La plantilla describe todos los puestos de una organización, sus áreas y condiciones laborales. Ofrece una descripción clara de los puestos, permite un eficiente manejo del personal y aporta información para la toma de decisiones sobre sueldos y presupuestos. El escalafón garantiza el desarrollo y ascenso de los trabajadores en función de sus conocimientos y antigüedad. La planeación de plantillas busca asegurar las necesidades de mano de obra de una compañía y el óptimo desarrollo del personal.

2. • Definición
Es el documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a la
organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en
donde se encuentran.
Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental
en una empresa pública o privada.
• Objetivos
ofrece la descripción clara de los puestos que integran la organización en un
periodo de tiempo
permite el eficiente manejo y control del personal
proporciona información para la toma de decisiones en la implementación de
un sistema de escalafón
aporta información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos y
salarios y poder establecer el presupuesto que se va a requerir
ayuda a visualizar posibles cambios de personal en la compañía.

3. •
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Nombre de la independencia
Nombre del departamento
Lugar y fecha de su elaboración
Numero de progresivo del puesto
Nombre del empleado
Plaza
Nombre del puesto
Registro federal del causante o CURP
Fecha de alta
Categoría del trabajador
Numero de previsión social
Condición laboral (sindicato, personal de confianza
Sueldo
Compensación
Total percibido
Observaciones
Nombre y firmas de quien la elabora, quien la supervisa y quien la autoriza.

4. •
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Es un sistema que se utiliza en un organismo social que sirve para señalar las
distintas categorías, según sea la antigüedad, conocimientos, habilidades en
forma ascendente.
Es escalafón es un derecho que por ley le corresponden a todo trabajador y
tendrá mayores posibilidades los que cuenten con los siguientes requisitos:
1) Rendimiento personal: la persona se desempeñe en forma eficiente sus funciones
y que presente una actitud de servicio o de colaboración para la empresa.
2) Conocimiento: se requiere conocer y realizar las funciones del puesto de manera
optima y estar permanentemente asistiendo a cursos, saber sobre los reglamentos,
políticas de la organización y respetarlos.
3) Méritos: ofrecer a la organización conocimientos que nos permitan innovar
nuestros sistemas de trabajo y aportar ideas para mejorar otros cargos.
El objetivo del escalafón: es garantizar a todos los trabajadores su desarrollo,
aumento de interés, otorgar mayor estabilidad de empleo y asegurar su ascenso.

5. • La presentación de documentos falsos estará a lo dispuesto en la
reglamentación laboral.
• Reglamentación constitucional del escalafón:
En la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos, en el
artículo 123 constitucional apartado B fracción VII: los trabajadores
gozaran de derechos de escalafón a fin de que los ascensos se
otorguen en función de los conocimientos, aptitudes y antigüedad. En
igualdad de condiciones, tendrá prioridad quien represente la única
fuente de ingreso en su familia.

6. •
Vacante: es la plaza que ha dejado un trabajador en forma definitiva,
puesto
que
no
tiene
titular.
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Vacante definitiva: la que se origina por creación o aumento de plazas o
cuando sus titulares las hayan dejado por muerte, renuncia o liquidación,
renuncia, invalidez, jubilación permanente, etc.
•
Vacante interina: es aquella que por más de 30 días desocupan los
empleados titulares para disfrutar licencias, becas, por incapacidad médica,
entre otras razones.
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Vacante provisional: cuando la plaza se requiera por un tiempo corto,
debido a que la persona se nenecita para realizar alguna actividad
extraordinaria.

7. •
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Desarrollo de la organización
Cambio de tecnología
Abandono laboral
Despidos
Renuncias
Permisos
Jubilaciones
Muerte

8. • En lo que respecta al registro y control de la plantilla se llevan a
cabo para que el personal realice sus actividades conforme a los
reglamentos y estatutos de la organización.
• Manuales por tarjetas y otros medios:
Las listas de asistencia y tarjetas son los medios de control de
personal más comunes.

9. • Por computadora:
Permite tener en forma dinámica y rápida la información
que se requiere con respecto a la persona que labora en
la organización

10. • Es una técnica para determinar en forma sistemática la
provisión y demanda de empleados que una organización
tendrá al determinar el numero y el tipo de empleados que
será necesario.
• El análisis de puestos es una verificación comparativa de las
exigencias (requisitos) que dichas tareas o funciones
imponen al ocupante.
• Las descripciones de puestos es una simple exposición de
las tareas o funciones que desempeñan el ocupante de un
cargo.

11. Desde el punto de vista de la compañía la planeación de plantillas
tiene como fin asegurar las necesidades de mano de obra en cualquier
momento dentro de un futuro previsible. Desde el punto de vista del
empleado, el fin de la planeación de plantillas es la posibilidad de una
utilización y un desarrollo de óptimo de su capacidad personal en e
trabajo