La administración involucra planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de una entidad para obtener beneficios. Disciplinas como la psicología, antropología y sociología aportan conocimientos sobre el comportamiento humano que son útiles para la administración. A través de la historia, diferentes culturas y épocas han desarrollado formas de administración, desde grupos de caza recolectores hasta sociedades agrícolas más complejas.
La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuerzas armadas y familias.
Esta infografía realizada para comprender el pensamiento administrativo según los precursores de esta habilidad que nos permite organizar nuestro trabajo, nuestro negocio, familia y vida personal y para aplicarse en cualquier ámbito de desarrollo social, económico, político, tecnológico y cultural
En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administración que afecta nuestras vidas.
La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuerzas armadas y familias.
Esta infografía realizada para comprender el pensamiento administrativo según los precursores de esta habilidad que nos permite organizar nuestro trabajo, nuestro negocio, familia y vida personal y para aplicarse en cualquier ámbito de desarrollo social, económico, político, tecnológico y cultural
En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administración que afecta nuestras vidas.
La administración es una técnica para poder dirigir e inspirar a las demás personas, brindándoles una excelente atención a cada uno de ellos, y seleccionando a cada miembro de trabajo una actividad específica para llevar a cabo su ejecución.
Las características de la administración, la historia de la administración, los 14 principios de la administración: y el proceso administrativo como son: la planeacion, la organización, la dirección y el control.
VHB Y EL CONSULTORIO ODONTOLOGICO
LAURA LEONOR ARIAS GOMEZ
DR. JOSE MARTINEZ
SALUD ORAL
TUNJA BOYACA
2013
VHB
Es una enfermedad del hígado causada por el virus de la hepatitis B
Es una enfermedad infecciosa del hígado causada por el VHB y caracterizada por necrosis hepatocelular e inflamación
COMO SE TRANSMITE?
Exposición a sangre infectada o fluidos corporales que contengan sangre.
Contacto sexual
Transfusión sanguínea
Reutilización de agujas y jeringuillas
Entre miembros de una familia que comparten el mismo hogar, posiblemente por contacto de secreciones o saliva que contengan el virus con pequeñas heridas en la piel.
Transmisión vertical de madre a hijo durante el parto.
SINTOMAS Y SINTOMAS ANTES Y DESPUES
Dolor muscular y de estómago.
Diarrea
Dolor de cabeza
Fatiga
Náuseas
Fiebre baja.
Pérdida del apetito.
Coluria u oscurecimiento de la orina.
Acolia o deposiciones de color claro.
Ictericia o color amarillento de los ojos y la piel.
TRATAMIENTO
Ninguno diferente al monitoreo cuidadoso de la función hepática y otras funciones corporales con exámenes de sangre
Reposar bastante en cama
Evitar el alcohol.
Consulte con su médico o personal enfermería antes de tomar cualquier medicamento o suplemento herbario de venta libre
Tomar mucho líquido y comer alimentos saludables.
CONSIDERACIONES Y RESTRICCIONES DURANTE LA CONSULTA
Cualquier paciente en estado agudo es infeccioso, y en los pacientes convalecientes (hasta 6 meses) positivos a HBsAg (antígeno de superficie de la hepatitis B) los portadores crónicos y aquellos con hepatitis crónica activa siendo foco de infección directa o cruzada para el cirujano, odontólogo, el auxiliar y otros pacientes, por lo que debe ser tratado como tal, siguiendo el protocolo descrito a continuación
MEDIDAS ANTES DEL TRATAMIENTO
1. Usar ropa de tipo quirúrgico desechable
2. Escoger horarios de poca actividad en el consultorio o restringir la actividad clínica en él
3. Restringir el área de trabajo, preparando anticipadamente lo requerido para el acto operatorio:
a. Instrumental, material y equipo
b. Elementos para limpieza y desinfección
c. Implementar técnicas de barrera
4. Extremar técnicas de barrera en pacientes, operadores y área operatoria (piso, sillón, mangueras, lámparas y unidad dental). Emplear la mayor cantidad de material e instrumental desechables
5. Programar el mayor número de procedimientos posibles por sesión. Reducir al máximo el número de sesiones de tratamiento
6. Uso de succión quirúrgica y/o dique de hule
7. Preparar gasas y toallas humedecidas con material desinfectante para limpieza de instrumental, área de trabajo y eliminación de contaminantes
