Este documento describe los elementos clave de la cultura corporativa de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. La misión define el propósito actual de la empresa, mientras que la visión describe donde la empresa aspira estar en el futuro. Los valores establecen los principios éticos que guían el comportamiento de la organización. Se proveen ejemplos de cómo estas diferentes dimensiones pueden articularse para comunicar la identidad de una empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
I. El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, axiología y objetivos estratégicos. Explica que la misión define el propósito de la organización, mientras que la visión describe cómo será en el futuro. La axiología representa los valores de los grupos de referencia y los objetivos estratégicos son lo que se busca alcanzar, medido a través de indicadores y metas.
Este documento describe la importancia de la identidad y la imagen corporativa de una organización. Resalta que una identidad corporativa clara motiva a los empleados, genera confianza en los públicos de interés, e incrementa la competitividad de la organización. La identidad corporativa incluye elementos tangibles como la misión, visión, valores y comportamientos de una organización, así como elementos intangibles como la marca y la reputación.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación normativa de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, los clientes que sirve y los productos que ofrece. La visión es la concepción imaginaria del futuro deseado de la empresa. Los valores representan la filosofía de comportamiento y forma de trabajo dentro de la organización.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación normativa de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, los clientes que sirve y los productos que ofrece. La visión es la concepción imaginaria del futuro deseado de la empresa. Los valores representan la filosofía de comportamiento de los miembros de la organización y su forma de trabajo.
Este documento explica los conceptos de misión, visión, políticas, objetivos y metas de una empresa. Define la misión como la razón de ser de la empresa y la visión como hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo. Explica que las políticas, objetivos y metas deben estar alineados con la misión y visión, y ser medibles. También proporciona ejemplos de las misiones y visiones de empresas como Coca-Cola, Bavaria y Alpina.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación normativa de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, a quiénes sirve y qué necesidades satisface. La visión es el objetivo máximo a largo plazo. Los valores son las ideas y creencias que guían la conducta dentro de la organización. Juntos, estos elementos proveen las bases estructurales y la guía para la toma de decisiones, alineando a la organización para lograr sus objetivos.
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
I. El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, axiología y objetivos estratégicos. Explica que la misión define el propósito de la organización, mientras que la visión describe cómo será en el futuro. La axiología representa los valores de los grupos de referencia y los objetivos estratégicos son lo que se busca alcanzar, medido a través de indicadores y metas.
Este documento describe la importancia de la identidad y la imagen corporativa de una organización. Resalta que una identidad corporativa clara motiva a los empleados, genera confianza en los públicos de interés, e incrementa la competitividad de la organización. La identidad corporativa incluye elementos tangibles como la misión, visión, valores y comportamientos de una organización, así como elementos intangibles como la marca y la reputación.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación normativa de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, los clientes que sirve y los productos que ofrece. La visión es la concepción imaginaria del futuro deseado de la empresa. Los valores representan la filosofía de comportamiento y forma de trabajo dentro de la organización.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación normativa de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, los clientes que sirve y los productos que ofrece. La visión es la concepción imaginaria del futuro deseado de la empresa. Los valores representan la filosofía de comportamiento de los miembros de la organización y su forma de trabajo.
Este documento explica los conceptos de misión, visión, políticas, objetivos y metas de una empresa. Define la misión como la razón de ser de la empresa y la visión como hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo. Explica que las políticas, objetivos y metas deben estar alineados con la misión y visión, y ser medibles. También proporciona ejemplos de las misiones y visiones de empresas como Coca-Cola, Bavaria y Alpina.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación normativa de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, a quiénes sirve y qué necesidades satisface. La visión es el objetivo máximo a largo plazo. Los valores son las ideas y creencias que guían la conducta dentro de la organización. Juntos, estos elementos proveen las bases estructurales y la guía para la toma de decisiones, alineando a la organización para lograr sus objetivos.
El documento habla sobre la importancia del pensamiento estratégico y la misión, visión y valores de una organización. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, la visión indica a donde se dirige a largo plazo, y los valores representan las convicciones que conducirán al éxito. También provee ejemplos de la misión y visión de una empresa de seguros para ilustrar estos conceptos.
Este documento describe los conceptos clave de visión, misión y declaración de misión para una organización. Explica que la visión es lo que la organización quiere lograr a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual de la organización y cómo se diferencia de otras. También destaca la importancia de que la declaración de misión y visión proporcione uniformidad de propósito, establezca objetivos y sirva para identificar a los empleados con la organización.
