i.u.t. antonio jose de sucre IV semestre de administracion mencion mercadotecnia

1. ANÁLISISY DISEÑO
DE CARGO
Realizado por: Génesis Esis
Instituto universitario de tecnología Antonio José de sucre

2. Análisis y
descripción de
cargos
Esta tiene que ver directamente con la
productividad y competitividad de las
empresas, ya que implica una relación
directa con el recurso humano que en
definitiva es la base para el desarrollo de
cualquier organización.
Análisis de cargo
Procedimiento
por el cual se
determina los
deberes y la
naturaleza de
los puestos y
los tipos de
personas
Descripción de
cargos
Lista de tareas, responsabilidades,
relaciones de informes, condiciones de
trabajo y responsabilidades de
supervisión de un producto en un
análisis de puestos

3. Característica de
técnica de
análisis
Se caracteriza porque se
descompone el sistema de
elementos de más fácil manejo,
por su estudio y posterior
recomposición o síntesis, sin
olvidar que esta parte es así
estudiadas continúan formando
parte del todo, por lo cual no
pueden omitirse sus relaciones.
Objetivo de la
descripción de
cargo
Atracción de
candidatos:
describir el cargo
y los
antecedentes
necesarios con el
objetivo de
atraer
candidatos
internos o
externo para el
empleo
Definición de
cargo: para que
la persona que
desempeña el
cargo tengo un
punto de
referencia del
nivel de sus
funciones.
Referencia a la administración: especialmente
para que un nuevo jefe entienda el alcance y
nivel de responsabilidad que se espera en el rol
Diseño de cargo
Es un proceso qué consiste en enumerar las
tareas o atribuciones que conforma un
cargo y qué diferencia a los demás cargos
que existe en una empresa

4. Recopilación de
información para
el análisis
Este consiste en detectar,
obtener y consultar
bibliografía y otros materiales
que parten de otros
conocimientos o
informaciones recogidas
moderadamente de cualquier
realidad de modo que puedan
ser útiles para el propósito del
estudio.
Que es un manual
de descripción de
cargos.
Es una herramienta
administrativa que
describe las actividades y
las responsabilidades de
los puestos que existen en
la institución así como
también sus
interrelaciones internas y
externas el perfil que se
requiere para aspirar un
puesto

5. Modelo de manual de cargos.

6. Estructura
Éste contiene:
■ Descripción de cada uno de los puestos de la estructura organizacional deANDA
vigente a la fecha, cada descripción de puesto contiene el nombre del puesto a quién
se reporta, a quién supervisa, requisitos mínimos, la descripción general y específica,
especificación y relaciones de trabajo.
Es importante señalar que el presente manual los nombres de los puestos se han
cambiado según su especificación y área de trabajo

7. Analisis
Se podría decir que el análisis de cargos tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir con los
requisitos, que el cargo exige a su ocupante este pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las
correspondidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñar lo de una manera adecuada.
La descripción y el análisis de cargo tienen que ver directamente con la productividad y competencia en
las empresas ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para
el desarrollo de cualquier organización pues son herramientas que permiten la eficiencia de la
administración de personal, en cuanto qué son las bases para las mismas una descripción y análisis de
cargos concienzudos y juiciosa dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector
de la organización.
Finalmente es muy importante tener claro que existen una gran diferencia entre una descripción de
puesto y análisis de puesto. La descripción de cargo es una fuente de información básica para toda la
planeación de recursos humanos es necesaria para la selección, el adiestramiento,la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial