SlideShare una empresa de Scribd logo
Los primeros noventa días en un cargo directivo 1 Los  primeros noventa días 05/10/2010
¡Felicidades!...tenemos un nuevo cargo o posición ... 05/10/2010 2 Los  primeros noventa días
05/10/2010 3 “... 40% of  promotions & senior new hires  fail during the first 18 month” ,[object Object]
 Fallar es carísimo “precisamente en este momento
 Plan minimización riesgo de fracaso o aseguramiento del èxitoLos  primeros noventa días
05/10/2010 Los  primeros noventa días 4 En cualquier cambio         tenemos que transformar los primeros noventa días en un período estratégico para construir nuestra credibilidad y las bases del éxito de nuestra gestión ,[object Object]
 Primeras impresiones
 La diferencia,[object Object]
05/10/2010 6 ,[object Object]
  Sobre todo si, en lugar de dedicar el tiempo necesario a conocer la organización, las personas, la cultura, el entorno y las expectativas de todos, nos ponemos a decidir con el objetivo de demostrar que no se han equivocado al contratarnos.
  No debemos decidir enseguida pero tampoco ninguno de los clientes internos  ni externos va a esperar demasiado…Así que:        “NECESITAMOS UN PLAN” Los  primeros noventa días
Tipo de empresa o situación 7 ÉXITO SOSTENIDO En general la situación responderá 	principalmente a alguno de estos cuatro “TIPOS” 	La “urgencia “ para tomar decisiones depende mucho del tipo de empresa  REORIENTACIÓN REESTRUCTURACIÓN START UP 05/10/2010 Los  primeros noventa días
05/10/2010 8 Cada situación un el perfil más adecuado para liderar el cambio La mayoría de situaciones son intermedias Como los perfiles Directivos Los  primeros noventa días
Pero también estará caracterizada por el hecho de ser una empresa FAMILIAR , de ámbito nacional ,MULTINACIONAL, o que cotiza  en BOLSA 05/10/2010 9 Otras clasificaciones : TERCER SECTOR ADMINISTRACIÓN JAPON FISCALIDAD DISTANCIA REPORTING Los  primeros noventa días
Si repasamos una carrera profesional veremos que estamos siempre aprendiendo ... Francesc Gonzalez Navarro 1977.. 10 años 4  años 3 años 4 años 9  años DTR. GENERAL IBER.   Y  DE OPERACIONES  INTERNACIONALES DTR. GENERAL  DTR. OPERACIONES DTR. INDUSTRIAL DTR. GENERAL GRUPO EMPRESAS PRODUCTO SECTOR Desde 2005 Socio y Director General de                  05/10/2010 10 Los  primeros noventa días
Hay pues un período de aprendizaje y “vulnerabilidad”  que debemos reducir al máximo ... con un verdadero plan de acción  que nos permita empezar a ”crear valor” lo antes posible Porqué no tres meses? Michael Watkins 05/10/2010 11 Los  primeros noventa días
No importa que tipo de transición estemos experimentando ... Necesitamos un plan ... De noventa días ... flexible Escrito como un contrato En bloques bien definidos PLAN DE ACCIÓN 05/10/2010 12 John Kotter Michael Watkins Harvard B.S. Los  primeros noventa días
[object Object]
  Con una reunión de validación con nuestro jefe o consejo al final de cada uno de estos tres períodos.
  Atención a las expectativas del Consejo.
  O si se trata de un puesto directivo de segundo nivel en el organigrama, atención a las expectativas de nuestro jefe directo.05/10/2010 13 Los  primeros noventa días
… conocimiento de la Organizaciónpero también de nosotros mismos Identificar nuestras áreas de confort y competencia !ATENCIÓN¡ a lo que nos falta o no nos gusta !ATENCIÓN¡ a eso en lo que somos  muy buenos No acostumbra a haber SUPER- DIRECTIVOS … muy buenos” en todo. 05/10/2010 14 Los  primeros noventa días

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Introduction to OKR Goals (OKRs 101)
Introduction to OKR Goals (OKRs 101)Introduction to OKR Goals (OKRs 101)
Introduction to OKR Goals (OKRs 101)
Atiim, Inc.
 
Ensayo y se perdio el reino
Ensayo y se perdio el reinoEnsayo y se perdio el reino
Ensayo y se perdio el reino
MaritzaBastos
 
Consorcio de Exportación
Consorcio de ExportaciónConsorcio de Exportación
Consorcio de ExportaciónSandra Cantero
 
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorFactores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorJosué Gadea García
 
Por qué fracasan las pymes
Por qué fracasan las pymes Por qué fracasan las pymes
Por qué fracasan las pymes
Ariana Tellez
 
Plan de marketing direc tv
Plan de marketing direc tvPlan de marketing direc tv
Plan de marketing direc tv
Félix Aravena
 
Trabajo de administracion del talento -- cencosud
Trabajo de administracion del talento  -- cencosudTrabajo de administracion del talento  -- cencosud
Trabajo de administracion del talento -- cencosudSARITA ANA PAREDES RUIZ
 
PRESTO Hamburguesas
PRESTO HamburguesasPRESTO Hamburguesas
PRESTO Hamburguesas
Gustavo Agudelo
 
Plan de marketing de manzana postobon
Plan de marketing de manzana postobonPlan de marketing de manzana postobon
Plan de marketing de manzana postobon
diana paola sanchez otavo
 
Planificacion estrategica supermercados
Planificacion estrategica   supermercadosPlanificacion estrategica   supermercados
Planificacion estrategica supermercadosBriant Bugueño
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacionalsabbyval
 
Remax presentación
Remax presentaciónRemax presentación
Remax presentación
Ainara
 

La actualidad más candente (14)

Introduction to OKR Goals (OKRs 101)
Introduction to OKR Goals (OKRs 101)Introduction to OKR Goals (OKRs 101)
Introduction to OKR Goals (OKRs 101)
 
Ensayo y se perdio el reino
Ensayo y se perdio el reinoEnsayo y se perdio el reino
Ensayo y se perdio el reino
 
Consorcio de Exportación
Consorcio de ExportaciónConsorcio de Exportación
Consorcio de Exportación
 
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorFactores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
 
Por qué fracasan las pymes
Por qué fracasan las pymes Por qué fracasan las pymes
Por qué fracasan las pymes
 
Plan de marketing direc tv
Plan de marketing direc tvPlan de marketing direc tv
Plan de marketing direc tv
 
Trabajo de administracion del talento -- cencosud
Trabajo de administracion del talento  -- cencosudTrabajo de administracion del talento  -- cencosud
Trabajo de administracion del talento -- cencosud
 
PRESTO Hamburguesas
PRESTO HamburguesasPRESTO Hamburguesas
PRESTO Hamburguesas
 
Marketing de Servicios
Marketing de ServiciosMarketing de Servicios
Marketing de Servicios
 
Plan de marketing de manzana postobon
Plan de marketing de manzana postobonPlan de marketing de manzana postobon
Plan de marketing de manzana postobon
 
Planificacion estrategica supermercados
Planificacion estrategica   supermercadosPlanificacion estrategica   supermercados
Planificacion estrategica supermercados
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacional
 
Remax presentación
Remax presentaciónRemax presentación
Remax presentación
 
Clase 2 INTEP SEMESTRE 2
Clase 2 INTEP SEMESTRE 2Clase 2 INTEP SEMESTRE 2
Clase 2 INTEP SEMESTRE 2
 

Destacado

Los primeros 90 dias 1 - promocionate
Los primeros 90 dias   1 - promocionateLos primeros 90 dias   1 - promocionate
Los primeros 90 dias 1 - promocionateEAE
 
Formacion plan 90 dias de accion
Formacion plan 90 dias de accionFormacion plan 90 dias de accion
Formacion plan 90 dias de accion
Mariana Lopez de Waard
 
Plan de 90 dias Omnilife Angelíssima
Plan de 90 dias Omnilife AngelíssimaPlan de 90 dias Omnilife Angelíssima
Plan de 90 dias Omnilife Angelíssima
Red Grupo Angeles
 
Presentación primeros 100 días Gerente General
Presentación primeros 100 días Gerente GeneralPresentación primeros 100 días Gerente General
Presentación primeros 100 días Gerente General
jptoma
 
Me nombraron jefe...errores que puedo cometer
Me nombraron jefe...errores que puedo cometerMe nombraron jefe...errores que puedo cometer
Me nombraron jefe...errores que puedo cometer
Javier Fernández Higarza
 
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidad
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidadLos primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidad
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidad
EAE
 
Cómo prospectar para Herbalife
Cómo prospectar para HerbalifeCómo prospectar para Herbalife
Cómo prospectar para Herbalife
Ada Limas
 
Clase 3 Reclutamiento
Clase 3 ReclutamientoClase 3 Reclutamiento
Clase 3 Reclutamientodeisy torrico
 
Plan 90 dias diciembre
Plan 90 dias diciembrePlan 90 dias diciembre
Plan 90 dias diciembre
Marco Vazquez
 
HOM - presentacion Herbalife
 HOM - presentacion Herbalife HOM - presentacion Herbalife
HOM - presentacion Herbalife
HERBALIFE
 
Presentacion Negocio Herbalife
Presentacion Negocio HerbalifePresentacion Negocio Herbalife
Presentacion Negocio Herbalife
Alexander Gonzalez
 
Catálogo Omnilife
Catálogo OmnilifeCatálogo Omnilife
Catálogo Omnilife
Matías Martínez
 
PROYECTO DE VIDA TIENS (PRESENTACIÓN)
PROYECTO DE VIDA TIENS (PRESENTACIÓN)PROYECTO DE VIDA TIENS (PRESENTACIÓN)
PROYECTO DE VIDA TIENS (PRESENTACIÓN)
jose castro
 
Plan de 90 días
Plan de 90 díasPlan de 90 días
Plan de 90 días
Ovidio Jurado Mong
 
ESCUELA DE ÉXITO HERBALIFE: NUTRICIÓN INTERNA
ESCUELA DE ÉXITO HERBALIFE: NUTRICIÓN INTERNAESCUELA DE ÉXITO HERBALIFE: NUTRICIÓN INTERNA
ESCUELA DE ÉXITO HERBALIFE: NUTRICIÓN INTERNA
Herbalife International Ltd.
 

Destacado (20)

Los primeros 90 dias 1 - promocionate
Los primeros 90 dias   1 - promocionateLos primeros 90 dias   1 - promocionate
Los primeros 90 dias 1 - promocionate
 
Formacion plan 90 dias de accion
Formacion plan 90 dias de accionFormacion plan 90 dias de accion
Formacion plan 90 dias de accion
 
Plan de 90 dias Omnilife Angelíssima
Plan de 90 dias Omnilife AngelíssimaPlan de 90 dias Omnilife Angelíssima
Plan de 90 dias Omnilife Angelíssima
 
90 primeros días en 4 life
90 primeros días en 4 life90 primeros días en 4 life
90 primeros días en 4 life
 
Presentación primeros 100 días Gerente General
Presentación primeros 100 días Gerente GeneralPresentación primeros 100 días Gerente General
Presentación primeros 100 días Gerente General
 
Me nombraron jefe...errores que puedo cometer
Me nombraron jefe...errores que puedo cometerMe nombraron jefe...errores que puedo cometer
Me nombraron jefe...errores que puedo cometer
 
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidad
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidadLos primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidad
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidad
 
Cómo prospectar para Herbalife
Cómo prospectar para HerbalifeCómo prospectar para Herbalife
Cómo prospectar para Herbalife
 
Clase 3 Reclutamiento
Clase 3 ReclutamientoClase 3 Reclutamiento
Clase 3 Reclutamiento
 
Un Millon De Dolares Plan De Eduardo Salazar
Un Millon De Dolares   Plan De Eduardo SalazarUn Millon De Dolares   Plan De Eduardo Salazar
Un Millon De Dolares Plan De Eduardo Salazar
 
Presentacion Omnilife
Presentacion OmnilifePresentacion Omnilife
Presentacion Omnilife
 