8. Evitar auto punciones y daño tisular. En tal caso desinfecte y aplique suero hiperinmune.
MEDIDAS DESPUES DEL TRATAMIENTO
RESEÑA RECONSTRUCTIVA
“DE LOS RECURSOS HUMANOS AL CAPITAL HUMANO”
¿Cuál es el objetivo o finalidad de Arturo Villanueva en el libro con respecto a cada una de las teorías propuestas?
Estas teorías tienen como objetivo invitar de alguna manera a enseñar a los individuos a aplicar cada una principalmente en la administración de las empresas y en el mejoramiento de la administración de los recursos humanos, para que se conviertan en un verdadero capital humano y llegue a ser lo más valioso en el patrimonio de una empresa. Pues este plantea casos teóricos y experimentales donde se relacionan con la realidad facilitándonos entenderlo a fondo y permitiendo aplicarlos en cualquier área de nuestro conocimiento y diario convivir.
El autor registra la conducta de las personas que intervienen en el ambiente empresarial y social, llevando un debido control de las frustraciones, comportamientos, comunicación, seguridad, temores, etc. del personal.
Sintesis del libro de los recursos humanos al capital humano
Mapa conceptual de administracion laura
1. SON SON SON 14 SON
SON
ADMINISTRACION
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de
una entidad pública o privada, con la finalidad de obtener beneficios.
La administración es la utilización óptima de los insumos que entran a la empresa para formar parte de un proceso de
producción.
CARACTERISTI
CAS
CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES PRINCIPIO
S
PSICOLOGÍA: La
psicología industrial tiene
por objeto el estudio del
comportamiento humano
en el trabajo.
Aporta bases técnicas
para el establecimiento de
las adecuadas relaciones
humanas. Dentro de la
empresa, en áreas tales
como: selección del
personal, pruebas
psicometrías, recursos
humanos, técnicas de
motivación, incentivos,
estudios sobre
ausentismos, etc.
ANTROPOLOGÍA:
La antropología influye
sobre la actuación del
hombre en su trabajo a
fin de ubicar
adecuadamente al
elemento humano dentro
de las organizaciones.
SOCIOLOGIA: Muchos de
los principios administrativos
fueron tomados de la
sociología y de la sociología
industrial.
Otros aportes de esta ciencia
a la administración son:
estudios sobre las
estructuras sociales de la
empresa, socio gramas.
El Control: Los gerentes
se aseguran de que la
organización se está
encaminando a sus
metas.
La Dirección: Los
Gerentes dirigen a sus
subalternos e influyen
sobre ellos haciendo que
lleven a cabo las tareas.
La Organización: En este
caso el gerente coordina
los recursos humanos y
materiales de la
organización. La
efectividad de una
empresa depende de su
capacidad para poner sus
recursos al servicio de
sus metas.
La Planificación: Se
refiere a que los gerentes
precisan metas y
acciones de antemano.
Sus acciones suelen
basarse en algún método,
plan o lógica, más bien en
una corazonada.
ANTECEDES HISTORICOS
Siglo XIX
Carl Von Clausewitz (1780-1831),
general prusiano, escribió un tratado
sobre la guerra y los principios de
guerra, sugiriendo cómo administrar
los ejércitos en tiempos de guerra.
Fue el gran inspirador de muchos
teóricos de la administración quienes
posteriormente se basaron en la
organización y estrategia militares
para adoptarlas al campo industrial.
