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1. MINI CASO DE ESTUDIO
Picking por voz Scorpion
Aranza Tinoco Ramirez

2. 02
GRUPO SCORPION
S.A. DE C.V.
Empresa con más de 30 años de experiencia en el
canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de
consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y
autoservicio, con una presencia sólida dentro del
mercado mexicano.
Ramo: Abarrotero
Sector: Distribución

3. Ser el mejor en los procesos de
compra, distribución y venta
de bienes y servicios de
consumo frecuente, buscando
siempre la creación de valor al
cliente.
03 MISIÓN
VISIÓN
VALORES
Ser el grupo comercial más
rentable, reconocido por
nuestros clientes,
colaboradores y proveedores
en constante crecimiento e
innovación.
Honestidad: Nos expresamos y
actuamos con coherencia y
sinceridad, con respeto total a la
verdad.
Integridad : Garantizamos la
satisfacción de nuestros clientes
haciendo lo correcto y asumiendo la
responsabilidad de nuestros actos.
Respeto: Reconocemos y apreciamos
nuestro valor como personas, así
como de los demás y nuestro entorno.
Confianza: Somos transparentes en
nuestro actuar y nuestras relaciones,
lo que nos permite avanzar y crecer
junto a nuestros clientes y
proveedores.

4. 04
ESTRATEGIA
IMPLEMENTADA
INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD
Implementación de picking por voz de
EFECTIVIDAD EN EL SURTIDO
OPTIMIZACIÓN DE TIEMPO EN EL
PROCESO

5. PICKING POR
VOZ
Optimiza los procesos operacionales a través de la
voz, incrementando la productividad de la gestión del
almacén y aumentando la exactitud del inventario de
manera rápida y segura. Esta solución ofrece
información en tiempo real y los mejores procesos de
flujo de trabajo dirigidos por voz.
Al tener las manos y vista libres, el operador de voice
picking tendrá un enfoque total de su trabajo y podrá
realizar sus tareas al mismo tiempo que escucha
instrucciones y responde, todo a través de la voz.

6. DESCRIPCION DEL ROL QUE LAS PERSONAS
IMPLICADAS HAN TOMADO
Los principales involucrados en esta estrategia
de innovación tecnológica son los operadores
del Centro de Distribución.
05

7. RESULTADOS TANGIBLES QUE SE OBTUVIERON A
TRAVES DE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
50% de reducción en
entrenamiento.
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ENTRENAMIENTO PRODUCTIVIDAD AHORRO
Reducción de tiempos operativos
con ganancias promedio de un
30% en productividad.
Reducción de errores, logrando
hasta un 99.99% de precisión
Reducción de Gastos con
Mantenimiento y Auditoria de
Pedidos.

8. 05
CONCLUSIÓN
¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O
FRACASO DE UNA ESTRATEGIA AL
INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN?
Optimización de tiempo y recursos
Ahorro
Sostenibilidad
Personal conforme y adaptado.
De los indicadores que se seleccionen
compo podría ser: