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Mapa conceptual mariana
- 1.
- 2. Son patrones deconducta que se atribuyen a una persona que ocupa un determinado puesto Roles en grupo: Identidad Percepción Expectativas ROL De mantenimiento Individuales conflictivos De equipo Relacionados directamente con el trabajo del grupo, son fundamentales para asegurar el cumplimiento de los objetivos, y se relacionan con las tareas de iniciar la acción
- 3. Identificación social, que establece la relación de un individuo con los otros, dentro de la trama de los vínculos sociales Su función consiste en El Portavoz crear, mantener y El chivo emisario fomentar la El líder comunicación, a través El saboteador. de un desarrollo progresivo Atribuido: son los adjudicados sin que medie un esfuerzo para conseguirlos. ejemplo hijo, primo. Cada uno de ellos tendrá sus obligaciones y derechos específicos a cada status. Adquirido: implica un cierto aprendizaje, también se llama status ocupacional.
- 4. proceso nervioso superiorque permite al organismo, a través de los sentidos, recibir, elaborar e interpretar la información proveniente de su entorno y de uno mismo. El objetivo de la ESPACIAL percepción es conseguir una VISUAL OLFATIVA PERCEPCION interpretación AUDITIVA del estímulo TACTIL distal que sea significativo para nosotros. Es un proceso largo con diferentes partes siempre necesita estímulos La percepción es relativa Depende del grado de adaptación del receptor que capta el estímulo a nivel fisiológico.
- 5. El conflicto esinevitable e incide significativamente en el comportamiento organizacional y desde luego, según la forma como se manipule, los resultados pueden ser desastroso, el caos o bien conducir a la organización a su eficiencia Conflictos entre Conflicto de la sede central y papel Conflicto CONFLICTOS sus subsidiarias Conflictos interpersonal entre jefes de Conflictos departamento entre unidades Conflictos entre el jefe y sus empleados