Se presenta un mapa conceptual relacionado a la gerencia de proyectos atendiendo a la actividad 1.2 del modulo gerencia de proyectos de tecnología educativa para el tutor Pedro Antonio López Ramírez.
Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa M A P A C ...l_stand
Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
M A P A C O N C E P T U A L
Actividad 1.2
Lía Margoth Stand Santiago
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Cohorte: H-MGTE - C9 - 2016
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos busca propiciar condiciones óptimas para la ejecución de todas las fases de un proyecto, desde su inicio hasta su cierre, para cumplir los objetivos planteados y los parámetros acordados. Incluye referencias bibliográficas sobre gerencia de proyectos y tecnología educativa.
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es dirigir y coordinar el proyecto a través de sus diferentes fases. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una oficina de gestión de proyectos, un líder del proyecto, y las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el patrocinador, director, equipo de dirección, interesados y cliente.
El documento presenta un mapa conceptual sobre proyectos y gerencia de proyectos. El mapa muestra gráficamente cómo la realización de proyectos es importante para el desarrollo de las empresas y cómo la gerencia de proyectos proporciona una estructura planificada para completar las fases de los proyectos y entregar productos o servicios de manera exitosa. El mapa también describe las fases iniciales, intermedias y finales de los proyectos, así como los elementos del ciclo de planificación, ejecución, revisión y acción
El documento presenta un mapa conceptual sobre proyectos y gerencia de proyectos. El mapa muestra cómo la realización de proyectos en una empresa se basa en una estructura planificada y dirigida por gerentes, con el fin de entregar productos o servicios de manera exitosa mediante fases iniciales, intermedias y finales que siguen un ciclo de planificación, ejecución, revisión y acción. El mapa también destaca la importancia de recursos como dinero, tiempo, personal y materiales para la ejecución y ciclo de vida
El documento trata sobre la gerencia de proyectos tecnológicos en la educación. Explica que la gerencia de proyectos es indispensable para asegurar el éxito de los procesos educativos y que se cumplan las fases de los proyectos. También señala que se requieren proyectos tecnológicos continuos que permitan mejorar la planificación estratégica y mostrar resultados. Finalmente, concluye que la gerencia de proyectos integra los procesos de planificación y organización para cumplir los objetivos dentro del tiempo y el
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Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
M A P A C O N C E P T U A L
Actividad 1.2
Lía Margoth Stand Santiago
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Cohorte: H-MGTE - C9 - 2016
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos busca propiciar condiciones óptimas para la ejecución de todas las fases de un proyecto, desde su inicio hasta su cierre, para cumplir los objetivos planteados y los parámetros acordados. Incluye referencias bibliográficas sobre gerencia de proyectos y tecnología educativa.
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es dirigir y coordinar el proyecto a través de sus diferentes fases. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una oficina de gestión de proyectos, un líder del proyecto, y las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el patrocinador, director, equipo de dirección, interesados y cliente.
El documento presenta un mapa conceptual sobre proyectos y gerencia de proyectos. El mapa muestra gráficamente cómo la realización de proyectos es importante para el desarrollo de las empresas y cómo la gerencia de proyectos proporciona una estructura planificada para completar las fases de los proyectos y entregar productos o servicios de manera exitosa. El mapa también describe las fases iniciales, intermedias y finales de los proyectos, así como los elementos del ciclo de planificación, ejecución, revisión y acción
El documento presenta un mapa conceptual sobre proyectos y gerencia de proyectos. El mapa muestra cómo la realización de proyectos en una empresa se basa en una estructura planificada y dirigida por gerentes, con el fin de entregar productos o servicios de manera exitosa mediante fases iniciales, intermedias y finales que siguen un ciclo de planificación, ejecución, revisión y acción. El mapa también destaca la importancia de recursos como dinero, tiempo, personal y materiales para la ejecución y ciclo de vida
El documento trata sobre la gerencia de proyectos tecnológicos en la educación. Explica que la gerencia de proyectos es indispensable para asegurar el éxito de los procesos educativos y que se cumplan las fases de los proyectos. También señala que se requieren proyectos tecnológicos continuos que permitan mejorar la planificación estratégica y mostrar resultados. Finalmente, concluye que la gerencia de proyectos integra los procesos de planificación y organización para cumplir los objetivos dentro del tiempo y el
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos creado por Robinson Alberto Mosquera Isaza para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica brevemente los componentes que vinculan el concepto de gestión de proyectos y cómo puede convocar a distintos actores internos y externos de una compañía. Concluye reconociendo la estrecha relación entre la gestión de proyectos y el éxito de los procesos internos de las organizaciones, así como su potencial para
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto di...DIANA MARIA FRANCO ARANGO
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en las herramientas para optimizar los procesos involucrados en un proyecto a fin de que se desarrolle de manera oportuna y eficaz, teniendo en cuenta las fases, responsables, metas y duración. El mapa conceptual analiza estas temáticas para proyectos de tecnología educativa.
