
las sociedades. Sin embargo, en la sociedad de la
información, el papel principal lo desempeña el
usuario o cliente (receptor), quien es el que
determina el rumbo de las empresas o el
comportamiento de los líderes en el mercado.
26. Salazar, Maria Angélica. “El liderazgo transformacional ¿modelo para organizaciones
educativas que aprenden?”. UNIrevista. Vol. 1, nº 3. Julio. 2006. ISSN: 1809-4651.
Iacci, Saucedo, Impallari. “Liderazgo Transformacional: Motivación para la acción”.
Universidad Nacional De Rosario. Facultad De Ciencias Económicas Y Estadística. Escuela
De Administración. Argentina. 2009.
Castro, Alejandro. Lupano, Maria L. “Diferencias individuales en las teorías implícitas del
liderazgo y la cultura organizacional percibida”. Boletín de Psicología, No. 85, Noviembre
2005.
Campos, S. Jorge. “Liderazgo: nuevas tendencias para el autodesarrollo”. 2012. Tomado
de: http://blogs.cnnexpansion.com/soy-competitivo/2012/03/13/liderazgo-nuevas-
tendencias-para-el-autodesarrollo/
Héctor J. Varela Rey. Tabla comparativa. Liderazgo Transaccional vs. Liderazgo
Transformacional. Obtenida el 15 de mayo de
2012. http://manuelgross.bligoo.com/content/view/785903/Tabla-comparativa-
Liderazgo-Transaccional-vs-Liderazgo-Transformacional.html
27. Roger Méndez Benavides. Blog Roger Méndez Benavides. Obtenida el 3 de Octubre de
2009. http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgo-
transformacional.html.
Omar Gutierrez, “La nueva tendencia en liderazgo: del liderazgo transaccional al
transformacional”, www.ceadug.ugto.mx/iglu/.../Módulo%20III/la_nueva_tendencia.pdf
Tatiana Gayán Jiménez, Liderazgo en la Teoría, en la Ética y en la Mujer, obtenida
N.D. http://inicia.gencat.cat/inicia/images/cat/8_Liderazgo_en_la_Teoria_tcm124-
44606.pdf
William L. Gardner, John R., & Schermerhorn JR. (2004). Unleashing Individual Potential:
Performance Gains through Positive Organizational Behavior and Authentic Leadership.
Organizational Dynamics, Vol. 33, No. 3, pp. 270–281