El documento discute la importancia creciente de retener el talento para las organizaciones. Explica que atraer, retener y desarrollar el talento es actualmente el principal desafío empresarial y factor clave de la competitividad. También describe que las personas con talento tienen poder para negociar constantemente por mejores condiciones laborales, y que los conocimientos que generan ventaja competitiva se encuentran en pocas personas valiosas, lo que dificulta su retención. Finalmente, ofrece recomendaciones para las organizaciones enfocarse en retener el talent

1. RETENCION DEL TALENTO Real ventaja competitiva de las organizaciones, función vital de la Gestión Humana Angela Serna Carvajal y Oscar Julián Mojica P.

2. En 1.900 solo el 17% de los empleos requerían personas con destrezas intelectuales … HOY, más del 60% lo requiere Las compañías con prácticas exitosas en Retención de Talento ganan en promedio un retorno para los accionistas de un 22% más que sus competidores Atraer, retener y desarrollar talento, constituye actualmente el principal desafío empresarial , y factor determinante de la competitividad Por primera vez en la historia de la humanidad el crecimiento se ve limitado más por escasez de talento que por recursos financieros

3. La máxima capacidad organizacional posible está en proporción directa con la capacidad y el talento de quienes la dirigen … El talento es la limitación más grande para el crecimiento empresarial

4. ¿Quién no se ha sentido orgulloso de atraer para su organización una persona valiosa, un verdadero talento que ayudará a determinar el éxito en una posición clave? ¿Quién no se ha preocupado por el retiro de una persona así de nuestra organización? Estamos en el escenario de la competencia por el talento como función vital y preponderante de la Gestión Humana

5. Qué es el Talento? TALENTO INDIVIDUAL COMPETENCIAS RITMO INTERESES RESULTADOS SUPERIORES CAPACIDAD puedo COMPROMISO quiero ACCION actúo

6. EL PODER DEL EMPLEADO NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

7. Las personas con Talento tienen el poder de negociar todo el tiempo para mejorar sus expectativas de carrera Los ejecutivos jóvenes tienen un 60% de mayores probabilidades de irse de una organización EL PODER DEL EMPLEADO Los conocimientos del mercado que generan ventaja competitiva están en cabeza de unas pocas personas , la oferta está cada vez más lejos de la demanda

8. Retención del Talento Es una práctica inherente al ejercicio del liderazgo que debe ser orientada por todo el grupo directivo de la organización, cuyo fin es identificar, desarrollar y promover de manera sistemática a las personas talentosas ubicadas en cargos claves de la organización

9. Retención del Talento El primer retenedor de talento es el jefe, no es función exclusiva de Gestión Humana … Las personas no renuncian a las organizaciones sino a los jefes La Retención de Talento es una nueva competencia del liderazgo

12. Propuesta de Valor Segmentación y Gestión del cliente interno FIDELIZACION DE EMPLEADOS

13. La decisión de retiro de un empleado no debe entenderse como prueba de su lealtad El momento de retiro es una oportunidad de aprendizaje para ambas partes Retiro del Empleado Posibilidad de reincorporación como estrategia de retención

16. ¿Cuenta su organización con los talentos que necesita para lograr sus objetivos estratégicos? ¿Qué inversiones en talento generarán los mayores retornos? ¿Tiene a disposición de la organización el inventario de talentos? ¿Qué tan articulados están los procesos de gestión humana en términos de retener y ampliar su base de talentos?

17. MUCHAS GRACIAS!!!