Plan 90 dias diciembre
Plan 90 dias diciembrePlan 90 dias diciembre
Plan 90 dias diciembre
 
HOM - presentacion Herbalife
 HOM - presentacion Herbalife HOM - presentacion Herbalife
HOM - presentacion Herbalife
 
Presentacion Negocio Herbalife
Presentacion Negocio HerbalifePresentacion Negocio Herbalife
Presentacion Negocio Herbalife
 
Salud y libertad usana 2013
Salud y libertad usana 2013Salud y libertad usana 2013
Salud y libertad usana 2013
 
Catálogo Omnilife
Catálogo OmnilifeCatálogo Omnilife
Catálogo Omnilife
 
PROYECTO DE VIDA TIENS (PRESENTACIÓN)
PROYECTO DE VIDA TIENS (PRESENTACIÓN)PROYECTO DE VIDA TIENS (PRESENTACIÓN)
PROYECTO DE VIDA TIENS (PRESENTACIÓN)
 
Plan de 90 días
Plan de 90 díasPlan de 90 días
Plan de 90 días
 
Diseña tu futuro
Diseña tu futuroDiseña tu futuro
Diseña tu futuro
 
ESCUELA DE ÉXITO HERBALIFE: NUTRICIÓN INTERNA
ESCUELA DE ÉXITO HERBALIFE: NUTRICIÓN INTERNAESCUELA DE ÉXITO HERBALIFE: NUTRICIÓN INTERNA
ESCUELA DE ÉXITO HERBALIFE: NUTRICIÓN INTERNA
 

Similar a Los primeros 90 dias de un Directivo.

ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010
ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010
ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010
EAE
 
1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su Negocio
1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su Negocio1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su Negocio
1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su NegocioLuis A. Moreno
 
Capitulo 10 planeacion de la carrera profesional
Capitulo 10 planeacion de la carrera profesionalCapitulo 10 planeacion de la carrera profesional
Capitulo 10 planeacion de la carrera profesional4ndr3s_27
 
Presentación Emprendimientos
Presentación EmprendimientosPresentación Emprendimientos
Presentación Emprendimientos
ESPOCH
 
EMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANO
EMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANOEMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANO
EMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANO
ESPOCH
 
Memorias 1er Foro Gptw Noreste
Memorias 1er Foro Gptw NoresteMemorias 1er Foro Gptw Noreste
Memorias 1er Foro Gptw NoresteGPTW
 
Rompa Las Reglas
Rompa Las ReglasRompa Las Reglas
Rompa Las Reglas
Juan Carlos Fernández
 
Rompa las Reglas
Rompa las ReglasRompa las Reglas
Rompa las Reglas
Juan Carlos Fernandez
 
PLANTILLA DE TRABAJO PARA EL PROYECTO 100
PLANTILLA DE TRABAJO PARA EL PROYECTO 100PLANTILLA DE TRABAJO PARA EL PROYECTO 100
PLANTILLA DE TRABAJO PARA EL PROYECTO 100
DAVID ESTEBAN PONCE
 
Deloitte
DeloitteDeloitte
Deloitteryuseco
 
Conclusiones de textos Grupo#7 Gloria Valle 20171004176.pdf
Conclusiones de textos Grupo#7  Gloria Valle 20171004176.pdfConclusiones de textos Grupo#7  Gloria Valle 20171004176.pdf
Conclusiones de textos Grupo#7 Gloria Valle 20171004176.pdf
EsterValle2
 
Emprendelo presentación por Beatriz Padilla
Emprendelo presentación por Beatriz PadillaEmprendelo presentación por Beatriz Padilla
Emprendelo presentación por Beatriz Padilla
habanaon
 
Ponencia de Jaime Pereira
Ponencia de Jaime PereiraPonencia de Jaime Pereira
Ponencia de Jaime Pereirakorazza
 
Presentación impact day parte i y ii
Presentación impact day parte i y iiPresentación impact day parte i y ii
Presentación impact day parte i y iisatelite1
 
