Este documento describe la importancia estratégica de los primeros noventa días en un nuevo cargo directivo. Señala que es crucial desarrollar un plan de acción para construir credibilidad, identificar las fortalezas y debilidades de uno mismo y del equipo, y comenzar a crear valor lo antes posible. El plan debe incluir objetivos para el aprendizaje, la definición de prioridades y estrategias en los primeros tres períodos de treinta días.
Mundo Pacífico es una empresa que nació en 1994 como Pacífico Cable, entregando el servicio de Televisión por cable en las regiones octava, novena y décima.
Hoy hemos llegado a ser una red comunicacional que incorpora las tecnologías existentes para proveer soluciones integrales a las localidades en las que operamos, entregando los servicios de Televisión, Internet y Telefonía VoIP.
Nuestras soluciones satisfacen las necesidades de entretención, información, educación y comunicación. Es por esto que asumimos la responsabilidad social de contribuir activamente al desarrollo de las comunas de nuestra Red, construyendo relaciones duraderas con nuestros clientes y trabajadores, en un ambiente de respeto y lealtad.
Nuestra misión consiste en ofrecer soluciones integrales, mediante la incorporación de tecnologías existentes y excelencia en la calidad del servicio.
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tel./whatsApp: +34620025014
Como todos cuando me nombraron "jefe" cometí muchos errores, para mi desgracia nunca supe que errores podría cometer y estar preparado para intentar mitigarlos. A lo largo de mi carrera he analizado esos errores que cometí y en esta presentación he intentado hacer un resumen que sirva para aquellos que comienzan a tener señales de en que aspectos se pueden equivocar.
Pero sobre todo dejadme decir los errores no son fracasos, los errores analizados y de los que se aprenden son el camino para el éxito. El fracaso es no analizar en que nos hemos equivocado....
Suerte a los nuevos "jefes"...
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidadEAE
Concentrarnos en unas pocas áreas, no más de dos, va a permitirnos conseguir algunas pequeñas y rápidas victorias que ayudarán a construir nuestra credibilidad.
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Prospectar es la actividad número 1 que debe dominar todo #Networker y emprendedor.
En esta presentación te comparto el sistema que yo utilizo para prospectar y el cual me ha permitido afiliar sobre 100 personas directas a mi red en menos de 10 meses.
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El Sector Del Bienestar. Tendencias Del Mercado. Herbalife Internacional: Hechos Y Datos. Nutrición Celular Herbalife. Características De Los Productos Herbalife De Nutrición Interna Para La Venta En España.
ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010EAE
Los primeros 90 dias en un nuevo cargo son esenciales para construir un plan , para acreditarnos en la nueva organización y para identificar las expectativas respecto nuestra incorporación y sobre todo para detectar problemas y oportunidades.
Este texto esta en español, concretamente en catalan y muy pronto estara en su version en castellano.castellano
Los OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma de encarar los llamados «objectives and key results», es decir, los objetivos principales de una empresa.
En Arkangeles utilizamos está metodología y preparamos esta presentación para ti. Si quieres conocer más regístrate en www.arkangeles.co y recibe nuestro exclusivo contenido para inversionistas y emprendedores.
EMPRESAS FAMILIARES o ENTRE AMIGOS
¿Como tomar decisiones frente a los conflictos laborales cuando se trata de la familia o los amigos?
¿A quien debemos tomar cuando necesitamos un empleado y sabemos que un amigo esta sin trabajo?
¿Como definir los salarios cuando es una empresa familiar?
Estas preguntas y muchas mas que nos planteamos cuando trabajamos en empresas EMOCIONALES
10. Sobre todo si, en lugar de dedicar el tiempo necesario a conocer la organización, las personas, la cultura, el entorno y las expectativas de todos, nos ponemos a decidir con el objetivo de demostrar que no se han equivocado al contratarnos.
11. No debemos decidir enseguida pero tampoco ninguno de los clientes internos ni externos va a esperar demasiado…Así que: “NECESITAMOS UN PLAN” Los primeros noventa días
12. Tipo de empresa o situación 7 ÉXITO SOSTENIDO En general la situación responderá principalmente a alguno de estos cuatro “TIPOS” La “urgencia “ para tomar decisiones depende mucho del tipo de empresa REORIENTACIÓN REESTRUCTURACIÓN START UP 05/10/2010 Los primeros noventa días
13. 05/10/2010 8 Cada situación un el perfil más adecuado para liderar el cambio La mayoría de situaciones son intermedias Como los perfiles Directivos Los primeros noventa días
14. Pero también estará caracterizada por el hecho de ser una empresa FAMILIAR , de ámbito nacional ,MULTINACIONAL, o que cotiza en BOLSA 05/10/2010 9 Otras clasificaciones : TERCER SECTOR ADMINISTRACIÓN JAPON FISCALIDAD DISTANCIA REPORTING Los primeros noventa días
15. Si repasamos una carrera profesional veremos que estamos siempre aprendiendo ... Francesc Gonzalez Navarro 1977.. 10 años 4 años 3 años 4 años 9 años DTR. GENERAL IBER. Y DE OPERACIONES INTERNACIONALES DTR. GENERAL DTR. OPERACIONES DTR. INDUSTRIAL DTR. GENERAL GRUPO EMPRESAS PRODUCTO SECTOR Desde 2005 Socio y Director General de 05/10/2010 10 Los primeros noventa días
16. Hay pues un período de aprendizaje y “vulnerabilidad” que debemos reducir al máximo ... con un verdadero plan de acción que nos permita empezar a ”crear valor” lo antes posible Porqué no tres meses? Michael Watkins 05/10/2010 11 Los primeros noventa días
17. No importa que tipo de transición estemos experimentando ... Necesitamos un plan ... De noventa días ... flexible Escrito como un contrato En bloques bien definidos PLAN DE ACCIÓN 05/10/2010 12 John Kotter Michael Watkins Harvard B.S. Los primeros noventa días
18.
19. Con una reunión de validación con nuestro jefe o consejo al final de cada uno de estos tres períodos.
21. O si se trata de un puesto directivo de segundo nivel en el organigrama, atención a las expectativas de nuestro jefe directo.05/10/2010 13 Los primeros noventa días
22. … conocimiento de la Organizaciónpero también de nosotros mismos Identificar nuestras áreas de confort y competencia !ATENCIÓN¡ a lo que nos falta o no nos gusta !ATENCIÓN¡ a eso en lo que somos muy buenos No acostumbra a haber SUPER- DIRECTIVOS … muy buenos” en todo. 05/10/2010 14 Los primeros noventa días
23. Es natural “Mirar” hacia arriba y hacia abajopero atención a las COALICIONES…son importantes 15 05/10/2010 Los primeros noventa días