El documento discute si los gerentes nacen o se hacen. Argumenta que aunque algunas personas nacen con una disposición natural al liderazgo, los gerentes se van formando a través de la experiencia y el aprendizaje. La formación y el entrenamiento unen la personalidad innata con las habilidades adquiridas, lo que permite a una persona dirigir efectivamente a otros. Por lo tanto, no es correcto decir que los gerentes nacen o se hacen, sino más bien que nacen con un talento para el liderazgo que debe desarrollarse
En esta presentación podrás descubrir que es el Liderazgo Educativo, que valores persige y que caractericticas debe desarrollar. De manera simple e introductoria descubrirás un poco más sobre este tema.
En esta presentación podrás descubrir que es el Liderazgo Educativo, que valores persige y que caractericticas debe desarrollar. De manera simple e introductoria descubrirás un poco más sobre este tema.
El Poder y la Autoridad están íntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los elementos básicos para que exista el Liderazgo.
Todo depende de cómo el Líder utiliza estos elementos importantes en el Liderazgo.
En esta lectura desarrollaremos conceptos básicos que nos permiten aproximarnos a la temática central de este Módulo:
Capacidad de gestión. Nuestro objetivo es fortalecer las capacidades de liderazgo y de gestión de la Comisión de Gestión
del Riesgo de Desastres en las instituciones educativas en al proceso de desarrollo del PREVAED.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. ¿Los Gerentes nacen o se Hacen?
Autor:
José Díaz. C.I.:24.437.920
#43 Ing Electrica.
Porlamar, 18 de junio de 2016
2. ¿Los Gerentes nacen o se Hacen?
En este tema existen diferentes vertientes y diferentes enfoques cada uno de
estos basados en muchos estudios hechos, no se puede negar que hay un
potencial inherente que viene en nuestros genes y se construye durante la
infancia lo que hace que alguna personas, más que otras, tienen una
disposición natural al liderazgo, saben manejar las relaciones personales y
son capaces de comunicar una visión que inspire a los demás a trabajar
juntos hacia las metas fijadas. Pero también hay otra fuerza, tal vez la más
importante, que es el conjunto de influencias externas, adquiridas mediante
el conocimiento, la experiencia, las interacciones, más o menos guiadas y
decididas por la voluntad libre de cada individuo.
Los gerentes se van forjando, se van haciendo a sí mismos, y cuando surge el
momento, su oportunidad, allí están ellos para dirigir al grupo hacia la meta
deseada. En consecuencia, el liderazgo es el resultado de una personalidad
innata unida al aprendizaje adquirido a través de la formación y del
entrenamiento, que lleva a una persona a ser la idónea para resolver una
situación concreta en un momento oportuno.
Por lo tanto no se puede decir que se nace gerente o se hace gerente sino
más bien se nace con un talento de liderazgo el cual debe ser formado y
puesto en práctica para lograr ser un verdadero gerente, por esta razón se
hace difícil encontrar gerentes casi perfectos.