SIGLO XX:
Actualmente
encontramos estructuras perfec
tamente bien definidas que para
ser bien competitivas requieren
de una adecuada
administración y que no pueden
conseguirse sin la utilización de
la misma.
Época Feudal.
Esta época se caracteriza por
la servidumbre en donde el
feudo tenía que servir a un
señor feudal, el cual le daba
un salario por su servicio, así
los feudos podían convertirse
en sus propios patrones.
Antigüedad Grecolatina:
En esta época predomino el
esclavismo se caracterizó por
una estricta supervisión del
trabajo y el castigo corporal
como forma disciplinaria,
debido a esto surgió
descontento y bajo nivel
productivo siendo la causa de la
caída del Imperio Romano.
Periodo Agrícola:
Cuando apareció la agricultura
y el hombre se hizo sedentario
empezaron a surgir los primero
líderes y la caza y la
recolección pasaron a ser un
trabajo secundario. En
Mesopotamia y en Egipto
comenzaron a surgir nuevas
formas de administrarse siendo
el trueque o cambio en especie
la mejor manera de
administrarse.
Época Primitiva
Desde los primeros tiempos
el hombre comenzó a crear
diversas formas de
entenderse, trabajando en la
caza y en la recolección
haciendo equipos y haciendo
más sencilla la manera de
subsistir.
DERECHO: Esta disciplina delimita la
acción de la administración de tal manera
que no afecte a los derechos de los
terceros.
Rige la estructura organizacionalde la
empresa así cómo los principios de la
administración, deben respetar el marco
legal en que se desarrollen.
Prehispánica. “Alrededor de 10,000 a 9,000
A.C”
Los hombres recolectores viniendo de la
caza, de la pesca y recogiendo frutas y
nueces. Fue en este tiempo cuando grupos
familiares al principio y más tarde tribus
enteras unieron sus esfuerzos para
auxiliarse mutuamente en la cacería y en la
defensa contra enemigos.
ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA
Época Colonial
En esta época , fueron implementados sistemas
que provenían del viejo continente, no se puede
considerar que estos sistemas hayan beneficiado
del todo al aspecto administrativo ya que las
culturas tenían sistemas muy avanzados para su
época y sobre todo diferentes a los que
implantaron los españoles.
Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por
efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de
un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se
refiere a la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel después si
así se requiere trasladarlo de ahí.
Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados
para el organismo social.
La división del trabajo: Se hace con el
objetivo de producir más y mejor con el
mismo objeto y esfuerzo, nos trae como
consecuencia, especialización de
funciones y separación de poderes
La autoridad y responsabilidad: Es el
derecho que se tiene de mandar y el
poder de hacerse obedecer, esta debe
acompañarse de una recompensa o
castigo conocida como responsabilidad
Disciplina: Es la obediencia manifestada
hacia la empresa de parte de su parte
social y esta se da gracias ha:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
Unidad de mando: Solamente se
recibirán órdenes de un solo jefe,
pues las dualidades de mando
crean conflictos.
Unidad de dirección: La dirección de
los programas solo debe estar a
cargo y ser implantadas por un solo
jefe.
Subordinación de los intereses
particulares del interés general: Un
interés de tipo personal jama debe
anteponerse a los intereses de una
empresa u organismo social.
Remuneración de personal: El pago a
los empleados o parte social debe y
será justa para ambas partes, esta
dependerá de la voluntad del patrón y
de localidad del empleado, como se
supone hasta la actualidad es un
problema no resuelto.
Revolución Industrial
Provoco una profunda
modificación en la estructura
empresarial y económica de la
época, no llegó a influir
directamente sobre los
principios de administración de
las empresas que entonces se
utilizaban.
Siglo XX
El constante desarrollo de la
ciencia ha traído consigo varios
aportes en muchos aspectos al
descubrimiento de los
varios misterios que existen en el
mundo a lo largo de la historia
"Revolución Científica " se llevan a
cabo. Grandes avances en los
campos de la
Física, Química, Biología, Medicina.