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Mapa Conceptual.
Políticas Privadas
ESTUDIANTE SAIA.
LUIS FERNANDO GALINDEZ M
CI: 13.096.109
YAMILETH LUCENA
POLÍTICAS PRIVADAS
CAMPO ELIAS-YARACUY, FEBRERO DE 2015
El Control, podrá verificar cuál es la situación real de la organización
si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos
van de acuerdo con los objetivos.
Benchmarking
Según Michael J. Spendolini es
un proceso sistemático y continuo para
evaluar los productos, servicios y procesos de
trabajo de las organizaciones que son
reconocidas como representantes de las
mejores prácticas, con el propósito de realizar
mejoras organizacionales Control de Gestión: (el cuerpo directivo está totalmente
comprometido) de la Calidad (los requerimientos del
cliente son comprendidos y asumidos
exactamente) Total (todo miembro de la organización está
involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto
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El control es la función
de administración que
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administrativo, es la
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acto de administrar, es
una función indelegable
de todo cargo con
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conducción, ya que
ambos conceptos están
unidos.
Por lo más frecuente es llamar
así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar,
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BIBLIOGRAFIA
• Material de apoyo de la materia:
• El Control en el Proceso Administrativo Autor:
Tocchetti Yanina Colaboración: Claudia Monsalve
• El control en el escenario empresarial.
• El control Administrativo.
• Gerencia estratégica.
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  • 1. Mapa Conceptual. Políticas Privadas ESTUDIANTE SAIA. LUIS FERNANDO GALINDEZ M CI: 13.096.109 YAMILETH LUCENA POLÍTICAS PRIVADAS CAMPO ELIAS-YARACUY, FEBRERO DE 2015
  • 2. El Control, podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Benchmarking Según Michael J. Spendolini es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales Control de Gestión: (el cuerpo directivo está totalmente comprometido) de la Calidad (los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo miembro de la organización está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible). El control es la función de administración que cierra el proceso administrativo, es la consecuencia lógica del acto de administrar, es una función indelegable de todo cargo con responsabilidad de conducción, ya que ambos conceptos están unidos. Por lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización.
  • 3. BIBLIOGRAFIA • Material de apoyo de la materia: • El Control en el Proceso Administrativo Autor: Tocchetti Yanina Colaboración: Claudia Monsalve • El control en el escenario empresarial. • El control Administrativo. • Gerencia estratégica. • Herramientas de calidad. • Wikipedia