El documento presenta las 3 C para lograr resultados en un proceso de cambio organizacional: cambio, coalición y cultura. Explica que una coalición motiva y controla las actividades del equipo para alcanzar metas comunes a través de un trabajo compartido. También describe 8 pasos para enfrentar una transformación organizacional, incluyendo convertir la visión en un desafío para el equipo, consolidar internamente el equipo y estimularlo para lograr éxitos. Finalmente, presenta diferentes tipos de culturas organizacionales y cómo estas afectan la gestión.

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II Ciclo Iberoramericano de
Liderazgo Gerencial
Las 3 C para conseguir resultados
cambio, coalición, cultura
El equipo que debe sostener el cambio
Lucía Langa
Profesora de EADA
Senior Executive coach
Co-autora de Inteligencia Creativa
Caracas, 22 de mayo de 2013

2. International accreditations:Ranked by:
8
Pasos
para
afrontar
un
proceso
de
transformación
organiza5va

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La Coalición que sostiene el cambio
Es quien motiva y controla las actividades del
equipo logrando metas comunes
en base a un trabajo compartido

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Convertir la visión del cambio
en un desafío para el equipo
Integrar al equipo en el
entorno organizativo
Consolidar internamente
el equipo
Estimular al
equipo para conseguir éxitos
Crear Compromiso
Emocionalidad
Motivación
Atmósfera segura
Relaciones interpersonales
Aprendizaje
Propósito/ritos
Objetivos operativos
Recompensas
Deshacer los bloqueos
Enfoque servicio
Sponsor
Relaciones públicas

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Metáforas

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Flexibilidad
Control
Interno Externo
CLAN ADHOCRACIA
MERCADOJERARQUIA
Trabajo en Equipo
Relaciones Interpersonales
Desarrollo Capital Humano
Colaboración y Sentido Comunidad
Compasión y Atención Personal
Innovación y Espíritu Emprendedor
Gestión del Futuro
Mejora y Cambio
Creatividad
Flexibilidad y Agilidad
Análisis Racional
Claridad Informativa
Fiabilidad
Procesos
Medición
Espíritu Competitivo
Relaciones con los Clientes
Velocidad
Intensidad
Obtención de Resultados

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Flexibilidad
Control
Interno Externo
Gestión
Otros
Relaciones
Interpersonales
Gestión
De Equipos
Gestión
Del Futuro
Desarrollo
Permanente
Innovación
Competitividad
Animar
Colaboradores
Servicio
Al Cliente
Culturización
Sistemas
De Control
Coordinación
CLAN ADHOCRACIA
MERCADOJERARQUIA

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II Ciclo Iberoramericano de
Liderazgo Gerencial
El equipo que debe sostener el cambio
Lucía Langa
Email: llanga@eada.edu
Twitter: @lucialanga