Este documento trata sobre las causas más comunes por las que las empresas fracasan y cómo evitarlas a través de la elaboración de un plan de empresa. Las 7 principales causas de fracaso son: falta de experiencia, falta de capital, no tener un plan de negocio, no tener un plan de marketing, mala ubicación, sobrecarga de trabajo del empresario y falta de flexibilidad. El plan de empresa ayuda a minimizar riesgos, corregir errores y prever mejor los recursos necesarios. Se enfatiza la importancia de la capacitación, elaborar planes econó
Este documento presenta cinco pasos para administrar el tiempo de manera efectiva: 1) definir metas a corto plazo, 2) hacer un horario para cada paso, 3) concentrarse en una tarea a la vez, 4) darle valor al tiempo, y 5) revisar y rectificar la agenda personal y profesional. El objetivo es enseñar técnicas sencillas pero efectivas para optimizar el uso del tiempo.
Ventajas y desventajas de un negocio propiosebasccorleone
Este documento resume las principales ventajas y desventajas de tener un negocio propio. Algunas ventajas incluyen la independencia económica, la libertad de horarios, y la posibilidad de proyectar objetivos y logros. Entre las desventajas se encuentran que todos los riesgos y responsabilidades recaen sobre el emprendedor y que los ingresos económicos pueden variar mucho de un mes a otro.
El documento presenta estrategias para resolver problemas comunes en empresas familiares, como falta de comunicación, delegación inadecuada, falta de reconocimiento y capacitación insuficiente. Recomienda realizar reuniones periódicas, designar un coordinador, comunicar tareas claramente al delegar, reconocer esfuerzos de empleados e incentivarlos, y evaluar capacidades mediante pruebas psicotécnicas para mejorarlas a través de capacitación. Concluye que las empresas familiares deben profesionalizarse más y ser autocríticas para reconoc
El documento resume 11 factores clave que pueden llevar al fracaso de un emprendedor: 1) emprender forzado por la situación, 2) no medir bien la demanda, 3) no ser un luchador, 4) contar con socios cuando no es necesario, 5) falta de comunicación con los socios, 6) pensar que el éxito depende de la idea, 7) no elegir sectores que gustan o se conocen, 8) no escoger sectores en auge, 9) no diversificar riesgos, 10) no asumir el impacto en la
Un emprendedor exitoso tiene varias características clave, incluyendo energía, entusiasmo, confianza en sí mismo, perseverancia, paciencia, capacidad de adaptarse a los cambios, tolerancia al riesgo, creatividad e innovación, visión de negocios, capacidad de rodearse con las personas indicadas, liderazgo, capacidad de planificar, capacidad de decisión y capacitación constante.
Los principales retos de un emprendedor incluyen: 1) encontrar capital inicial para iniciar el negocio, 2) adaptarse a los constantes cambios en el mercado y estilos de vida, y 3) enfrentar la incertidumbre y permanecer positivo a pesar de los posibles fracasos iniciales.
El documento proporciona consejos para empezar un negocio propio. Recomienda explorar metas personales y comerciales para desarrollar un plan de negocios que ayude a alcanzar dichas metas. También sugiere considerar aspectos como el tipo de negocio, competencia, ventajas competitivas, habilidades requeridas y recursos disponibles. Una vez completado el plan, se aconseja revisarlo con otros y presentarlo a un banco para obtener financiamiento. Finalmente, ofrece 10 consejos adicionales como enfoc
Este documento presenta cinco pasos para administrar el tiempo de manera efectiva: 1) definir metas a corto plazo, 2) hacer un horario para cada paso, 3) concentrarse en una tarea a la vez, 4) darle valor al tiempo, y 5) revisar y rectificar la agenda personal y profesional. El objetivo es enseñar técnicas sencillas pero efectivas para optimizar el uso del tiempo.
Ventajas y desventajas de un negocio propiosebasccorleone
Este documento resume las principales ventajas y desventajas de tener un negocio propio. Algunas ventajas incluyen la independencia económica, la libertad de horarios, y la posibilidad de proyectar objetivos y logros. Entre las desventajas se encuentran que todos los riesgos y responsabilidades recaen sobre el emprendedor y que los ingresos económicos pueden variar mucho de un mes a otro.
El documento presenta estrategias para resolver problemas comunes en empresas familiares, como falta de comunicación, delegación inadecuada, falta de reconocimiento y capacitación insuficiente. Recomienda realizar reuniones periódicas, designar un coordinador, comunicar tareas claramente al delegar, reconocer esfuerzos de empleados e incentivarlos, y evaluar capacidades mediante pruebas psicotécnicas para mejorarlas a través de capacitación. Concluye que las empresas familiares deben profesionalizarse más y ser autocríticas para reconoc
El documento resume 11 factores clave que pueden llevar al fracaso de un emprendedor: 1) emprender forzado por la situación, 2) no medir bien la demanda, 3) no ser un luchador, 4) contar con socios cuando no es necesario, 5) falta de comunicación con los socios, 6) pensar que el éxito depende de la idea, 7) no elegir sectores que gustan o se conocen, 8) no escoger sectores en auge, 9) no diversificar riesgos, 10) no asumir el impacto en la
Un emprendedor exitoso tiene varias características clave, incluyendo energía, entusiasmo, confianza en sí mismo, perseverancia, paciencia, capacidad de adaptarse a los cambios, tolerancia al riesgo, creatividad e innovación, visión de negocios, capacidad de rodearse con las personas indicadas, liderazgo, capacidad de planificar, capacidad de decisión y capacitación constante.
Los principales retos de un emprendedor incluyen: 1) encontrar capital inicial para iniciar el negocio, 2) adaptarse a los constantes cambios en el mercado y estilos de vida, y 3) enfrentar la incertidumbre y permanecer positivo a pesar de los posibles fracasos iniciales.
El documento proporciona consejos para empezar un negocio propio. Recomienda explorar metas personales y comerciales para desarrollar un plan de negocios que ayude a alcanzar dichas metas. También sugiere considerar aspectos como el tipo de negocio, competencia, ventajas competitivas, habilidades requeridas y recursos disponibles. Una vez completado el plan, se aconseja revisarlo con otros y presentarlo a un banco para obtener financiamiento. Finalmente, ofrece 10 consejos adicionales como enfoc
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los posibles errores que pueden cometer. Las cualidades incluyen tener un propósito bien definido, la capacidad de implementar ideas rápidamente, y buena gestión financiera. Algunos errores comunes son concentrarse en mercados pequeños, creer que lo saben todo, tener dificultad para aceptar cambios, falta de metas claras, y mala organización del tiempo.
