El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.

1. UNIDAD IIINTEGRACIÓN

2. INTEGRACIÓNEs la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

3. INTEGRACIÓNIMPORTANCIA

4. INTEGRACIÓNToda empresa basa su éxito en la eficiencia de su personal. A su vez, esta eficiencia depende de la capacidad, la satisfacción y la cooperación de los trabajadores. Sobre estos factores influye la actuación de los jefes y las buenas relaciones en el trato diario de una empresa. Puede decirse que a la dirección de personal le incumbe conseguir y conservar un equipo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho.Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos adecuados es una tarea enorme; pero estimularlos y mantenerlos activos y satisfechos, es quizás más difícil.

5. INTEGRACIÓNLa dirección de personal por lo común incluye un grupo bastante amplio de actividades, que varían hasta cierto punto en cada empresa. Dichas actividades pueden encerrarse en tres encabezados principales:Adquisición de personal competenteConservación del personal competenteAumento de la productividad personal

6. PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN

7. PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN

8. ELEMENTOS DE INTEGRACIÓN

9. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOSLa planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Esta planeación se logra mediante el análisis de:

10. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LA INTEGRACIÓNLa función administrativa de integración de personal se relaciona con el sistema total de administración. Los planes de la empresa con necesarios para el logro de los objetivos de la organización.La estructura actual y proyectada de la organización determina el número y las clases de personal que se requieren. Estos requerimientos de personal se comparan con los talentos disponibles, mediante el inventario de personal.

11. Con base en este análisis, se utilizan las fuentes externas e internas en los procesos de reclutamiento, selección, colocación y promoción. Otros aspectos esenciales de la integración son la evaluación, capacitación y desarrollo del personal.

12. La integración de persona requiere un enfoque de sistemas abiertos. El cual se lleva a cabo dentro de la empresa que, a su vez, está enlazada con el medio ambiente externo. Por lo tanto, deben tomarse en cuenta los factores internos de la empresa. Es claro que sin recompensas adecuadas es imposible atraer y conservar personal calificado. Tampoco puede ignorarse el medio ambiente externo; la alta tecnología exige personal capacitado y hábil.PROCESO DE LA INTEGRACIÓNUna de las funciones más importantes que el administrador realiza es la asignación de recursos, no tanto de manera directa, sino a través de las unidades que realizan la función humana, material, de innovación tecnológica y financiera.

13. PROCESO DE LA INTEGRACIÓN

14. PROCESO DE LA INTEGRACIÓNADQUISIÓN DE RECURSOSEvaluadas las necesidades y localizadas las fuentes y formas de adquisición de los recursos, a continuación se centra en su obtención física para hacerlos participar activamente en la generación de valor para satisfacer las necesidades del mercado.

15. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

16. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS