Las organizaciones constantemente intentan mejorar y ajustar su estrategia y estructura para adaptarse a los cambios en el entorno. Esto incluye una transición de una administración jerárquica tradicional a una participación completa de los empleados en la dirección estratégica. Además, la globalización obliga a las empresas a cumplir con mayores exigencias y ajustar sus estrategias para comercializar sus productos en cualquier parte del mundo.
La responsabilidad social y ética del adminstrador.007Libia
Estudio de tres administradores de la actualidad frente a la globalización, importancia actual de la responsabilidad social y ética en diferentes ámbitos.
La economía de México tiene como uno de sus pilares estructurales a las pequeñas y medianas empresas, gracias a ellas hoy en día surgen más fuentes de empleo y con ello ayuda a la economía del país.
El ámbito productivo en el marco de un desarrollo con vocación de igualdadCEPAL, Naciones Unidas
Ponencia inaugural de Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, en el Seminario Internacional CEPAL-UNAM: Política Industrial y Desarrollo. México, D. F., 25 de marzo de 2010.
La responsabilidad social y ética del adminstrador.007Libia
Estudio de tres administradores de la actualidad frente a la globalización, importancia actual de la responsabilidad social y ética en diferentes ámbitos.
La economía de México tiene como uno de sus pilares estructurales a las pequeñas y medianas empresas, gracias a ellas hoy en día surgen más fuentes de empleo y con ello ayuda a la economía del país.
El ámbito productivo en el marco de un desarrollo con vocación de igualdadCEPAL, Naciones Unidas
Ponencia inaugural de Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, en el Seminario Internacional CEPAL-UNAM: Política Industrial y Desarrollo. México, D. F., 25 de marzo de 2010.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
planeacion estrategica de psicologia organizacional
Luis perez
1.
2. La evolución de las organizaciones es un intento constante de
mejorar, adoptar y ajustar la estrategia y estructura de manera
creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren en el
ambiente.
Las organizaciones están pasando por una transformación
fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe
como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de
organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en
que las empresas se están transformando, alejándose de una
administración jerárquica tradicional para llegar a una participación
completa de todos los empleados.
La revolución más reciente de la organización es que los empleados
contribuyen a la dirección estratégica en una medida que no se había
alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la
estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la
organización que comparten todos los empleados
3. Entorno económico
El elemento que más define la realidad económica actual es la
llamada "globalización". Definir este fenómeno en su conjunto no
es tarea fácil, pero por lo menos se pueden identificar algunas
características muy concretas que tienen o pueden llegar a tener
incidencia en las empresas de la Economía Social.
La globalización obliga a las empresas del sector de Economía
Social a cumplir con ciertas exigencias que hace necesario la
actuación conjunta, si se quiere tener éxito en un mercado cada
vez más concentrado. La internacionalización de la economía es
un proceso creciente y, a la vez, imparable, que afecta a todos los
negocios, cualquiera que sea el sector al que pertenezcan. Las
empresas son obligadas a ajustar sus estrategias tratando de
comercializar sus productos en cualquier parte del mundo donde
exista una demanda potencial. Ello da lugar a procesos de
concentración que frecuentemente se pueden leer en los medios
de prensa.
4. Entorno social
El otro aspecto que se debe resaltar es el del entorno social en el
que se desarrollan las empresas de economía social. Los
resultados de la globalización, tal como está funcionando,
demuestran que la injusta distribución de la riqueza se ha
acentuado y que las diferencias sociales se han incrementado
considerablemente. Solo para recordar, porque la gran mayoría ya
los conoce, se pueden mencionar algunos datos: 1.300 millones de
personas viven con menos de un dólar al día y casi 3.000 millones
lo hacen con menos de dos dólares. Las tres quintas partes de los
4.400 millones de habitantes de los países en vía de desarrollo no
tienen acceso al saneamiento, un tercio carece de agua limpia, un
cuarto no tiene vivienda adecuada, un quinto no tiene acceso a
servicios de salud, un poco menos de la mitad no tiene acceso a
electricidad, una quinta parte de los niños en edad primaria no
asiste a la escuela, una quinta parte muestra deficiencias en la
nutrición. Todo ello, pese a que los hogares pobres gastan casi la
mitad de sus ingresos en alimentos. Este conjunto de carencias
está vinculado con la muerte anual de 17 millones de personas,
causada por enfermedades contagiosas o parasitarias curables. En
los últimos cuatro últimos años estas deficiencias han crecido
significativamente.
5. Las empresas hasta ahora empiezan a ocuparse del
conocimiento, empiezan a descubrir este activo como el gran
potencial que acompañara los años venideros en cuestiones de
desarrollo, es la gran oportunidad en momentos de crisis, de
reconvertir y reinventar las empresas hacia el desarrollo de su
potencial humano, volcado a repensar su papel dentro de la
sociedad y por ende a ser pensado desde el modelo educativo
como generador de cambio y propiciador de espacios para la
nueva concepción de empresa que nos queremos referir.
Hoy en día nuestro entorno económico tiende a ser abierto y
dinámico: el mercado cambia continuamente; lo que importa
es el día a día; cambia la tecnología (que suele mejorar la
productividad); cambia los gustos de los consumidores, etc.
Para mantenerse en este mercado o introducirse en él habrá
que observar donde podremos ser diferentes. Diferentes a la
hora de prestar un bien a un servicio (diferencias en precio o
calidad).