La nueva historia cuenta la experiencia de Guillermo al emprender de una manera diferente. En lugar de lanzar rápidamente un producto, Guillermo realiza numerosas pruebas pequeñas durante más de un año para validar y mejorar su idea antes de expandir el negocio. Comienza probando versiones mínimas de su producto en pequeña escala, recopilando comentarios para mejorarlo continuamente. Después de probar con éxito en 20 escuelas, solicita financiamiento para ampliar la operación a más escuelas basado en datos reales
Aprendiendo a emprender taller inicial día 1Startcoaching
Este documento presenta información sobre emprendimiento. Explica las etapas tempranas de emprendimiento como la intención, el comienzo, la consolidación y estar establecido. También describe la importancia del emprendimiento hoy en día debido al fin de los trabajos y carreras para toda la vida. El objetivo del programa es desarrollar las competencias de los emprendedores para crear empresas viables mediante sesiones de coaching, clases virtuales y dinámicas de grupo.
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
Este informe resume los resultados de una evaluación de personalidad y aptitudes profesionales realizada al candidato. Indica que el candidato es muy competitivo, emprendedor y orientado a metas. También es tranquilo, cooperativo y comprometido a ayudar a otros. Funciona bien en equipo pero también puede trabajar de forma independiente. Disfruta de las interacciones sociales y resolver problemas técnicos. El informe recomienda que busque trabajos que aprovechen sus fortalezas de autogestión y contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas, mientras
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
El documento presenta una guía semanal para desarrollar hábitos de trabajo efectivos y convertirse en un buen emprendedor. Cada día de la semana se enfoca en un tema diferente como elegir una carrera adecuada, mantener el control profesional, ser un estudiante de por vida, organizar el tiempo y dominar las propias cualidades. El objetivo final es poner en práctica los conocimientos adquiridos para comenzar a buscar trabajo como emprendedores.
1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su NegocioLuis A. Moreno
Este documento ofrece consejos para tener éxito en un negocio propio. Explica que es importante crear un plan de negocio que incluya una investigación de mercado, un plan de operaciones financieras y metas. También advierte que muchos negocios fracasan debido a falta de planificación, como calcular mal los costos y gastos o no investigar bien al mercado meta.
El documento ofrece 10 consejos para emprender un negocio: 1) Encuentra una idea que te apasione; 2) Infórmate sobre tu idea, competencia y factores de éxito; 3) Rodéate de un equipo profesional y positivo; 4) Establece metas medibles; 5) Asume riesgos moderados y no temas al fracaso; 6) Sé adaptable a los cambios; 7) Pasar rápidamente de la planificación a la acción; 8) Diferenciarse de la competencia; 9) Mantén tu idea y modelo simples
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
Un emprendedor crea su propio negocio e innova productos y servicios para generar fuentes de trabajo y lograr independencia económica. Un emprendedor exitoso demuestra rasgos como necesidad de independencia, capacidad de asumir riesgos, responsabilidad, confianza y liderazgo. Existen ventajas como la libertad y posibilidad de aprovechar los frutos del esfuerzo propio, pero también desventajas como la responsabilidad total y riesgo de pérdidas. Algunas opciones para emprender son iniciar un negocio
Este documento proporciona 25 consejos prácticos para crear una empresa en Baleares. Se divide en 9 secciones que cubren temas como la motivación, las ideas de negocio, los planes de empresa, marketing, operaciones, recursos humanos, financiación, aspectos legales y relaciones. Incluye cuestionarios y preguntas para ayudar a los lectores a evaluar su situación personal, aptitudes empresariales y viabilidad de sus ideas. El objetivo es ofrecer orientación a los emprendedores sobre los diferentes aspectos a considerar al iniciar un negoc
El documento describe varios secretos para el éxito en los negocios. Explica que desarrollar un plan de negocio a través de investigación y planificación puede prevenir resultados inesperados. Recomienda realizar el plan con la asistencia de un profesional para evitar el fracaso. También enfatiza la importancia de la selección adecuada de personal, atraer clientes de alta calidad a través de la calidad y selectividad, y el desarrollo de una sólida estrategia empresarial con enfoque en las redes social
Cuándo dejar tu trabajo estable para dedicarte a tu emprendimientoInspira y Avanza
Como emprendedor, entiendo bastante bien la importancia de ese momento en el que te planteas renunciar a un trabajo estable para dedicarte de lleno a tu proyecto. Independientemente de si tu emprendimiento está generando ingresos o no, es indescriptible esa emoción que provoca la sola idea de entregarte por completo a él, en combinación con la angustia que ocasiona el abandonar un trabajo estable que, si bien puede que no te guste demasiado, te brinda una sensación de tranquilidad, producto de la certeza de que a final de cada mes contarás con una cantidad determinada en tu cuenta bancaria.
Este documento resume 11 preguntas comunes que pueden surgir durante una entrevista de trabajo y ofrece consejos para responder a cada una de ellas de manera efectiva. También incluye recomendaciones generales para prepararse adecuadamente para la entrevista y tener una buena presentación y comunicación durante la misma.
1) El principal obstáculo para los pequeños empresarios es su falta de mentalidad empresarial, ya que tienden a interpretar las situaciones como profesionales en lugar de como empresarios.
2) Aunque la suerte juega un papel, el éxito empresarial depende de factores concretos como la dirección estratégica, las finanzas, el marketing y la gestión de recursos humanos.
3) Un coach empresarial puede ayudar a los pequeños empresarios a desarrollar una mentalidad empresarial adoptando una nueva perspectiva y
Este documento presenta los 12 mandamientos para encontrar un buen empleo. Estos incluyen saber qué quieres hacer, buscar activamente empleo, informarse sobre las empresas a las que aplicas, hacer un buen currículum y carta de presentación, cuidar tu apariencia, prepararte para preguntas de la entrevista, preparar argumentos para venderte a ti mismo, cultivar habilidades para escribir cartas y hablar por teléfono, negociar las condiciones de incorporación, esforzarte por ganarte el puesto, y utilizar bibliografías sobre
Este documento presenta información sobre la formación y gestión de equipos de trabajo. Explica los objetos de formar equipos, los pasos para hacerlo que incluyen reclutamiento, capacitación e involucramiento, y conceptos como fijación de metas y planeación estratégica. También analiza factores como cultura organizacional y tendencias actuales que afectan el desempeño de los equipos.
Este documento presenta la información de los primeros dos módulos de un curso de fundamentos de emprendimiento. El Módulo 1 cubre temas como la autoevaluación personal, el desarrollo de una mentalidad emprendedora y las cualidades de un emprendedor exitoso. El Módulo 2 se enfoca en la generación y selección de ideas de negocio, incluyendo un análisis de factores internos y externos para identificar oportunidades empresariales. Adicionalmente, se proveen consejos prácticos para emprender un
Este documento proporciona nueve técnicas para prepararse para una entrevista laboral. Estas incluyen investigar a la empresa y el puesto, conocer bien el currículum y prepararse para preguntas comunes, definir los beneficios que ofrece al empleador, preparar preguntas para el entrevistador, y practicar una presentación personal breve. La preparación adecuada es fundamental para tener éxito en la entrevista.
Este documento proporciona nueve técnicas para prepararse para una entrevista laboral. Estas incluyen investigar a la empresa y el puesto, conocer bien el currículum y prepararse para preguntas comunes, definir los beneficios que ofrece al empleador, hacer preguntas durante la entrevista, y practicar una presentación personal breve. La preparación adecuada es fundamental para tener éxito en la entrevista y demostrar que eres el mejor candidato.
Este documento describe 10 cualidades clave que debe poseer un gran líder empresarial. Estas cualidades incluyen la honestidad, la capacidad de delegar tareas, buenas habilidades de comunicación, sentido del humor, confianza, compromiso, actitud positiva, creatividad, intuición e inspiración. Poseer estas cualidades ayuda a un líder a motivar a su equipo, guiarlos de manera efectiva y hacerlos sentir valorados.
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los posibles errores que pueden cometer. Las cualidades incluyen tener un propósito bien definido, la capacidad de implementar ideas rápidamente, y buena gestión financiera. Algunos errores comunes son concentrarse en mercados pequeños, creer que lo saben todo, tener dificultad para aceptar cambios, falta de metas claras, y mala organización del tiempo.
La nueva historia cuenta la experiencia de Guillermo al emprender de una manera diferente. En lugar de lanzar rápidamente un producto, Guillermo realiza numerosas pruebas pequeñas durante más de un año para validar y mejorar su idea antes de expandir el negocio. Comienza probando versiones mínimas de su producto en pequeña escala, recopilando comentarios para mejorarlo continuamente. Después de probar con éxito en 20 escuelas, solicita financiamiento para ampliar la operación a más escuelas basado en datos reales
Aprendiendo a emprender taller inicial día 1Startcoaching
Este documento presenta información sobre emprendimiento. Explica las etapas tempranas de emprendimiento como la intención, el comienzo, la consolidación y estar establecido. También describe la importancia del emprendimiento hoy en día debido al fin de los trabajos y carreras para toda la vida. El objetivo del programa es desarrollar las competencias de los emprendedores para crear empresas viables mediante sesiones de coaching, clases virtuales y dinámicas de grupo.
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
Este informe resume los resultados de una evaluación de personalidad y aptitudes profesionales realizada al candidato. Indica que el candidato es muy competitivo, emprendedor y orientado a metas. También es tranquilo, cooperativo y comprometido a ayudar a otros. Funciona bien en equipo pero también puede trabajar de forma independiente. Disfruta de las interacciones sociales y resolver problemas técnicos. El informe recomienda que busque trabajos que aprovechen sus fortalezas de autogestión y contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas, mientras
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
El documento presenta una guía semanal para desarrollar hábitos de trabajo efectivos y convertirse en un buen emprendedor. Cada día de la semana se enfoca en un tema diferente como elegir una carrera adecuada, mantener el control profesional, ser un estudiante de por vida, organizar el tiempo y dominar las propias cualidades. El objetivo final es poner en práctica los conocimientos adquiridos para comenzar a buscar trabajo como emprendedores.
1. Secretos Para Alcanzar el Exito en su NegocioLuis A. Moreno
Este documento ofrece consejos para tener éxito en un negocio propio. Explica que es importante crear un plan de negocio que incluya una investigación de mercado, un plan de operaciones financieras y metas. También advierte que muchos negocios fracasan debido a falta de planificación, como calcular mal los costos y gastos o no investigar bien al mercado meta.
El documento ofrece 10 consejos para emprender un negocio: 1) Encuentra una idea que te apasione; 2) Infórmate sobre tu idea, competencia y factores de éxito; 3) Rodéate de un equipo profesional y positivo; 4) Establece metas medibles; 5) Asume riesgos moderados y no temas al fracaso; 6) Sé adaptable a los cambios; 7) Pasar rápidamente de la planificación a la acción; 8) Diferenciarse de la competencia; 9) Mantén tu idea y modelo simples
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
Un emprendedor crea su propio negocio e innova productos y servicios para generar fuentes de trabajo y lograr independencia económica. Un emprendedor exitoso demuestra rasgos como necesidad de independencia, capacidad de asumir riesgos, responsabilidad, confianza y liderazgo. Existen ventajas como la libertad y posibilidad de aprovechar los frutos del esfuerzo propio, pero también desventajas como la responsabilidad total y riesgo de pérdidas. Algunas opciones para emprender son iniciar un negocio
Este documento proporciona 25 consejos prácticos para crear una empresa en Baleares. Se divide en 9 secciones que cubren temas como la motivación, las ideas de negocio, los planes de empresa, marketing, operaciones, recursos humanos, financiación, aspectos legales y relaciones. Incluye cuestionarios y preguntas para ayudar a los lectores a evaluar su situación personal, aptitudes empresariales y viabilidad de sus ideas. El objetivo es ofrecer orientación a los emprendedores sobre los diferentes aspectos a considerar al iniciar un negoc
El documento describe varios secretos para el éxito en los negocios. Explica que desarrollar un plan de negocio a través de investigación y planificación puede prevenir resultados inesperados. Recomienda realizar el plan con la asistencia de un profesional para evitar el fracaso. También enfatiza la importancia de la selección adecuada de personal, atraer clientes de alta calidad a través de la calidad y selectividad, y el desarrollo de una sólida estrategia empresarial con enfoque en las redes social
Cuándo dejar tu trabajo estable para dedicarte a tu emprendimientoInspira y Avanza
Como emprendedor, entiendo bastante bien la importancia de ese momento en el que te planteas renunciar a un trabajo estable para dedicarte de lleno a tu proyecto. Independientemente de si tu emprendimiento está generando ingresos o no, es indescriptible esa emoción que provoca la sola idea de entregarte por completo a él, en combinación con la angustia que ocasiona el abandonar un trabajo estable que, si bien puede que no te guste demasiado, te brinda una sensación de tranquilidad, producto de la certeza de que a final de cada mes contarás con una cantidad determinada en tu cuenta bancaria.
Este documento resume 11 preguntas comunes que pueden surgir durante una entrevista de trabajo y ofrece consejos para responder a cada una de ellas de manera efectiva. También incluye recomendaciones generales para prepararse adecuadamente para la entrevista y tener una buena presentación y comunicación durante la misma.
1) El principal obstáculo para los pequeños empresarios es su falta de mentalidad empresarial, ya que tienden a interpretar las situaciones como profesionales en lugar de como empresarios.
2) Aunque la suerte juega un papel, el éxito empresarial depende de factores concretos como la dirección estratégica, las finanzas, el marketing y la gestión de recursos humanos.
3) Un coach empresarial puede ayudar a los pequeños empresarios a desarrollar una mentalidad empresarial adoptando una nueva perspectiva y
Este documento presenta los 12 mandamientos para encontrar un buen empleo. Estos incluyen saber qué quieres hacer, buscar activamente empleo, informarse sobre las empresas a las que aplicas, hacer un buen currículum y carta de presentación, cuidar tu apariencia, prepararte para preguntas de la entrevista, preparar argumentos para venderte a ti mismo, cultivar habilidades para escribir cartas y hablar por teléfono, negociar las condiciones de incorporación, esforzarte por ganarte el puesto, y utilizar bibliografías sobre
Este documento presenta información sobre la formación y gestión de equipos de trabajo. Explica los objetos de formar equipos, los pasos para hacerlo que incluyen reclutamiento, capacitación e involucramiento, y conceptos como fijación de metas y planeación estratégica. También analiza factores como cultura organizacional y tendencias actuales que afectan el desempeño de los equipos.
