En este documento se presenta un mapa conceptual el cual se elaboró teniendo en cuenta los distintos referentes conceptuales propuestos por el módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa y las distintas consultas en páginas de internet. El mapa conceptual da respuesta a las siguientes preguntas: • ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? • ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? • ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

1. GERENCIA DE PROYECTOS
(Mapa Conceptual)
ASESOR (A)
Lic. ELVIS PATRICIA VILORIA PEREZ
ESTUDIANTE:
MELVA ENIR GUACA JIMENEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
CARTAGENA DEL CHAIRÁ
CAQUETÁ
2018

2. GERENCIA DE PROYECTOS
En este documento se presenta un mapa conceptual el cual se elaboró teniendo en cuenta
los distintos referentes conceptuales propuestos por el módulo de Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa y las distintas consultas en páginas de internet.
El mapa conceptual da respuesta a las siguientes preguntas:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?

3. E s
Sus
Incluye
Función Son
Fases
tenetener Teneren cuenta
La aplicación de herramientas, conocimientos y habilidades con el objetivo de
lograr el producto o servicio dentro del alcance, tiempo y costo acordado
ROL DEL PROFESIONALEN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
ELEMENTOS CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
 Liderar: Motivar al personal para realizar el trabajo.
 Comunicar: En forma clara y precisa
 Solucionar: problemas de forma clara y eficiente
 Influye: en estructuras formales e informales.
 Cultural y social
 Físicos
 Internacional y
políticos.
Genera el acta de
iniciación del proyecto
Elementos del acta:
Requisitos, necesidades, finalidades
y justificación, cronograma,
restricciones, presupuesto entre
otros.
PMO
O
Entorno
Oficina de gestión
que define y
mantiene
estándares de
procesos dentro de
una organización.
PRINCIPALES RESPONSABLES
 Director del proyecto
 Cliente o usuario
 Miembros del equipo del proyecto
 Equipo de dirección
 Patrocinador
 Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
IntermediaInicial Final
Se planea y se
recoge todas las
posibles áreas en
donde tenga
influencia el
proyecto.
Elementosdel plan de gestión:direccióndel
proyecto, nivelesde implementaciónysupervisión.
Aspectos fundamentales:
Objetos del proyecto y del producto, requisitos
entregables, límites y criterios deaceptación.
Elementos de supervisión y control:
Evaluar, comparar suministrar, supervisar y hacer
seguimiento al ejecutar el proyecto.
En este procedimiento se
describe totalmente todas las
actividades, interacciones, roles
y responsabilidades.
Implica también la verificación
del producto final.
Características
 Duración
 Resultados
 Control
 Estructura
organizada

4. REFERENTES BIBLIOGRAFICOS:
 Cassanelli,A.N.,Guarino,M. C.G., & Sánchez,G.F. (2014). PROYECTOSDE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DELTIPODE INVESTIGACIÓN YEL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.
IberoamericanJournal of ProjectManagement,5(2),01-16. Recuperadode:
 https://degerencia.com/tema/habilidades/gerencia-de-proyectos/.Esunainstantáneade la
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 http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816_2852/PMBOOK.PMI.pdf.pdf.
Google generaautomáticamenteversioneshtml de documentosamedidaque rastreamosel
contenidode laWeb.
 http://www.itmplatform.com/es/blog/ciclo-de-vida-del-proyecto/.Esunainstantáneade la
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