FACTORES DE LOCALZIACION

PLANTAS INDUSTRIALES
Factores de Localización
Alumno: ABEL DAVID ALBURJAS PEA
C.I.: V.-26.815.502
ENERO 2020
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Escuela de Ingeniería
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Portada
Plan. Capacidad Localiz. Plantas Distrib. Plantas

Teoría > Definiciones
Localización de Plantas
Consiste en el estudio detallado para
determinar el lugar mas conveniente para la
ubicación de una planta industrial, con el
propósito fundamental de lograr una mayor
rentabilidad y minimizar los costos que se
puedan generar.
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Importancia de la Localización de Plantas
Tomar la decisión de localizar una planta
industrial es particularmente importante para
contribuir a los objetivos empresariales, por lo
que no debe realizarse superficialmente; se
debe analizar todas las alternativas antes de
seleccionar el lugar donde la fabrica opere en
las mejores condiciones de costos, que tenga
acceso a la infraestructura adecuada y
suministros.
Teoría > Decisiones

Factores que inciden en las decisiones de localización de plantas
Teoría > Estrategias
Fuentes de
abastecimiento
Ubicación del
mercado
Mano de obra
Servicios
básicos
Condiciones
climatológicas
Marco jurídico Impuestos
LOCALIZACiÓN

Factores determinantes de la localización de una industria
Existencia de recursos naturales
Fue un factor de localización decisivo en el
pasado, cuando el coste del transporte era
muy elevado, y los medios y la red,
insuficientes, las primeras fábricas se situaban
junto a las minas, para estar cerca de las
fuentes de materias primas y energía.
Transporte y las comunicaciones
Las empresas se sitúan en lugares bien
comunicados, pues esto facilita la llegada de
materias primas, el traslado de empleados y
clientes y la salida de sus productos.
La disponibilidad, cualificación y coste
de la mano de obra
Cuando se necesita abundante mano de
obra poco cualificada, a menudo las grandes
empresas de los países desarrollados instalan
parte de sus procesos industriales en áreas del
Tercer Mundo, donde los salarios son más
bajos y no hay una tradición sindical.
La proximidad de otras industrias
similares
Algunas industrias mantienen su
emplazamiento tradicional porque se
benefician de las infraestructuras y servicios
existentes.

Factores determinantes de la localización de una industria
La cercanía de los mercados de venta
Es decir, de las regiones más densamente
pobladas.
Factores políticos
Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la
legislación laboral y medioambiental más o
menos permisiva, la estabilidad política y la
receptividad a las inversiones extranjeras
explican también la localización de muchas
industrias.
Factores personales
La localización de muchas industrias, sobre
todo las que tienen un origen personal o
familiar, depende también de las preferencias
del empresario, sin embargo, el criterio
personal suele tener en cuenta los factores
generales.
Macrolocalización
La macro localización es la localización
general del proyecto, la localización tiene por
objeto analizar los diferentes lugares donde es
posible ubicar el proyecto, con el fin de
determinar el lugar donde se obtenga la
máxima ganancia, si es una empresa privada,
o el mínimo costo unitario.
Microlocalización
Es el estudio que se hace con el propósito de
seleccionar la comunidad y el lugar exacto
para elaborar el proyecto, en el cual se
va elegir el punto preciso dentro de la macro
zona, en donde se ubicará definitivamente la
empresa o negocio.

En general los Factores
pueden resumirse así:
FACTORES
FACTORES DE MACROLOCALIZACIÓN
ASPECTOS CULTURALES DE LA REGION
% de Analfabetismo
Logros Educativos
% Formación Técnica
NORMAS JURÍDICAS
Disponibilidad de terrenos
Normativa de Edificaciones
CONDICIONES CLIMATIACS
Condiciones Temperatura y Humedad
Exposición a Desastres naturales
EXISTENCIA DE PARQUES INDUSTRIALES
Cercanía con materias primas
Cercanía con clientes
Facilidades de instalación
Servicios instalados
ABASTECIMIENTO DE ENERGÍA
Confiabilidad del servicio
Capacidad instalada
Tipo de servicio
Tarifas
Proyectos de expansión
Datos técnicos
Penalizaciones
CERCANÍAS AL MERCADO CONSUMIDOR
Localización geográfica
Competencia
Exportaciones
Tendencia de consumo
Logística
FUENTE DE MATERIAS PRIMAS
Disponibilidad actual y futura
Fuentes
Materias prima sustitutas
Importaciones de materias primas
TERRENOS
Topografía, clases de terrenos
Capacidad de carga
Condiciones geológicas
COMPROMISO CON EL AMBIENTE
Leyes de protección
Áreas para Residuos
Indices de contaminación atmosféricas

En general los Factores pueden resumirse así:
FACTORES
FACTORES DE MICROLOCALIZACIÓN
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
DISPONIBILIDAD DE TRANSPORTE
DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA
COSTO DEL COMBUSTIBLE
ESPACIO PARA LA EXPANSIÓN
ESTUDIOS DE SUELO
CONDICIONES DE VIDA
CERCANIA A UNIVERSIDAD Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN

Localización de plantas
Métodos de localización
Permiten evaluar alternativas de
localización. Los más utilizados son:
- Análisis del punto muerto
- Método del centro de gravedad
- Método de los factores ponderados
- Modelo de transporte
Análisis del punto muerto
Considera costos y volúmenes de
producción en un gráfico, para establecer
comparaciones entre alternativas.
Pasos:
1. Determinar costos fijos y variables para
cada localización. Establecer ecuación de la
recta que representa el costo total
2. Realizar un gráfico donde el volumen de
producción se ubica en el eje y, y los costos en
el eje x.
3. Seleccionar la localización que proporcione
el costo total mínimo
Método del centro de gravedad
Técnica matemática utilizada para
encontrar una localización que minimice los
costos de transporte de materias primas y
productos terminados.
Pasos:
1) Situar las fuentes de abastecimiento y los
destinos de productos terminados en un
sistema de coordenadas donde el origen y la
escala a utilizar son arbitrarios.
2) Se calcula el centro de gravedad (punto en
el sistema de coordenadas que minimiza los
costos de transporte), usando las siguientes
ecuaciones:
Teoría > Localización de plantas

Ejemplo del método de centro de
gravedad
Método de los factores ponderados
Toma en cuenta factores cuantitativos y
cualitativos.
Ejemplo: Ubicación de una nueva planta de
fabricación. La dirección quiere evaluar 3
alternativas.
Procedimiento:
1) Identificar los factores o criterios que
pueden influir en la decisión. Para el ejemplo:
proximidad a los proveedores, costos de mano
de obra, costo de transporte, impuestos y
costos de instalación.
2) Se establece una ponderación (0-100%)
para cada factor.
Para cada alternativa de localización se
asigna una puntuación en una escala
predeterminada (Ej. 0-10)

Alternativas
3) Se obtiene la calificación global de cada
alternativa
Wi: peso del factor i
Pi: puntuación del factor i
Ejemplo
C1 = 6.65, C2=7.3, C3= 7.45
4) La alternativa con mayor puntuación es la
más recomendada.
Factores
Ponderación
(%)
1 2 3
1. Proximidad a
proveedores
2. Costos de mano de
obra
3. Transporte
4. Impuestos
5. Costos de
instalación
30
30
20
15
5
7
5
9
6
7
7
9
6
6
8
10
7
6
7
2

Distribución en plantas
1. Concepto
2. Objetivos
3. Tipos de distribución en planta
Concepto
Las decisiones de distribución en planta se
refieren a la ubicación de las distintas
maquinarias, personas, materiales, entre otros
de la mejor manera posible.
Objetivos
+ Disminución de la congestión
+ Supresión de las áreas ocupadas
innecesariamente
+ Disminución de riesgo para el material o su
calidad
+ Disminución de retrasos y del tiempo de
fabricación
+ Reducción del riesgo para los trabajadores
+ Mejorar la supervisión y el control
+ Acumulación excesiva de materiales en
proceso
+ Excesivas distancias a recorrer en el flujo de
trabajo
+ Congestión y deficiente utilización del
trabajo
+ Ansiedad y malestar de la mano de obra
+ Accidentes laborales
+ Dificultad de control de las operaciones y
del personal
Tipos de distribución en planta
+ Por proceso
+ Por producto
+ Por posición fija
+ Por células de trabajo.
¿Cuándo es necesario recurrir a una redistribución
en planta?
Teoría > Distribución de plantas

Por proceso
Está indicada para la manufactura de piezas
en pequeños grupos o lotes, y para la
producción de una gran variedad de piezas de
diferentes tamaños o formas.
El personal y los equipos que realizan una
misma función se agrupan en una misma área.
Los distintos ítems tienen que moverse de un
área a otra, de acuerdo con la secuencia de
operaciones establecida para su obtención.
Ventajas
+ Flexibilidad en el proceso vía versatilidad de
equipos y personal calificado.
+ Mayor fiabilidad en el sentido de que las
averías de una máquina no tienen por qué
detener todo el proceso.
Desventajas
+ Los pedidos se mueven más lentamente a
través del sistema, debido a la dificultad de
programación, reajuste de los equipos,
manejo de materiales.
+ Los inventarios del proceso de fabricación
son mayores debido al desequilibrio de los
procesos de producción
+ Baja productividad dado que cada trabajo o
pedido puede ser diferente, requiriendo
distinta organización y aprendizaje por parte
de los operarios.

Por producto
Está relacionada con procesos productivos
de flujo lineal. Las máquinas se colocan unas
junto a otras a lo largo de una línea en la
secuencia en que cada una de ellas ha de ser
utilizada; el producto sobre el que se trabaja
recorre la línea de producción de una
estación a otra a medida que sufre las
modificaciones necesarias
El flujo de trabajo puede adoptar diversas
formas.
Ventajas
+ Reducción de tiempos de fabricación,
simplificación de tareas, menor cantidad de
trabajo en proceso.
Desventajas
+ Poca flexibilidad en el proceso, la parada de
alguna máquina puede parar la línea
completa, trabajos muy monótonos, inversión
elevada.
Por posición fija
El producto se fabrica en un solo lugar y los
trabajadores y equipos acuden a esa área
específica. Es apropiada cuando no es posible
mover el producto final debido a su peso,
tamaño, forma, volumen o alguna
característica particular que lo impida.
Se emplea en procesos productivos por
proyectos. Ejemplos: construcción de casas,
barcos, obras de ingeniería (puentes, túneles,
otros), aeronáutica, vehículos espaciales,
entre otras

Por células de trabajo
Es un híbrido de las distribuciones en planta
por proceso y por producto.
Se basa en la agrupación de productos con
las mismas características en familias y asigna
grupos de máquinas y trabajadores para la
producción de cada familia (célula)
Para formar células de trabajo es necesario:
+ Identificar productos que pertenecen a una
misma familia (similitudes en la fabricación,
formas, tamaños)
+ Definir máquinas y trabajadores que
formarán la célula de trabajo
+ Definir la distribución interna de cada célula
Ventajas
+ Mejora de las relaciones de trabajo,
disminución de los tiempos de fabricación y
preparación, simplificación de la planificación,
se facilita la supervisión y el control visual.
Desventajas
+ Incremento de los costos por la
reorganización, reducción de la flexibilidad,
incremento de los tiempos inactivos de las
máquinas.

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