Este documento presenta la información de los primeros dos módulos de un curso de fundamentos de emprendimiento. El Módulo 1 cubre temas como la autoevaluación personal, el desarrollo de una mentalidad emprendedora y las cualidades de un emprendedor exitoso. El Módulo 2 se enfoca en la generación y selección de ideas de negocio, incluyendo un análisis de factores internos y externos para identificar oportunidades empresariales. Adicionalmente, se proveen consejos prácticos para emprender un
Este documento proporciona nueve técnicas para prepararse para una entrevista laboral. Estas incluyen investigar a la empresa y el puesto, conocer bien el currículum y prepararse para preguntas comunes, definir los beneficios que ofrece al empleador, preparar preguntas para el entrevistador, y practicar una presentación personal breve. La preparación adecuada es fundamental para tener éxito en la entrevista.
Este documento proporciona nueve técnicas para prepararse para una entrevista laboral. Estas incluyen investigar a la empresa y el puesto, conocer bien el currículum y prepararse para preguntas comunes, definir los beneficios que ofrece al empleador, hacer preguntas durante la entrevista, y practicar una presentación personal breve. La preparación adecuada es fundamental para tener éxito en la entrevista y demostrar que eres el mejor candidato.
Este documento describe 10 cualidades clave que debe poseer un gran líder empresarial. Estas cualidades incluyen la honestidad, la capacidad de delegar tareas, buenas habilidades de comunicación, sentido del humor, confianza, compromiso, actitud positiva, creatividad, intuición e inspiración. Poseer estas cualidades ayuda a un líder a motivar a su equipo, guiarlos de manera efectiva y hacerlos sentir valorados.
Los OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma de encarar los llamados «objectives and key results», es decir, los objetivos principales de una empresa.
En Arkangeles utilizamos está metodología y preparamos esta presentación para ti. Si quieres conocer más regístrate en www.arkangeles.co y recibe nuestro exclusivo contenido para inversionistas y emprendedores.
5 Rasgos que tienen todos los Grandes EmprendedoresIvan Bedia García
El documento describe 5 rasgos comunes que tienen los grandes emprendedores: 1) tenacidad para enfrentar desafíos y obstáculos, 2) pasión por su trabajo y negocio, 3) orientación a objetivos con metas claras, 4) paciencia para manejar problemas imprevistos, y 5) ser afable para liderar un equipo de manera efectiva. Aunque estos rasgos pueden no ser inherentes, se pueden desarrollar para tener mejor desempeño como emprendedor.
El documento describe los ingredientes básicos del liderazgo como la confianza, integridad, pasión, visión y significado. Explica las características de un líder como escuchar a los seguidores, reflejar sus valores y aceptar el liderazgo como una responsabilidad. También describe los cinco pasos del liderazgo y los hábitos de las personas altamente exitosas como vivir una vida disciplinada y buscar continuamente mejorar.
El documento describe los ingredientes básicos del liderazgo como la confianza, integridad, pasión, visión y significado. Explica las características de un líder como escuchar a los seguidores, reflejar sus valores y aceptar el liderazgo como una responsabilidad. También describe los cinco pasos del liderazgo y los hábitos de las personas altamente exitosas como vivir una vida disciplinada y buscar continuamente mejorar.
El documento describe las principales dificultades al emprender como el desconocimiento, falta de capital y equipo, e inseguridad. Explica cómo superar estas dificultades mediante asesoría, inversionistas, y mentalidad positiva. También destaca la importancia de las ventas, socios, trabajadores comprometidos, y asesores legales para tener éxito en el emprendimiento.
Las conferencias tratan sobre cómo lanzar un negocio o proyecto teniendo en cuenta aspectos como realizar estudios de mercado, crear una página web atractiva, hacer campañas de marketing digital, analizar palabras clave y costes de promoción, y desarrollar un sólido plan de negocio que considere la propuesta de valor, el equipo, las finanzas y la tesorería para limitar riesgos. Un mensaje clave es aprender a aprovechar las oportunidades y atreverse a emprender aunque el proyecto pueda fallar, pues
Este documento presenta las 10 cuestiones más importantes a considerar al emprender un negocio. Estas incluyen seleccionar socios adecuados, validar el cliente, desarrollar una motivación y visión grandes, aprovechar contactos, crear un modelo de negocio realista, establecer métricas de éxito y fracaso, trabajar en marketing y ventas, aprender de la experiencia de otros, identificar la financiación temprana, y definir roles y responsabilidades claros. El documento ofrece consejos valiosos para emprendedores
Este documento ofrece 15 consejos para buscar empleo. Los principales consejos incluyen analizar tus fortalezas y debilidades, definir tu perfil profesional, utilizar múltiples canales para la búsqueda de empleo como redes sociales y networking, construir un buen currículum, prepararse para entrevistas, controlar los nervios, mantener una vida saludable y continuar la formación. El documento enfatiza la importancia de tener una actitud positiva y perseverar en la búsqueda de empleo.
Para administrar nuestro tiempo y circunstancias,el Retcambio propone un metodo de 12 pasos. Cada fase nos acerca hacia la eficacia, optimizacion y efectividad.
Este documento ofrece 8 consejos para emprendedores que están empezando un negocio. Los consejos incluyen no intentar hacer todo solo, mantener la ilusión y paciencia, pensar cuidadosamente antes de tomar decisiones, comprometerse completamente con el negocio, aprender de otros viajando y compartiendo experiencias, ser flexible, y asegurar el financiamiento adecuado.
Module 3 business planning with benefit of hindsight esrestartplatform
Este documento presenta un módulo sobre planificación empresarial retrospectiva. En él, se explica que un plan de negocio es una herramienta fundamental para revisar de forma metódica todo el proceso de planificación empresarial. También se destaca que muchos emprendedores no redactan un plan de negocio a menos que sea necesario para obtener financiación, perdiendo así una oportunidad. Finalmente, se enfatiza que el proceso de planificación permite desarrollar una idea y convertirla en una oportunidad de negocio real
Este documento define lo que es ser emprendedor y explora las características de la personalidad emprendedora, las ventajas y desventajas de poseer un negocio propio, y los tipos de emprendimientos que una persona puede comenzar, incluyendo iniciar un negocio desde cero, comprar un negocio en decadencia o en funcionamiento, adquirir una franquicia, y cómo financiar un emprendimiento.
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdfMarco Ramos H
El documento describe el rol del asesor de negocios en una institución financiera, incluyendo las funciones de promoción, otorgamiento, seguimiento y recuperación de créditos. También habla sobre la administración efectiva del tiempo, la importancia de establecer prioridades, evitar la procrastinación, y utilizar herramientas como agendas para mejorar la productividad.
Este documento presenta información sobre emprendimientos y empresas. Detalla características de empresarios exitosos como la sencillez, el esfuerzo y tener una visión clara. También cubre temas como el fracaso, la ética, y las diferencias entre empresarios y negociantes. Explica razones para tener una empresa propia y características de pequeñas empresas. Además, ofrece consejos sobre el proceso de emprendimiento e incluye ejemplos de cómo desarrollar un plan de negocios.
