El documento presenta preguntas sobre por qué algunas empresas y personas tienen éxito mientras que otras fracasan a pesar de tener las mismas oportunidades. Luego define estrategia como un plan que integra los objetivos y políticas de una organización para establecer acciones coherentes y lograr una situación viable ante posibles cambios. Finalmente, explica que el planeamiento estratégico sirve para tomar decisiones presentes que permitan asumir mayores riesgos ante una mayor incertidumbre debido a cambios en la sociedad y los negocios en un mundo globalizado
Clase 1 del curso Planificación Estratégica aplicada enmarcada dentro del Curso realizado para funcionarios profesionales del Servicio de Vivienda y Urbanismo de la Región Metropolitana SERVIU en agosto del 2015
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento en el SERVIU Metropolitano Curso realizado el año 2015.
¿Son las escuelas de mintzberg una configuración secuencial de la evolución d...Ricardo Silvera
Este ensayo pone a consideración una interpretación de las diferentes Escuelas de Pensamiento Estratégico propuestas por Henry Mintzberg en comparación con la Teoría Evolutiva de la Firma basada en el trabajo de Richard Nelson y Sidney Winter.
Si las organizaciones presentan comportamientos evolutivos a lo largo de su vida, y sus acciones son consecuencia de decisiones estratégicas fundadas en planes deliberados y reacciones no planeadas previamente…
La Teoría Evolutiva de la firma recurre a la metáfora de la selección natural proveniente de la biología, por la cual sostiene que las empresas poseen un conjunto de capacidades en un momento dado, que con el paso del tiempo van cambiando (evolucionando) como producto de la resolución de los problemas internos y externos que enfrentan.
¿ES POSIBLE ENTENDER ESTE PROCESO COMO EL TRÁNSITO DE LA ORGANIZACIÓN POR LAS DIFERENTES ESCUELAS DE MINTZBERG?
Clase 1 del curso Planificación Estratégica aplicada enmarcada dentro del Curso realizado para funcionarios profesionales del Servicio de Vivienda y Urbanismo de la Región Metropolitana SERVIU en agosto del 2015
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento en el SERVIU Metropolitano Curso realizado el año 2015.
¿Son las escuelas de mintzberg una configuración secuencial de la evolución d...Ricardo Silvera
Este ensayo pone a consideración una interpretación de las diferentes Escuelas de Pensamiento Estratégico propuestas por Henry Mintzberg en comparación con la Teoría Evolutiva de la Firma basada en el trabajo de Richard Nelson y Sidney Winter.
Si las organizaciones presentan comportamientos evolutivos a lo largo de su vida, y sus acciones son consecuencia de decisiones estratégicas fundadas en planes deliberados y reacciones no planeadas previamente…
La Teoría Evolutiva de la firma recurre a la metáfora de la selección natural proveniente de la biología, por la cual sostiene que las empresas poseen un conjunto de capacidades en un momento dado, que con el paso del tiempo van cambiando (evolucionando) como producto de la resolución de los problemas internos y externos que enfrentan.
¿ES POSIBLE ENTENDER ESTE PROCESO COMO EL TRÁNSITO DE LA ORGANIZACIÓN POR LAS DIFERENTES ESCUELAS DE MINTZBERG?
Título presentación: "Cómo acertar con tu estrategia de innovación"
Ponente: Ignacio Amirola
Fecha: 26 de noviembre de 2014
Centro de Excelencia de Elche (Alicante)
#CdEElche
Para un enfoque estratégico del éxito profesional Jaime Urcelay
La consecución de las aspiraciones profesionales necesita una estrategia. Aquí se presenta un modelo práctico para su aplicación, con las correspondientes herramientas.
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
Título presentación: "Cómo acertar con tu estrategia de innovación"
Ponente: Ignacio Amirola
Fecha: 26 de noviembre de 2014
Centro de Excelencia de Elche (Alicante)
#CdEElche
Para un enfoque estratégico del éxito profesional Jaime Urcelay
La consecución de las aspiraciones profesionales necesita una estrategia. Aquí se presenta un modelo práctico para su aplicación, con las correspondientes herramientas.
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7
planeacion estrategica
1. UNIVERSIDAD SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DOCENTE: MBA. JULIO ERNESTO QUISPE ROJAS SEGUNDA SESION
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8. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO El uso de la estrategia en su desarrollo y éxito. Fueron utilizados por: Napoleón, Maquiavelo, Lenin Foch, Montgomery, Mao Tse Tung.
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10. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y en las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. ¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?
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12. EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS DESAFIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
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15. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE CREE QUE ES. EQUIVOCACIONES COMUNES Y GENERALIZADAS. 1 .-NO ES PRONÓSTICO: No trata de comandar el futuro, ni de predecirlo, ni de hacer futurología, ni mucho menos controlarlo. Pues el futuro es incierto e impredecible, lo único constante es el cambio.
16. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2.- NO SE PREOCUPA DE DECISIONES FUTURAS; SI NO PRESENTES No se ocupa de las decisiones futuras; si no del futuro de las decisiones de hoy. Las decisiones solo existen en el presente.
17. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3.- NO ELIMINA RIESGOS Ante un crecimiento de la incertidumbre, se exige un incremento de la rentabilidad; por ende; “ A mayor rentabilidad mayor riesgo” El planteamiento nos permite la capacidad de asumir mayores riesgos con mayor probabilidad de éxito
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