Los OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma de encarar los llamados «objectives and key results», es decir, los objetivos principales de una empresa. En Arkangeles utilizamos está metodología y preparamos esta presentación para ti. Si quieres conocer más regístrate en www.arkangeles.co y recibe nuestro exclusivo contenido para inversionistas y emprendedores.

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OKRs

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¿QUÉ ES UN OKR?
Objetives Key Results
OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma
de encarar los llamados «objectives and key results», es decir, los objetivos principales de una empresa.
Divide para conquistar
Una de las propuestas de los OKRs es dividir un
objetivo grande en varias metas más pequeñas. Implementada en Google desde 1999, la empresa, que en esa
época contaba apenas con 40 personas, hoy cuenta con más
de 60 mil de los mejores profesionales del mundo repartidos
por el mundo.

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Promueve la disciplina Provoca Engagement Aumenta la transparencia Mejora el trabajo en equipo
Cultura Comprometida Fortalece la comunicación Líderes extraordinarios
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR OKRs?

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DISCIPLINA
• Forja a las personas.
• Crea mejores ejecutivos y evita errores de principiante.
• Implanta ritmo en una compañía.
• Ayuda a entrenarlos como líderes desde el principio y más cuando las áreas
dependen de una sola persona.
• Los prepara a liderar crecimiento y liderar equipos.
• Nos hace pensar en el negocio y sacar solo 3 -5 objetivos por trimestre.
• Nos entrena a ser ejecutivos antes de que la compañía escale.
• Crea una cultura hacia la consideración y cómo nos hace reflexionar en lo que
haces afecta el resultado de otro y cómo dependes tú de ellos también.
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR OKRs

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PROVOCA ENGAGEMENT
• Eliminan la ambigüedad y en algunos casos tendrás empleados que deciden
irse porque no están para eso pero en el mejor de los casos se sienten
inspirados porque finalmente saben que estamos tratando de hacer.
• Entre más personas se alinean al OKRs naturalmente existe mayor
colaboración. Explotación mutua = colaboración.
• Cuando cada uno empieza a escribir sus objetivos, cada vez son mejores y
más alineados a cada persona.
• Los OKRs da una voz de igualdad y elimina a los que hablan más o menos.
• Es 100% resultados. Nadie acapara la atención, todos los objetivos son
visibles para todo el equipo.
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR OKRs

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AUMENTA LA TRANSPARENCIA Y EL TRABAJO EN EQUIPO
• Todos tienen claridad de cuál es el objetivo principal, por lo cual los objetivos de
cada departamento o persona son alineados a la empresa.
• Todos tienen visibilidad ante los objetivos y los resultados de los demás.
• Te recuerda que eres parte de una organización dependiente uno de los otros.
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR OKRs
• Aumenta la confianzas seguridad en la toma de desiciones en
pro del negocio.
• Esto te da foco y enfoque.
• Si te desvías y crece tu estrés es tu brújula a regresar a solo
hacer lo que importa.
LÍDERES EXTRAORDINARIOS

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FORTALECE LA COMUNICACIÓN Y CULTURA COMPROMETIDA
• Sesiones one - one con tus gerentes.
• Puedes enfocarlo a cosas personales para conocer más a la persona.
• Defines expectativas del trabajo a realizar.
• Saber si necesita un break.
• Cultura orientada a un mejor proceso de toma de decisiones
• Promueve los propósitos personales.
• Alineación del equipo.
• Cómo queremos que las personas se sientan por su contribución en el
trabajo.
• Recuerdo constante de la misión.
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR OKRs

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Los objetivos presentan una dirección clara de lo que la empresa pretende conquistar.
Cada objetivo puede ser formulado no sólo para aclarar lo que se debe buscar, sino también para mantener a todos
comprometidos en la misma cuestión.
Algunos ejemplos simples de objetivos que dejarían a todos en el equipo informados y comprometidos son:
Los key results sirven de parámetro para determinar qué tan cerca está la empresa de alcanzar un objetivo.
CONVERTIRSE EN AUTORIDAD EN EL MERCADO
OBJETIVOS
OFRECER UN SOPORTE ESPECTACULAR AL CLIENTE
ESCALAR CONSIDERABLEMENTE LAS VENTAS
RESULTADOS CLAVE