Este documento presenta información sobre emprendimientos y empresas. Detalla características de empresarios exitosos como la sencillez, el esfuerzo y tener una visión clara. Explica que el fracaso es parte del proceso de aprendizaje. Distingue entre empresarios y negociantes. Luego, describe elementos clave para iniciar un negocio propio como definir una idea, generar un plan de negocios, conformar un equipo de trabajo y establecer una estructura organizacional.
Similar a Emprendelo presentación por Beatriz Padilla (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. JORNADAS DEJORNADAS DEJORNADAS DEJORNADAS DE
EMPRENDEDORESEMPRENDEDORESEMPRENDEDORESEMPRENDEDORES
INNOVACIÓN Y DESARROLLO LOCAL S.L.
EMPRENDEDORESEMPRENDEDORESEMPRENDEDORESEMPRENDEDORES
OTOÑO 2011
2. El plan de empresa
ES EL DISEÑO Y PREVISIÓN DE TODOS
LOS ELEMENTOS QUE VAN A INFLUIR EN
UNA EMPRESA, A CORTO, MEDIO YUNA EMPRESA, A CORTO, MEDIO Y
LARGO PLAZO
3. Reflexión
Corregir DAFO
Tarjeta de
presentación
Para qué sirve hacer un plan de empresa
Plan de
empresa
Minimizasr la
incertidumbre
y el riesgo
Corregir
errores
estratégicos
Mejor
previsión de
necesidad de
recursos
5. LAS EMPRESAS CIERRAN
POR 7 CAUSAS PRINCIPALES
1. Por falta de experiencia y capacitación, tanto empresarial como en el
negocio que se emprende.
2. Falta de capital.
3. No tener un plan de negocio.
4. No tener un plan de marketing.
5. No tener una buena localización del negocio.
6. Sobre carga de trabajo del empresario.
7. Falta de flexibilidad ante la evolución del mercado.
6. CAUSA 1:
Por falta de experiencia y
capacitación, tantocapacitación, tanto
empresarial como en el
negocio que se emprende
7. CAPACITACIÓN = DISPOSICIÓN + APTITUD
PARA ALCANZAR UN OBJETIVO
DISPOSICIÓN = ACTITUD
APTITUD = FORMACIÓN + EXPERIENCIA
PARA TENER APTITUD HAY QUE TENER
ACTITUD
9. SI NUESTRO NEGOCIO NECESITA 10 EUROS PARA FUNCIONAR, NO
PODEMOS ABRIRLO SI SOLO TENEMOS 5 EUROS
SI NO HACEMOS UNA PREVISIÓN DE CAPITAL, UN RECUENTO DE GASTOS Y
UNA PREVISIÓN DE LIQUIDEZ REAL Y POR LO ALTO, NOS QUEDAREMOS SIN
UN CÉNTIMO Y NO PODREMOS REACCIONAR ANTE AMENAZAS.UN CÉNTIMO Y NO PODREMOS REACCIONAR ANTE AMENAZAS.
DEBEMOS ELABORAR UN PLAN ECONÓMICO FINANCIERO QUE CONTEMPLE
INGRESOS Y GASTOS, COBROS Y PAGOS, UN PLAN DE INVERSIONES, UN PLAN
DE FINANCIACIÓN Y DATOS DE SOLVENCIA Y RENTABILIDAD, ENTRE OTROS.
DEBEREMOS SER CAUTOS Y RIGUROSOS EN LA GESTIÓN ECONÓMICA DE
NUESTROS RECURSOS
DEBEREMOS DELEGARLO A QUIENES ESTAN PREPARADOS PARA ELLO
11. EL PLAN DE NEGOCIO ES EL DISEÑO Y PREVISIÓN DE TODOS LOS
ELEMENTOS QUE VAN A INFLUIR EN UNA EMPRESA, A CORTO, MEDIO Y
LARGO PLAZO
EL PLAN DE NEGOCIO DA MUCHO TRABAJO PERO MÁS TRABAJO
TENDREMOS CUANDO NOS VEAMOS DESBORDADOS POR NO HABERTENDREMOS CUANDO NOS VEAMOS DESBORDADOS POR NO HABER
PLANIFICADO
TODO EL EQUIPO PROMOTOR DEBE ESTAR 100% CONVENCIDO DE LA
IMPORTANCIA DE ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO
EL PLAN DE NEGOCIO TE HACE SABIO, TE DA SEGURIDAD, TE PREPARA
PARA LA ADVERSIDAD Y PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES
13. HAY QUIEN PIENSA QUE EL MARKETING ES HACER BUZONEO O PROPAGANDA,
PERO MARKETING ES MUCHO MÁS Y HAY QUE PREPARARSE PARA SABER
IMPLANTARLO EN LA EMPRESA
HAY QUE TENER ACTITUD PARA QUERER SER UN BUEN ESTRATEGA DE MARKETING
Y TAMBIÉN APTITUD PARA HACERLO CON CONOCIMIENTO
PORQUE MARKETING ES UNA FILOSOFÍA Y NO SÓLO UN CONJUNTO DE TÉCNICAS,
POR TANTO, NO SÓLO SON ACCIONES DE BUZONEO O PROPAGANDA ¡ES MUCHOPOR TANTO, NO SÓLO SON ACCIONES DE BUZONEO O PROPAGANDA ¡ES MUCHO
MÁS QUE ESO!
MARKETING TE AYUDA A SABER QUIÉNES SON TUS CLIENTES, TUS AMIGOS, TUS
USUARIOS Y DIRIGIRTE A ELLOS USANDO EL IDIOMA QUE ENTIENDEN, NO EL QUE TÚ
QUIERES
MARKETING SON CONVERSACIONES Y CONSEGUIR QUE TUS CLIENTES ESTÉN
CONTENTOS Y VUELVAN A TI
ES CONSEGUIR QUE CONFÍEN EN TI!!!
15. VALE MÁS ESPERAR A ENCONTRAR EL SITIO PERFECTO QUE ABRIR EL
NEGOCIO EN CUALQUIER SITIO POR LAS PRISAS Y LAS GANAS LOCAS
HAY QUE REVISAR QUE LA LICENCIA DEL LOCAL ESTÉ SIN DEUDAS, ANTES
DE ALQUILAR Y REFORMAR
EL LOCAL NO ESTARÁ DONDE NOS GUSTA SINO DONDE QUIERE EL
CLIENTE Y PARA ELLO HAY QUE INVESTIGAR EL MERCADO
EL LOCAL SE ESCOGE UNA VEZ TENEMOS CLARA LA IDEA DE LO QUE
VAMOS A MONTAR Y NO ES CONVENIENTE HACER PAGOS NI OBRAS HASTA
QUE ESTÉ EL PLAN TERMINADO Y EXISTE VIABILIDAD
17. PENSAR EN EL ARTE DE DELEGAR EN NUESTROS EMPLEADOS O EN
PROFESIONALES CUALIFICADOS
GESTIONAR ADECUADAMENTE EL TIEMPOGESTIONAR ADECUADAMENTE EL TIEMPO
EL DESCANSO ES BÁSICO: ES NECESARIO TENER VIDA PERSONAL
ADEMÁS DE LA PROFESIONAL
18. CAUSA 7:
Falta de flexibilidad ante laFalta de flexibilidad ante la
evolución del mercado
19. ABRIR LA MENTE Y ESTAR ALERTA A LAS TENDENCIAS PARA SER
PROACTIVOS ANTE LOS CAMBIOS DEL MERCADO
ELABORAR UN ANÁLISIS DAFO QUE NOS DIAGNOSTIQUE LA SITUACIÓN DE
PARTIDA Y NOS HAGA CONSCIENTES DE LA REALIDAD
LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ES CLAVE
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
P
PV
E
A
p
20. PARA CAMBIAR LA ACTITUD
CONVIENE TENER EN CUENTA
ALGUNOS PUNTOS BÁSICOS:ALGUNOS PUNTOS BÁSICOS:
1. PLANTEARSE LA CAPACIDAD DE SER EMPRENDEDOR
2. LA PROACTIVIDAD COMO PRINCIPIO PARA EL EMPRENDEDOR
3. LA GESTIÓN DEL TIEMPO PARA NO REVENTAR
4. COACHING, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
5. ELABORAR UN PLAN DE MARCA PERSONAL
6. APUNTARSE AL DEPORTE DEL NETWORKING
21. Porque…
Nadie me obliga
1. PLANTEARSE LA CAPACIDAD
DE SER EMPRENDEDOR
Nadie me obliga
Nadie me anima
Nadie me pone un horario
Nadie me levanta por las mañanas
Nadie me controla
Nadie toma las decisiones por mí
Nadie aprende por mí
Nadie toca mi puerta para llevarme las oportunidades
Nadie me alerta de las amenazas
Nadie liderará ni motivará a mi equipo por mí
22. Las personas proactivas
2. LA PROACTIVIDAD COMO
PRINCIPIO
Las personas proactivas
1. Están buscando continuamente nuevas oportunidades.
2. Se marcan objetivos efectivos orientados al cambio.
3. Anticipan y previenen problemas.
4. Hacen cosas diferentes.
5. Emprenden la acción y se aventuran a pesar de la incertidumbre.
6. Perseveran y persisten en sus esfuerzos.
7. Están orientadas a resultados.
24. Consultar correo y redes sociales compulsivamente
Interrupciones presenciales y telefónicas
LADRONES DE TIEMPO
Reuniones improductivas y sin planificación previa
Esperas
No planificar viajes/rutas
No empezar
Perfeccionamiento extremo
25. • ¿PRODUCTIVOS O SÓLO ACTIVOS?
TRABAJO EFICAZ Y EFICIENTE
• ¿ME ESTOY INVENTANDO COSAS
QUE HACER PARA NO HACER LO
IMPORTANTE?
26. LEYES EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO
• LEY DE PARETO
• LEY DE PARKINSON
27. OPERACIÓN LIPOSUCCIÓN DE TRABAJO
1. APLICAR LEY DE PARETO
2. POST IT CON LA PREGUNTA ANTERIOR: ¿ME ESTOY
INVENTANDO COSAS QUE HACER PARA NO HACER LO
IMPORTANTE?IMPORTANTE?
3. NO HACER VARIAS COSAS A LA VEZ
4. LISTA DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS QUE
LLENAN MI TIEMPO ELIMINAR
5. LISTA DE DISTRACCIONES ELIMINAR
6. APLICAR LEY DE PARKINSON Y PONER FECHAS MÁS
AJUSTADAS
7. SÓLO UNA COSA IMPORTANTE CADA DÍA
28. COACHING = ENTRENAR, DIRIGIR, INSTRUIR PARA
ALCANZAR METAS
4. COACHING, MOTIVACIÓN Y
LIDERAZGO
ALCANZAR METAS
COACHING NO ES PSICOLOGÍA
EL COACH DIRIGE UN PROCESO
EL COACHEE ES EL PROTAGONISTA EN EL CAMBIO
QUE ÉL MISMO DEBERÁ EMPRENDER Y
TERMINAR
29. ERROR: LA PROYECCIÓN, CUANDO
CREEMOS QUE LO QUE NOS GUSTACREEMOS QUE LO QUE NOS GUSTA
A NOSOTROS ES LO QUE LES GUSTA
A LOS OTROS
30. Transparecia
Entorno de
trabajo
agradable
Un por qué
Buen equipo
de trabajo
Reconocimie
nto del
trabajo de los
demás
Un por qué
Salario justo
Descanso
Libertad de
horarios
Trabajar
en lo que
me gusta
de trabajo
31. La influencia de la imagen del empresario en la propia empresa en TOTAL
Si tu público no confía en ti como empresario, deberás trabajar para
5. PLAN DE MARCA PERSONAL
Si tu público no confía en ti como empresario, deberás trabajar para
cambiarlo
DEBERÁS ELABORAR UN
PLAN PARA GESTIONAR TU
REPUTACIÓN PERSONAL
32. ¿PERO CÓMO?
• Igual que lo hacemos para un producto o para
una empresauna empresa
• Análisis D.A.F.O, objetivos, estrategias y acciones
• Estudio de necesidades -> qué objetivos me
propongo para hacer mi plan de mejora personal
• Buscar lo que nos diferencia de los demás
• Ser auténticos, no falsos
• Ser únicos, no imitar
• Conseguir que la gente confíe en nosotros
33. FORTALEZAS
Puntualidad, muy cualificado
DEBILIDADES
Ansioso, poco organizado,
necesito mejorar inglés, mal
¿CÓMO HACER EL PLAN?
Puntualidad, muy cualificado
en el área, empático,
habilidades sociales, etc.
necesito mejorar inglés, mal
comunicador, etc.
OPORTUNIDADES
Conseguir contrato con x,
conocer gente del sector,
aprender x disciplina, ganar
dinero a través de algo, etc..
AMENAZAS
Quedarme sin trabajo, caer mal
al público objetivo, que otro
aspirante consiga el contrato,
etc.
34. ÁREA DE APRENDIZAJE CÓMO HACERLO
(estrategia y acciones)
CUÁNDO
¿CÓMO HACER EL PLAN?
Idiomas Clases
Intercambio idiomas (gratis)
1 noviembre
Bajar nivel ansiedad Meditación, cambio de dieta,
plan de gestión del tiempo
1 noviembre
36. • PRINCIPIO DE RECIPROCIDAD
NO SÓLO CONSISTE EN COGER TARJETAS
NETWORKING, TU RED DE CONTACTOS
¿EN QUÉ CONSISTE?
• NO SÓLO CONSISTE EN COGER TARJETAS
• HAY QUE GUSTAR
• GENERAR CONFIANZA
• CONSEGUIR SER RECOMENDADO
37. • REDES SOCIALES
¿CÓMO CONSTRUYO UNA
RED DE CONTACTOS?
