manual de compensaciones y beneficios laborales

1. INTRODUCCION
El presente manual da a conoceralgunos aspectos importantes
de compensacióny beneficioslaborales que debentomar en
cuenta las empresas para sus empleados y que esto venga a ser
un estímulo para animarlos a trabajar de una forma satisfactoria
y que puedan sentirse comprometidos conla empresa.
Muchas empresas en la actualidad en Honduras no cuentan con
un manual de compensacióny de beneficios laborales por el cual
puedan regirse,más bien ni cuentan con un reglamento interno y
solo se rigen por el código de trabajo. No son capaces de dar
más beneficios que los que el código de trabajo establece.
En este manual se pretende dar una propuesta sobre las
mejoras en las compensaciones y beneficios laborales de los

2. empleados. Recordando que las compensaciones sonuna de
las herramientas mas efectivas para atraer y alinear a las
personas con las metas de la organización.
ANTECEDENTES DEL TEMA
Para esta empresaes importante mantener activos estos beneficios ya
que lo empleados han tenido un incremento en las ventas sugestiva y
esto ayuda a reducir el costo total. Tambiénes importante mencionar
el incremento de estas compensaciones,varían entre el 6 al 10 por
ciento anual según sean los cambios en las promociones los
comparativos siempre se hacen en base a los años anteriores (varían
días festivos)como por ejemplo:partidos de la selección,las
eleccionesde gobierno,día del niño etc.
JUSTIFICACION DEL MANUAL
Es importante tener empresas competitivas, es por esto el
desarrollo del manual de compensaciones y beneficios laborales y

3. esto permita a las empresas a alinearse de una forma estratégica y
así poder obtener una equidad interna y una buena dirección del
desempeño.
De esta manera también los empleados aprenden a regirse por
normas y ley
POLITICAS DE COMPENSACION
 Es políticade INTUR, remunerar al personal en la medida que su
contribución conlleve al cumplimiento de las proyecciones
asignadas.
 Establecerlas condiciones necesarias para que las
remuneraciones se encuentren dentro del nivel del mercado,la
rama de actividad y dentro de la escala de remuneraciones
prevista en la organización.
 Permitir que las condiciones de trabajo, estimulen el mejor
desempeño delpersonal, a través de sistemas de
reconocimiento entre ellos Bonos por cumplimiento de ventas
tarjetas Food Card con saldos de L. 250.00 a L. 500.00 que
pueden consumiren cualquiera de los restaurantes de INTUR,
garantizando remuneraciones mínimas a todos.

4. 
 CCVS cuadro de proyecciones que si las cumple le otorgan un
bono de 400 lempiras 15 quincenal.

 Primer lugar 200 segundo 135 tercero 65
Beneficios de ley que la empresa debe observar
RAP:
Este es un beneficio muy importante para los empleados ya que este
es un régimen de aportaciones privadas (RPA) la cual opera como una
institución Financiera de segundo piso, de interés social y sin fines de
lucro, cuya misión es propiciar condiciones idóneas para incentivar el
ahorro entre los afiliados y de esta forma contribuir mediante el
otorgamiento de financiamiento a solucionar el problema habitacional
de Honduras.
Celebraciónde cumpleaños:
Este es un beneficio voluntario, tomarse un detalle con los empleados,
consiste en permitir partir un pequeño pastel a los empleados que
cumplan años en el mes actual.
Premios por antigüedad de 5, 10, 15 y 20 años de laborar en la empresa:

5. Esta observaciónes para que la empresatome en cuenta la fidelidad
de los empleados ala empresay retribuir con algún salario, en estos
momentos si se realiza pero solo si tiene 20 años de laborar para la
empresa.
Vacacionespagadas:
Todo empleado necesitatener un tiempo necesario para descansar
esto esta descrito en el código de trabajo en el Artículo 345:
El trabajador tendrá derecho a vacaciones anuales remuneradas, cuya
extensión y oportunidad se regula en el presente capitulo. En caso de
despido injustificadoel patrono pagara en efectivo,a más de las
indemnizaciones que la ley señale, la parte de vacaciones
correspondiente al periodo trabajado.
Articulo 346
El periodo de vacaciones remuneradas, a que tiene derecho todo
trabajador después de cada ano de trabajo continuo al servicio del
mismo patrono.
Por lo tanto esta observaciónno es nada más que los derechos de los
empleados.
 Bono del empleado del mes; años atrás se estaba realizando
este beneficio y los empleados se sienten insatisfechos y
desmotivados ya que el los fortalecía para el cumplimiento de
metas; esto al final también es beneficio de la empresa.

