Logística
MIGUEL ÁNGEL ZAPATA RUBIANO
JUAN JOSÉ PALACIOS
JUAN DAVID DAZA
Que es logística??
 La logística es parte del desarrollo empresarial material de la organización
y procesamiento indispensable en recursos de negociar y satisfacer al
proveedor sus disponibilidades de mercader necesarias para ofrecer una
venta extraordinaria a otras empresas o microempresas, en forma
ordenada, facturada, en su tiempo de proporción, y generalizada en un
funcionamiento de calidad para conceder una buena exportación del
negocio del Retal o alimentos
Posibles Problemas
 * DAÑO EN EL MATERIAL ALMACENADOS
• NO HAY PERSONAL CALIFICADO PARA MOVER EL MATERIAL.
• HAY MUCHO MATERIAL QUE SE PIERDE
• EMPLEADOS SIN PROTECCION
• PROBLEMAS EN LA REFRIGERACION DEL PRODUCTO
Problema raíz
 EL PROBLEMA RAIZ ESTA EN QUE NO HAY UN BUEN DISEÑO DEL
SISTEMA DE ALMACENAJE Y LOGISTICA EN PLANTA, HAY POCA
REFRIGERACION EN EL PRODUCTO Y LA PRODUCCION COMO SE
REQUIERE, AL NO HABER UN SISTEMA DE REFRIGERACION SE CORRE EL
RIESGO DE UN PRODUCTO NO CONSUMIBLE Y ESO AFECTA A LA IMAGEN
Y EL RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA
Posibles soluciones
DISEÑAR Y REPLANTEAR EL SISTEMA DE ALMACENAJE PARA MEJORAR LA DISTRIBUCION EN PLANTA E
INVENTARIOS.
CONTRATAR PERSONAL CALIFICADO PARA SUPERVISAR Y PONER ORDEN EN LA PRODUCCION Y
PLANTA.
HACER CAMBIOS EN LA PLANTA, COMO DE ESTRUCTURA PARA ATACAR LOS PROBLEMAS DE
REFRIGERACION
Solución final
 DISEÑAR Y MEJORAR EL SISTEMA DE REFRIGERACION, DE INVENTARIO Y
PLANTA AYUDARIA MUCHO A QUE NO HAYA MAS TIEMPOS DE ESPERA Y
NO SE DAÑE EL PRODUCTO
 ESTO LLEVA MUCHO ESFUERZO DE TODOS LOS QUE TRABAJAN EN ESA
AREA YA QUE SE NECESITA COLABORACION DE TODOS PARA QUE SE
MEJORE LOS PROBLEMAS EN LA LOGISTICA
Objetivos generales
 conocer y analizar los procesos dentro de la empresa de cárnicos SA en el
area de logística y el control de calidad, generando una estrategia para
darle solución al problema dando fortalecimiento a la empresa.
Objetivos específicos
 Mejorar la calidad del producto, acabar con el problema de la mala
refrigeración del producto, aumentar la parte económica de la empresa y
realzar la imagen de si misma

Logística

  • 1.
    Logística MIGUEL ÁNGEL ZAPATARUBIANO JUAN JOSÉ PALACIOS JUAN DAVID DAZA
  • 2.
    Que es logística?? La logística es parte del desarrollo empresarial material de la organización y procesamiento indispensable en recursos de negociar y satisfacer al proveedor sus disponibilidades de mercader necesarias para ofrecer una venta extraordinaria a otras empresas o microempresas, en forma ordenada, facturada, en su tiempo de proporción, y generalizada en un funcionamiento de calidad para conceder una buena exportación del negocio del Retal o alimentos
  • 3.
    Posibles Problemas  *DAÑO EN EL MATERIAL ALMACENADOS • NO HAY PERSONAL CALIFICADO PARA MOVER EL MATERIAL. • HAY MUCHO MATERIAL QUE SE PIERDE • EMPLEADOS SIN PROTECCION • PROBLEMAS EN LA REFRIGERACION DEL PRODUCTO
  • 4.
    Problema raíz  ELPROBLEMA RAIZ ESTA EN QUE NO HAY UN BUEN DISEÑO DEL SISTEMA DE ALMACENAJE Y LOGISTICA EN PLANTA, HAY POCA REFRIGERACION EN EL PRODUCTO Y LA PRODUCCION COMO SE REQUIERE, AL NO HABER UN SISTEMA DE REFRIGERACION SE CORRE EL RIESGO DE UN PRODUCTO NO CONSUMIBLE Y ESO AFECTA A LA IMAGEN Y EL RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA
  • 5.
    Posibles soluciones DISEÑAR YREPLANTEAR EL SISTEMA DE ALMACENAJE PARA MEJORAR LA DISTRIBUCION EN PLANTA E INVENTARIOS. CONTRATAR PERSONAL CALIFICADO PARA SUPERVISAR Y PONER ORDEN EN LA PRODUCCION Y PLANTA. HACER CAMBIOS EN LA PLANTA, COMO DE ESTRUCTURA PARA ATACAR LOS PROBLEMAS DE REFRIGERACION
  • 6.
    Solución final  DISEÑARY MEJORAR EL SISTEMA DE REFRIGERACION, DE INVENTARIO Y PLANTA AYUDARIA MUCHO A QUE NO HAYA MAS TIEMPOS DE ESPERA Y NO SE DAÑE EL PRODUCTO  ESTO LLEVA MUCHO ESFUERZO DE TODOS LOS QUE TRABAJAN EN ESA AREA YA QUE SE NECESITA COLABORACION DE TODOS PARA QUE SE MEJORE LOS PROBLEMAS EN LA LOGISTICA
  • 7.
    Objetivos generales  conocery analizar los procesos dentro de la empresa de cárnicos SA en el area de logística y el control de calidad, generando una estrategia para darle solución al problema dando fortalecimiento a la empresa.
  • 8.
    Objetivos específicos  Mejorarla calidad del producto, acabar con el problema de la mala refrigeración del producto, aumentar la parte económica de la empresa y realzar la imagen de si misma