2. Motivación organizacional
• La motivación humana se define como “un estado emocional que
se genera en una persona como consecuencia de la influencia que
ejercen determinados motivos en su comportamiento”.
• Tiene diferentes niveles de estructura y desarrollo; “en algunas
ocasiones sucede que aunque la necesidad no se satisfaga,
tampoco existe frustración ya que se transfiere a otra necesidad...
la satisfacción de algunas necesidades es transitoria... dado que el
comportamiento humano es un proceso continuo de solución de
problemas y de satisfacción de necesidades.
3. La forma como el motivo se manifiesta
depende de la personalidad del individuo
• Regularmente la motivación depende del ambiente laboral
• . Hay una relación significativa entre la motivación y la
percepción, porque la motivación se ve influida por la percepción
que se tenga de un contexto situacional específico.
4. Teorías acerca de la motivación hacia el
trabajo
• Teoría de las necesidades de Maslow
• Teoría de las relaciones humanas de McGregor
• Teoría de la satisfacción de las necesidades de McClelland
• Teoría de la motivación – higiene
• Teoría de las expectativas de Vroom
5. La motivación organizacional y su trabajo
simultaneo con el clima organizacional
• El clima organizacional se refiere principalmente a las actitudes,
valores, normas y sentimientos que los sujetos perciben que
existen o conciernen a la institución en la cual participan… El
clima organizacional es un efecto de la interacción de los motivos
íntimos del individuo, de los incentivos que le provee la
organización y de las expectativas despertadas en la relación…
está integrado por las características que describen a esa
organización y que la diferencian de otras… e influyen sobre el
comportamiento de la gente involucrada en esa organización
6. MOTIVACION es una modificación positiva de la conducta que ocurre cuando se encuentra
un conjunto de razones que justifiquen hacer un esfuerzo para modificar una situación.
• La noción de motivación implica siempre la relación empresa-
individuo en la que se supone que la empresa es la que, con sus
actuaciones y formas de dirigir, puede desarrollar en el individuo
la dinámica del trabajo.
• La satisfacción representa un estado, está ligado a la
productividad y a la eficacia. Desarrollar la satisfacción del
personal mejorando sus condiciones de trabajo, presupone uno de
los factores que aportan al eficacia de la empresa.
• Estos dos términos están íntimamente relacionados, la motivación
implica un impulso hacía un resultado, mientras que la
satisfacción es el resultado ya experimentado.
7. La implicación de las personas es también un factor de eficacia, ya que es la compatibilidad o
adecuación entre la persona y el grupo (empresa) en el que trabaja. La relación entre individuo
y empresa ya no es unívoca, se da una interacción entre ambos que hace que se cree y se
amplíe dicha implicación, empresa-individuo.
La función de la empresa no es construir un sistema que desarrolle la implicación del empleado,
sino encontrar un entendimiento y compatibilidad entre los valores de éste y los de la empresa.
Un empleado se siente implicado en la medida en que su éxito personal coincide con el de su
empresa.
La implicación de un empleado con la empresa no significa adhesión ni adoración, si no debe
suponer una cierta adhesión a los valores de la organización y mayores oportunidades para él
mismo. La empresa no debe "hacer por", sino más bien, "hacer junto con“.
Las ideas y objetivos de los empleados son parte de la totalidad que conforma la empresa, vale
decir que es un todo interrelacionado que no puede desintegrarse sin afectar las partes.
8. Los recursos humanos determinan la eficacia y eficiencia de las organizaciones empresariales
actuales. Sólo mediante la correcta gestión del capital humano es posible la efectividad de los
recursos existentes. Para poder llevar a cabo esta gestión es necesario poseer la clave de la
motivación laboral.
La motivación juega un papel crucial en la gestión de personas. Para que un individuo realice
una tarea deben concurrir tres requisitos: que el individuo pueda hacerlo (medios), que tenga
conocimientos para hacerlo (habilidades y aptitudes) y que quiera hacerlo 10 (motivación).
Para poseer la clave del comportamiento humano es necesario poseer la clave de la
motivación.
Una teoría de la motivación es útil en la medida que permite demostrar qué estímulos o
elementos aportan energía y dirección al comportamiento del trabajador. Es decir, el motivo
por el cual un sujeto elige llevar a cabo una opción que en circunstancias diferentes
rechazaría, incidiendo de esta manera en la conducta y voluntad de las personas
9. Bibliografía
Espitia, L. C. (2006). Motivación laboral y clima organizacional en empresas de telecomunicaciones. Revista de ciencias administrativas y sociales.
Estrada, C. P. (Junio de 2015). La motivación laboral como herramienta de gestión en las organizaciones empresariales. Madrid: Facultad de ciencias econocmicas y empresariales.
Giovannone, P. M. (2011). La gestión de la organización motivacional con el enfoque de la teoría de Herzberg. Universidad Nacional de la plata.