6.  Alimentación Completa; “en este momento el empleado está
pagando cierto porcentaje por el almuerzo, este debe ser gratis
al 100% por el rubro de la empresa.
 Préstamos sin aval: Ahora es bien difícil encontrar un aval y para
los empleados de Intur lo es más ya que no cotizan al RAP.
Los empleados conantigüedad no deberíannecesitar ningún
aval este se debe compensarcon tos los beneficios de las
prestaciones en caso de despido,analizando la cantidad del
préstamo al que opta el solicitante.
 Sena navideña para todos los empleados sin exclusión alguna,
no solo para gerencia; los empleados de puestos más bajos se
sienten tristes en este punto ya que solo personal de gerencia es
invitado a este evento todos los años; “no debe haber exención
de personar ya que todos son elementos fundamentales para la
organización”
 Canasta básica para el día de las madres “esto solía realizarse
hace unos años atrás”; Este punto les hacía sentir como un
elemento muy importante y era de mucha ayuda para las
empleadas en especial para las madres solteras.
ALCANCE Y FINALIDAD

7. Este manual contemplalas políticas de compensaciones
remuneraciones,beneficios,normas y procedimientos que rigen los
procesos de compensacionesy beneficioslaborales en el área de
Recursos Humanos.
Realizar una propuestasobre la mejora en las compensaciones y
remuneraciones para los empleadosde la empresa,así como también
conocercuál es la función del área de recursos humanos dentro de la
empresa,como está realiza sus actividades, como seleccionanal
personal apoyándose en los manuales de puestos para cada área
administrativa.
Conociendo cuáles son las diferentes modalidades que existen
en cuanto a manuales de descripciónde puestos en el área de
Recursos Humanos.
• Dando a conocercuáles son las herramientas y estrategias que
la empresapuede utilizar para mejorar el clima organizacional y
mantener baja la rotación de personal.
• Identificando los beneficiosque tiene el hecho de recibir o
brindar compensaciones yprestaciones laborales.
BENEFICIOS DE LEY
1. Contrato de Trabajo.
2. Jornada de Trabajo.
3. Salario.
4. Descanso Semanal.

8. 5. Dias Feriados o Fiestas Nacionales.
6. Vacaciones.
7. Licencias.
8. Aguinaldo.
9. Decimocuarto Mes.
10. Terminacion del Contrato de Trabajo.
11. Plazo para reclamar pago de prestaciones.
12. Protecciona la mujer trabajadora.
13. Derecho de Sindicalizacion.
14. Proteccionde las personas Adolescentes Trabajadoras
15. Personas con Limitaciones.
COMPARACION DE EMPRESA GRUPO TERRA
Grupo Terra: Una corporación multilatina
Grupo TERRA es una de las corporaciones más modernas y activas de la región
Centroaméricana enfocada a inversiones en las áreas de:
 Generación de energía
 Servicios y Suministro de Combustible
 Infraestructura
 Inmobiliaria
Se ha diversificado en diferentes sectores, pero ha tenido una integración vertical
integrando cada una de ellas estratégicamente para añadir un valor único a la
organización.

9. En los últimos 6 años, la inversión en proyectos en matería de energía, petroleo y
sus derivados, infraestructura e inmobiliaria, han impactado el crecimiento
económico de la región.
Hoy en día, Grupo Terra emplea más de 3,000 personas en 8 países de la región
latinoamericana .
Premios y Reconocimientos
Grupo Terra mantiene un fuerte compromiso con la sociedad de la cual forma
parte, sus programas de responsabilidad datan de hace más de 15 años, esta
gratificante labor de retribuir a la comunidad y a los públicos de interés con
diversos programas en los ejes de público interno, educación, comunidad,
ambiente, proveedores y mercadeo responsable, le ha merecido diversos
reconocimientos nacionales e internacionales.
La empresa se preocupa por la protección de los colaboradores, la comunidad y el
medio ambiente; tomamos en cuenta en cada una de nuestras operaciones los
principios de sostenibilidad y comprometidos al mejoramiento de la calidad de vida
de los habitantes de cada país donde operamos.
Grupo Terra ha ejecutado, desde hace más de una década, acciones de
Responsabilidad Social Empresarial, realizando en las comunidades aledañas a
sus centros de trabajo, programas de educación, tecnología, ambiente, salud e
infraestructura que surgen en respuestas a sus necesidades y prioridades.
De esta manera, Grupo Terra confirma su compromiso por exceder el
bienestar en la calidad de vida de sus colaboradores e integrar la
sostenibilidad de la comunidad y medio ambiente a su exitoso modelo de
hacer negocios.
Visión
“Ser lideres en cada negocio que emprendamos a nivel nacional y regional,
creando oportunidades en un ambiente sostenible y mejorando la calidad de vida
de nuestros colaboradores y de la comunidad”.

10. Misión
“Lograr crecimiento y desarrollo continuo a través de energía, petróleo, químicos, y
otros servicios para satisfacer con excelencia al cliente, creando riqueza y
mejorando la calidad de vida”.
Valores Corporativos
 Confianza
 Compromiso
 Creatividad
 Trabajo en Equipo
 Responsabilidad
 Respeto
 Mejora Continua
 Satisfacción del Cliente
 Honestidad
 Lealtad
Conclusiones:
Los manuales de compensaciones o en si estas, representan una
fuerza importante en el desarrollo productivo de las empresas.Es
importante que las empresas puedan establecer normas y realizar sus
manuales para dar a conocer todas sus pautas y normas dentro de la
empresa.
Bibliografía:
Libro gerencial