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
El documento presenta conceptos clave sobre habilidades organizacionales como misión, visión, valores, políticas y objetivos estratégicos. Explica que la misión es la meta fundamental de la organización y surge de la visión y política. La visión es el objetivo a largo plazo de la organización. Los valores y políticas guían el comportamiento organizacional. Los objetivos estratégicos son cómo lograr los objetivos de la organización de manera eficiente.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...HarryNavarroVasquez
El documento proporciona información sobre conceptos y técnicas de planeación estratégica. Explica los conceptos clave de visión, misión y valores corporativos y cómo estos deben definirse y actualizarse. También incluye preguntas orientadoras y criterios para elaborar de manera efectiva la visión y misión de una organización.
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
El documento define la misión y visión de una empresa. Explica que la misión establece el negocio de la organización, su visión y metas, e integra sus principales valores. La misión orienta las decisiones estratégicas y debe definirse en función de los clientes, necesidades y habilidades distintivas. La visión describe lo que la organización aspira a ser en el futuro y motiva el cambio al proveer dirección.
La plataforma estratégica de una organización incluye su misión, visión, valores, objetivos y políticas. La misión define el propósito y razón de ser de la empresa, mientras que la visión describe donde quiere llegar a futuro. Los valores establecen los principios éticos de la organización. Las políticas son directrices que guían la toma de decisiones. Juntos, estos componentes estratégicos comunican quién es la empresa y a donde se dirige.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo las bases estructurales, la misión, la visión y los valores organizacionales. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, a quién sirve y qué necesidades satisface, mientras que la visión es la concepción del futuro deseado. Además, destaca que estos elementos deben guiar las decisiones de la organización y alinear las inversiones hacia el logro de sus objetivos a largo plazo.
El documento habla sobre la administración estratégica y define una estrategia como el patrón o plan que integra las metas y políticas de una organización. También explica que la visión de una empresa indica a donde se dirige a largo plazo, mientras que la misión responde a cual es su razón de ser. Finalmente, proporciona ejemplos de las visiones de empresas como General Motors, McDonald's y Samsung.
El documento proporciona información sobre el planteamiento estratégico de una organización. Explica elementos como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos. Detalla el proceso de diagnóstico estratégico que incluye el análisis del ambiente interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, presenta la matriz FODA como herramienta para vincular estas variables y desarrollar estrategias.
El documento proporciona información sobre el planteamiento estratégico de una organización. Explica elementos como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos. Detalla los pasos para realizar un diagnóstico organizacional e identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
Este documento describe los fundamentos de la identidad organizacional y los principios para la gestión de la identidad. Explica que la identidad de una organización se basa en lo que hace, dice y es, así como en su comportamiento y simbolismo. Además, detalla los elementos clave de la identidad como la misión, visión y valores de una organización, y proporciona técnicas y ejemplos para definir cada uno. Concluye que la misión, visión y valores forman parte integral de la cultura organizativa.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como las normas y valores que rigen una empresa. Explica que la cultura organizacional toma tiempo en formarse y que es importante que todos los integrantes de la organización entiendan y practiquen los valores. También presenta algunos elementos clave de la cultura organizacional como la identidad de la organización, las estructuras de poder y los rituales y rutinas.
A través de este seminario conocerás las claves que definen la gestión de personas en el ámbito empresarial, partiendo del diseño de los procesos en la empresa y sus áreas relacionadas.
Unidad V Politicas valores_mision_visionMax Zambrana
Este documento describe la importancia de definir la visión y misión de una organización. Explica que la visión es una imagen del futuro deseado de la organización, mientras que la misión guía a los empleados sobre la naturaleza y objetivos de la organización. También provee ejemplos de visiones y misiones efectivas y ofrece consejos sobre cómo formular declaraciones de visión y misión claras.
Este documento proporciona definiciones y explicaciones sobre conceptos clave del proceso de administración estratégica como misión, visión, valores, propósito, análisis del entorno interno y externo. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, mientras que la visión es la imagen ideal futura. Los valores son principios rectores y el propósito se enfoca en aprovechar los recursos internos. El análisis del entorno identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para lograr ventaja competit
Más contenido relacionado
Similar a Liderazgo y Organización Unidad II Cultura en las Organizaciones.ppt
El documento habla sobre la importancia del pensamiento estratégico y la misión, visión y valores de una organización. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, la visión indica a donde se dirige a largo plazo, y los valores representan las convicciones que conducirán al éxito. También provee ejemplos de la misión y visión de una empresa de seguros para ilustrar estos conceptos.
Este documento describe los conceptos clave de visión, misión y declaración de misión para una organización. Explica que la visión es lo que la organización quiere lograr a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual de la organización y cómo se diferencia de otras. También destaca la importancia de que la declaración de misión y visión proporcione uniformidad de propósito, establezca objetivos y sirva para identificar a los empleados con la organización.
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
El documento presenta conceptos clave sobre habilidades organizacionales como misión, visión, valores, políticas y objetivos estratégicos. Explica que la misión es la meta fundamental de la organización y surge de la visión y política. La visión es el objetivo a largo plazo de la organización. Los valores y políticas guían el comportamiento organizacional. Los objetivos estratégicos son cómo lograr los objetivos de la organización de manera eficiente.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...HarryNavarroVasquez
El documento proporciona información sobre conceptos y técnicas de planeación estratégica. Explica los conceptos clave de visión, misión y valores corporativos y cómo estos deben definirse y actualizarse. También incluye preguntas orientadoras y criterios para elaborar de manera efectiva la visión y misión de una organización.
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
El documento define la misión y visión de una empresa. Explica que la misión establece el negocio de la organización, su visión y metas, e integra sus principales valores. La misión orienta las decisiones estratégicas y debe definirse en función de los clientes, necesidades y habilidades distintivas. La visión describe lo que la organización aspira a ser en el futuro y motiva el cambio al proveer dirección.
La plataforma estratégica de una organización incluye su misión, visión, valores, objetivos y políticas. La misión define el propósito y razón de ser de la empresa, mientras que la visión describe donde quiere llegar a futuro. Los valores establecen los principios éticos de la organización. Las políticas son directrices que guían la toma de decisiones. Juntos, estos componentes estratégicos comunican quién es la empresa y a donde se dirige.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo las bases estructurales, la misión, la visión y los valores organizacionales. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, a quién sirve y qué necesidades satisface, mientras que la visión es la concepción del futuro deseado. Además, destaca que estos elementos deben guiar las decisiones de la organización y alinear las inversiones hacia el logro de sus objetivos a largo plazo.
El documento habla sobre la administración estratégica y define una estrategia como el patrón o plan que integra las metas y políticas de una organización. También explica que la visión de una empresa indica a donde se dirige a largo plazo, mientras que la misión responde a cual es su razón de ser. Finalmente, proporciona ejemplos de las visiones de empresas como General Motors, McDonald's y Samsung.
El documento proporciona información sobre el planteamiento estratégico de una organización. Explica elementos como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos. Detalla el proceso de diagnóstico estratégico que incluye el análisis del ambiente interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, presenta la matriz FODA como herramienta para vincular estas variables y desarrollar estrategias.
El documento proporciona información sobre el planteamiento estratégico de una organización. Explica elementos como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos. Detalla los pasos para realizar un diagnóstico organizacional e identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
Este documento describe los fundamentos de la identidad organizacional y los principios para la gestión de la identidad. Explica que la identidad de una organización se basa en lo que hace, dice y es, así como en su comportamiento y simbolismo. Además, detalla los elementos clave de la identidad como la misión, visión y valores de una organización, y proporciona técnicas y ejemplos para definir cada uno. Concluye que la misión, visión y valores forman parte integral de la cultura organizativa.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como las normas y valores que rigen una empresa. Explica que la cultura organizacional toma tiempo en formarse y que es importante que todos los integrantes de la organización entiendan y practiquen los valores. También presenta algunos elementos clave de la cultura organizacional como la identidad de la organización, las estructuras de poder y los rituales y rutinas.
A través de este seminario conocerás las claves que definen la gestión de personas en el ámbito empresarial, partiendo del diseño de los procesos en la empresa y sus áreas relacionadas.
Unidad V Politicas valores_mision_visionMax Zambrana
Este documento describe la importancia de definir la visión y misión de una organización. Explica que la visión es una imagen del futuro deseado de la organización, mientras que la misión guía a los empleados sobre la naturaleza y objetivos de la organización. También provee ejemplos de visiones y misiones efectivas y ofrece consejos sobre cómo formular declaraciones de visión y misión claras.
Este documento proporciona definiciones y explicaciones sobre conceptos clave del proceso de administración estratégica como misión, visión, valores, propósito, análisis del entorno interno y externo. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, mientras que la visión es la imagen ideal futura. Los valores son principios rectores y el propósito se enfoca en aprovechar los recursos internos. El análisis del entorno identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para lograr ventaja competit
Similar a Liderazgo y Organización Unidad II Cultura en las Organizaciones.ppt (20)
Liderazgo y Organización Unidad II Cultura en las Organizaciones.ppt
1. Universidad del Zulia
Nucleó Punto Fijo
Programa de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia: Operaciones
Maestría en Gerencia: Mercadeo
Liderazgo y Organización
Unidad II La Construcción y Desarrollo de
una infraestructura para el Sistema de
Liderazgo
La Cultura Corporativa en las Organizaciones
Punto Fijo, Abril de 2023
McS. Argioly Lugo
argiolylugo@yahoo.com
2.
