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Re/Max Arcoiris es una empresa franquiciada dedicada al sector inmobiliario situada en Santa Cruz de Tenerife. Se rige por las normas del franquiciador Re/Max y está encabezada por un bróker. Cuenta con 48 asociados que trabajan de forma autónoma como vendedores inmobiliarios. La empresa se enfoca en la formación continua de sus empleados y los motiva a través de comisiones por ventas.
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Reseña historica
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Valores corporativos
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Portafolio de servicios
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Pizza hut
Pizza Hut es una empresa mundialmente reconocida dedicada a la venta de pizzas y comidas rápidas. Ofrece un menú estándar en todos sus locales a nivel global, aunque también incluye productos especiales según las preferencias locales. Aunque su producto principal es el mismo en todo el mundo, Pizza Hut se ha adaptado exitosamente a diferentes culturas a través de su calidad, servicio personalizado y relación calidad-precio. En Perú, Pizza Hut opera desde 1992 y actualmente cuenta con más de 50 locales en varias ciudades del país.
PROYECTO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Caso Lego
Las estrategias funcionales que Lego podría implementar incluyen:
1. Desarrollo de nuevos productos a través de la innovación constante para atraer nuevos segmentos de clientes y hacer frente a los cambios en las preferencias de los niños.
2. Penetración de nuevos mercados geográficos para ampliar su alcance global y aprovechar las oportunidades en mercados emergentes.
3. Desarrollo de alianzas estratégicas y licencias con reconocidas marcas para enriquecer su oferta de productos temáticos, aumentar
Btl MCDONALD'S
El documento proporciona información sobre las tácticas de marketing BTL (abajo de la línea) utilizadas por McDonald's. Describe las características del BTL, incluida su alta creatividad y bajo costo. Luego resume la historia de McDonald's desde su fundación en 1940 hasta su expansión global actual con más de 34,000 restaurantes en 119 países. También analiza las campañas publicitarias BTL específicas de McDonald's, como promociones en la calle y patrocinios de eventos.
Prada - Caso de estudio (Escuela de gestión y negocios)
Prada es una marca italiana de lujo fundada en 1913. El documento describe el perfume Luna Rossa Carbon de Prada, incluyendo su historia, misión, productos, mercado objetivo (hombres jóvenes y profesionales), y estrategia de marketing para promover la fragancia a través de anuncios y canales digitales.
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del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.Ceo territorio
1. El documento habla sobre las responsabilidades de un gerente de ventas, describiéndolo como el CEO de su territorio.
2. Como CEO, el gerente debe enfocarse en tres cosas: comunicación efectiva, asignación de recursos y personas, y desarrollo del talento.
3. También debe establecer indicadores para medir el liderazgo, objetivos parciales, y lograr la visión a largo plazo a través del aprendizaje continuo de su equipo.
Ceo territorio en ventas
Si eres gerente de ventas tienes que ser el CEO de tu propio territorio, no solamente controlar las ventas sino tambien la rentabilidad
Campaña publicitaria pymes slideshare
La campaña publicitaria busca captar nuevos inversionistas y emprendedores para apoyar a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Barquisimeto, Venezuela en materias financieras, legales y administrativas para fomentar el crecimiento económico regional. El objetivo general es promocionar los servicios de asesoría técnica, profesional y financiera para la creación de nuevas empresas. La campaña se centrará en destacar el profesionalismo y seriedad con que se crean nuevas empresas.
La muerte del marketing !!!
El documento habla sobre el marketing actual y las nuevas estrategias y tácticas que las empresas deben adoptar. Explica que el marketing tradicional ha muerto y que ahora prima el marketing inbound, basado en generar contenido valioso para los clientes potenciales en lugar de intentar venderles directamente. También describe las características del marketing emprendedor y cómo éste se centra en las relaciones con los clientes, el marketing uno a uno y la personalización.
JC del Olmo Plaza. Consultor Miller Heiman
LMS Leadership es un socio de Miller Heiman en España que ofrece servicios de consultoría de ventas y programas de capacitación a empresas. Se basan en la metodología probada de Miller Heiman para ayudar a los clientes a diagnosticar su situación comercial actual, diseñar estrategias exitosas y gestionar el cambio a través de programas personalizados. Sus consultores tienen una gran experiencia en los desafíos a los que se enfrentan las empresas para mejorar su productividad en ventas.
Soae sac
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y asesoría. El plan incluye una introducción, dedicatoria, giro, misión, visión, objetivos y análisis FODA. El plan propone crear una empresa que brinde servicios de mejora en ventas y atención al cliente a empresas medianas a través de técnicas de marketing, con el objetivo de convertirse en un referente de asesoría a nivel nacional.
