El documento describe la experiencia de un equipo de atención primaria en Vic, España. Explica que la entidad es una sociedad limitada profesional propiedad de médicos, enfermeros y odontólogos que gestiona la zona básica de salud de Vic desde 1996. La entidad puede elegir a sus propios profesionales y tiene autonomía para estructurarse y organizar el servicio. Su misión es ofrecer un servicio de salud accesible y de calidad a la población asignada.

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LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN ATENCIÓN
PRIMARIA: LA EXPERIENCIA DE VIC
Albert Ledesma Castelltort
Médico de Familia
Madrid, a 15 de Octubre de 2008

2. QUIENES SOMOS Y DONDE ESTAMOS
ü Sociedad Limitada Profesional
ü Propiedad de médicos, enfermeros y odontólogos
ü Gestionamos ZBS Vic 2 (Atención Primaria)
ü Acceso por concurso público 1996, 2 renovaciones
ü Excedencia especial 3 años y ordinária como todos

3. CONDICIONES DEL CONTRATO
ü Tipo de entidad
ü Duración
üPrestaciones y ámbito
ü Objetivos a cumplir
ü Coste asumido por el sistema público

4. DEFINICIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO
Actitud manifiesta para colaborar con otras
personas en la consecución de unos objetivos
comunes. Se puede traducir en participación,
información compartida, valoración de
distintos puntos de vista, integración, esfuerzo
por crear equipo, etc.

5. ASPECTOS ESPECIFICOS DE LAS EBA’S
ü Los promotores de la entidad y los que se
incorporan como socios se eligen
ü La entidad puede elegir a los profesionales
ü Normas reguladas por la ley sociedades
profesionales

6. POSIBILIDAD DE ELEGIR UN EQUIPO DE
PROFESIONALES EN FUNCIÓN DE LOS INTERESES DE
LA ENTIDAD EN CADA MOMENTO DE SU EVOLUCIÓN

7. CAPACIDAD PARA ESTRUCTURAR LA
ENTIDAD Y DE ORGANIZAR EL SERVICIO
SEGÚN CONVENGA EN CADA MOMENTO

8. A NIVEL DE LA SOCIEDAD
ü Establecer órganos de gobierno
ü Fijar los estatutos
ü Entrada y salida de socios
ü Fijar método para valorar acciones
ü Mayorías en la toma de acuerdos

9. A NIVEL DE LA GESTIÓN DE LA ENTIDAD O EMPRESA
ü Organización, organigrama
ü Contratar y cesar profesionales
ü Gestión del capital humano
ü Comprar, reparar, invertir, mantener
ü Negociar contratos
üEstablecer la política de formación y de calidad

10. MISIÓN
Ofrecer a la población asignada un servicio de
salud accesible, satisfactorio, técnicamente
adecuado, capaz de atender a la mayor parte
de problemas de salud que le son propios y
realizado en el lugar más adecuado para las
necesidades de cuidado de la persona.

11. NORMAS ESTABLECIDAS EN LA ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
ü Fijadas por el propio contrato con el servicio
público de salud
ü Establecidas por la entidad con el mayor consenso
y al servicio de la misión

12. ORGANIZACIÓN PROPIA DEL SERVICIO PARA DAR UNA
BUENA ATENCIÓN Y OBTENER LOS MEJORES
RESULTADOS POSIBLES
ü Accesibilidad
ü Confort
ü Trato personalizado y amable
üCapacidad técnica de los profesionales
üCalidad en el servicio

13. DEDICAR LOS RECURSOS NECESARIOS A CADA
NECESIDAD PARA OBTENER EL MEJOR SERVICIO AL
MEJOR PRECIÓ
ü Los excedentes solo a retribuir socios y
profesionales
ü No interés por capitalizar o reinvertir
ü El diferencial entre ingresos y gastos condiciona las
retribuciones finales: sueldo fijo + incentivos

14. LINEAS DE PRODUCTO ALTERNATIVAS
ü Posibilidad de realizar otras actividades privadas
ü Mejora de la cuenta de explotación
üAmpliar servicios
ü Mejorar algunos resultados de salud
ü ingresos adicionales para los profesionales

15. PARA TERMINAR Y RESUMIR DECIR QUE NUESTRA
FORMA DE PROMOCIONAR EL TRABAJO EN EQUIPO ES
SIENDO PROPIETARIOS DE LA ENTIDAD,
PROMOVIENDO SU VALOR, COMPARTIENDO UN VISIÓN
DE FUTURO PROFESIONAL Y DISPONIENDO DE
MECANISMOS DE GESTIÓN MODERNOS Y AGILES.
ASI NOS PODEMOS ORGANIZAR COMO NOS PARECE
PARA OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS DESDE
LA IMPLICACIÓN JURIDICA, ECONOMICA Y
PROFESIONAL