El documento define y describe el análisis y diseño de cargos. Explica que el análisis de cargos permite administrar eficientemente el personal mediante la descripción de funciones, responsabilidades y requisitos de cada puesto. El diseño de cargos incluye las tareas necesarias para desempeñar cada puesto y las calificaciones y compensaciones correspondientes. Los objetivos del análisis de cargos son atraer candidatos adecuados, definir claramente cada puesto y proporcionar una referencia para la administración.

1. DEFINICION DE
ANALISIS DE CARGO
Son herramientas que permiten la
eficiencia de la administración de
personal, en cuanto que son la
base para la misma. Una
descripción y análisis de cargos
concienzudos y juiciosas dan como
resultado la simplificación en otras
tareas propias de este sector de la
organización.
Pretende estudiar y determinar todos los
requisitos, las responsabilidades
comprendidas y las condiciones que
el cargo exige para poder desempeñarlo
de manera adecuada.
DEFINICION DE
DESCRIPCION DE CARGOS
es una herramienta que permite reunir
en un sólo documento las atribuciones,
funciones y condiciones de un cargo,
desplegadas en relación a su aporte de
valor en la organización.
DEFINICION DE ANALISIS
Y DESCRIPCION DE
CARGO
OBJETIVOS
OBJETIVOS
Atracción de candidatos: describir el cargo y los
antecedentes necesarios con el objetivo de atraer
candidatos internos o externos para el empleo.
Definición del cargo: para que la persona que
desempeña el cargo tenga un punto de referencia del
nivel de sus funciones y de sus responsabilidades
necesarias, sobre todo al momento de la evaluación o
cuando se considera una promoción.
Referencia a la administración: especialmente para
que un nuevo jefe entienda el alcance y nivel de
responsabilidad que se espera en el rol.
Establecer la definición, objetivos e importancia de
un Análisis de Puestos.
Identificar los métodos, instrumentos y bases para
llegar a manejar con efectividad este proceso.
Prevenir aquellas circunstancias controlables en
situaciones cambiantes, a través de esta
herramienta propicia.
Comprender con amplitud la valuación de puestos,
así como sus objetivos e importancia.
Analizar minuciosamente la metodología de
Análisis de Puestos, para que se pueda conllevar
a la consecución de las metas organizacionales.

2. DISEÑO DEL CARGO
Proceso de organización del trabajo a
través de las tareas necesarias para
desempeñar un cargo específico. Incluye
el contenido del cargo, las calificaciones
del ocupante y las recompensas de cada
cargo para atender las necesidades de
los empleados y de la organización
CARACTERISTICAS
TECNICAS DE ANALISIS
DE CARGO
1.Compensar en forma equitativa a los empleados
2.Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
3.Determinar niveles realistas de desempeño
4.Crear planes para capacitación y desarrollo
5.Identificar candidatos adecuados a las vacantes
6.Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
7.Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
8.Evaluar la manera en que los cambios en el entorno
afecten el desempeño de los empleados
9.Eliminar requisitos y demandas no indispensables
10.Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una
empresa
CARACTERISTICAS
TECNICAS DE DISEÑO DE
CARGO
• La productividad y la especialización
• La satisfacción y la especialización
• Aprendizaje y especialización
• Rotación y especialización

3. RECOPILACION DE INFORMACION PARA
EL ANALISIS Y DISEÑO DEL CARGO
•Identifican los puestos que es necesario analizar
•Preparan un cuestionario de análisis del puesto
•Obtienen información para el análisis de puestos
TECNICAS PARA DESCRIPCION DEL CARGO
•La rotación de labores: rompe la monotonía del trabajo muy
especializado porque requiere el uso de habilidades diferentes. Los
puestos no cambian, son los empleados los que rotan y que se hacen
más competentes para el desempeño de varias labores.
•La inclusión de nuevas tareas: se desarrollan nuevas tareas en un
puesto reduciendo la monotonía y apela a una gama más amplia de
habilidades del empleado.
•El enriquecimiento del puesto: incrementa los niveles de
responsabilidad, autonomía y control.

4. ANALISIS DEL MODELO DE
MANUAL DE CARGO
Como se ha podido visualizar en este
modelo de manual de cargo observamos
sus estructuras, como identificación de l
puesto, finalidad, eficacia y resultado. El
cual nos facilita a la hora de elegir a la
persona correcta para el cargo vacante,
mediante la información suministrada.
WILANNY GIMENEZ 21727145
EXTENSION BARQUISIMETO.