El rol principal de un profesional en la gerencia de proyectos es liderar el proyecto a través de la planificación, organización, ejecución y control, mientras motiva e influye en el equipo para obtener resultados. Un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases de iniciaciòn, planificación, ejecución, control y entrega. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente y el patrocinador.
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos ayuda a comprender conceptos como el plan estratégico, toma de decisiones, planeaciones y organizaciones para administrar un proyecto de manera exitosa. También describe las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, y cómo verificar cada una. Concluye que para tener éxito como profesional ejecutando un proyecto, se debe planificar actividades y fases, y
Gerencia de proyectos mapa conceptual (1) amalfi lassoamalfi12
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los aspectos importantes de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos requiere planificar, gestionar roles profesionales y el ciclo de vida del proyecto. También describe las fases de un proyecto (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y los roles clave como el director ejecutivo, gerente funcional y director de proyecto. Concluye que un buen gerente de proyectos debe integrar habilidades de varias discipl
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Resume que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es la planificación estratégica en la oficina de gestión de proyectos para dirigir los esfuerzos hacia un objetivo específico. También visualiza los elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto a través de sus fases y el progreso verificable en cada una. Finalmente, identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el cic
Este mapa conceptual resume la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Muestra que la gerencia de proyectos es una disciplina que determina el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos para ejecutar, organizar y administrar los recursos. El ciclo de vida de un proyecto se garantiza a través de las fases inicial, intermedia y final, y los responsables de establecer este ciclo son el director, grupo de trabajo, patrocinador y proveedor.
Este documento discute la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos para evidenciar una excelente gestión de proyectos teniendo en cuenta el costo, tiempo y alcance. Indica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son los gerentes de proyectos y que elementos como las fases y responsables son necesarios para garantizar un ciclo de vida de proyecto completo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa desarrollado por Martha Liliana Sánchez Garay para la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos y las conclusiones sobre la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo, la planificación y la investigación educativa para el éxito de los proyectos. El documento también incluye un enlace a la representación gráfica del mapa conceptual en Coggle.
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos y la planificación de proyectos de TIC en educación. Explica que la gestión efectiva de proyectos requiere seguir los principios básicos de administración de proyectos a través de etapas como la evaluación, formulación, implementación y control. También destaca el papel fundamental de los líderes de proyectos y los profesionales de la educación en la implementación exitosa de proyectos de TIC en las escuelas.
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es dirigir y coordinar el proyecto a través de sus distintas fases. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una necesidad identificada, una meta establecida y una estructura organizada. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el patrocinador, el director, el equipo de dirección y la oficina de gestión de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de manera estratégica. Identifica los roles del profesional como administrar, gestionar y gerenciar el ciclo de vida del proyecto. Señala que los elementos claves en el ciclo de vida completo de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como el avance y acta de iniciación. Además, identifica a los directivos de la organización, director del proyecto, personal
La gestión de proyectos ha conllevado a identificar el rol y la importancia de un profesional en este campo de la educación es por ello que en el mapa conceptual se presenta un campo disciplinar del saber en la proyección de hacer en la gestion.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser planificador, integrador, comunicador, administrador y mentor. Señala que el ciclo de vida de un proyecto está compuesto por fases diferenciadas que generan un entregable antes de pasar a la siguiente fase, ligado al cronograma. Indica que los interesados pueden influir positiva o negativamente en el proyecto y sus consecuencias.
Mapa conceptual de gerencia de proyecto; teniendo en cuenta algunas fases que garantizan el éxito del plan.
Los objetivos deben ser claros y consolidados sobre el que dirige el proyecto.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUALCesitar Cast
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos realizado por Cesar Augusto Sánchez Torres, estudiante de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los elementos fundamentales de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, revisión y mejora, además de los factores clave como la gestión, el entorno, los recursos y la comunidad que deben tenerse en cuenta para llevar a cabo un proyecto de
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es vital para que las instituciones educativas estén a la vanguardia de la tecnología y mejoren sus procesos de manera eficiente y eficaz. También destaca que la maestría en gestión educativa permitirá al egresado impulsar su carrera en la gerencia de proyectos. Finalmente, concluye que dirigir un proyecto requiere total compromiso y trabajo en equipo para lograr los objetivos plan
El presente mapa conceptual aporta una visión global de la Gerencia de Proyectos, partiendo desde el concepto de Proyecto y teniendo en cuenta: responsables, roles y elementos que garantizan el ciclo de vida.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos creado por Robinson Alberto Mosquera Isaza para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica brevemente los componentes que vinculan el concepto de gestión de proyectos y cómo puede convocar a distintos actores internos y externos de una compañía. Concluye reconociendo la estrecha relación entre la gestión de proyectos y el éxito de los procesos internos de las organizaciones, así como su potencial para
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto di...DIANA MARIA FRANCO ARANGO
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en las herramientas para optimizar los procesos involucrados en un proyecto a fin de que se desarrolle de manera oportuna y eficaz, teniendo en cuenta las fases, responsables, metas y duración. El mapa conceptual analiza estas temáticas para proyectos de tecnología educativa.
El rol principal de un profesional en la gerencia de proyectos es liderar el proyecto a través de la planificación, organización, ejecución y control, mientras motiva e influye en el equipo para obtener resultados. Un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases de iniciaciòn, planificación, ejecución, control y entrega. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente y el patrocinador.
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos ayuda a comprender conceptos como el plan estratégico, toma de decisiones, planeaciones y organizaciones para administrar un proyecto de manera exitosa. También describe las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, y cómo verificar cada una. Concluye que para tener éxito como profesional ejecutando un proyecto, se debe planificar actividades y fases, y
Gerencia de proyectos mapa conceptual (1) amalfi lassoamalfi12
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los aspectos importantes de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos requiere planificar, gestionar roles profesionales y el ciclo de vida del proyecto. También describe las fases de un proyecto (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y los roles clave como el director ejecutivo, gerente funcional y director de proyecto. Concluye que un buen gerente de proyectos debe integrar habilidades de varias discipl
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Resume que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es la planificación estratégica en la oficina de gestión de proyectos para dirigir los esfuerzos hacia un objetivo específico. También visualiza los elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto a través de sus fases y el progreso verificable en cada una. Finalmente, identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el cic
Este mapa conceptual resume la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Muestra que la gerencia de proyectos es una disciplina que determina el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos para ejecutar, organizar y administrar los recursos. El ciclo de vida de un proyecto se garantiza a través de las fases inicial, intermedia y final, y los responsables de establecer este ciclo son el director, grupo de trabajo, patrocinador y proveedor.
Este documento discute la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos para evidenciar una excelente gestión de proyectos teniendo en cuenta el costo, tiempo y alcance. Indica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son los gerentes de proyectos y que elementos como las fases y responsables son necesarios para garantizar un ciclo de vida de proyecto completo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa desarrollado por Martha Liliana Sánchez Garay para la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos y las conclusiones sobre la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo, la planificación y la investigación educativa para el éxito de los proyectos. El documento también incluye un enlace a la representación gráfica del mapa conceptual en Coggle.
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos y la planificación de proyectos de TIC en educación. Explica que la gestión efectiva de proyectos requiere seguir los principios básicos de administración de proyectos a través de etapas como la evaluación, formulación, implementación y control. También destaca el papel fundamental de los líderes de proyectos y los profesionales de la educación en la implementación exitosa de proyectos de TIC en las escuelas.
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es dirigir y coordinar el proyecto a través de sus distintas fases. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una necesidad identificada, una meta establecida y una estructura organizada. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el patrocinador, el director, el equipo de dirección y la oficina de gestión de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de manera estratégica. Identifica los roles del profesional como administrar, gestionar y gerenciar el ciclo de vida del proyecto. Señala que los elementos claves en el ciclo de vida completo de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como el avance y acta de iniciación. Además, identifica a los directivos de la organización, director del proyecto, personal
La gestión de proyectos ha conllevado a identificar el rol y la importancia de un profesional en este campo de la educación es por ello que en el mapa conceptual se presenta un campo disciplinar del saber en la proyección de hacer en la gestion.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser planificador, integrador, comunicador, administrador y mentor. Señala que el ciclo de vida de un proyecto está compuesto por fases diferenciadas que generan un entregable antes de pasar a la siguiente fase, ligado al cronograma. Indica que los interesados pueden influir positiva o negativamente en el proyecto y sus consecuencias.
Mapa conceptual de gerencia de proyecto; teniendo en cuenta algunas fases que garantizan el éxito del plan.
Los objetivos deben ser claros y consolidados sobre el que dirige el proyecto.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUALCesitar Cast
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos realizado por Cesar Augusto Sánchez Torres, estudiante de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los elementos fundamentales de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, revisión y mejora, además de los factores clave como la gestión, el entorno, los recursos y la comunidad que deben tenerse en cuenta para llevar a cabo un proyecto de
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es vital para que las instituciones educativas estén a la vanguardia de la tecnología y mejoren sus procesos de manera eficiente y eficaz. También destaca que la maestría en gestión educativa permitirá al egresado impulsar su carrera en la gerencia de proyectos. Finalmente, concluye que dirigir un proyecto requiere total compromiso y trabajo en equipo para lograr los objetivos plan
El presente mapa conceptual aporta una visión global de la Gerencia de Proyectos, partiendo desde el concepto de Proyecto y teniendo en cuenta: responsables, roles y elementos que garantizan el ciclo de vida.
