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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MARACAY
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
DEL MANTENIMIENTO
• Predictivo.
• Preventivo.
• Correctivo.
Se denomina mantenimiento al procedimiento mediante el cual un determinado bien recibe
tratamientos, a efectos de que con paso del tiempo el uso o el cambio de circunstancias
exteriores no lo afecten.
MANTENIMIENTO
TIPOS DE MANTENIMIENTOS
El objetivo fundamental de mantenimiento no
es, contrariamente a lo que se cree y se
practica en muchos departamentos de
mantenimiento, reparar urgentemente las
averías que surjan.
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
El departamento de mantenimiento de una
industria tiene cuatro objetivos que deben
marcan y dirigir su trabajo
Cumplir un valor determinado de
fiabilidad
Asegurar una larga vida útil de la
instalación en su conjunto.
Cumplir un valor determinado de
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Son los elementos físicos, los intangibles y los procedimientos que influyen en la
capacidad de una empresa para realizar operaciones de mantenimiento.
RECURSOS NECESARIOS PARA LA
REALIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Tipos de Recursos de Mantenimiento.
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Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto
para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar.
RESTRICCIONES FRECUENTES EN EL
PROCESO DE MANTENIMIENTO
Tipos de restricción:
Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de
generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones.
Restricción de Mercado Restricción de Materiales Restricción de Capacidad
Restricción Logística Restricción Logística Restricción Administrativa
Una gestión del mantenimiento bien estructurada es
fundamental para que las operaciones sean eficaces
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Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de
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  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN MARACAY FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL MANTENIMIENTO
  • 2. • Predictivo. • Preventivo. • Correctivo. Se denomina mantenimiento al procedimiento mediante el cual un determinado bien recibe tratamientos, a efectos de que con paso del tiempo el uso o el cambio de circunstancias exteriores no lo afecten. MANTENIMIENTO TIPOS DE MANTENIMIENTOS
  • 3. El objetivo fundamental de mantenimiento no es, contrariamente a lo que se cree y se practica en muchos departamentos de mantenimiento, reparar urgentemente las averías que surjan. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO El departamento de mantenimiento de una industria tiene cuatro objetivos que deben marcan y dirigir su trabajo Cumplir un valor determinado de fiabilidad Asegurar una larga vida útil de la instalación en su conjunto. Cumplir un valor determinado de disponibilidad Conseguir ello todo ajustándose a un presupuesto dado.
  • 4. Son los elementos físicos, los intangibles y los procedimientos que influyen en la capacidad de una empresa para realizar operaciones de mantenimiento. RECURSOS NECESARIOS PARA LA REALIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO Tipos de Recursos de Mantenimiento. Activos físicos Financiamiento Conocimiento Humanos Relaciones y contactos
  • 5. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. RESTRICCIONES FRECUENTES EN EL PROCESO DE MANTENIMIENTO Tipos de restricción: Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones. Restricción de Mercado Restricción de Materiales Restricción de Capacidad Restricción Logística Restricción Logística Restricción Administrativa
  • 6. Una gestión del mantenimiento bien estructurada es fundamental para que las operaciones sean eficaces y fluidas. ESTRUCTURA DEL MANTENIMIENTO Tipos de restricción: Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones. Restricción de Mercado Restricción de Materiales Restricción de Capacidad Restricción Logística Restricción Logística Restricción Administrativa
  • 7. FIN GRACIAS POR SI ATENCIÓN