El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos, la planeación de recursos humanos y la administración de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener información sobre los puestos de una organización para compensar equitativamente a los empleados y ubicarlos correctamente. La planeación de recursos humanos es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de personal para asegurar que haya la cantidad y habilidades necesarias disponibles. La administración de recursos humanos utiliza

1. ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOSDefinición: El análisis de puesto consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización.Ventajas: Compensar en forma equitativa a los empleados.

2. Ubicar a los empleados en los puestos adecuados.Determinar niveles realista de desempeño.Crear planes para capacitación y desarrollo.Identificar candidatos adecuados a las vacantes.Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.Eliminar requisitos y demandas no indispensables.Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.

3. Obtención de información para el análisis dePuestos: Antes de estudiar cada puesto los analistas estudian: la organización, sus objetivos, sus características, sus objetivos, insumos ( personal, material y procedimientos) informes que genera la empresa y los productos o servicios que ofrecen. Identifican los puestos que es necesario analizar.

4. Preparan un cuestionario de análisis de puesto.

5. Obtienen información para el análisis de puesto.Identificación del puesto: Desarrollo del cuestionario: Identificación y actualización: (identificar el puesto que se describirá, fecha en que se elaboró la última descripción.Deberes y responsabilidades: Aptitudes humanas y condiciones de trabajoNiveles de desempeñoObtención de Datos: EntrevistasComités de expertosBitácora del empleadoObservación directa

6. Aplicación de la información sobre análisis de puestosDescripción del puestoDatos básicos:Fecha Datos de la personal que describió el puestoLocalizaciónJerarquíaSupervisorCaracterísticas especiales ( pagos por tiempos extras, flexibilidad de horarioResumen del puesto: Condiciones de trabajo:

7. 2. Especificación del puesto3. Niveles de desempeño.

11. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOSDefinición: Es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas esté disponible cuando se necesite.Planeación estratégica: es el proceso por el cual la alta dirección determina los propósitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse.

13. Ventajas de la Planeación de RH:Mejora la utilización de RHPermite la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.Economizar en las contratacionesExpande la base de datos del personal para apoyar otros departamentos.Coadyuva a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.

14. DEMANDA DE RECURSOS HUMANOSCausas de la demanda: Desafíos externosComputación CompetenciaPlan estratégico de la organizaciónCambios en la fuerza de trabajo.

15. Terminología de las proyecciones.Tendencia de largo plazo: es una proyección de la demanda de los productos de la organización, generalmente 5 años o más.Variaciones cíclicas: son movimientos razonablemente predecible sobre la tendencia que tendrá lugar en un período de más de un año.Variaciones estacionales: son cambios razonablemente predecibles sobre la tendencia que tendrá lugar en un período de un año.Variaciones aleatorias: son cambios que no siguen un patrón determinado . Las técnicas más sofisticadas no pueden anticiparse.

16. TÉCNICAS DE PRONÓSTICO DE RECURSOS HUMANOSTécnicas de pronóstico basada en la experiencia: (expertos)Técnica delfos: enfoque de la base hacia arriba) (gerentes de líneas, con personal)Pronóstico basada en tendencias: Extrapolación ( ejemplo 40 en un mes). Indexación : método haciendo que coincida la tasa de crecimiento o descenso de personal con un índice determinado.Análisis de nuevas operaciones: (comparaciones con otras compañías)

17. Modelos de computadoras: Son series de fórmulas matemáticas que emplean de manera simultánea la extrapolación, la indexación, los resultados de sondeos, encuestas y los cálculos de cambios en la fuerza de trabajo.Requerimientos de Recursos Humanos: Los pronósticos traducen las causas de la demanda a cálculos específicos.Planes a corto plazo: (cuadro de contrataciones)Cálculo de suministro interno (formato de promociones potenciales)

18. Pronóstico sobre la oferta de Recursos Humanos:Necesidades externasCuadro de reemplazo potencialAnálisis de mercado de trabajoFactores demográficos

22. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSDefinición: Es la utilización de los recursos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales.Funciones: Planeación, reclutamiento y selección de personal.Desarrollo de recursos humanosCompensaciones y prestacionesSeguridad e higieneRelaciones laboralesInvestigación de recursos humanos