¿Qué son los OKR´S?
¿Qué son los OKR´S?¿Qué son los OKR´S?
¿Qué son los OKR´S?
ArkAngeles.com
 
Recinos gudiel, mildred scarlett actividad no.3 elaboración de modelo de mot...
Recinos gudiel, mildred scarlett  actividad no.3 elaboración de modelo de mot...Recinos gudiel, mildred scarlett  actividad no.3 elaboración de modelo de mot...
Recinos gudiel, mildred scarlett actividad no.3 elaboración de modelo de mot...
Scarlett Recinos
 
Empresas familiares
Empresas familiaresEmpresas familiares
Empresas familiares
Carlos Casagrande
 

Similar a Los primeros 90 dias de un Directivo. (20)

ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010
ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010
ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010
 
1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su Negocio
1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su Negocio1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su Negocio
1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su Negocio
 
Capitulo 10 planeacion de la carrera profesional
Capitulo 10 planeacion de la carrera profesionalCapitulo 10 planeacion de la carrera profesional
Capitulo 10 planeacion de la carrera profesional
 
Presentación Emprendimientos
Presentación EmprendimientosPresentación Emprendimientos
Presentación Emprendimientos
 
EMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANO
EMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANOEMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANO
EMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANO
 
Memorias 1er Foro Gptw Noreste
Memorias 1er Foro Gptw NoresteMemorias 1er Foro Gptw Noreste
Memorias 1er Foro Gptw Noreste
 
Rompa Las Reglas
Rompa Las ReglasRompa Las Reglas
Rompa Las Reglas
 
Rompa las Reglas
Rompa las ReglasRompa las Reglas
Rompa las Reglas
 
PLANTILLA DE TRABAJO PARA EL PROYECTO 100
PLANTILLA DE TRABAJO PARA EL PROYECTO 100PLANTILLA DE TRABAJO PARA EL PROYECTO 100
PLANTILLA DE TRABAJO PARA EL PROYECTO 100
 
Deloitte
DeloitteDeloitte
Deloitte
 
Deloitte
DeloitteDeloitte
Deloitte
 
Deloitte
DeloitteDeloitte
Deloitte
 
Conclusiones de textos Grupo#7 Gloria Valle 20171004176.pdf
Conclusiones de textos Grupo#7  Gloria Valle 20171004176.pdfConclusiones de textos Grupo#7  Gloria Valle 20171004176.pdf
Conclusiones de textos Grupo#7 Gloria Valle 20171004176.pdf
 
Emprendelo presentación por Beatriz Padilla
Emprendelo presentación por Beatriz PadillaEmprendelo presentación por Beatriz Padilla
Emprendelo presentación por Beatriz Padilla
 
Ponencia de Jaime Pereira
Ponencia de Jaime PereiraPonencia de Jaime Pereira
Ponencia de Jaime Pereira
 
Presentación impact day parte i y ii
Presentación impact day parte i y iiPresentación impact day parte i y ii
Presentación impact day parte i y ii
 
¿Qué son los OKR´S?
¿Qué son los OKR´S?¿Qué son los OKR´S?
¿Qué son los OKR´S?
 
Recinos gudiel, mildred scarlett actividad no.3 elaboración de modelo de mot...
Recinos gudiel, mildred scarlett  actividad no.3 elaboración de modelo de mot...Recinos gudiel, mildred scarlett  actividad no.3 elaboración de modelo de mot...
Recinos gudiel, mildred scarlett actividad no.3 elaboración de modelo de mot...
 
Empresas familiares
Empresas familiaresEmpresas familiares
Empresas familiares
 
Plan Estrategico "El Alma del Empresa"
Plan Estrategico "El Alma del Empresa"Plan Estrategico "El Alma del Empresa"
Plan Estrategico "El Alma del Empresa"
 

Los primeros 90 dias de un Directivo.