3. http://www.ecured.cu/Cultura_Corporativa
¿Que significa el término “Cultura Corporativa”
“Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de
conducta que comparten los integrantes de la empresa,
que se ve reflejado en sus comportamientos.”
Es determinada por factores tales como: la personalidad de
sus directivos y empleados, por la historia de la compañía,
el entorno social donde se desarrolla, entre otros.
La cultura es un factor de integración, ya que los
miembros del grupo para sentirse parte deben cumplir con
las pautas establecidas.
5. La Misión es el
motivo, propósito, fin
o razón de la
existencia de una
empresa u
organización
Misión de la Empresa
1. La MISIÒN de la
empresa
6. • "Este enunciado sirve a la organización
como guía o marco de referencia para
orientar sus acciones y enlazar lo deseado
con lo posible"
ENRIQUE FRANKLIN
( Año 2009)
• “ La misión es lo que pretende hacer la
empresa y para quién lo va hacer.”
JACK FLEITMAN
( Año 2000)
• "Lo que una compañía trata de hacer en la
actualidad por sus clientes a menudo se
califica como la misión de la compañía.”
THOMPSON
Y
STRICKLAND
( Año 1995)
Misión de la Empresa
7.
8. Definir una identidad corporativa clara y determinada, que
ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la
organización
Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación de la empresa.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,
el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y
fidelidad de los clientes hacia la empresa
Importancia de la Misión
9. Es una imagen del futuro
que deseamos crear. Es lo
que queremos ser, donde
queremos llegar.
Visión de la Empresa
2. La VISIÒN de la
empresa
10. • “Es una concepción del futuro distante,
según la cual los negocios se desarrollan de
la mejor manera posible y de acuerdo con las
aspiraciones de sus propietarios o líderes.”
BENGT KARLOF
( Año 1998)
• La visión se define como el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimiento junto
a las de competitividad
JACK FLEITMAN
( Año 2000 )
• “Como inspiración y también proporciona
un sentido de lo que necesita hacerse: una
idea orientadora.”
HENRY MINTZBERG
( Año 2001)
Visión de la Empresa
11.
12. La idea central del tipo de empresa que se desea ser
Dominios en los cuales intervendrá la empresa
Descripción física de la organización en el futuro
Ventajas distintivas que se ofrecer
Importancia de la Visión
13.
14.
15. MISIÓN VISIÓN
La visión es algo que yace en la
mente de una persona y, por
consiguiente, que es menos
objetiva que subjetiva
Lo que será el negocio más
adelante o el hacia dónde se
dirige la empresa a largo plazo y
en qué se deberá convertir
La misión es mucho más precisa,
específica, y que es algo de lo cual
ya se tiene alguna certeza
Lo que es ahora el negocio o el
motivo, propósito, fin o razón de
ser de la existencia de una empresa
u organización en la actualidad
16. Son principios
éticos sobre los
que se asienta la
cultura de una
empresa y
permiten crear
pautas de
comportamiento.
Valores de la Empresa
3. Los VALORES
de la empresa
También llamados
“Valores corporativos, empresariales u
organizacionales.”
18. MISIÓN
Como empresa
“Luminarias Impala
S.A ”, tiene la misión
de solventar las
necesidades que
nuestros clientes
tienen en iluminación;
atendemos tanto a
particulares como a
empresas, que
requieran de una
iluminación limpia,
suficiente, barata y
ecológica.
VISIÓN
“Luminarias Impala S.A ”
tiene la visión de
adelantarse en la
tecnología y acercarla al
público en general, así
como crecer como
empresa llegando a tener
el liderazgo en la rama y
contar con la confianza de
todas las personas que
requieran de nuestros
servicios.
VALORES
“Luminarias Impala S.A ”
así como nuestros
empleados y filiales,
tenemos como valor
principal, servir a los
clientes, cuidado del
planeta, apoyando al
sistema de iluminación,
con las más avanzadas
redes ecológicas,
incluyendo tecnología
ecológica para que se
encuentre al alcance de
todos.
19. MISIÓN
Exceder con servicios,
productos y marcas, las
expectativas de
nutrición, salud y
bienestar de nuestros
clientes y
consumidores.
VISIÓN
Evolucionar de una
respetada y confiable
compañía de
alimentos a una
respetada y confiable
compañía de
alimentos, nutrición,
salud y bienestar.
VALORES
* Fuerte compromiso con productos y
marcas de calidad
* Respeto de otras culturas y
tradiciones.
* Relaciones personales basadas en la
confianza y el respeto mutuo.
* Alto nivel de tolerancia frente a las
ideas y opiniones de los demás.
* Enfoque mas pragmáticos de los
negocios.
* Lealtad a la compañía e identificación
con ella.