• REDES SOCIALES
• REUNIONES POSTERIORES
• GESTIÓN ACTIVA DE LA BASE DE DATOS
DE CONTACTOS
• AYUDAR Y COLABORAR
39. PRESENTACIÓN
•Breve historia de la idea
•Descripción de la actividad•Descripción de la actividad
•¿Cuál es el motivo de que puede tener éxito tu negocio?
•Objetivos que se desean alcanzar a corto, medio y largo plazo
•Localización geográfica de la empresa y justificación:
•Currículum del/los emprendedor/ es
40. ¿A dónde queremos llegar?
Deben formularse a corto, medio y largo plazo
Corto plazo: seis primeros meses
Medio plazo: de 6 meses a un añoMedio plazo: de 6 meses a un año
Largo plazo: a partir de un año o incluso más
41. Características de un objetivo
•Debe ser compatibles con todos los objetivos generales de la
empresa.
•Deben ser objetivos precisos y medibles.
•Definido en el tiempo y en el lugar.•Definido en el tiempo y en el lugar.
42. Formulación de objetivos
De ventas:
P. ej: Llegar a facturar 1000 u/ más para el siguiente trimestreP. ej: Llegar a facturar 1000 u/ más para el siguiente trimestre
De mercado o cuota:
Se fijan fundamentalmente para productos competitivos. P. Ej: Ampliar un 10% la cuota
de participación en el próximo año.
De comunicación:
Relacionados con la notoriedad de producto. Llegar a crear una notoriedad de mi nuevo
producto en un 50%.
De rentabilidad
Serán aquellos que hacen referencia a la rentabilidad. Aumentar en el próximo
trimestre la rentabilidad de mi producto un 10%.
43. Fórmula de objetivos
Facturar 10 unidades más en unFacturar 10 unidades más en un
año
Qué quiero Determinar cantidad En cuánto tiempo lo
voy a hacer
45. Marketing
Como ciencia y filosofía empresarial que, en
un entorno de mercado determinado y
satisfaciendo las necesidades de los clientes,
tiene como objetivo su fidelidad y la
rentabilidad de la empresa.
tiene como objetivo su fidelidad y la
rentabilidad de la empresa.
46. Política de producto
Decisiones estratégicas sobre:
El producto/ servicio
Decisiones estratégicas sobre:
Líneas de producto.
Costes
Margen
47. Precios, costes, margen
•PRECIOS DE COSTE
•PRECIOS DE VENTA
•MARGEN: Precio de venta (sin IVA) – costes de producción de un producto•MARGEN: Precio de venta (sin IVA) – costes de producción de un producto
•BENEFICIO: Bº neto /ventas netas
48. ¿ A quiénes compraremos?
Influye:
Proveedores
Precios
Cercanía
Condiciones pago y entrega
49. Las ventajas competitivas
•Difíciles de imitar
•Posibles de mantener
Son los aspectos positivos que nos diferencian de la competencia.
•Posibles de mantener
•Únicas
•Aplicables a variadas situaciones
Los competidores tratarán de que las perdamos
FORMULEMOS
ALGUNA
50. Datos primarios
• Estudios adhoc,
para la ocasión
• A la medida
• Precio alto
• Estudios adhoc,
para la ocasión
• A la medida
• Precio alto
Datos secundarios
• Ya están
disponibles
• Datos generales
• Públicos o privados
• Ya están
disponibles
• Datos generales
• Públicos o privados
InvestigaciónInvestigaciónInvestigaciónInvestigación de mercadosde mercadosde mercadosde mercados
• Precio alto
• Los hacen las
empresas de
investigación de
mercados
• Precio alto
• Los hacen las
empresas de
investigación de
mercados
• Públicos o privados
• Gubernamentales,
paneles de
consumidores,
estudios de la
propia empresa.
• Públicos o privados
• Gubernamentales,
paneles de
consumidores,
estudios de la
propia empresa.
51. Es la acción de dividir el mercado en grupos de
compradores diferenciados y significativos que
puedan merecer Productos y/o Estrategias de
Marketing separadas
Estrategia de segmentación
EstrategiasEstrategiasEstrategiasEstrategias
Marketing separadas
O sea que un segmento es un grupo homogéneo
de consumidores
53. • EL MERCADO: TUS POSIBLES CLIENTES
• VOLÚMEN TOTAL DE MERCADO: VOLÚMEN MÁXIMO DE VENTAS que el
mercado es capaz de absorber. El 100% DE EUROS
• TU CUOTA DE MERCADO La cantidad de productos valorados en euros que eres
VOLÚMEN TOTAL DEL MERCADO:
• TU CUOTA DE MERCADO La cantidad de productos valorados en euros que eres
capaz de vender con respecto a un producto
Nº compradores potenciales x cantidad de compra media mensual x precio medio
de los productos y servicios (de una línea de productos)
55. Estrategias de distribución:
• Intensiva: Alcanzar la venta, productos
compra frecuente
Estrategias de distribución
• Selectiva: Selecciona un número de puntos
de venta concretos, en base a características
determinadas
• Exclusiva: Distribuidores autorizados por
características técnicas o de prestigio
56. • Un canal de nivel cero
• Un canal de un nivel
Política de distribución:
decisiones estratégicas
• Un canal de un nivel
• Un canal de dos niveles
• Un canal de tres niveles
• Canales de mayor nivel
57. DESCUENTOS POR FUNCIONES:
Conceder un descuento por ir a buscar los productos al almacén del vendedor, hacerse cargo del
mantenimiento de stocks y de la asistencia técnica o servicios postventa, la labor de
introducción de un nuevo producto, la simple distribución de medios publicitarios o la propia
realización de acciones publicitarias, si se hace cargo de la función de financiación.(
descuentos por pronto pago), etc.
DESCUENTO POR CANTIDADES (RAPPEL):
DESCUENTOS TEMPORALES:
Se refieren al momento de efectuar el pedido o la compra de los productos.
Descuentos estacionales rebajas de temporada.
Por el grado de obsolescencia desde el punto de vista técnico o económico.
58. Política de precios:
Decisiones estratégicas
• Estrategia de precios de penetración
• Estrategia de precios máximos• Estrategia de precios máximos
• Estrategia de descremado de precios
• Precio del producto cautivo: repuestos.
• Precio de imagen
• Precio habitual: suavizante (1 lavado) por dosis y no
por cantidad de líquido.
• Precio psicológico
59. ATL: ABOVE THE LINE – POR ENCIMA DE LA LÍNEA: Publicidad tradicional.
Política de comunicación:
decisiones estratégicas
M-mobile, mk proximidad, social media, mk viral, dance marketing,
ambient marketing…
http://www.puromarketing.com/video/228/llega-dance-marketing
BTL – BELOW THE LINE – POR DEBAJO DE LA LÍNEA: Publicidad alternativa.
62. • Dimensión de la plantilla:
• Descripción de los puestos de trabajo:
• Sistemas de motivación
• Sistema de reclutamiento y selección de
personal:
63. • Plan de formación
• Organigrama de la empresa
• Política salarial
• Comentarios a la política salarial
64. La constitución de la empresaLa constitución de la empresaLa constitución de la empresaLa constitución de la empresa
Contenidos elaborados por INNOVACIÓN Y DESARROLLO LOCAL S.L.
66. Formas jurídicas con personalidad jurídica diferenciada
y responsabilidad ilimitada
Empresario individual
• Los autónomos
• Darse de alta de
• Los autónomos
• Darse de alta de
Sociedades irregulares
• Sociedades civiles
• Comunidades de bienes
• Sociedades civiles
• Comunidades de bienes• Darse de alta de
autónomos RETA y
pagar la Seguridad Social
• Responde ante las
deudas con su
patrimonio personal
• Darse de alta es rápido y
no hay capital inicial
• Puedes contratar
personal
• Darse de alta de
autónomos RETA y
pagar la Seguridad Social
• Responde ante las
deudas con su
patrimonio personal
• Darse de alta es rápido y
no hay capital inicial
• Puedes contratar
personal
• Comunidades de bienes
• Ambos deben darse de
alta en el RETA
• Responden ante las
deudas con el
patrimonio de los socios
• Comunidades de bienes
• Ambos deben darse de
alta en el RETA
• Responden ante las
deudas con el
patrimonio de los socios
67. Formas jurídicas con personalidad jurídica propia
y responsabilidad limitada
Sociedades capitalistas
Sociedad
Anónima
Sociedad
Limitada
Sociedad Limitada
Nueva Empresa
Sociedades mercantiles de economía social
Sociedades Laborales y
Cooperativas
Sociedad
Comanditaria
Sociedad
Colectiva
68. Factores que influyen en la decisión
Capital disponible
Número de socios
Prisa por dar de alta la sociedad
Número de trabajadoresNúmero de trabajadores
Complejidad de los trámites
Situación personal del emprendedor/es
Posible implantación en el extranjero
Necesidad de financiación ajena
Búsqueda de prestigio
Nivel de confianza entre los socios (como en cooperativas)
69. La financiación en la empresaLa financiación en la empresaLa financiación en la empresaLa financiación en la empresa
INNOVACIÓN Y DESARROLLO LOCAL S.L.
71. Escasez de
recursos
propios
Nula o escasa
información
empresarial y
financiera
Alto
endeudamiento
a corto plazo
Financiación
Obstáculos
financiación
Escasa
capacidad de
negociación
ante entidades
financieras
Escasez de
activos no
corrientes que
sirvan de
garantía
Elevados costes
financieros
73. Gastos de Constitución
Bloque de costes de alta de empresa
TRÁMITES €
Certificación negativa del nombre
Redacción de Estatutos
Honorarios de Notaría
Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
(I.T.P.A.J.D.)
Registro Mercantil
Licencia de actividad o de obras
Otros
Total
74. Descripción de productos:
Líneas, componentes, necesidades que cubren.
Descripción productos y procesos productivos
Descripción de los procesos de fabricación o en su caso prestación de
servicios
Maquinaria/ tiempos de fabricación /instalaciones/personal
necesario/organigrama/subcontrata/patentes.necesario/organigrama/subcontrata/patentes.
Proveedores
Calidad, precios, accesibilidad, condiciones, plazos de entrega, etc.
Estructura de costes
Coste de material 50%
Coste de mano de obra 30%
Coste de mantenimiento 10%
Coste de servicios exteriores 10%
COSTE DEL PRODUCTO 100%
75. Plan comercial
•El horario.
•La cantidad de empleados.
•Los recursos disponibles
•Las posibilidades de venta en el mercado (entorno).
•La campaña de comunicación que haga.
•La estacionalidad.
76. Previsión de ventas.
Previsión de ventas
Previsión primer año
Meses M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 TOTAL
Ventas
Previsión tres primeros años
Años Año 1 Año 2 Año 3
Ventas
77. Previsión de Compras
Previsión primer año
Meses M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 TOTAL
Previsión de compras
Compras
Previsión tres primeros años
Años Año 1 Año 2 Año 3
Compras
79. Activo no corriente: terrenos, edificios,
maquinaria, vehículos, patentes, concesiones,
construcciones, herramientas y útiles, mobiliario,
equipos informáticos, etc.
Plan económico: el balance
Activo corriente: existencias, materias primas,
deudas previstas de nuestros clientes, dinero
líquido (efectivo en el banco y en la caja de la
empresa).
Patrimonio neto: capital aportado por los socios.
Pasivo corriente y no corriente: financiación
externa prevista.
80. Ventas brutas
Devoluciones de ventas
Descuentos sobre ventas
= Ventas netas
Coste de mercaderías vendidas (CMV) o Coste de los productos
vendidos (CPV) donde tendremos que incluir todos los suministros
que afectan a la producción, el coste de las mercancías y materias
primas, la mano de obra directa y cualquier coste directamente
relacionado a la fabricación de producto/prestación de servicio.
= Margen bruto
Gastos de distribución y comercialización (todos los gastos
relacionados a la política de comunicación de marketing y a la
política de distribución como el transporte de productos y
pérdidasyganacias
política de distribución como el transporte de productos y
mensajería)
Gastos de administración (mano de obra indirecta, profesionales
independientes, asesoramiento fiscal, laboral, jurídico, etc.),
suministros indirectos, alquileres, reparaciones y conservación y
cualquier gasto fijo, que no dependa de la cantidad producida.
= Resultado de explotación
+/- Resultados financieros: diferencia de gastos financieros que nos
deben y que debemos
= Resultado de actividades ordinarias
+/- Resultados no recurrentes (atípicos o extraordinarios)
= Resultado antes de impuestos
Impuestos sobre beneficios (en caso de sociedades)
= RESULTADO NETO o BDT
Planeconómico:pérdidas
81. Estado de flujo de efectivo desglosado por meses para el primer año
Concepto M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Saldo Inicial
Cobros por ventas
Otros cobros
S. INICIAL + COBROS
Pagos
Plan económico: el estado de flujo de efectivo
Año anterior
Pagos por compras
Pagos por gastos
variables
Pagos por gastos fijos
Pagos por inversiones
Devolución préstamo
Pago por IVA
Pago por Impuesto
Otros pagos
Total Pagos
SALDO FINAL
83. Puesta en marcha yPuesta en marcha yPuesta en marcha yPuesta en marcha y
conclusionesconclusionesconclusionesconclusiones
INNOVACIÓN Y DESARROLLO LOCAL S.L.
84. FORTALEZAS
Costes bajos, buena imagen,
producto patentado,
DEBILIDADES
Dependencia de financiación
ajena, personal poco
cualificado.
ANÁLISIS DAFO
P Eproducto patentado,
maquinaria nueva .
cualificado.
OPORTUNIDADES
Entrar en un nuevo mercado,
una norma legal que nos
beneficia.
AMENAZAS
Alta tasa de desempleo,
legislación que nos perjudica o
que nos obliga a realizar una
inversión.
P
PVA
E
86. ¡Gracias por su atención!
www.beatrizpadillaformacion.es
beatriz_padilla@telefonica.netbeatriz_padilla@telefonica.net
www.emprendelo.org
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