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1.Comprometidos - Son tareas que te comprometes a entregar moviendo cielo mar y tierra para asegurarse de cumplir. El
score esperado aquí es de 1.0 ( o lo hiciste o no) más abajo requiere de una explicación por el cual no se cumplió y que
demuestra errores en planeación y/o ejecución.
2.Aspiracionales - estos expresan como nos gustaría que el mundo se viera, donde queremos nuestro negocio aunque
no tengas idea del camino o si es viable o cuáles son los recursos necesarios... aquí buscas un promedio de 0.7 de
score y no hay regaño al fracaso.
Para que puedas implementar OKRs tiene que haber la cultura
adecuada o cambiarla, tienes que “subir las personas adecuadas al
camión, bajar a las equivocadas y tener a las personas sentadas en el
lugar correcto” ¡Solo así podrás pisar el acelerador!
HAY DOS TIPOS DE OKRs

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CFRs
Conversaciones, Retroalimentación y Reconocimiento
Retroalimentación
Son opiniones con base a observaciones y experiencias con la persona.
Está alineado con el enfoque de la compañía
Que necesitas de mi como líder para hacer mejor tu trabajo o ser más exitoso?
Decirte que necesito de ti para la compañía.
Reconocimiento mutuo.
Relaciona los reconocimientos con los objetivos de la compañía y estrategia.
Los OKRs nos dan propósito y claridad mientras echamos
un clavado a lo desconocido mientras que los CFRs nos
proveen con la energía necesaria para el viaje.

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Establece plazos
relativamente cortos
Acompaña los resultados
de forma constante
Deja los OKRs
visibles para todos
No confundas
esfuerzos y resultados
Define metas claras y específicas
Divide los objetivos
entre top-down y bottom-up
CÓMO ESTRUCTURAR LA METODOLOGÍA OKR EN 6 PASOS

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CICLO OKR TÍPICO
Lluvia de ideas anual y OKR de empresa para el primer trimestre.
ENTRE CUATRO Y SEIS SEMANAS ANTES DE INICIAR EL TRIMESTRE
Comunicar los OKR de empresa para el año venidero y el primer trimestre
DOS SEMANAS ANTES DE INICIARSE EL TRIMESTRE
Compartir los OKR de los empleados para el primer trimestre
UNA SEMANA DESPUÉS DEL INICIO DEL TRIMESTRE
Comunicar los OKR del equipo del primer trimestre
INICIO DE TRIMESTRE
Seguimiento del progreso de los empleados y revisiones
A LO LARGO DEL TRIMESTRE
Los empleados reflexionan sobre los OKR del primer trimestre y los puntúan
HACIA EL FINAL DEL TRIMESTRE

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¿Cómo te mides?
0-0.3 red
O.4-0.6 amarillo
0.7-1.0 verde
OKRs realizados o administrados mediocremente es una pérdida de tiempo si los haces bien puede ser muy motivacional.
Trabaja con el material didáctico que te compartimos, del libro “Mide lo que importa” de John Doerr
Resource 1 cómo escribir OKRs efectivos y sus errores básicos, cómo leerlos e interpretarlos.
Resources 2 un ciclo típico de OKRs
Resource 3 cómo liderar conversaciones
Visita la página Whatmatters.com
SE IMAGINAN SI TODOS IMPLEMENTÁRAMOS OKRS EN NUESTRAS ORGANIZACIONES Y
ESTIRANDO OBJETIVOS A PROPÓSITO? DE LO QUE SERÍAMOS CAPACES DE ERRADICAR Y
LOGRAR ? ¿EL IMPACTO AL GDP? ¿A LA EDUCACIÓN? ¿A LA SALUD ? ¿BANCARIZACIÓN?
0.7 - 1.0 0.4 - 0.6 0- 0.3

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Gracias
Nos vemos pronto.
syndicates@arkangeles.co
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Luis X. Barrios
CEO & Founder de ArkAngeles.co
Hagamos crecer
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merecen un lugar
en el mundo.