Este documento ofrece consejos para tener éxito en los primeros 90 días de un nuevo trabajo. Recomienda romper con el pasado, acelerar el conocimiento de la nueva organización, establecer objetivos alineados, construir un equipo y crear coaliciones. También sugiere crear un plan de 90 días dividido en tres bloques para construir credibilidad y cimientos para el éxito a largo plazo.
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidadEAE
Concentrarnos en unas pocas áreas, no más de dos, va a permitirnos conseguir algunas pequeñas y rápidas victorias que ayudarán a construir nuestra credibilidad.
5 Rasgos que tienen todos los Grandes EmprendedoresIvan Bedia García
La grandeza es subjetiva, hasta cierto punto, pero "grandes" emprendedores puede ser definido por sus acciones, los éxitos y las percepciones de las personas que los rodean. Los grandes emprendedores se ganan el respeto y la admiración de sus socios y empleados, y son mucho más propensos a ver un negocio a través del éxito - si eso significa lograr un modelo sostenible de los ingresos o ser vendido por miles de millones de dólares.
El logro de la grandeza como emprendedor requiere de tiempo y esfuerzo, y no hay atajo hacia el éxito que te pueda llevar hasta allí. Sin embargo, hay ciertos rasgos que "los grandes" emprendedores tienden a compartir, y la adopción de esos rasgos pueden mejorar tus habilidades como dueño de un negocio y como líder.
Echa un vistazo a estos cinco rasgos, en particular, y mira como se representan en ti:
Formacion plan 90 dias de accion para iniciar de forma organizada y profesional tu negocio en Conligus.
Para cualqueir consulta no dudes en contactarme:
conligusglobal@gmail.com
tel./whatsApp: +34620025014
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidadEAE
Concentrarnos en unas pocas áreas, no más de dos, va a permitirnos conseguir algunas pequeñas y rápidas victorias que ayudarán a construir nuestra credibilidad.
5 Rasgos que tienen todos los Grandes EmprendedoresIvan Bedia García
La grandeza es subjetiva, hasta cierto punto, pero "grandes" emprendedores puede ser definido por sus acciones, los éxitos y las percepciones de las personas que los rodean. Los grandes emprendedores se ganan el respeto y la admiración de sus socios y empleados, y son mucho más propensos a ver un negocio a través del éxito - si eso significa lograr un modelo sostenible de los ingresos o ser vendido por miles de millones de dólares.
El logro de la grandeza como emprendedor requiere de tiempo y esfuerzo, y no hay atajo hacia el éxito que te pueda llevar hasta allí. Sin embargo, hay ciertos rasgos que "los grandes" emprendedores tienden a compartir, y la adopción de esos rasgos pueden mejorar tus habilidades como dueño de un negocio y como líder.
Echa un vistazo a estos cinco rasgos, en particular, y mira como se representan en ti:
Formacion plan 90 dias de accion para iniciar de forma organizada y profesional tu negocio en Conligus.
Para cualqueir consulta no dudes en contactarme:
conligusglobal@gmail.com
tel./whatsApp: +34620025014
Mantén tu nivel de confianza , y asegúrale a todos que los reveses son naturales y que lo importante es centrarse en el objetivo más amplio. Como líder, manteniendo la calma y la confianza que te ayudará a mantener la sensación de equipo.
Cuando emprendemos, solemos pasar más tiempo en la oficina que fuera de ella, dedicando casi todo nuestro tiempo a levantar nuestra empresa. A veces es inevitable dedicarle todo nuestro tiempo para sacar adelante tareas primordiales, pero no debemos considerar las horas extras como algo normal en nuestra vida.
Mantén tu nivel de confianza , y asegúrale a todos que los reveses son naturales y que lo importante es centrarse en el objetivo más amplio. Como líder, manteniendo la calma y la confianza que te ayudará a mantener la sensación de equipo.
Cuando emprendemos, solemos pasar más tiempo en la oficina que fuera de ella, dedicando casi todo nuestro tiempo a levantar nuestra empresa. A veces es inevitable dedicarle todo nuestro tiempo para sacar adelante tareas primordiales, pero no debemos considerar las horas extras como algo normal en nuestra vida.
Plan de Negocio exponencial, que te permite en 4 años, construir una organización de consumidores en 190 países, este negocio probado, tiene 19 años en el mundo y somos 30.000.000 millones de personas, realizando este fabuloso proyecto de vida, que da salud y prosperidad a sus participantes. Habla con la persona que te invito a ver esta presentación, sobre los detalles para ingresar. Si has visto esta presentación sin ser invitado y deseas participar escribe al correo apiholistica@gmail.com o llama al (0058-4163881457) y te atenderemos con todo gusto. https://www.facebook.com/groups/tipsdemultinivel/
Como todos cuando me nombraron "jefe" cometí muchos errores, para mi desgracia nunca supe que errores podría cometer y estar preparado para intentar mitigarlos. A lo largo de mi carrera he analizado esos errores que cometí y en esta presentación he intentado hacer un resumen que sirva para aquellos que comienzan a tener señales de en que aspectos se pueden equivocar.
Pero sobre todo dejadme decir los errores no son fracasos, los errores analizados y de los que se aprenden son el camino para el éxito. El fracaso es no analizar en que nos hemos equivocado....
Suerte a los nuevos "jefes"...
Forex Macro es un fondo en el que tienes la oportunidad de acceder al Forex Market desde una mìnima inversiòn de 50 dòlares y obtener una extraordinaria rentabilidad de un mìnimo de 0,60% diario...y más. Tu oportunidad de alcanzar la Libertad Financiera esta aquí...
Los OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma de encarar los llamados «objectives and key results», es decir, los objetivos principales de una empresa.
