Este documento presenta una descripción y análisis de los conceptos, métodos y etapas del análisis de cargos. Define cargo como un conjunto de funciones con una posición definida en la estructura organizacional de una empresa. Explica que el análisis de cargos especifica los requisitos y responsabilidades necesarios para desempeñar un cargo. Además, describe los métodos como la observación, cuestionarios y entrevistas para realizar un análisis de cargos, el cual sigue etapas de planeación, preparación y ejec

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGOGICO DE BARQUISIMETO
“LUIS BELTRÀN PRIETO FIGUEROA”
SUBDIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
BARQUISIMETO EDO-LARA
BARQUISIMETO, MARZO DE 2014
INTEGRANTES:
Armando García
Alberto Palmera
Ingrid Osorio
Yeilin Silva
Yusbely Gallardo
Prof. Aracelis C.
Descripción y Análisis de
Cargos

2. Conceptos de Cargo
 El cargo se compone
de todas las
actividades
desempeñadas por
una persona, las
cuales pueden
incluirse en un todo
unificado que ocupa
una posición formal en
el organigrama.
.
Cargo: agrupación de todas
aquellas actividades realizadas por
un solo empleado que ocupen un
lugar específico dentro del
organigrama de la empresa.
Idalberto Chiavenato (1999)

3. El concepto de cargo se basa en nociones
fundamentales:
Tarea: es el conjunto de actividades individuales que ejecuta el
ocupante del cargo.
Atribución: es el conjunto de actividades individuales que
ejecuta la persona que ocupa el cargo.
Función: es un conjunto de tareas (cargos por hora) o
atribuciones (cargos por meses).
Cargo: es un conjunto de funciones con posición definida
dentro de la estructura organizacional.

4. La descripción de cargo
Es enumerar
detalladamente las tareas y
responsabilidades que
conforman al mismo y de esta
manera diferenciar un cargo
de los otros.
Características
Modelo
Clásico
 Enfatiza en la tarea y e n la
tecnología.
 Concepto de hombre
económico

5. Características
Modelo
Humanista
Énfasis en la persona y
el grupo social
Concepto de hombre
social
Situacional o
Contigencial
 Equipo de múltiples
habilidades
hombre dinámico y
social (autónomo)

6. El análisis de cargo
El análisis de cargo: es la especificación
de las cualidades que debe tener el factor
externo al cargo como tal.
 El análisis pretende estudiar y determinar
los requisitos de calificación, las
responsabilidades implícitas y las
condiciones que el cargo exige para ser
desempeñado de manera adecuada.

7. Posiciones teóricas del análisis y
descripción del cargo
Posición
teórica Análisis y descripción de cargo
Modelo
tradicional
- Descripción de tareas por puesto, limitando tanto el
desarrollo de la persona como el de la empresa.
- Define y limita la actividad laboral de la persona al puesto
con una descripción de tareas acotadas y de aplicación
repetitiva.
Modelo
gestión por
competenci
as laborales
- Descripción de las funciones derivadas de los objetivos
de la empresa.
- Busca responder a las necesidades cambiantes que le
demanda el mercado.
- Define la función de la persona a partir del cumplimiento
de los objetivos de la organización más allá de un puesto,
con las tareas amplias y enriquecidas, orientadas a
estimular el aprendizaje individual y el de la empresa,

8. Estructura del Análisis
de Cargo
Análisis de Cargo: Son los requisitos físicos o intelectuales,
que debe tener el empleado para el desempeño adecuado del
cargo.
Áreas del análisis del Cargo:
Requisitos Intelectuales.
Requisitos Físicos.
Responsabilidades Implícitas.
Condiciones de Trabajo.

9. Métodos de Descripción y
Análisis de Cargo
La descripción y el análisis de cargo son responsabilidad
de línea Y función de staff.
Línea
Responde por la Informaciones
Ofrecidas
Staff
La prestación del servicio de obtención
Y manejo de información es
responsabilidad

10. METODOS QUE SE UTILIZAN PARA
LA DESCRIPCION
Y EL ANALISIS DE CARGO
METODO DE OBSERVACION DIRECTA
METODO DEL CUESTIONARIO
METODO DE LA ENTREVISTA
METODOS MIXTOS.

11. 1.- ETAPA DE
PLANEACIÓN
• Determinación de los cargos
que deben describirse, analizarse
e incluirse en el programa de
análisis, así como de sus
características, naturaleza,
tipología, etc.
• Elaboración del organigrama de
cargos y ubicación
• Elección de los método de
análisis que van a aplicarse.
• Selección de los factores de
especificaciones que se utilizarán
en el análisis, basada en los
criterios:. criterios de
universalidad y criterios de
discriminación
ETAPAS EN EL ANÁLISIS
DE CARGO

12. 2.- ETAPA DE LA
PREPARACIÓN.
• Reclutamiento, selección y
entrenamiento de los analistas de
cargo que conformarán el equipo
de trabajo.
• Preparación del material de
trabajo (formularios, folletos,
materiales, etc.).
• Disposición del ambiente
(informes a la dirección, a la
gerencia, a la supervisión y a
todo el personal incluido en el
análisis de cargos).
• Recolección previa de datos (nombre
de los ocupantes de los cargos que se
analizarán, elaboración de una relación
de los equipos, herramientas,
materiales, formularios, etc. utilizados
por los ocupantes de los cargos).
ETAPAS EN EL ANÁLISIS DE
CARGO

13. 3.- ETAPA DE LA
EJECUCIÓN.
• Recolección de datos sobre los
cargos mediante el método de
análisis elegido con el ocupante
del cargo o con el supervisor
inmediato.
• Selección de los datos obtenidos.
• Redacción provisional del
análisis, hecha por el analista de
cargo.
• Redacción definitiva del análisis de cargo.
• Presentación de la redacción
definitiva del análisis de cargo
para la aprobación
ETAPAS EN EL ANÁLISIS
DE CARGO

14. OBJETIVOS DE LA DESCRIPCIÓN Y EL
ANÁLISIS DE CARGOS
- Base para reclutamiento de personal.
- Base para la selección de personal.
- Base para la capacitación.
- Base para la administración de salarios.
- Facilita la evaluación de desempeño y verifica el
mérito funcional.
- Sirve de guía del supervisor y del empleado para
el desempeño de sus funciones.
- Suministra datos relacionados
con higiene y seguridad industrial.

15. Referencias Bibliográficas
Idalberto Chiavenato. Administración de «RECURSOS
HUMANOS» QUINTA EDICION-NOVIEMBRE DE 1999
ORESTES SALERMO2004.ANALISIS, DESCRIPCION,
VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS.