Mapa conceptual del rol de un profesional en desarrollo de proyectos, los elementos necesarios y los principales responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Un breve resuemen en un mapa conceptual de lo más importante de Gerencia de proyecto.
El presente trabajo en diapositiva fue creado, desarrollado, finalizado y concluido por las siguientes personas:
-Lila Esther Ariza Acosta.
-Marlys Janeth Nuñez Andrade.
P.D.: Estudiantes de la UDES.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Como herramienta de aprendizaje los mapas conceptuales se convierten en un apoyo de gran importancia porque permiten visualizar consecutivamente la integralidad de las ideas y en este caso la interacción y armonía que existe en el desarrollo de proyectos desde la perspectiva de la gerencia.
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¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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Este es la propuesta de Mapa conceptual para que sea mejorada con sus sugerencias las cuales espero con gusto.
se tomaron principalmente como tópicos, los componentes de rol de principal del profesional responsable de la gestión de proyectos de forma eficiente, los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto y quienes son los responsables que intervienen durante el ciclo de vida de un proyecto.
su gerencias a mauagroteista@hotmail.es
Mapa conceptual contestando las siguientes preguntas:
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BUENOS DÍAS ESTE ES MI MAPA CONCEPTUAL CON LAS CORRECCIONES REALIZADAS POR ALGUNOS DE USTEDES.
MUCHAS GRACIAS POR LOS APORTES, SUGERENCIAS Y COMENTARIOS
Mapa Conceptual sobre la Gestión de Proyectos, en el que se puede apreciar el rol del profesional que desarrolla el proyecto, los elementos necesario para garantizar el Ciclo de vida del proyecto, así mismo los responsables o personas que intervienen.
Con esta presentación podrán preparar su marca para ingresar a Redes Sociales estructurada y lista para generar conversiones y relaciones con los usuarios. Fuente www.gobiaeta.com
Este es la propuesta de Mapa conceptual para que sea mejorada con sus sugerencias las cuales espero con gusto.
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MUCHAS GRACIAS POR LOS APORTES, SUGERENCIAS Y COMENTARIOS
Mapa Conceptual sobre la Gestión de Proyectos, en el que se puede apreciar el rol del profesional que desarrolla el proyecto, los elementos necesario para garantizar el Ciclo de vida del proyecto, así mismo los responsables o personas que intervienen.
Con esta presentación podrán preparar su marca para ingresar a Redes Sociales estructurada y lista para generar conversiones y relaciones con los usuarios. Fuente www.gobiaeta.com
Un sencillo prtoyecto publicado con el objetivo de que las personas tomemos conciencia sobre la infinita importancia del medio ambiente,,,hagamoslo por nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos.
El presente mapa contiene aspectos fundamentales que se deben tener en cuenta al momento de pensar en ejecutar la gerencia de proyectos de tecnologías educativas.
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
En respuesta a las preguntas sobre cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
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Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto
1.
2. Implica tener que
ejecutar actividades
asociadas a la correcta
toma de decisiones.
Cano, 2003 expone que:
“La Gerencia de
proyectos es la
disciplina de organizar y
administrar los recursos,
de forma tal que un
proyecto dado sea
terminado dentro del
alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Recursos humanos:
Económicos
Materiales
Tiempo
Coste
4. FASE
INICIAL
• ELABORACION DEL ACTA : Participantes y responsables.
• TIPO DE ORGANIZACIÓN
• DURACIÓN
FASE
INTERMEDIA
• COSTO GENERAL
• CANTIDAD DE PERSONAL REQUERIDO
• RIESGO
FASE FINAL
• ENTREGA
• OPORTUNIDADES DEL PROYECTO
• PRODUCTO FINAL: Se debe medir, verificar y validar.
5. RESPONSABLES
DEL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO
La responsabilidad
frente a una tarea
puede variar desde el
apoyo ocasional hasta
el soporte completo
de una actividad.
DIRECTOR DEL
PROYECTO
EQUIPO DE
PROYECTO
CLIENTE O
USUARIO
PATROCINADOR
OFICINA DE
GESTION DE
PROYECTOS (PMO)
OTROS