En Arkangeles utilizamos está metodología y preparamos esta presentación para ti. Si quieres conocer más regístrate en www.arkangeles.co y recibe nuestro exclusivo contenido para inversionistas y emprendedores.
ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010EAE
Los primeros 90 dias en un nuevo cargo son esenciales para construir un plan , para acreditarnos en la nueva organización y para identificar las expectativas respecto nuestra incorporación y sobre todo para detectar problemas y oportunidades.
Este texto esta en español, concretamente en catalan y muy pronto estara en su version en castellano.castellano
Pocas empresas definen, escriben, planifican y llevan a la acción sus objetivos.
En esta guía encontrarás un proceso sistematizado y sencillo para definir, planificar y llevar a la acción tus objetivos, con el fin de conseguir resultados reales y efectivos.
El artículo de Isabel Donís en la revista CONTABLE de la Asociación Profesional de Expertos Contables y Tributarios de España.
Lo que puede ser una pésima noticia para unas personas, hundidas sin remedio a la hora de hacer frente a cualquier adversidad, es probable que otras lo vean como una oportunidad de reinventarse para abrirse paso en la vida. Un reto del que podemos extraer algunas valiosas lecciones.
Conoce el estudio de IBM que genera un manual para lideres de marketing, identifica las principales tendencias en marketing Digital y Experiencia de usuario y conoce las soluciones de IBM dedicadas a estos nuevos movimientos.
Para brindar un mejor servicio para nosotros es muy importante la actualización de nuestro equipo de trabajo, es por ello que estas capacitaciones son para ir creciendo junto con nuestros trabajadores.
La compensación total o porqué debemos retribuir la innovación en las empresa...EAE
Cuando los euros no dan para más, cuando lo que importa no es solamente el salario sinó la "compensación" , entramos en el terreno de la COMPENSACIÓN TOTAL
Francesc gonzalez trobar feina amb mes de 50 anys en temps de crisiEAE
Presentacion en el Col·legi d'Enginyers sobre las opciones de empleabilidad, las reflexiones oportunas y los diferentes caminos de un Directivo que pierde su empleo. Reflexion ordenada de posibilidades.
Troc.com es un concepto de deposito venta de muebles y objetos de segunda mano , lider en Europa con mas de 190 almacenes y casi treinta años de existencia. En España hay ya ocho tiendas y la primera se inauguró hace 15 años en Sant Boi de LLobregat. Actualmente estamos en Girona, Sabadell , Terrassa , Badalona , Sant Boi, Vilanova i Geltru , Reus y Castellón
Es fundamental no equivocar la estrategia. No es algo obvio. Situaciones de "Start-up", "turnaround" o "sustainable succes" requieren acciones distintas y en general siempre nos encontraremos situaciones intermedias.
Como emprender un nuevo negocio en un sector creciente y con futuro. Troc.com aplica las tecnicas del comercio especializado a la segunda mano. 200 almacenes en Europa avalan el éxito de la fórmula.
La Direccion por Objetivos tiene un elemento muy importante que es la "retribucion por Objetivos".
Vision General sobre este tema en forma de un seminario práctico impartido por ICSA Grupo a empresas y organizaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
3. Plan de acción
Rompe con tu antiguo trabajo
Acelera tu conocimiento de la organización
Adecua la estrategia a la situación
Asegura prontas y pequeñas victorias
Establece relaciones productivas con tu
nuevo jefe
Asegura el alineamiento de objetivos
Construye tu equipo
Crea coaliciones
Manten el equilibrio. Delega.
3
4. Pero ahora ...
NO HAY FORMULAS MÁGICAS
... NO ES UNA LUNA DE MIEL
Y ADEMÁS ...
ES DIFICIL REALIZAR UN
“CORTE” LIMPIO CON EL
PASADO 4
6. Vamos a transformar
nuestros 90 dias
en un periodo
Para construir
nuestra
credibilidad y los
cimientosde nuestro
éxito.
6
7. El 40 % de las promociones y contrataciónes de
nuevos directivos fracasan durante los primeros
18 meses
marzo 2008 – Business harward Review
7
8. ATENCIÓN!
o Las transiciones son periodos de oportunidades ...
Pero ...
o ... somos muy vulnerables porque no tenemos
relaciones de trabajo claramente establecidas ni un
conocimiento detallado de nuestro nuevo rol
o Y ... si además es en una nueva organización el reto
es mayor porque no conocemos la cultura y además
carecemos de la credibilidad de otro que fuera
promocionado internamente.
8
10. Necesitamos un mapa de ruta
Da igual de que tipo de transición se trate ...
Necesitamos un plan
un plan de 90 días
que debe estar escrito ... como un contrato
y dividido en tres bloques :
3° mes
definimos
2° mes
estrategias
definimos
prioridades
1° mes
aprendemos
10
12. Un error muy común es pensar que en nuestro
nuevo puesto conseguiremos los mismos éxitos
del pasado haciendo las mismas cosas.
Preparémonos mentalmente para instalarnos en
nuestro nuevo rol cortando con el pasado
Trabajemos nuestros puntos débiles. No nos
concentremos solamente en las áreas en las
que somos muy competentes (áreas de confort)
Analicemos nuestras debilidades ya que pueden
provocarnos una cierta ceguera en nuestro
nuevo puesto
12
13. SUGERENCIAS
• Comprende cuales son tus valores y
particularidades y aprende a ponerlos de
manifiesto
• Escucha con atención a cualquiera que te sea
presentado por alguien de la nueva compañía y
asegúrate de que te has mostrado como quieres
y que has comunicado confianza.
• Concéntrate en tus puntos débiles y en
desarrollar las habilidades críticas que necesitas
para crecer.
13