mapa conceptual, control presupuestario

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Tecnológica “Antonio José de Sucre”
Alumna:
Jorgibel Zambrano
C.I:25147665
Riesgos y Seguros 81
Barquisimeto, 23 de Mayo del 2015

2. El Presupuesto Es un plan de acción
El presupuesto de una empresa es muy similar al de una familia numerosa. Todos hemos hecho
presupuestos desde la edad en la que recibíamos el primer dinero de nuestros padres y teníamos que ajustar
estos recursos mínimos a nuestro peculio de golosinas y cromos. El ama de casa tiene siempre el problema
de estirar los gastos del hogar un poquito más y poder llegar a fin de mes.
Su Propósito Su planificación
Su calculo
1) Es una herramienta
de planificación para los
directores
2) Determina que
recursos son necesarios
disponer
3) Es un método que
integra los esfuerzos de
los componentes de
cada centro
presupuestario de
costes
- La cifra de venta a conseguir, o -
El volumen de producción.
Las cifras que
figuran en los
presupuestos
serán establecidas
por los respectivos
directores
funcionales
(Ventas,
Producción y
Administración).
Es importante distinguir
entre los costes sobre
los cuales se le puede
exigir a un director
funcional ejercer un
cierto grado de control
y los costes que surgen
de las decisiones
tomadas por la
Dirección General.
La planificación y cálculo
del presupuesto se realiza
mediante un cuidadoso
estudio de todos los
gastos que la empresa
debe soportar para hacer
efectiva y rentable su
gestión. Un sistema
contable claro y dinámico
debe ser introducido para
analizar los gastos
producidos y cargar estos
al centro presupuestario
que le corresponda.