  • 1. Los primeros noventa días en un cargo directivo 1 Los primeros noventa días 05/10/2010
  • 2. ¡Felicidades!...tenemos un nuevo cargo o posición ... 05/10/2010 2 Los primeros noventa días
  • 3.
  • 4. Fallar es carísimo “precisamente en este momento
  • 5. Plan minimización riesgo de fracaso o aseguramiento del èxitoLos primeros noventa días
  • 6.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Sobre todo si, en lugar de dedicar el tiempo necesario a conocer la organización, las personas, la cultura, el entorno y las expectativas de todos, nos ponemos a decidir con el objetivo de demostrar que no se han equivocado al contratarnos.
  • 11. No debemos decidir enseguida pero tampoco ninguno de los clientes internos ni externos va a esperar demasiado…Así que: “NECESITAMOS UN PLAN” Los primeros noventa días
  • 12. Tipo de empresa o situación 7 ÉXITO SOSTENIDO En general la situación responderá principalmente a alguno de estos cuatro “TIPOS” La “urgencia “ para tomar decisiones depende mucho del tipo de empresa REORIENTACIÓN REESTRUCTURACIÓN START UP 05/10/2010 Los primeros noventa días
  • 13. 05/10/2010 8 Cada situación un el perfil más adecuado para liderar el cambio La mayoría de situaciones son intermedias Como los perfiles Directivos Los primeros noventa días
  • 14. Pero también estará caracterizada por el hecho de ser una empresa FAMILIAR , de ámbito nacional ,MULTINACIONAL, o que cotiza en BOLSA 05/10/2010 9 Otras clasificaciones : TERCER SECTOR ADMINISTRACIÓN JAPON FISCALIDAD DISTANCIA REPORTING Los primeros noventa días
  • 15. Si repasamos una carrera profesional veremos que estamos siempre aprendiendo ... Francesc Gonzalez Navarro 1977.. 10 años 4 años 3 años 4 años 9 años DTR. GENERAL IBER. Y DE OPERACIONES INTERNACIONALES DTR. GENERAL DTR. OPERACIONES DTR. INDUSTRIAL DTR. GENERAL GRUPO EMPRESAS PRODUCTO SECTOR Desde 2005 Socio y Director General de 05/10/2010 10 Los primeros noventa días
  • 16. Hay pues un período de aprendizaje y “vulnerabilidad” que debemos reducir al máximo ... con un verdadero plan de acción que nos permita empezar a ”crear valor” lo antes posible Porqué no tres meses? Michael Watkins 05/10/2010 11 Los primeros noventa días
  • 17. No importa que tipo de transición estemos experimentando ... Necesitamos un plan ... De noventa días ... flexible Escrito como un contrato En bloques bien definidos PLAN DE ACCIÓN 05/10/2010 12 John Kotter Michael Watkins Harvard B.S. Los primeros noventa días
  • 18.
  • 19. Con una reunión de validación con nuestro jefe o consejo al final de cada uno de estos tres períodos.
  • 20. Atención a las expectativas del Consejo.
  • 21. O si se trata de un puesto directivo de segundo nivel en el organigrama, atención a las expectativas de nuestro jefe directo.05/10/2010 13 Los primeros noventa días
  • 22. … conocimiento de la Organizaciónpero también de nosotros mismos Identificar nuestras áreas de confort y competencia !ATENCIÓN¡ a lo que nos falta o no nos gusta !ATENCIÓN¡ a eso en lo que somos muy buenos No acostumbra a haber SUPER- DIRECTIVOS … muy buenos” en todo. 05/10/2010 14 Los primeros noventa días
  • 23. Es natural “Mirar” hacia arriba y hacia abajopero atención a las COALICIONES…son importantes 15 05/10/2010 Los primeros noventa días
  • 24.
  • 25.
  • 26. 05/10/2010 17 Atención a lo que consideramos victorias Los primeros noventa días
  • 27. 05/10/2010 18 Los primeros noventa días
  • 28. 05/10/2010 19 Los primeros noventa días
  • 29. El aterrizaje perfecto no existe pero nos podemos acercar mucho 05/10/2010 Los primeros noventa días 20
  • 30. Tenemos que garantizar el éxito... lo contrario cuesta demasiado caro 05/10/2010 Los primeros noventa días 21
  • 31. 05/10/2010 22 Los primeros noventa días en un cargo directivo Los primeros noventa días