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos asociados a un proyecto temporal para crear un producto o servicio. Se enfoca en la importancia de la planificación estratégica para identificar objetivos, costos, alcance y tiempos. También describe las fases clave del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, monitoreo, control y cierre del proyecto.
este diseño está enfocado en los elementos básicos que conforman el ciclo de vida de los proyectos, especificando herramientas, elementos, roles de los profesionales y factores.
Este documento presenta los aspectos fundamentales para la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto se define como una secuencia de eventos dirigidos a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros como tiempo, costo y calidad. Señala que la planeación es fundamental para dirigir un proyecto exitosamente y que el líder del proyecto debe determinar la necesidad, los responsables y los recursos necesarios. Finalmente, presenta un mapa conceptual de los aspectos clave para la gerencia de proyectos.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYSAYURIS GALLARDO
Los proyectos se han convertido en una necesidad al momento de realizar actividades como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan, de allí la importancia de las fases de un proyecto, dónde se realiza la planificación y se estiman y valoran los riesgos.
La gerencia de proyectos educativos se enfoca en incluir las TIC en la educación para mejorar la enseñanza y el aprendizaje. El mapa conceptual muestra el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación estratégica y las etapas inicial, intermedia y final. Los responsables principales de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, el equipo de proyecto y la dirección.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos en tecnología educativa. El mapa conceptual identifica los roles principales de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El mapa conceptual representa de manera jerárquica los diferentes conceptos asociados con la gerencia de proyectos para ayudar a los estudiantes a identificar y comprender estos elementos.
Gerencia y ciclo de vida de un proyectoJohn BEDOYA
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que los proyectos permiten alcanzar objetivos estratégicos de una organización a través de procesos planificados con recursos y tiempos definidos. Señala que un buen líder de proyecto motiva a los involucrados y realiza un seguimiento oportuno para cumplir los resultados a tiempo. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, aplicando el ciclo PH
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es una herramienta administrativa que permite optimizar los recursos, cumplir plazos y asegurar la calidad del producto final. El ciclo de vida de un proyecto depende del cumplimiento de actividades en cada fase para definir tareas, tiempos de entrega y responsables. Además, una organización que no desarrolle proyectos perderá calidad y se quedará
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Además, destaca que los proyectos son herramientas para satisfacer las necesidades de una organización y que la implementación de tecnologías de la información y la comunicación generan expansión y desarrollo. Finalmente, enfatiza la importancia de pasar
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar un ciclo de vida completo a través de la excelente gestión. Los elementos necesarios para esto son establecer el tiempo, costos, recursos, calidad y objetivos dentro de parámetros. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el patrocinador, los clientes y el equipo de dirección.
Un proyecto desde el punto de vista empresarial es definido
como: “Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,recursos y calidad”(Cano,2003).
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se define como la organización y administración de recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. El mapa conceptual identifica las características generales de la gerencia de proyectos y las fases de un proyecto como la planificación, alcance, tiempo y costo para proporcionar una comprensión fácil y precisa.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar recursos mediante la planificación, organización, ejecución y control. Detalla que un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases inicial, intermedia y final, y que los principales responsables de establecer este ciclo son el director del proyecto, la organización para la ejecución del proyecto y el equip
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Además, describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre. Finalmente, enfatiza la importancia de que los líderes de proyectos
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades utilizando recursos como el tiempo, dinero y personal calificado para lograr objetivos predefinidos. También describe los roles del gerente de proyectos y los elementos necesarios para garantizar las distintas fases de un proyecto. Finalmente, identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el director, personal, clientes y pat
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos es planear, organizar, administrar recursos y ejecutar el proyecto. Los elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto son tener fases bien diferenciadas que generan un entregable completo y exacto alcanzando los objetivos inicialmente planteados. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el patrocinador, el equip
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1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLÓGICOS
LUZ DARY SALINAS GARAY
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CAMPUS VIRTUAL
2016
2. GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
MAPA CONCEPTUAL
LUZ DARY SALINAS GARAY
PEDRO ANTONIO LÓPEZ RAMÍREZ
TUTOR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CAMPUS VIRTUAL
2016
3. PRESENTACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
Es importante identificar la gerencia de proyectos como la disciplina que permite la
organización y administración de los recursos garantizando la terminación de dicho proyecto, y
que para que esto sea viable influyen una serie de factores con estructura organizada y mediante
una planeación estratégica.
Para lograr que el proyecto entregue un producto final óptimo se requiere de un
profesional en el desarrollo de proyectos o director general, algunos elementos para garantizar el
ciclo de vida e identificar responsables, de acuerdo a lo anterior se presenta el siguiente mapa
conceptual que aclara cada uno de los aspectos mencionados con anterioridad.
4.
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de
Proyectos.