Este documento resume los conceptos clave de la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de RRHH estima la demanda futura de personal mediante técnicas como la proyección de tendencias y el análisis de causas internas y externas. También cubre cómo determinar la oferta interna y externa de RRHH para satisfacer las necesidades futuras identificadas.

1. Materia: Práctica profesionalizante III
Unidad 2 – Clase 9
Docente: Lic. Ana
Fringes

2. Planeación de Recursos Humanos

3. Planeación de RRHH
• Es una técnica que tiene como objetivo estimar la
demanda futura de RRHH en una organización.
• Acompaña a la planificación estratégica de la
organización.

4. Estrategia Vs RRHH
Estrategia
• Mas locales de
vta
• Otros mercados
• Mas servicios
RRHH
• Mas vendedores
• Selección en
otras provincias.
• Personas
capacitadas para
venderlos.

5. Planeación de RRHH
A veces hay que considerar también
Reducciones de personal

6. Planeación de RRHH
• Ventajas:
–
–
–
–
Mejor utilización del personal
Economizar en las contrataciones
Enriquecer la base de datos del personal
Obtención de mejor productividad (debido a la
capacitación y la motivación)

7. Demanda de RRHH
• Causas Externas
–
–
–
–
Económicas
Factores sociales
Tecnológicas
De Mercado o competitivas

8. Demanda de RRHH
• Causas Organizativas
–
–
–
–
–
Planes Estratégicos
Presupuestos
Ventas y producción
Nuevas Actividades
Cambios organizativos

9. Demanda de RHH
• Causas Laborales
–
–
–
–
–
Jubilaciones
Renuncias
Finalización de contratos
Fallecimientos
Licencias o permisos

10. Técnicas de detección de tendencias
• Consisten en prácticas que se orientan a determinar
cuáles serán las futuras necesidades de personal.

11. Técnicas de detección de tendencias
• Empleo de Expertos
–
–
–
–
Decisiones informales
Estudio formal de expertos en el área
Técnica de grupo nominal
Técnica Delfos o Delphi

12. Técnicas de detección de tendencias
• Proyección de tendencias
– Extrapolación
– Indexación
– Análisis estadístico
• Otros métodos
– Análisis de presupuestos
– Análisis de operaciones
– Modelos por computadora

13. Grupo nominal

14. Técnica Delfos

15. Extrapolación
• Requiere prolongar las tendencias de cambio del
pasado a fases futuras.
• Por ejemplo, si durante los pasados 4 años se
realizaron 5 incorporaciones por año, se prevén
realizar 5 incorporaciones el año subsiguiente.
• También puede realizarse por porcentaje.

16. Indexación
• Comparación con un índice
• Vincula los RRHH por ejemplo a la producción.
• Por ejemplo en 2013 para producir 60 mil unidades
se emplearon 400 trabajadores.
• Para producir en 2014 80 mil unidades se requieren
533 trabajadores.

17. Requisitos de RRHH
• La aplicación de las técnicas concluyen con la
estimación de las necesidades probables de RRHH a
futuro.
• Si esas necesidades son a largo plazo, serán mas
difusas.
• Si son a corto plazo, mas
concretas.

18. Oferta de RRHH
• Se realiza el análisis una vez determinada la
demanda futura
de RRHH.

19. Oferta Interna de RRHH
• Se determina mediante:
– Auditorías de RRHH
– Cuadro de reemplazos
La estimación de la oferta
Interna permite reclutar,
capacitar y entrenar.

20. Evaluación de la oferta externa
• Necesidades externas (por falta de personal
apropiado hay que recurrir al mercado)
• Análisis de Mercados Laborales
• Actitudes de la comunidad
• Aspectos demográficos

21. TOMA DE DECISIONES
Puesta en práctica

22. Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de
RRHH
Materia: Práctica profesionalizante III
Año: 2014
Docente: Lic. Ana Fringes
Email docente: anafringes@ramaksoft.com
www.icetuc.com.ar