514726193-Evidencia-1-Direccion-Estrategica-Tg.pdf
El documento describe los problemas de cultura organizacional en la empresa TG, como falta de sentido de pertenencia entre el personal. Se propone adoptar una nueva cultura basada en la psicología positiva y el capitalismo consciente, con el objetivo de lograr compromiso, satisfacción y productividad entre los empleados. Se describen elementos como comunicación, apertura a ideas, aprendizaje y criterios de selección de personal para implementar este cambio cultural.
William bastos fase 2
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa "Asesores y Consultores MPP C.A." para posicionarse en el mercado de las Pymes. La campaña se enfocará en dar a conocer los servicios de outsourcing que ofrece la empresa a través de las redes sociales, prensa digital y radio. El slogan es "Somos especialistas en alinear las Pymes hacia el cliente" y el logo resalta las iniciales "MPP" para mejor reconocimiento. La estrategia incluye un plan de medios con detalles sobre el uso de Facebook, Twitter
Presentación general de Talent Search People
El documento proporciona información sobre Talent Search People, una consultoría internacional de selección de personal con oficinas en Barcelona, Madrid y Lisboa. Describe sus departamentos y líneas de negocio en ingeniería, finanzas, comercial, IT, multilingües y retail. También explica su proceso de selección en 11 pasos y menciona otras empresas del Grupo TSP como interim y executive search.
Empresa sodimac
Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Sodimac, una empresa líder en el retail de tiendas para el mejoramiento del hogar en Perú. Resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Sodimac, incluyendo su financiamiento, beneficios para trabajadores, calidad de servicio, número de tiendas, capacitación de recursos humanos, reconocimiento y responsabilidad social. También identifica algunas debilidades como no ofrecer siempre los precios más bajos y problemas de comunicación interna, así
Convirtiendo tu negocio exitoso en una franquicia - UAO & E+
Desarrollando la franquicia y potenciando al franquiciador
Existen múltiples ventajas que hacen a los empresarios elegir franquiciar su negocio como estrategia de fortalecimiento. La principal y más evidente ventaja es que la franquicia permite una evolución de la empresa al minimizar la dependencia de su dueño o socio gestor, permitiendo que se genere un fortalecimiento, una formalización en sus procesos que permite un crecimiento empresarial rápido, controlado y económico en relación a que si esa dicha expansión se produjese con unidades propias.
Al trabajar en franquicias en definitiva se requiere trabajar conjuntamente en dos grandes frentes:
Preparar a la empresa desde el diseño de procesos para que pueda soportar el sistema de franquicia y
Preparar al Empresario y a su grupo directivo a que sean capaces de administrar eficientemente ese sistema generado para la empresa y convertir a dicha organización en un franquiciador de éxito.
Es así que combinando diseño en la arquitectura empresarial y empoderamiento en la gestión de la franquicia se permitirá estratégicamente la creación de una exitosa organización que podrá expandirse bajo este exitoso modelo empresarial.
Presentación NIOMA Group/BELMONTE
Las diferentes posibilidades que NIOMA Group/BELMONTE ofrece a sus clientes en Recursos Humanos, Estrategia y Comunicación
MCR International 2012
MCR International es la mayor organización de búsqueda de ejecutivos a nivel mundial con más de 3,500 consultores en más de 1,000 oficinas en 28 países. Ofrecen servicios de búsqueda de talento altamente especializados en varios sectores a través de divisiones como salud, energía, construcción y minoristas. Su metodología se basa en una red global, conocimientos profundos del sector y un proceso racionalizado para encontrar el talento adecuado para sus clientes.
Dch Know Who
1) La empresa se especializa en proveer servicios de recursos humanos a otras compañías de forma transparente y comprometida con los derechos de los empleados. 2) Ofrece diversos servicios como búsqueda de talento, selección de personal, outsourcing de procesos de recursos humanos, y consultoría. 3) Ha tenido éxito al cubrir cientos de vacantes de forma rápida y eficiente para clientes como Bimbo, El Globo, GE, Chrysler y Ford.
Entrevista a D. Benito Bucero Presidente de VENTASK GROUP (Outsourcing & Cal...
Ventask Group es un proveedor líder en servicios de outsourcing comercial que ofrece soluciones integrales a sus clientes a través de cuatro divisiones especializadas. El presidente de Ventask Group destaca que su principal aporte de valor es la confianza en el trabajo bien hecho y la flexibilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes. El CIFF es una escuela de negocios especializada en finanzas que ofrece programas basados en una filosofía ética comprometida con aumentar la empleabilidad a través de valores éticos
Equipo d ui_ada2
Este documento presenta el objetivo y actividades de un taller sobre el desarrollo de habilidades para un grupo de estudiantes. El objetivo es conocer más sobre la personalidad y los tipos de personalidad, e investigar los rasgos de personalidad que buscan los empleadores. Las actividades incluyen buscar vacantes de trabajo y resaltar los rasgos requeridos, así como leer y discutir artículos sobre habilidades universitarias. Se presentan varias vacantes de trabajo con sus requisitos, y dos artículos describen habilidades valoradas como el trabajo en equip
Diplomado - Excelencia comercial en el Canal Moderno
Reserva espacio para tu organización desde ya. En este 2018, estaremos lanzando nuestro nuevo diplomado in - company EXCELENCIA EN EL CANAL MODERNO, a través del cual tus equipos de Cuentas Claves y Trade Marketing fortalecerán las competencias técnicas requeridas para afrontar con exito los retos y desafios de este canal. Si necesitas ampliar la información, escríbenos a contacto@everestsmc.com
bull
Javier Merino Morena es el director de Recursos Humanos y Comunicación de Bull. El departamento de RRHH de Bull se ha evolucionado hacia un enfoque de socio estratégico de negocios, enfocado en proporcionar servicios de alto valor añadido al cliente interno mediante el fortalecimiento del rol del gerente. La falta de profesionales con talento en el mercado dificulta los procesos de selección de Bull. La comunicación interna y las herramientas tecnológicas son cruciales para gestionar la fuerza laboral geográ
Credenciales Promos Latam 2005 2012
Alexandra
alexandra@promoslatam.com
1.2. Breve historia de la agencia:
Promos Latinoamérica Holding inició operaciones en Chile en 1998. Desde entonces la agencia se ha consolidado en 17 países de Latinoamérica y el Caribe. Promos Perú inició operaciones en 2002 bajo la dirección de Alex Meier, quien en 2004 fue nombrado Presidente y CEO de Promos Latinoamérica Holding.
1.3. Países de presencia:
Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, Honduras, República Dominicana, Nicaragua
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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Remax presentación
- 1. Borja García Rodríguez Ainara García Hernández Rosa Mª García Luis
- 2. Re/Max es una empresa dedicada al sector inmobiliario y está situada en Santa Cruz de Tenerife Las principales referencias idealistas de Re/Max, son: - Excelente atención al cliente - La seriedad y profesionalidad frente a clientes - La continua formación de los empleados ¿ Qué es Re/Max
- 3. Re/Max Arcoiris es una empresa franquiciada que está situada en Santa Cruz de Tenerife, y la cual está unida a un grupo, con oficinas en Las Palmas y Telde. Nace en Julio de 2013 e inmediatamente en el mes de agosto habían 45 empleados, para iniciar la actividad. La empresa se rige a través de las normas del franquiciador. Re/Max Arcoiris
- 4. EXTERNAS Amenazas - La actual situación de crisis - La entrada de nuevos competidores Oportunidades - Aumento de la oferta de alquileres INTERNAS Fortalezas - La experiencia y prestigio de la marca Debilidades - Los riesgos y la incertidumbre Análisis DAFO
- 5. Está encabezado por el bróker Los asalariados están divididos en: - Director de Operaciones: 2 coordinadores - Director de Dpto. Jurídico: Asesor jurídico Por otro lado, existen 48 asociados, que desarrollan la función de vendedores Organigrama
- 7. Motivaciones: - Motivan a los trabajadores mediante formación - Premian por comisiones de ventas - Lo miden en base a los resultados obtenidos Trabajos en equipos y reuniones. - Mantener la unión de los trabajadores Planes de carrera - Ficha de trayectoria de los vendedores Ámbitos de los RRHH
- 8. Evaluación del rendimiento - A través de los resultados Diseño de puestos - Son formados para el puesto Planificación de plantilla - Se basa en la demanda de mercado Comunicación interna - Libre comunicación entre los empleados Ámbitos de los RRHH
- 9. Ámbitos de los RRHH
- 10. Liderazgo participativo: Debido a la función de autónomos de los vendedores Productividad de los vendedores: A través de los resultados obtenidos Conflictos internos: El bróker toma delegaciones y actúa Comunicación: Se realizan numerosas reuniones Poca importancia de los RRHH Características de los RRHH en Re/Max
- 11. La cultura de la empresa ha venido inculcada por el franquiciador. El éxito de cada persona ayuda a impulsar el éxito de todos. Se ofrece un trabajo totalmente independiente pero con el apoyo de la red Cultura y Filosofía
- 13. ¡Todo el mundo gana! Todos los asociados cuentan con su propio negocio pero no están solos Principios corporativos http://www.youtube.com/watch?v=F1uVlz-3TtQ Los tres pilares
- 14. Desacierto al no tener departamento de RRHH Ventaja de formación permanente a sus agentes asociados Al ser autónomos el sentimiento de grupo puede verse empañado por la ambición de obtener logros propios, al margen del grupo Desventajas al no diseñar el perfil deseado para el puesto Conclusiones