Resumen de la materia,rrhh de la profesora Maria Cimó, U.V.Q.

1. Desarrollo de Recursos Humanos Gestión del Desempeño

5. Fijación y acuerdo de Objetivos Liderazgo y Seguimiento Evaluación de Desempeño Recompensas/ Incentivos Planes de carrera Capacitación Gestión del Desempeño

10. Administración por Objetivos Definición de objetivos Período de Tiempo Evaluación Evaluación de Desempeño

12. ¿Cuáles son las Claves de éxito de la Evaluación del Desempeño?

15. Gestionar el Desarrollo del Personal en las organizaciones

17. ¿Qué es el Feedback 360°? Evaluación sobre las Prácticas Gerenciales de los ejecutivos. Evalúa hábitos de conducta Combina confidencialmente percepciones de 3 grupos: Seniors, Pares y Juniors Direcciona procesos de Coaching individuales. Proceso no relacionado con recompensas ni promociones

18. JEFE PERSONA COLABORADORES PARES Feedback 360°

21. Evaluación de Potencial ¿Se puede evaluar el Potencial?

25. Aportes del COACHING Acción transformadora de la persona Permite reflexionar sobre el propio comportamiento y sus efectos. Abre a la gente a cambiar las percepciones que tienen de sí mismos. Posibilita realizar nuevas elecciones y crear nuevos marcos de expectativas.

26. Enseña a hacer las cosas de forma diferente Promueve la apertura al cambio de modos de acción reiterativos. Posibilita redefinir nuevas prácticas y apropiarse de otras habilidades base. Impulsa la superación de niveles de capacidad. Instala el input de la mejora contínua Aportes del COACHING

27. Desarrolla una mejora creciente Mantiene activa la disposición al aprendizaje contínuo. Promueve la ágil respuesta al cambio. Provee de feedback continuo para ayudarlos a evaluar el progreso. Provee de datos cercanos a los hechos. Modela, demuestra, alienta, provee de ideas da oportunidades de ampliar sus habilidades. Aportes del COACHING