El documento describe el liderazgo transformacional, un estilo de liderazgo que crea un cambio positivo en los seguidores mediante la motivación, la moral y el rendimiento. Un líder transformacional se centra en ayudar a los demás y mejorar la organización en su conjunto.

1. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

2. INTEGRANTES

3. FRANCISCO
El liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar y
dirigir a los miembros de un grupo u organización, quienes
siguen al líder de forma voluntaria en la búsqueda del éxito
en la consecución de unos objetivos.
LIDERAZGO

4. FRANCISCO
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un
liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores.
Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse
mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y mirar
hacia fuera para la organización como un todo.
El líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

5. FRANCISCO
James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de
liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los
dirigentes políticos.
Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los
líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la
moral y la motivación".
Antecedentes

6. FRANCISCO
Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teoría
del liderazgo transformacional que se suma a los conceptos
iniciales de (1978 Burn).
La medida en que es líder transformacional, se mide en primer
lugar, en términos de su influencia sobre el seguidores. Los
seguidores de este líder se siente confianza, admiración,
lealtad y respeto al líder y lo harán más de lo esperado al
principio.
Desarrollo del Concepto

7. FRANCISCO
El liderazgo transformacional implica a su vez mantener líneas de
comunicación abiertas con los seguidores, tanto de forma individual
como colectiva. De este modo se asegura que se compartan nuevas
ideas, pudiendo surgir así productos o innovaciones que, de lo
contrario, hubieran quedado sin desarrollar.
Componentes
del Concepto
Consideración Individualizada

8. FRANCISCO
El líder transformacional no se limita a desafiar el status quo dentro
de una organización, sino que fomenta de forma intensiva la
creatividad entre sus seguidores, alentándolos a explorar nuevas
formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de
la empresa.
Componentes
del Concepto
Estimulación Intelectual

9. FRANCISCO
Gracias a su visión clara, los líderes transformacionales tienen la
capacidad de articular a sus seguidores. De ese modo, logran
transmitir su motivación y pasión, lo que conduce a empleados con
mayor proactividad y comprometidos con la organización.
Componentes
del Concepto
Inspiración y Motivación

10. FRANCISCO
El líder transformacional se erige como un modelo para sus
seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la
confianza y respeto que tienen depositados en él.
Componentes
del Concepto
Influencia idealizada

11. FRANCISCO
• Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes
que una herramienta para ganar dinero.
• Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas
y las mejoras de proceso que crea convenientes.
Características del Liderazgo Transformacional

12. FRANCISCO
• Hay voluntad de arriesgarse.
• Se hace partícipe al trabajador del éxito de la
empresa.
• Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en
equipo.
• Se dedica al crecimiento a largo plazo más que
en los resultados a corto plazo.
• Se motiva e inspira al trabajador en sus
funciones dentro de la empresa.
Características del Liderazgo Transformacional

13. Ventajas del Liderazgo Transformacional
• Aprendizaje corporativo.
• El líder es un ejemplo a seguir.
• Desarrollo de habilidades sociales.
• Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores
iniciativas.
• Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir
trabajadores.
• Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que
supone mayor productividad y mayores beneficios.
FRANCISCO

14. FRANCISCO
• Asume que hay motivación por parte del trabajador.
• Los resultados son visibles a largo plazo.
• No todos los líderes pueden ser transformadores.
• Carece de detalles de aplicación.
• Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se
utiliza moralmente.
Desventajas del Liderazgo Transformacional

15. FRANCISCO
¿Qué cualidades debe tener un líder transformacional? A
continuación, la opinión de los expertos en el tema.
“Si usted quiere transformar algo, tiene que saber qué es y no sólo
la tecnología que lo soporta. Usted necesita tener una visión de a
dónde quiere ir y poder comunicarlo”,
Para ser un transformador, , usted necesita tener una diversidad de
pensamiento. Tiene que asegurarse de que todos los miembros
clave estén representados en cualquier decisión que tome. No sólo
su equipo debe aportar ideas sobre lo que ellos creen que saben de
los proyectos, la compañía o la industria. Usted tiene que
preocuparse honestamente de lo que estas personas quieren y
necesitan para asegurarse de que esas necesidades estén
representadas adecuadamente y que cada solución que usted
ofrezca haya sido revisada.
¿Qué hace a un líder
transformacional?

16. FRANCISCO
“Un líder transformacional tiene que ser estratégico desde la perspectiva de la
planeación y del establecimiento de objetivos, un gran comunicador, enfocado
para impulsar el cambio desde el comienzo hasta la conclusión exitosa.
¿Qué hace a un líder transformacional?

17. FRANCISCO
“Algunas personas ven a un líder transformacional como alguien que llega y
cambia todo radicalmente, y yo no lo veo así”, “Lo veo más como orientador
o un coach. Se trata de la motivación, el poder y la moral de los empleados.
Usted tiene que tomarse el tiempo para individualizarlo, ser el modelo del rol
y entender a la gente y cómo piensa. Usted necesita desafiar las suposiciones
y creencias arraigadas y pensar de forma distinta.
… ¿Qué hace a un líder transformacional?

18. FRANCISCO
“El liderazgo transformacional, como lo entendemos, es movilizar a la gente
hacia el bien común. La capacidad de crear un lugar seguro para tener
conversaciones y expresar ideas es muy importante. La ética, la moral y la
integridad son una parte enorme del liderazgo transformacional. El líder
transformacional necesita crear confianza y eso no puede hacerse en el corto
plazo, sólo en el largo plazo.
… ¿Qué hace a un líder transformacional?

19. FRANCISCO
El liderazgo transformacional es un requisito en los nuevos tiempos, una
cualidad deseada en los directivos para que tengan la sabiduría de dirigir sin
que se sienta imposición, sino mediante la motivación hacia los demás.
En la actualidad la responsabilidad social de las empresas no es únicamente
generar empleos o ser rentables, sino que deben estar orientadas a proveer,
entre otras cosas, un trabajo significativo y enriquecedor para sus
empleados, es aquí cuando la figura de un líder adquiere su importancia
Conclusión

20. Liderazgo transformacional
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