Análisis y diseño de los cargos.

1. Republica bolivariana de Venezuela
instituto universitario de tecnología
Antonio José de sucre
sede caracas
ANÁLISIS Y DISEÑO DE CARGOS
Profesor: Ingleivic Pico
Alumna: Angelys Astudillo C.I
29.677.659
Caracas, 23 de Octubre del 2021

2. Introducción
La presente actividad se realiza con la finalidad de conocer y estudiar de manera profunda el
análisis y diseños de cargos dentro de una organización, por lo que en esta actividad
resaltaremos los puntos mas importantes sobre este tema como lo son: definición, objetivos,
diseño de cargo, características técnicas de análisis y el diseño de cargo, descripción del
cargo, recopilación de información para el análisis y el diseño de cargo, técnicas para la
descripción de cargo y un modelo de manual cargo y su estructura.
El análisis de cargo se define como un procedimiento por el cual se determinan los deberes y
la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los
requerimientos del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los
puestos y las especificaciones de los mismos.
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y
competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano
que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas
que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la
misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosas dan como resultado la
simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.

3. ANÁLISIS Y DISEÑO
DE CARGOS
Es el proceso para determinar y ponderar los
elementos y las tareas que integran un
puesto dado. Evalúa la complejidad del
cargo, parte por parte y permite conocer con
algún grado de certeza las características que
una persona debe cumplir para desarrollarlo
normalmente. Responde a una necesidad de
la empresa para organizar eficazmente los
trabajo de esta, conociendo con precisión lo
que cada trabajador hace y las aptitudes que
requiere para hacerlo bien.
El análisis de cargos tiene una estructura que
se refiere a cuatro áreas de requisitos:
intelectuales, físicos, responsabilidades
implícitas, condiciones de trabajo. Cada una
de estas cuatro áreas está dividida en varios
factores de especificaciones, como la
experiencia, por ejemplo, en el área de
requisitos intelectuales.

4. ANALISIS Y
DISEÑO DE
CARGOS
Definición: El análisis de puestos es una
herramienta técnica administrativa que
permite controlar y supervisar el
desenvolvimiento de tareas dentro de un
lugar de trabajo, las limitaciones que
presentan algunos cargos, así como las
exigencias que pueden poseer otros.
Objetivos: Precisar las funciones y
relaciones de cada cargo e identificar
responsabilidades, Servir como medio
de integración y orientación al
personal de nuevo ingreso, Determinar
el perfil del ocupante del cargo, como
base para la selección del personal.
Diseño de cargos: es la especificación
del contenido, de los métodos de trabajo
y de las relaciones con los
demás cargos de la organización para
satisfacer los requisitos tecnológicos,
organizacionales y sociales, a su vez de
los requisitos personales del ocupante
del cargo.
características técnicas de
análisis y el diseño de cargo:
Objetivo general ·
Departamento · Categoría
profesional · Salario y horario ·
Dependencia jerárquica.
Descripción del cargo: es una
herramienta que permite reunir en
un sólo documento las atribuciones,
funciones y condiciones de
un cargo, desplegadas en relación a
su aporte de valor en la
organización.
Recopilación de información para el
análisis de cargos: Se requiere mucha
información para lograr el análisis de
puesto con éxito. El analista identifica
los deberes y las responsabilidades
actuales del puesto. Las funciones
básicas del puesto se determinan en
este proceso.
Técnicas para la descripción del cargo:
existen varios métodos de descripción y
análisis de cargos, entre ellos: La
observación directa del trabajador
ejecutando la labor; los cuestionarios a
trabajadores y sus jefes directos; la
entrevista directa al empleado.

5. Resumen explicativo
Es importante el análisis de puestos por que ayuda a mejorar la selección y colocación del
empleado con más exactitud. Las posibilidades de la aplicación del análisis de puestos son
muy variadas, en virtud de conocer con detalles las funciones a realizar y lo necesario para
ello.
podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos,
esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada
uno de los cargos. Además el uso de esta información permitirá establecer la descripción y
especificación de cada puesto, y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas
que conforman la acción de los recursos humanos.
Se puede decir que el análisis de puestos, es una herramienta eficaz, con la cual deben contar
todas las empresas de cualquier ramo, si es que quieren tener una buena organización y
coordinadas todas sus funciones, porque la empresa que se encuentre bien organizada, con
su objetivo bien definido, alcanzara las metas deseadas, ya que el personal sabe qué hacer y
cómo hacerlo, por lo tanto este conjunto de elementos les asegura un buen lugar en el
mercado.